第一篇:职业院校财务风险及其防范
摘要：随着我国经济的不断发展，政府对教育的重视程度越来越高，尤其对职业院校的关注更是如此。职业院校的改革在不断地深化,政府对职业院校的投入也不断加大。所以，必须更加重视职业院校的财务风险管理,采取有效的财务风险预防措施；但从目前的情况来看，职业院校在财务风险管理工作中仍存在着一些问题。本文将以当前职业院校的财务风险为切入点,对当前职业院校财务风险管理工作中存在的问题加以详细分析，并结合实际情况,深入探讨内部控制视角下职业院校财务风险的有效防范措施，进一步提高职业院校的财务管理水平。
关键词：内部控制视角；职业院校；财务风险；防范措施
引言
加强内部控制视角下职业院校的财务风险管理，能够确保职业院校各项经济活动的合法有效运行，维护职业院校资产的安全完整，防止资产流失；同时对提高职业院校财务信息的真实性和可信性也有一定的促进作用。目前，部分职业院校对本单位的财务收入支出缺乏有效的系统管理和控制措施，存在收支监管不够严格、财务制度不健全、票据管理不规范的问题，进而造成职业院校的财务管理混乱，财务信息失真；不能发挥财务工作的职能作用，还可能为违法犯罪提供可乘之机；久而久之，加剧了职业院校的财务风险，给职业院校的财务管理造成不良影响。
一、职业院校财务风险管理中存在的问题
（一）财务风险管理方式较为落后
一般来说，职业院校的资金获取主要是由财政部门拨款和教学经费这两大方面组成，而财务部门在开展财务管理工作的过程中，虽然风险预防意识随着社会发展在不断地提高，但其应用的财务风险管理方式，却存在一定的滞后性，由于这种管理方式的落后，职业院校内部管理工作未达到预期效果，导致后期财务风险问题频频出现，给职业院校的财务管理造成严重困扰。
（二）职业院校内部控制体系不完善
从目前的情况来看，职业院校已经构建了财务管理机制，但是未设定完善的内部控制管理环境，其内部控制体系也不够健全，致使职业院校在进行内部财务管控的过程中，缺乏完善的组织框架进行有效指导，进而使内部控制在财务风险管理中的作用未得到充分发挥，影响职业院校财务风险的有效管理。
（三）缺乏健全的财务风险管理机制
随着我国对职业院校的重视程度日益提升，职业院校的经济活动也不断增加，尤其是近年来政府加大对职业院校专项资金的投入，项目资金不断增加，又给财务管理提出了新课题，但是职业院校的财务风险机制及预防体系还没有建立健全，大多数职业院校以贷款的形式进行学校建设，负债办学的现象还在不断增加。面对如此严峻的财务风险管控工作，职业院校未建立与之相适应的风险管控部门，其财务风险管理机制也有所欠缺。
二、内部控制视角下职业院校财务风险的防范措施
随着职业院校的财务风险不断增加，而其内部控制措施较为薄弱，所以亟需采取有效的防范措施来加强职业院校财务风险的防范与控制。下面就对内部控制视角下职业院校财务风险的防范措施进行详细分析，主要从以下几点入手：
（一）优化财务风险管理方式，建立健全财务责任制
融资和资金运行是职业院校管理中极其重要的一点，为了确保职业院校的财务管理质量，要进一步优化自身的财务风险管理方式，建立健全财务责任制，对职业院校融资渠道、融资方式以及资金运行情况进行详细分析，剖析其中的利弊，进而改进不足之处；根据职业院校自身的发展需要，不断地对财务风险管理方式进行完善，以保持资金结构处于最佳状态。例如，鄂州职业大学，它被誉为骨干高职院校，其经费的主要来源是财政拨款、上级补助收入及教育收费，但是该学校的内部控制不力，对财务支出缺乏有效控制措施，根据相关调查，学校的内部控制只流于形式，未落实到细致之处，其发展过程中存在着负债风险，有可能使学校陷入严重的财务困境。如果鄂州职业大学要想进一步规避其财务风险，就必须结合自身实际情况，对存在的风险进行有效遏制，建立健全相应的管理制度，优化财务风险管理方式。
（二）结合本校自身特点，完善财务管理制度
