财务管理在企业管理中的重要作用

财务管理在企业管理中的重要作用

摘要:

在经济快速发展的今天,企业想要在行业内站稳地位,必须要将自身的管理工作良好开展,减少企业的内部矛盾,确保各项经营活动能够朝着一个共同的目标实施,减少固有的缺失与不足,创造出较高的经济效益和社会效益。在企业管理当中,财务管理占据着绝对性的核心地位。文章就此展开讨论,并提出合理化建议。

关键词:

财务;企业;管理;地位

一、前言

从客观的角度来分析,财务管理涉及到企业管理的最核心内容——资金。任何一个企业想要在运作上得到良好的成绩,必须确保资金到位,或者是在资金的利用上,能够有明确的方向、明确的内容。财务管理在实施过程中,在于为企业提供最权威的依据,将各项工作的指导作用充分发挥出来,减少企业的经营错误。所以,必须通过多元化的手段,确保财务管理能够得到预期的工作效果。

二、财务管理在企业管理当中的核心地位

(一)财务管理内容突出

现代化的企业发展,在行业内和市场当中,都会遭遇很多的挑战,仅仅是在业务上良好的发挥是远远不够的。对于财务而言,已经成为了企业的主导内容,财务方面的管理工作,倘若没有较好的执行,势必会产生很强烈的安全隐患,在各个层面都将造成恶性循环的现象[1]。分析认为,财务管理之所以能够在企业管理当中占据核心地位,与财务管理的内容表现出密切的关系。一般而言,财务管理的实施,在于企业运营产生了现金流,而财务工作的实施,就是要将现金流做出良好的规划,在预算、成本、收益方面达到协调的效果,尽量将成本压缩,将收益提升,将预算控制在合理的范围内。由此可见,当财务管理的任何一项内容表现不足,或者是出现了偏差的现象后,都将直接造成严重的隐患。

(二)市场经济的要求

我国在市场经济的发展层面上,开始走向了一个良性循环模式。市场经济本身具有一定的调控作用,而国家在宏观调控方面也在不断的提升,这些都促使财务管理的核心地位更加巩固[2]。例如,企业在日常的经营管理过程中,对自身业务的开展和项目的建设,都需要将资金落实到位,应该将最少的资金,创造出最高的工作成绩,这样才能将自身的资本扩大,达到一个持续提升的目的。而对于近几年的发展来讲,财务管理对企业的决定作用开始增加,倘若财务在资金管理上保持科学性、合理性,则必然可以促进业务水平的提升,在人才招聘、项目建设、材料购买等方面,都可以做到一个较好的成绩。在这种工作模式下,市场经济直接要求财务管理必须占据核心地位,否则对其他工作的把控力度将出现下降。

三、发挥财务管理核心地位的作用的措施

(一)树立新的企业管理理念

从主观的角度来分析,传统意义上的企业管理,在于家族式管理,或者是在企业当中存在着一个绝对权威的部门。但是对于现阶段的社会发展而言,企业管理想要在今后取得良性循环,必须要树立新的管理理念。财务管理在以往得到的关注度并不高,以至于部分中小型企业发展缓慢;而大型企业在财务管理上表现出的传统性,直接造成了现金流的削弱,给自身的很多项目进展,都构成了严重的威胁[3]。建议在财务管理理念的树立和执行中,从以下几个方面出发:第一,加强对财务管理的落实,要保证财务人员在管理能力、处理突发事件能摘要:在经济快速发展的今天,企业想要在行业内站稳地位,必须要将自身的管理工作良好开展,减少企业的内部矛盾,确保各项经营活动能够朝着一个共同的目标实施,减少固有的缺失与不足,创造出较高的经济效益和社会效益。在企业管理当中,财务管理占据着绝对性的核心地位。文章就此展开讨论,并提出合理化建议。关键词:财务;企业;管理;地位力、专业财务核算能力上,均得到明显的提升,给其他部门足够的参考和指导。第二,财务管理在落实的过程中,应该随着企业的变化而变化,针对不同的项目、不同的工作任务,实施差异化的管理策略,减少资金的削弱情况。

(二)健全企业财务管理体制

就目前的发展而言,有些企业在财务管理体制上表现为不健全的状态,很多问题在出现以后,都没有办法采取合理的手段去处理,具体的依据表现为严重的缺失。为保证企业管理在日后更好的开展,有必要将财务管理制度有效的健全。第一,每一项财务管理工作,都应该符合企业的发展走向,同时不能违背国家的法律条文、规范。第二,财务管理制度在落实过程中,要做好新老制度的交接工作,选择有效的时间段完成制度过渡,减少各方面的不良影响。第三,财务管理制度在执行过程中,如果表现出一定的缺失,或者是由财务人员提出了反对的意见,则应该对制度开展相关的讨论与分析,将具体的条文做出更改。第四,财务管理体制必须保证健全,能够时刻融合一些新的理念和规范内容,为企业管理的落实,提供坚强的后盾。

(三)加强财务人员的培训

财务管理在开展的过程中,除了要将上述的两项工作合理完成,还应该在主观上的财务人员培训上有所努力,应该保证财务管理队伍的充分建设,内部工作人员既可以独当一面,又可以在多个工作任务上有效的合作,最终促进企业管理的长久发展。本文认为,企业之间的竞争归根到底是企业人才之间的竞争,人在企业的发展过程当中起着不可替代的关键作用。如果企业要树立起财务管理的核心地位,就要通过对财务人员讲行分期培训,提高他们的自身素质水平,奠定财务部门的管理层地位。财务管理工作者要毫不动摇的坚持职业道德,对企业有较高的忠诚度,和其他部门的人员及时沟通,了解除了财务以外的其他基本工作,有利于财务工作更好的展开,另外,财务管理工作者也要随着时代的进步充实自身,学习先进的财务方面的知识,掌握最新动态。

四、结语

本文对财务管理在企业管理中的核心地位展开讨论,在现阶段的工作开展当中,财务管理表现出了较大的优势,工作的开展水平也得到了一定的提升。日后,需要在财务管理方面开展深层次的研究,从人才建设、队伍优化、制度改善、协调落实等多个角度来完成,确保财务管理工作具有较高的权威性,能够得到企业的认同和大众的支持,推动企业向前发展。

参考文献

[1]胡胜丽.财务管理在企业管理中的核心地位与作用研究[J].企业改革与管理,2014,(16):201-202.

[2]朱海波.浅论财务管理在企业管理中的核心地位[J].经济师,2013,(02):186-187.

作者:王玲 杨征 单位:华能澜沧江新能源有限公司