第一篇：企业财务管理成本控制作用
摘要:
企业进行成本控制，主要是在对市场价格进行有效分析和掌握的基础上，不断对自身的成本预算进行控制和把握，从而保证其能够和市场规律进行有效适应。企业通过成本控制，能够有利于企业实现自身的财务管理目标。企业在进行成本控制的过程中，不仅包括对生产成本进行控制，同时还包括了对产品进行控制。本文主要从企业成本控制概述的相关情况入手，对成本控制对企业财务管理目标实现的作用，进行详细的分析和说明。
关键词:
成本控制；企业财务管理；目标实现；作用
现代企业想要在激烈的市场竞争之中获得一席之地，抢占更多的市场份额，就需要不断提高自身的竞争实力，适应现代社会的发展需要，积极进行现代企业的管理，并且采用先进的管理模式和管理手段。财务管理是企业进行各项管理的重要基础内容，做好财务管理工作，对企业控制自身的成本，采取有效措施进行生产经营具有重要意义。成本控制作为企业财务管理的重要组成部分，对企业的发展和经营具有十分重要的影响。
一、企业成本控制概述
现代企业进行成本控制，主要是指企业的管理人员运用一些专业的方法，对企业自身和相关竞争对手的资料进行全面的分析，从而为企业制定良好的发展战略提供良好的前提条件和信息支持。企业财务管理目标，主要是为了实现财务工作中的各项方针和政策，最终达到利润、价值和股东利益的最大化，是企业长期发展的重要前提。成本控制在企业的各项管理工作中占据重要地位，能够便于企业实现自身的财务管理目标。
二、成本控制对企业财务管理目标实现的作用
(一)成本控制能够促进企业实现经营利润的最大化
企业进行日常的经营，最终目的是为了实现利润的最大化，成本控制能够在很大程度上影响到企业的经营利润。如果企业的收益没有发生变化，但是将成本进行了有效控制，相应地经营利润获得了有效的提升，而反之如果经营成本过高，将会给企业的经营利润造成一定的负面影响。企业使用成本控制的方法，能够有效实现经营利润的最大化，对于促进企业财务目标的实现具有重要作用和积极意义。企业想要控制和降低自身的经营成本，就需要将企业的销售范围不断扩大，提升自身的业务营业额，而想要扩大经营的范围，最主要的是提高企业产品质量方面和价格方面的竞争力。对成本进行有效控制，能够加强企业产品和服务的质量，尽可能的降低产品和服务的价格，从而实现经营利润的最大化。
(二)成本控制能够有效影响到企业股东的利益
股东是企业的重要投资人和利益相关者，企业的经营利润将会直接影响到企业股东的收益和财富。进行成本控制，能够对企业股东的收益起到积极的影响。企业的价值能够实现最大化，企业股东的财富也将能够达到最大化的水准。企业的价值主要表现在市场条件下企业产品、服务和股票的价格波动上，企业进行财务管理，其管理目标的具体实现情况也能够通过价格反映出来。企业的发展环境、市场的需求变动以及企业自身的各项决策等，都会在不同程度上影响到企业价值。针对成本进行科学合理的控制和管理，对提高企业的发展价值，保证股价的稳定都具有良好的效果。企业股东的利益，会影响到企业的相关决策，只有保障企业各个股东能够收获到一定经济利益，才能够保证企业在进行各项工作时不受阻碍。企业进行成本控制，对企业生产经营过程中的产品和服务进行控制，对实现企业财务管理目标具有积极的促进作用。
(三)成本控制促进企业成本管理控制的意识逐渐加强
企业在进行成本控制的过程中，能够加强企业全体员工，尤其是经营者和管理者的成本控制意识，这对于有效提高企业的经营效益，促进企业财务管理目标的逐步实现具有良好的意义。企业进行成本控制，通常情况下是减少和节约成本、支出，从源头进行节约，相应地扩大企业的经营利润。通过加强管理者的成本控制意识，能够保证企业在进行各项经营决策时有所依据，通过加强全体员工的成本控制意识，能够保证员工在进行工作时尽可能的遵循节约的原则。企业在日常的经营之中可能会面临着较多的变化，采用成本控制，能够将这些因素的不利影响尽可能的降低到最小限度，对于企业正常开展各项活动具有重要意义。成本控制意识的加强，对企业有意识地加强相关产品和服务的控制和管理，降低生产成本、提高企业收益具有积极影响。