有效规避职业院校的财务风险，必须建立权责分明、核算规范及管理科学的内部财务管理制度，提高其财务风险处理能力。学校财务管理制度的建立和完善，要将国家相关法律法规与学校自身实际情况结合起来，既体现法律法规的严肃性，又体现学校的特点，具有可操作性。财务管理制度的进一步完善，从源头上规避了财务风险的出现，有效地遏制了职业院校财务风险的发生。完善职业院校的财务管理制度，要确保制度内容的可行性、合理性，对那些舞弊行为、隐患等需明确具体的惩罚措施，增加其违规成本，以此提高有关人员的财务风险管理意识，保证职业院校的资产安全。建立有序的运行流程，对重要环节进行重点监控，降低财务风险，提高职业院校的财务管理水平。
（三）强化职业院校职工内部控制观念培养，提高财会人员综合素质
内部控制视角之下，职业院校为有效防范财务风险，强化职业院校职工内部控制观念的培养，进一步提高财会人员的综合素质，从而确保职业院校的财务安全。所以，在职业院校全体员工中开展内部控制相关培训，使全体员工树立内部控制意识，使每个岗位的工作、每项经济业务都在权责明晰和授权的范围内开展。其次是开展财务人员的业务培训，使财务人员不断增加新知识，开阔眼界，提升业务能力。可以采取“走出去，请进来”的方法，安排职业院校财务人员到先进单位学习，或者邀请专业财务人员来职业院校进行指导，进一步提高财务人员的综合素质。通过实施以上措施能为预防财务风险打下良好的基础。
（四）加大财务管理力度，提高监督水平
基于内部控制视角，职业院校预防财务风险应加大财务管理力度，全程进行财务监督，进而发现财务运行中出现的问题，并及时进行解决。加大财务管理力度主要体现在以下几点：1.财务预算控制。职业院校根据本校发展情况制定年度财务收支计划，预算控制过程中，要严格按照预算执行，对预算超支现象要严格把控，原则上不能有超预算的行为。收入预算不仅包括学校财政拨款，还要将其事业收入和其他收入等都要纳入进来，支出预算包括学校的人员支出、公用支出和专项支出等全部支出；也就是要将全部收入支出纳入预算管理，要明确财务预算的范围和内容，并加大预算考核力度，提高预算管理在财务管理中的作用。2.资金的内部控制。职业院校要严格遵守资金内部管理的相关规定，对学校的资金收支严格按相关规定管理，例如每日的现金余额不能超过银行规定的限额，从而减少现金丢失的风险，定期编制银行存款余额调节表，及时发现并处理未达账项，保证银行存款的安全。坚持不相容岗位分离的原则，使经济业务的运行受到有效监督，避免风险的发生。3.日常报销管理。职业院校日常报销工作要按照学校财务报销程序进行报销，严格执行审批程序，做到内容真实、手续完整、程序合规。对各项经费和业务的报销要与预算进行有效核对，每一项过程都必须严格管理。4.各项收费管控。各项收费要严格按照批准的收费项目和收费标准进行收费，保证收入的合法、真实，学校的所有收费工作必须由学校财务处进行统一归口管理，其他部门和人员无权收费；收费工作要由专人进行负责管理，公开收费项目和标准，做到阳光收费。5.资产管理控制。预防职业院校的财务风险要加大资产管理控制，对固定资产的采购、使用及处置过程进行全程控制，各个环节都要经过必要的审批程序；定期对固定资产进行盘点，做到账物相符，对账物不符的问题及时查明原因，避免资产流失。6.内部审计控制。必须加大学校内部审计控制，使学校内部审计工作成为学校经济工作的有效监督者，保证学校的经济工作始终在正确的轨道上运行。通过内部审计的监督管理，降低学校的财务风险，使职业院校的财务管理工作更向制度化、规范化迈进，使内部审计成为学校经济工作的“保护神”。
三、结论
综上所述，基于内部控制视角下，职业院校采取预防财务风险的有效措施，要结合职业院校自身的特点，落实好职业院校财务风险管控工作，严格按照相关规定加以管控，进而降低学校财务风险，有效确保资金安全，促进职业院校的健康发展。
参考文献：
［1］陈培堂.浅议内部控制视角下职业院校财务风险及其防范[J].中国国际财经(中英文),2017,(03):163-164.
