摘要：
通过将“虚拟利润中心”模式引入基层烟站管理，为衡量各烟站之间投入产出情况提供了一个较好的解决思路，有利于更好地控制烟叶环节成本费用支出，促进烟叶生产经营效益的提升。
关键词：
虚拟利润中心烟站财务管理
一、引言
在目前有烟草种植的“两烟”烟草商业企业中，成本费用开支的主要环节在烟叶生产经营环节。而目前几乎所有生产收购费用均通过基层烟叶工作站（以下简称烟站）组织开支或直接开支。本文引入“虚拟利润中心”理论将各烟站进行独立核算，旨在更好地控制烟叶环节成本费用支出。
二、当前烟站管理中存在的问题概述
由于基层烟站只是区县分公司的一个普通业务部门，很大程度上只有“生产”积极性却没有“经营”的积极性。尽管区县分公司采取了每月费用定额管理、报销监督等多种措施对基层烟站进行管理和控制，但由于长期以来存在惯性和传统思维，缺乏先进的管理理念，同时因无健全的监督激励机制，对烟站的管理受领导个人意志的影响较大，具有较大的随机性和不可持续性，无法有效调动基层烟站经营管理的积极性和主动性，管控效果不尽如人意。综合运用实地调查、财务数据分析等方法，发现问题的根源主要表现在：烟站效益难以衡量和比较，导致缺乏成本费用管理主动性与积极性。
三、虚拟利润中心理论概述
虚拟利润中心核算方式是责任会计的重要内容。作为西方管理会计的重要分支，责任会计是现代企业分权化的产物。管理上可分离、责任可以辨认、绩效能够单独考核的单位都可以确认为责任中心。利润中心是既要发生成本、又能获得收入，还能根据收入与成本相配比计算利润的单位。模拟利润中心，主要是只对内提供产品或服务，只能获得内部销售收入的利润中心。虚拟利润中心的建立是为了充分发挥利润中心的激励作用，按照人为的内部交易价格，与发生业务关系的单位进行半成品或劳务的结算，将结算收入减去实际成本计算得到利润。通过各利润中心之间“利润”的对比，对差异原因和对应的责任进行剖析，以对其工作业绩进行考核评价。虚拟利润中心对于本课题的指导意义在于创新管理体制，构建对比平台，改进不足，提高价值创造能力。
四、虚拟利润中心在烟站财务管理中的运用分析
（一）精简组织机构
在烟站财务管理中实行虚拟利润中心模式，因管理幅度增加较为显著，因此精简烟站组织结构显得尤为必要。应根据行业烟站建设的政策指导精神，改变按照乡镇行政区划设置烟站的传统模式，从服务烟农和成本效益角度全面分析烟叶收购站设置的必要性，压缩烟叶生产收购点，促进烟叶收购职能的集中，以减少收购点的固定投入和收购期间的各项开支，充分发挥资源集约效应，提高资源设备利用率。同时，根据收购点设置数量、辖区烟叶种植面积、山地丘陵等因素，合理定编定岗，取消不必要的岗位设置，减少烟叶环节人工费用支出，提高人均产出效益。
（二）明确管理职责
1.市公司负责全市各虚拟利润中心的财务管理工作，主要包括：（1）预算下达及考核；（2）会计核算资料审核与监督（3）对虚拟利润中心进行资金拨付；（4）对虚拟利润中心经营情况进行分析和报告；（5）对虚拟利润中心财务人员进行培训与指导等。
2.各基层烟站（虚拟利润中心）职责主要包括：（1）贯彻执行市公司各项财务管理制度；（2）虚拟利润中心内的预算编制与执行；（3）资金申请及支付；（4）对各项收入及开支事项的规范管理和账务处理；（5）对本虚拟利润中心经济运行情况进行分析并按要求报送分析报告等资料。
（三）实行独立核算
按照“虚拟利润中心”管理模式需要，对烟站单独下达预算、单独进行资金管理、独立账务处理并单独核算收入。
1.单独下达预算。在烟站自行编报并经过充分调研基础上，按照统一的管理标准，对基层烟站日常费用开支下达预算方案。按照区县分公司不得挤占挪用烟站预算要求和“谁下达、谁考核”的管理原则，为基层烟站创造自主经营、自我管理的客观条件。
2.单独申请资金。通过沟通协调软件公司放开基层烟站资金申请权限，在资金申请模块下对烟站权限进行维护，使烟站能够通过系统独立申请烟叶收购及日常开支资金并直接上报市公司，实现了区县分公司与烟站资金申请的分离，有利于从源头上对烟站资金使用实施管理和监督。
3.独立账务处理。在统一的用友会计核算软件模式下为烟站建立独立账套，由烟站对其自身发生的收入、成本、费用等各类业务进行会计核算。①市公司将各烟站在核算软件中维护为独立单位，建立独立核算账套。②为烟站安装会计核算软件终端。③为烟站单独设立凭证类型，由烟站对其收支业务进行独立核算。
（四）强化保障机制
通过举办烟站财务人员培训班，召开烟站财务人员会议、及时传阅财经法律法规及行业相关制度文件和专业考试等形式，让基层财务人员了解虚拟利润中心财务管理的重要意义，了解国家、行业相关财经法律法规和制度规定，掌握烟站业务账务处理的要求和操作规程，全面提升烟站财务人员综合素质。
（五）健全考核激励机制
将基层烟站财务管理考核从区县分公司整体考核中独立出来，由市公司直接对烟站预算管理、会计信息质量等内容进行考核。展开对基层烟站单独核算成本效益的探索，将烟站效益实现情况纳入绩效考核，考核结果直接与各烟站下年度预算编制及责任人绩效挂钩，并严格奖惩，进一步激发基层干事创业积极性，引领基层烟站规范管理，节约增效，提高烟叶环节投入产出效益。让烟站人员真正感受到当家理财的重要性、自豪感和归属感。
五、总结与讨论
通过将“虚拟利润中心”模式引入基层烟站管理，为衡量各烟站之间投入产出情况提供了一个较好的思路，能有效解决烟站之间管理水平参差不齐，无法直观对比的问题，有助于提高烟站生产经营的主动性，促进烟叶环节投入产出比的提高。虽然该研究成果已在实践中逐步得到检验，但在烟站管理中实施虚拟利润中心核算模式，是一项逐步完善的系统工程，目前仍然存在一些不足，比如如何更精准地定位区县分公司在烟站虚拟利润中心财务管理模式中的职能、如何科学合理制定每担烟叶基准“利润”水平、如何提升烟站人员综合素质等都是下步重点研究的方向。
作者：李琳琳 刘佰卿 单位：山东日照烟草有限公司
参考文献：
[1]高洪波.山东中烟工业公司“模拟利润中心”项目计划与控制研究[D].中国海洋大学硕士论文.2009年6月.
[2]王晓晖.虚拟利润中心的有效应用[J].企业管理.2015，06:75-77.