(四)成本控制是企业实现财务管理目标的根本途径
企业进行各项生产经营活动、扩展业务范围，进行下一步的投资等等，都需要相应的活动资金。想要保证企业的流动资金能够保证正常的经营活动，就需要不断进行成本控制，这样能够为企业的投资活动提供一定保证。企业的各项投资活动都需要在财务管理的指导下进行。企业的财务管理主要是为了尽可能的获取到更多的经济利益，实行成本控制，能够为企业进行财务管理提供良好前提。企业想要实现自身的财务管理目标，就需要不断加强成本控制工作，提高成本控制的能力和水平。通过成本控制，能够为企业的投资活动提供一定的资金支持，同时，还能够有效降低企业自身的投资风险。将财务管理目标纳入到企业的日常经营当中，想要更好实现该项目标，就需要做好相应的成本预算、成本核算工作，对其进行全面有效的控制。
三、加强成本控制有利于促进财务管理目标的实现
第一，积极应用现代信息技术。成本控制对财务管理目标的实现具有良好的促进作用，想要保证充分发挥成本控制的作用，就需要采取有效促使加强成本控制，积极应用现代信息技术就是其中一个重要方面。现代信息技术的应用，能够促使成本控制工作更加透明化、公开化和简洁化。通过现代信息技术的应用，能够将完成某项财务管理目标所需要的人力、物力、财力资源进行有效展示，便于成本控制工作的顺利进行。第二，创新成本控制思想。随着现代企业管理模式的不断创新和进步，财务管理工作更加完善，也更加先进，想要有效发挥成本控制在财务管理目标实现中的作用，就需要不断创新成本控制的思想和理念。将成本控制的创新理念贯穿到成本控制的全过程之中，对于提高成本控制的有效性和价值具有重要意义。企业在进行成本控制工作时，需要积极吸取优秀企业的管理经验，创新自身的成本控制思想。第三，采用全面成本周期管理的模式。成本控制的系统性较强，仅仅依靠财务管理部门是无法完成所有工作的，因而需要企业全体员工的积极参与，要求全体员工都能够采用成本控制的观念完成各项工作。全面成本周期管理的模式还体现在该项工作的全面性，将成本的控制涉及的方方面面纳入到完整的工作体系当中，将企业进行生产经营的各个环节进行控制和管理，尤其是保证能够充分资金的有效支持作用。
四、结束语
企业进行成本控制对财务管理目标实现的作用主要体现在，成本控制能够促进企业实现经营利润的最大化，成本控制能够有效影响到企业股东的利益，成本控制促进企业成本管理控制的意识逐渐加强，以及成本控制是企业实现财务管理目标的根本途径。通过成本控制的相关工作，企业能够有效实现自身的财务管理目标。
作者：郝亚宏 单位：辽源矿业（集团）有限责任公司
参考文献：
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第二篇：企业管理财务预算意义
摘要:
近几年来，随着市场经济的不断深入以及经济全球化趋势的不断发展，我国经济水平得到了较大的提升，同时国内企业在很多方面也得到了较大的发展，尤其是在资金方面。随着企业资金来源、使用范围的逐渐扩大以及资金数额的增多，越来越多的企业开始重视企业财务预算，并在过去几年的探索中取得了不少的成就。但是就目前来说，我国企业的财务预算管理仍然存在许多问题，如企业对财务预算的认识不到位、财务预算的执行力度不够等，在很大程度上阻碍了企业财务管理工作的开展。本文将结合已有的研究文献，首先对企业财务预算的必要性进行了探讨，其次深入探讨了我国企业财务预算存在的问题，最后针对以上问题提出了一些实质性的建议与改进措施。
关键词:
企业；财务预算；企业管理；现存问题；对策及建议
一、企业财务预算的重要意义