作者:李兴耘 单位:天津冶金职业技术学院
第二篇:企业内控管理与财务风险防范研究
摘要：现阶段，我国的社会经济正处于一个快速的发展阶段，社会市场的竞争形势随着经济的发展越来越激烈。在这样的整体环境中，各企业面临着更多的财务风险，这些风险，已经成为了企业生产与发展的重要阻碍。企业的内控管理也因此显得尤为重要。文章主要研究企业内控管理与财务风险防范。
关键词：企业管理；内控管理；财务风险；风险控制
目前，我国正处于社会经济转型的关键时期，社会主义市场的建设也越来越完善。随着我国市场中大小企业的数量不断增长，企业的内控管理与财务风险控制对企业发展的意义也越来越重要。对此，各企业必须树立正确的企业管理理念，提高内控与风险防范的能力，实现企业的健康、稳定发展。
一、企业内控管理与财务风险防范概述
在现代企业的运营与发展中，内部控制已经成为了必不可少的企业管理活动类型。内控管理的出现，一方面是企业现代化发展的需求，一方面，是市场变化影响企业运营的必然结果[1]。通过内控管理，企业能够实现对发展目标的科学制定，并保证企业的财务信息安全，使企业间的各种资料数据真实可信。内部控制良好的企业，能够利用准确的数据信息进行战略制定，实施重大决策，既提高了战略制定与决策的合理性以及科学性，又实现了企业的资源合理配置，达到价值的最大化。内部控制的管理方法主要是利用相应的控制或调节制度对企业进行自动的调整与管理，达到合理资源配置的效果。但内控工作又不仅仅是对企业的规章制度进行调节，其还涉及人员调度、会计核算、工作授权等一系列管理活动，是一个比较复杂的管理过程。财务风险防范具体是指对企业运营所涉及的全部财务活动过程中，出现或可能出现的风险的防范与控制。财务活动是企业运营的核心，一旦其出现风险问题，轻则，会影响企业的正常运行，造成一定的经济与社会损失，严重的，甚至会威胁到企业的生存。企业财务活动的影响因素很多，如：产品生产、市场需求、资金运转、营销策划等等，都会形成企业的财务风险。对此，某企业要想在竞争激烈的市场环境中取得优势地位，就必须树立起正确的风险防范意识，提高企业的财务风险管理能力。企业的风险防范需要内控管理的管理作用，财务风险的防范有利于企业提高内控水平。因此，这两者之间是一种互相协调的实际关系。
二、企业内控管理与风险防范的措施
(一)创设企业良好的管理环境
一个良好的管理环境，对企业的内控管理以及财务风险防范具有积极的促进意义。管理环境的好坏，在极大程度上决定了企业管理活动的开展效果。对此，企业应该立足自身发展的角度，结合市场的客观环境以及企业的发展目标，通过制度的规范，营造良好的企业管理环境，以此促进各项管理工作能够切实落实，实现对财务风险的有效防范。对此，可以从以下几个方面进行思考。第一点，企业管理者应该正确认识内控管理与财务风险防范对企业发展的重要意义，树立现代化的管理观念。第二点，企业应该综合和考虑自身在现阶段面临的管理问题以及财务风险，建设科学、合理的内控体系以及风险防范体系。并将这两种体系相互结合起来，达到互相补充、互相促进的作用。第三点，应该加强宣传，提高全企业各部门员工的管理意识，保证企业管理工作更加顺利的进行。第四点，应该建立相应的考评机制，并将考评机制与员工的薪资待遇相互挂钩，激励员工更好的开展企业管理工作。第五点，应该加强企业员工之间的互相交流，鼓励大家集思广益，不断完善企业的管理体系，提高企业的管理能力。
(二)加强人力资源管理
企业内控管理困难，财务风险防范不得法，在很大程度上都是由于相关管理人员的素质不足，管理意识薄弱、工作不积极造成的。对此，企业应该建立相应的人力资源管理机制，更新企业的人才结构[2]。一方面，企业应该重视对人才能力的培养。建立科学的培训制度，定期的对管理人员进行工作能力培训，使其不断掌握现代化的企业管理观念以及管理方法，令其能够满足企业发展对内控管理以及财务风险防范的客观要求。另一方面，企业应该建立有效的激励体系，通过物质与精神的双方面激励，全面激发员工的工作积极性。同时，应该建立专门的评估部门，对管理人员的工作进行考核，并保证考核工作的公平、公正，以此来约束管理人员的管理活动，促进企业更好的生存与发展。
(三)加强信息管理
随着信息技术的发展，现代信息技术已经广泛的应用到了人们工作、生活的方方面面，企业的内控管理以及财务风险防范也不例外。虽然，信息化的管理方式更加的方便、快捷，但是，其同样面临着更加隐蔽的风险。为了切实提高企业的内控与财务风险防范水平，企业必须要加强对相关信息的管理。尤其是财务信息，一旦财务信息受到破坏，将会对企业造成严重的经济与社会损失，甚至威胁企业的生命。对此，企业应该引进先进的管理技术，建立企业信息的安全防火墙，避免其因为恶意攻击、网络病毒、意外泄露等情况造成的损坏。同时，企业应该建立风险预防机制，通过对风险数据的分析，预先做好企业财务风险应急预案，在企业发生财务风险时，能够尽快的对风险作出处理。
三、结束语
综上所述，随着社会市场竞争形势的白热化发展，我国的大小企业都面临着不同程度的生存与发展问题。要想实现长远的发展，切实有效的内控管理与财务风险防范是企业管理的关键。对此，各企业应该树立正确的管理观念，结合客观实际，建立完善的企业管理制度，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘兴业.试析现代企业内控管理与财务风险的防范[J].中国总会计师，2014，05：108-109.
[2]王爽.探究企业财务内控管理措施与风险防范[J].商场现代化，2015，Z1：210-211.
作者:刘欣欣 单位:国网浙江余姚供电公司
第三篇:企业财务风险管理与防范
摘要：在市场经济条件下，企业面临生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题，企业财务风险进一步加大。财务风险是企业面对市场竞争的必然产物，财务风险管理是企业风险管理的重要组成部分，对企业生产经营实现跨越式发展能够起到保障作用。本文就如何对企业的财务风险进行有效的管理与防范进行探讨。
关键词：新形势;财务风险;管理;防范
随着市场竞争日趋激烈，企业发展面临着诸多风险和挑战。财务风险具有客观性、必然性和不确定性，各种财务风险无时无刻、无处不在地影响着企业的生产经营活动。企业管理者除要了解财务风险的内涵、特征以及成因外，更重要的是要掌握财务风险的防范对策，从多方面防范控制财务风险，才能实现企业价值最大化的财务目标。
一、风险管理概述
企业的所有经营活动可以分为两大类，即业务活动和财务活动。业务活动的目标主要在于财务方面企业价值的实现，企业的风险也相应地分为业务风险和财务风险。
（一）业务风险
业务风险指对企业目标实现存在不利影响的某一事件发生的可能性。产业的特点不同，经营风险也不同，即使在同一产业的不同企业，其经营风险也有差异。企业业务风险可能来自外部。例如，市场需求变化、产品价格变化、投入成本变化、宏观政策变化。来自外部的业务风险主要是产业特性所决定的，但在一定程度上是可以控制的。企业的业务风险可能来自内部，例如，产品设计错误、未按规定流程操作，实物资产盘亏或毁损风险，设备淘汰、设施故障、安全环保生产事故。
（二）财务风险