企业开展财务预算工作的重要性主要体现在以下几个方面：一是企业开展高质量的财务预算能够提高企业财务管理工作的工作效率和工作质量。作为财务管理的一个重要组成部分，企业财务预算对企业财务管理甚至整体的管理都起着及其重要的作用。良好的预算编制能够对企业的资金收支等方面进行审计，确保企业资金来源和使用的合理性，从而减少财务管理工作的负担。二是高质量的财务预算编制能够减少企业可能面临的风险以及帮助企业有效的规避风险。上文中作者已经提及，预算编制需要对以往企业资金的来源、使用等方面进行考察，在这个过程中需要工作者足够严密，才能找出一些企业可能遗留的历史问题，从而方便相关部门对这些风险进行有效地规避，减少企业可能面临的危险。三是高质量的财务预算编制也有助于我国经济市场的稳定。作为我国经济市场的最重要的组成部分，企业的发展是否平衡在很大程度上决定着经济市场的发展是否稳定。如果企业面临过多的风险而不能很好的规避，那么企业则可能面临倒闭的危险；从而则有可能导致经济市场的发展不平衡。
二、我国企业财务预算管理中的现存问题
(一)企业对财务预算的认识程度不够
就目前来看，我国企业财务预算管理中存在的较大的问题就是管理者对财务预算的认识不够深入，有的管理者单纯为了编制预算而编制预算，使预算独立于企业管理之外，成为一个封闭的系统，认为全面预算是财务部门的事情，跟自己不搭界等，计划和预算的编制、执行、检查分析仍然局限在公司财务部门，这些观念和认识都是对全面预算管理的曲解。
(二)业务部门对待预算的态度不够认真
各级公司领导都要融入预算管理，各职能部门等参与全面预算管理的积极性差，这就进一步削弱了预算的科学性和权威性，使预算缺乏可操作性。
(三)企业轻视预算编制后的执行过程
重编制轻执行是绝大多数企业预算工作中最突出的问题。企业往往花费大量精力在预算编制上，在苦思冥想完成编制后，却在执行预算过程中随心所欲，并未严格按照拟定的预算计划执行。
(四)缺乏科学、完善的财务预算管理制度
就目前的情况来看，虽然有的企业已经深刻的认识到财务预算对于企业稳定发展的重要性，也将财务预算工作付诸于实践。但是，这其中有很多企业由于没有建立健全的财务预算管理制度，没有相应的制度对财务预算工作的开展、实施进行规定，使得不少企业的财务预算工作缺乏合理性，导致财务预算工作的效率和质量低下。
(五)预算执行后的反馈力度不够
除此之外，很多企业也缺少针对财务预算的相应的绩效评估制度。没有标准的奖惩制度对该部门的财务预算的好坏进行奖励和惩罚，使得该部门不少的员工缺乏预算管理的积极性，从而导致其工作质量下降，出现财务预算编制的准确性下降等情况。
三、发挥财务预算管理作用需要采取的措施
(一)树立具有企业战略的全面预算管理观念
近年来，“战略”一词被学术界广泛研究并采用，战略是企业长期经营目标，预算本身就是一种战略落实。要正视预算环境，企业通过市场调研，从内因、外因等不确定因素中长期发展战略目标，牢记战略导向，并编制财务预算报表，使企业在发展过程中与预算报表相结合，避免了预算工作的盲目性。
(二)提高企业对财务预算管理的重视程度
首先，企业的上层领导应该充分认识到财务预算编制的准确性对于企业整体发展的重要性——精确的财务预算编制能够确保企业内部资金的安全性。其次，高层领导可以充分发挥“领导者意志”，以上级带动下级的形式，鼓励下级管理人员和工作人员积极学习财务预算相关的知识，让其明白良好的财务预算对企业以及个人发展的重要意义。
(三)建立有效的监督机制，加大执行力度
建立健全的财务预算管理制度，使开展财务预算工作的员工在工作过程中可以有章可循、有法可依，而不是漫无目的的去执行相关的工作。此外，健全的财务预算制度可以加大企业财务预算工作的开展力度，对财务预算工作起到监督、管理的作用，如此可以提高企业财务预算编制的准确度。
(四)对企业财务预算进行差异分析
在全面预算工作开展完成后，企业还需要要抓好事后预算考核评价工作，对预算执行过程中的偏差动因进行及早的发现，提出改进方案和补救措施，而不是等到偏差产生后，进行事后的处置。从而使全面预算管理得到真正的实施。
(五)建立预算奖惩制度
虽然目前企业在很多部门已经建立起绩效考核机制，但是由于企业财务预算工作的事后性较强（有的时间极长），而使得不少的企业忽略了对财务预算部门的绩效奖励。因此，企业应该结合内部其他部门的绩效考核方式，针对财务预算工作提出一套符合财务预算工作特点的绩效考核机制，对财务预算准确性高的员工进行及时的奖励，以最大限度的提高员工的工作积极性。