财务风险是不利于企业价值目标实现的各种事件发生的可能性。狭义的财务风险是指在企业的各项财务活动中，因为企业内外环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内，企业的实际财务结果与预期财务结果发生偏离，从而蒙受损失的可能性。企业的财务风险最后的表现形式为资金链条断裂而崩溃。财务风险可能源自外部。由于宏观经济、行业发展等导致企业经营环境变化，影响企业正常的生产、投融资活动等，造成预期战略目标难以达到的风险。宏观财务风险的成因是在经济全球化、金融全球化的背景下，2008年后企业的宏观财务风险主要来源为全球性、区域性的产业风险和金融风险，跨国经营的集团性公司更是如此。外部财务风险一般在企业管理的基础上，采用动态系统的方法予以规避和转移。宏观财务风险往往是企业不可控风险，企业必须预先实施预测，做好预案。财务风险也可能来源于内部，是指企业发生资金周转困难而难以实现持续运营，进而不能偿还到期债务的风险。主要成因为债务风险、流动性风险、信用风险、投融资风险、财务内控失效风险、财务合规风险、财务报告风险等，这些可以通过强化财务基础工作、加强日常监管、利用技术性方法和完善内控制度的方法来化解与防范。
（三）业务风险与财务风险相结合
企业应将财务风险管理与日常经营管理有机融合，特别要提高财务风险管理服务于重大事项决策的能力。应注重营造良好风险管理文化氛围，加强企业财务风险管理政策的宣贯力度，建立风险管理工作宣传和培训常态化机制，倡导将财务风险意识和管理思想融入日常经营管理活动中，尤其是战略决策、投资并购、“三重一大”等重大事项决策过程中。应注重发挥制度和流程的规范性作用，通过固化流程将财务风险管理理念、方法和技术嵌入日常经营管理和重大事项决策过程中，特别是要建立经营事项的专项风险评估制度，构建财务风险管理服务于日常经营管理和重大事项决策的长效机制。
二、财务风险成因
总体来说，中国企业现有的风险管理处于低水平，企业普遍缺乏风险意识；企业没有将风险管理纳入企业总体战略框架中；企业内控系统不健全，或即使内控系统健全但得不到有效执行；在企业绩效考核、产品或资产定价方面没有引入风险因素；缺乏有效的风险管理手段。财务风险产生于各种具有财务性质的交易之中，同时，企业内外部各种因素和环境的变化皆有可能导致财务风险的产生。以财务管理为主的风险，包括资金安全性风险、资金流动性风险、市场利率风险和外汇风险。受多方面影响的风险主要包括商品价格风险、股票价格风险、企业信用风险、预算和计划风险、投资决策风险、财务报告信息真实性风险等方面。从上述企业面临的财务风险分析，企业的主要财务风险产生根源有三个方面：一是企业在利率、汇率和商品价格等市场价格变化方面具有损失的可能性而导致财务风险；二是供应商、客户及衍生工具交易对方等其他企业的行为和交易导致的财务风险；三是企业内部行为或失误特别是人员、流程、系统方面的失误导致的财务风险。
三、风险管理体系建设
企业应以财务流程建设和运行为主线，强化财务风险过程管控，将重大决策、重要业务和流程的风险管理作为重点，把财务风险管理理念引入经营管理全领域、全过程，减少企业管理成本，不断完善财务风险管理体系。建立全方位、全过程、全要素的财务风险管理体系，是提升财务科学管理水平的抓手和载体。一是建立风险管理基础保障机制，以财务制度建设、执行力建设和培训宣贯为重点，全面强化财务风险管理基础工作；二是建立财务流程管理责任机制，积极推动流程梳理、优化和简化，实现岗位职责、风险控制与财务流程的有机结合；三是建立风险评估及报告机制，以财务报告为切入点，不断完善财务风险事件库和风险数据库，持续开展财务重大风险评估工作；四是建立财务稽查长效机制，加强监督检查和整改力度，拓展监督检查业务领域，做到事前防范与过程管控相结合，促进监督检查效果不断转化；五是建立重大财务风险预警机制，通过财务指标的计算和分析进行风险预警，将财务风险合理量化，为战略决策提供价值参考；六是建立自我测试和评价机制，加强自我测试执行过程的跟进检查和考核评价，提升各项业务合规性和风险管控能力。