作者：程玉华 刘娜 单位：济南华强广场置业有限公司 济南滨河新区建设投资集团有限公司
参考文献:
[1]黄朝阳.关于企业财务预算管理中创新方法的思考[J].经营管理者,2016.02
[2]魏金萍.价值创造导向下企业财务预算管理研究[J].财会通讯,2014.35：80-82
[3]李博,刘琳.企业价值创造与财务预算融合性研究[J].财会通讯,2013.09:76-77
第三篇：集团企业财务集中化管理
摘要：
随着社会的发展，传统的财务管理模式已经不符合企业和社会的发展需求，所以为了适应现代化的发展，企业需要将财务管理模式予以进一步的转变。以集中化管理模式对企业财务进行管理，对资金的周转、利用和管理都有着积极的意义。这种模式涉及的范围广，如信息集中管理、全面预算管理、会计集中管理等多方面，所以建立集中化的管理模式对资金的统一管理和预算的概况等都有积极作用，同时也可以减少企业的成本支出。
关键词：
企业；资金结算中心；财务集中化；管理
集团企业在长期的发展中，形成了多层次、结构分明的组织，经营规模随着实际时间的推移也会逐渐变大，财务工作也会变得越来越复杂，所以这时企业的发展应该朝着多元化的发展模式进行改革和创新。在这种趋势下，企业在财务管理的模式上应该进行集中管理，加大管理力度。集团企业下设的子公司会随着发展改变经营模式，实力逐渐增强，若是不加大在资金上的管理力度，那么子公司随时可能脱离本部，实现自主经营，这样就会给集团造成严重的经济损失。
一、财务集中化管理的主要内容
（一）信息的集中化管理
首先作为企业而言，企业资金的相关结算工作是相当重要的，在信息化发展的过程中财务的集中化管理都是以信息化为首要前提的。因此财务的集中化管理中首要内容就是信息的集中化管理，以此实现对集团资金的有效控制。信息技术的应用是符合现展模式的管理创新，建立信息化的财务监管模式，能够提高工作效率，促进企业在财务管理方面实现集中化，进而提高企业资金利用率，增强企业实力。
（二）对预算进行全面管理
在集团企业的经营活动中，最基本的活动就是经营与投资，因此就对财务管理提出了更高的要求。对活动的资金投入量要根据活动规模的大小和范围进行估算。对资金进行预算对企业的发展而言是有百利而无一害的，这样可以控制投资成本，从而促进企业资源的合理配置，促进企业的发展。集团企业在实施全面预算的过程中，需要将预算考核工作以及对企业资金的分析与监控，甚至是执行、编制等活动落实到位，以实现全面的管理。
（三）会计集中核算的主要内容
在财务核算的过程中，应该转变传统的财务管理模式，由集团核心部门进行财务的管理工作，聘用专业的人士对财务科学的管理。会计核算内容包括数据上的核算、对数据资料管理分析、对财务人员集中管理。首先，需要建立起一个完善的会计政策，这一政策的制定主要是起到保障性的作用，同时还需要建立起一个用于核算的统一平台，这是开展集中核算管理的首要前提。对于财务人员而言，要对他们予以集中化的管理，在应用会计集中核算的管理模式以后，财务管理人员主要采取的管理方式是委派制。
（四）实施全面成本的管理
在实施全面成本管理的过程中，应该认识到这一管理内容是企业开展资金结算的重要依据，只有通过这一环节的管理，才能令企业实现财务的集中化，成本管理是财务管理中最为基本的内容之一，在管理的过程中应该与创新指导进行有机的结合，全面了解企业在资金方面的投入和使用情况，采用对成本进行动态控制的方式，这样在集团企业中的成本管理会变得更加具有结构以及效率，从而将资金风险降到最低。
（五）对资金进行集中化管理