四、财务风险防控
财务风险管理活动贯穿于整个财务活动过程中，财务风险防控就是识别主要的财务风险，并区分优先顺序；确定合适的风险容忍度水平；实施与风险管理政策相一致的风险管理战略；对风险进行度量、报告、监控，并根据需要进行调整。财务风险管理的重点是对财务基础、制度执行、会计监督和内控建设等方面加强管理，使预算、核算、资金管理等财务管理方面的财务风险防控能力进一步提升。
（一）资金管理方面
加强信息化建设，强化资金掌控能力，建立和保持与企业战略发展目标及风险价值取向相适应的最佳流动性水平和负债结构，有效控制资金成本，规避资金占用和回收风险。倡导资金集中管理，降低资金成本，增强资金保障能力。强化资金计划管理，增加现金流入，控制现金流出，保障资金安全。重视应收账款和预付账款管理，加大陈欠清理力度，完善客户信用体系，强化合同订单管理，提高预收账款比例，减少预付款金额。加强货款回收管理，落实催收责任，提高应收款周转速度。强化应收账款和预付账款风险预警预报，采取必要的保险或再保险办法，降低坏账比例。
（二）会计信息质量方面
统一优化会计核算体系，优化并完善业务预算、核算等管理制度，建立一套成熟的财务管理模式，提升会计信息质量。建立和保持与公司战略发展目标及风险价值取向相适应的最佳流动性水平和负债结构，有效控制成本，规避财务风险。结合实际业务变化需求，规范设置核算体系，确保财务数据口径趋于一致、相关信息可比。规范会计核算，统一会计政策、会计科目和会计核算体系，推动财务与业务在信息、职能和手段上的相互渗透，加快财务与业务融合，推动财务与业务在信息、职能和手段上的相互渗透，促进财务管理的优化与完善，不断提高对财务信息的驾驭能力。
（三）全面预算方面
全面预算不仅追求利润，而且追求以现金流为支撑的利润。以全面预算管理为抓手，优化内部资源配置，完善全面预算管理组织体系，优化预算管理流程，健全完善以市场为导向的经营机制，兼顾效率与公平，正确处理各业务领域之间的利益关系。加强财务风险的分析和预测，准确把握宏观经济形势和市场发展变化，主动调整企业各项财务指标和目标任务，对企业未来财务活动和财务成果做出科学预判，当好企业战略决策的参谋助手，形成合理的利益分配格局，努力提升经营效益和运行质量。
（四）成本管控方面
市场需求萎缩，企业面临营业收入下滑、成本费用刚性支出、盈利能力下降等多重困难。严格控制企业成本，是企业应对国际金融危机冲击的重要举措。进一步优化业务和管理流程，强化各项预算定额和费用标准的约束力。突出效益主题，深入开展开源节流、降本增效工作，努力降低企业成本费用水平。牢固树立过紧日子的思想，进一步加强费用标准建设，细化费用控制标准。从严控制各项费用支出，规范和加强职务消费管理，压缩差旅费、会议费、招待费等支出，落实公务用车、因公出国、公务接待等管理要求，杜绝铺张浪费。
（五）存货管控方面
经济减速和外需乏力是企业库存压力不断加大、严重影响企业正常生产经营的重要因素。企业应确定整体库存合理控制目标，对比当前库存水平，有针对性地提出降库措施，在生产经营中按照库存控制目标加强库存管理。加强生产组织优化，加大市场开发力度，以科技创新引领结构调整，优化产品结构、合理控制产品、半成品合理库存水平，减少资金占用。从采购管理的规范化、专业化入手，推进集中采购的精细化管理，提高集中采购效率效益，实施物资集中采购管控模式，降低集中采购组织费用。加快物资处置，减少储备占用，制定储备定额，加强绩效考核，促进仓储成本有效降低。
（六）会计监查方面
积极拓展监督检查工作范围与领域，将监督检查与生产经营紧密融合。加强监督检查力度，建立稽查长效机制，更多地依靠制度建设和组织保障来控制风险。全面掌握企业经营发展第一手资料及面临的风险与困难，做好分析和预警工作，增强监查的灵敏性和有效性，做到事前防范与过程管控相结合。坚持把查处问题与完善制度相结合，挖掘问题根源，堵塞管理漏洞，通过有效监查减少风险的发生。
（七）内控体系建设方面
推进财务内控建设，突出抓好业务流程管理工作，以强化执行为重点，确保体系持续有效运行，提高经营管理和风险控制能力。加强财务业务流程梳理和规范工作，注重业务流程的优化、细化和简化，强化流程规范的执行力。建立行之有效的风险控制措施和不相容岗位相分离的管理制度，加强各关键环节的控制与审核，明晰各部门管理责任和职责，将内控要求融入到财务日常工作中。在加强风险识别与评估方面，严格控制风险投资业务规模，建立健全委托理财、股票投资、金融及衍生工具等业务的内部控制制度，对于出现大额浮亏的高风险业务应及时采取措施，减少损失，稳步推进财务内控体系运行长效机制。
五、结束语
总之，财务风险管理是日常生产管理工作中极其重要的问题，财务风险的产生是多方面的，企业的领导者应该全面分析和总结各种不同风险的产生原因和影响因素，及时对财务风险做出准确的预判，通过采取合理的措施和应对方案，积极推进落实重大风险管理工作，进一步完善风险管理机制，努力控制和防范企业财务风险，不断提高企业的风险防范能力和水平。
参考文献：
[1]国务院国有资产监督管理委员会．关于印发《中央企业全面风险管理指引》的通知（国资发改革[2006]108号）[S]．2006-6-6．
[2]财政部，审计署，证监会，银监会，保监会．关于印发《企业内部控制基本规范》的通知（财会[2008]7号）[S]．2009-7-1.
作者:刘洪亮 单位:大庆油田有限责任公司财务部
第四篇:中小企业财务风险管理与控制探析
［摘要］中小企业的出现是经济发展的必然，在演变中形成了独特的个性，无论个性如何都无法超脱中小企业特征，在多变的时代里需面对各类风险，其中以财务风险的影响最为普遍，其管理情况好坏直接关系到企业的生死存亡。为此，本文就该问题从当前中小企业财务风险管理现状入手展开研究与探讨，并结合具体实际情况提出相应的改善措施，期望能够促进财务风险管理与控制的优化发展。
［关键词］财务风险；资金结构；岗位任用；合理化
1中小企业与财务风险管理
1.1中小企业
中小企业是与大型企业相对的企业类型，这类企业无论在人员数量还是资本总量方面均无法与大型企业抗衡，形成了数量多、经营周期短、资本量小，融资困难等特点。这就导致了中小企业在经营过程中面对的各类困难与风险更多，企业管理方式随意性大、不科学等发展现状。
1.2财务风险管理
企业在生产经营过程中由于融资形式不合理、结构设置缺陷等都可能给企业带来一定的财务风险，对其进行的相应管理措施便是财务风险管理。行之有效的财务风险管理能够帮助企业识别风险、转危为安；反之，则会给企业带来更大的不利与损失。
2当前中小企业财务风险管理现状
当前大多数企业都已经意识到财务风险管理的重要性，在经营中引入该管理，但就当前我国中小企业财务风险管理的开展情况来看却不容乐观，具体如下：
2.1理论方法落后、目标设置缺乏科学性
中小企业大多将如何增加销售渠道、改善销售情况作为日常管理的目标，极少企业将财务风险管理纳入到常规管理之中，这就导致管理观念陈旧、方法形式落后，目标设置与实际情况存在偏差，不利于财务风险发现与规避。
2.2资金结构不合理，风险应对能力薄弱