在进行资金的集中化管理前，首先应该明确集团企业中的资金主要是由两部分构成的，一部分是闲置资金，另外一部分是分散资金，主要的管理部门是集团总部中的相关管理机构，在集团总部统一对资金进行调度以及管理。在市场经济发展的过程中，集团企业也面临着更加激烈的竞争，以市场经济为前提应运而生了许多企业，涌现出不少小企业，小企业的不断进步，令集团企业的优势不比从前，其在市场上的地位逐渐减弱。所以，集团企业应该加强自身的实力，而企业运行最重要的就是资金的支持，所以集团企业应该在财务管理上加大力度，对资金进行集中化管理，主要涵盖的内容有现金池、财务公司、内部银行、资金结算中心、统收统支模式以及拨付备用金等模式。
二、提升集团企业的财务集中化管理水平的措施
（一）提升资金的集中化管理
在对财务资金进行集中化管理的过程中，首先应该对资金结算中心所具备的职能予以充分的理解，这样才能进一步完善企业的资金支出，并且对其加以更加有效的控制。集团企业是一个庞大的系统，下面又包含了众多子公司，总公司需要充分对子公司的经济发展状况予以充分的了解，这样才能从根本上实现对企业收支行为的监督以及管理。此外，集团企业中还包含了一部分闲置资金，对于这部分资金的管理，应该对其进行更加充分的利用，在企业发展中，应该尽量减少成本的投入，将资金的利用率发挥到最大程度，企业在开展活动时，应该按照活动的重要性进行排序，将资金按此顺序进行投放。资金的投放工作应该严格按照规章制度执行，如果其中存在一些不符合理论之处，那么就需要在第一时间采取必要的措施进行解决。企业中资金的集中调度问题还应该从金融机构的内部入手，实现统一化的协调管理，这样才能有效的控制资金过度分散现象的发生。资金管理机构应该集中对银行注销事宜以及变更、开户的相关事宜进行全面的管理，在统一的管理下保证集团企业财务管理的集中化运行。
（二）开展全面预算工作的管理
企业在经营的过程中是以长远利益为根本出发点的，而实现长远利益的基本条件就是要以对子公司的财务经营状况进行客观与科学的研究。其中涉及的内容是多方面的，不仅包含了对财务行为的管理，还涵盖了对子公司经济状况的分析，在此基础上构建出完整并且健全的预算指标，作为企业长远规划的主要依据。可根据发展战略，制定集团企业预算目标，对目标进行逐层分解，并依次下达到各个下属公司。集团企业的长远发展与旗下小公司的发展情况息息相关，所以集团应加强对子公司的财务监管，对子公司近期的运行状况了解掌握，制定合理的方案，在经过相关部门审核通过后，子公司按照方案进行管理层面上的改革和调整。
（三）制定完善的财务管理制度
集团企业实施财务管理过程中，应该建立健全管理机构和制度，例如设立薪酬委员会、战略发展委员会及财务管理委员会等，完善各种组织机构，制定管理制度。可由集团企业授权人、负责人或分支机构负责人担任各个管理机构的委员会责任人，保证集团企业的权威性，为总部与子公司和分支机构提供良好的沟通机会，促进其信息交流。此外，根据集团的资金运行和管理状况，对财务实施集中化的管理，采用现代化的管理模式对集团企业进行管理。
（四）实施委派制管理模式
在企业的财务集中化管理过程中，可以对财务总监予以委派，实施委派制的财务管理模式。这种管理模式主要是以产权关系作为最基本的依据得以实施的。主要是在集团企业中选派出一名富有经验的财务总监，集团企业是主要的出资人代表，在财务管理的过程中运用委派的方式进行管理。在集团企业下属的各个子公司中分别进行委派，其主要的工作管理内容就是对子公司在财务政策的落实或者经营管理中出现的问题开展全面的监督工作，一旦出现影响企业利益的现象，财务总监的职责就是在第一时间制止这类问题的发生，将对企业造成的不良影响降到最低，以实现对企业财务管理模式更加集中化的管理，令总公司随时随地掌握子公司的经营状况。
三、结语
总而言之，集团企业的财务管理模式应该与时俱进，摒弃传统的分散式管理模式，采用集中化的模式进行财务管理。另外，还可以进行信息化的管理，利用信息技术，实现网络平台的管理模式，这样不仅方便企业实施监管，还可以更好的实现对子公司财务状况的了解和管理。从而合理配置资源，提高资金的利用率，促进企业的长足发展。
作者：蒋玲 单位：宁夏农垦集团有限公司
参考文献：
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