通过走访调查可知，融资一直都是困扰中小企业的瓶颈。以广东省为例，中小企业经营资金可分为内源资金与外源资金，内源资金大多为投资者投入资金、经营所得资金等，外源资金多为银行融入贷款等。大多数中小企业以内源资金为主，外源资金在企业持有资金中所占比重堪忧，造成这种现象的原因在于融资途径狭窄且难度大，这种不合理的资金结构降低了企业对风险的识别与应对能力。以银行贷款为例，金融机构在筛选贷款申请的时候，通常将企业规模大、在行业排名靠前、财务制度健全的大中型企业作为首要合作对象。如非政策支持，极少有金融机构愿意将贷款发放给朝不保夕的中小企业，或者虽然放款但贷款利息与同期相比高出些许，这无疑增加了中小企业的经营成本，不得不将管理重点放到如何增加融资、扩大销路上来，而减少风险应对方面的管理，最终弱化了竞争实力，
2.3思想懈怠，岗位任用缺乏原则性
对于员工人数少、管理机制不健全的中小企业来说，财务工作在企业主心中的地位非常重要，这些部门及岗位的人员任用大多存在任人唯亲的做法。比如：原本企业有财会专业毕业的专业会计，但由于企业主认为该岗位由自己的亲戚任职更合适，而让初中毕业的亲戚跟着会计学习一段时间后，由其负责企业相关会计工作的现象十分常见。这种任用方式可带来两方面的不良后果，一是财务工作的开展缺乏专业性，财务人员的非专业性会导致企业账面混乱、偷税漏税、无法及时为管理者提供相关财务数据等，不利于企业正常工作的开展。二是任人唯亲的方式会导致员工在工作中出现思想懈怠的现象，不利于企业管理的顺利开展。
3改善控制能力的对策分析
根据上文分析，我们对中小企业财务风险管理存在问题有了清晰的了解，为改善这一情况、提高控制能力，可从如下几点着手：
3.1明确风险观念，建立合理目标
任何措施的采取都以观念为先到，中小企业只有树立了合理的财务风险管理观念，在目标制定、方法采取等方面才能更加科学合理。第一，谨慎性贯穿始终。在中小企业的经营过程中，需要始终坚持谨慎性原则，在计划执行之前对各类风险进行评估，提高预警能力和应变能力。第二，明确监督机制。对企业资金的使用情况建立完善的监督机制，从预算、审批到最终的执行均纳入该机制，可有效改善企业财务不透明的发展现状。第三，目标合理化。财务风险管理虽然能够给企业带来诸多好处，但是目标设置需要结合企业的具体发展情况、行业发展前景等众多因素，切不可盲目制定。
3.2风险识别措施
风险识别指的是对可能发生的风险在发生前或者发生之初进行辨别并对可能导致的不良后果等进行预测。当前常用的方法主要有现场观察法及财务报表法等。以财务报表法为例，企业每年需要编制各种财务报表，专业的审计人员能够从财务报表中发现一些问题并对其中可能导致不良后果的因素进行归纳分析及预警。这就需要企业在管理中引入完善的内控机制和外部审计，这样才能确保企业财务报表科学合理、才能更好地对各类财务风险进行识别。
3.3风险预警机制
合理的风险预警能够给企业决策者提供书画的资料，借助各类报表让管理者了解企业的发展现状与经营成果情况，能够从中对企业可能面对风险进行预测，提高企业管理者的决策水平，减少决策失误。此外，中小企业还需要对现有资金结构进行有效调整，比如：增加外源资本在企业中所占比重，细化应收账款管理，聘请专业财会人员、拒绝任人唯亲的人员聘请模式，完善内部控制，引入外部审计等方法也可在一定程度上提高企业的财务风险控制能力。综上所述，财务风险管理对中小企业来说是一项能够增强企业竞争力的有效方式，但当前大多数企业对该管理模式存在认识误区，日常管理过程中不能使该模式的作用有效发挥。为使这一情况能够得以改观，我们可从企业具体实际出发，转变认识、科学合理化财务管理模式、增强风险识别意识、完善预警等方面进行改进。
[参考文献]
[1]许康娇.浅析中小企业财务管理风险控制问题与对策[J].商场现代化，2017（13）.
作者:龙凌 单位:广西外国语学院
