第一篇：新形势集团企业财务风险评估
摘要：
随着市场经济的发展，越来越多的集团企业应运而生，集团企业凭借自身的优势逐步在我国的经济发展中发挥着核心作用。集团企业作为新型的企业组织形式，在增强企业实力、获得规模效应和协同效应方面发挥着显著的作用。但是，集团企业在组织结构上管理层次繁杂、法人代表多，要求财务管理方面要更加注重风险评估，坚持谨慎稳健的原则建立财务风险评估机制，最大限度的防范风险、规避风险，保障集团企业的财物安全。本文先分析了风险评估对集团企业发展的作用，然后分析了集团企业进行财务风险评估遵循的原则，最后提出了集团企业进行财务风险评估的措施。
关键词：
集团企业；风险评估；财务改革
一、集团企业进行财务风险评估的作用
不管企业采用什么样的组织形式，在发展过程中都会面临风险。当今社会外部环境不断发生变化，导致企业在管理上更注重对风险的管理。在所有的潜在风险中，财务风险引起广泛重视，因为财务在企业的生存发展过程中的地位不言而喻。近年来，集团企业逐渐成为较受欢迎的企业组织形式，因为集团企业不仅使企业具有规模效应，还可以使企业获益于协同效应。集团企业也有自身不可忽视的弊端，自身管理层级链条较长，这间接加剧了财务管理的难度，也增大了集团企业财务风险。学术圈关于集团企业财务风险评估的研究逐步深刻，因为这对集团企业生存与发展具有较强的现实意义。集团企业大都是由几个独立发展的单体企业合并而来，所以，集团企业的财务风险兼具单体企业和集团企业的特点，既具备财务风险的客观性和投机性，综合性和分散性，往往还具备系统行和动态性等特征，一系列的特征导致集团企业财务风险识别和规避的难度都加大。本文基于对集团企业财务风险评估原则的理解，提出了加强集团企业财务风险评估的举措，旨在提高集团企业财务风险评估的水平。
（一）对财务风险进行评估是集团企业规避财务风险的不二法宝
财务风险诞生于集团企业经营的各个方面，在日常运营中及时发现财务风险，对财务风险进行评估是促进企业健康发展的保证。集团企业只有正视企业潜在的财务风险，制定预警机制应对风险，才能使集团企业以最快的速度摆脱财务风险，在正常的轨道上健康运行。
（二）企业财务风险评估有利于促进财务改革
对财务风险进行评估是进行财务改革的必然要求，也是进行财务改革的重要手段。集团企业对财务风险进行评估不仅会促进自身的财务健康发展，也可以推动整个市场经济的健康运行。集团企业虽然在组织形式上进行了变革，但由于历史原因，集团企业管理水平不高，工作效率低下，导致集团企业无法预测财务风险，从而不能采取措施规避风险。集团企业开展财务风险评估，可以促进集团企业财务公开，适应市场经济竞争，增强综合竞争力，全面促进财务改革的进程。
二、集团企业进行财务风险评估遵循的原则
（一）系统稳健原则
集团企业在进行财务风险评估时，要考虑到集团企业的财务管理是一个综合系统，财务风险评估是为了实现财务管理的总目标，实现财务管理的总目标必然会促进财务风险评估工作的开展。发挥财务管理的系统性作用，要根据外部环境的变化及时调整风险评估的环节，以达到总体最优的目的。为了维护集团企业总体利益，在进行财务风险评估时要进行财务战略规划，尤其是投资方面的活动更要强调风险的因素，在稳健的前提下审慎做出投资决策。
（二）价值最大化前提下的风险适度原则
按照系统理论思想，在对集团企业进行外部环境分析时，要客观分析企业面临的外部机会和威胁以及自身的优势和劣势，充分利用外部的机会，规避外部的威胁，发挥自身的优势，弥补自身的劣势，以此确定集团企业财务风险评估的目标，发挥集团企业财务的最大化价值。集团企业战略目标是获得经济利益最大化，所以，在进行财务风险评估时要充分发挥自身的优势，包括抗风险能力、竞争能力，在最大程度保证集团企业经济利益的同时，还要考虑集团企业对风险的承受能力，保证集团企业财务的总体安全。
（三）目标导向下的权变原则
集团企业开展的一切活动都要以集团企业的战略目标为核心，在进行财务风险评估时要围绕战略目标确定风险评估的主体和措施，风险评估的目标和集团企业的战略目标应该保持一致。集团企业要充分发挥规模协同效应，建立完善的财务风险评估层级控制体系，包括对财务风险因素（融资风险、投资风险、财务运营风险和收益分配风险）的识别和风险评估体系（偿债能力、获利能力及资产运作能力）的构建，体系构建并非一成不变，要根据外部环境和自身发展情况及时进行风险评估策略的调整，确保集团战略价值最大化。
三、集团企业进行财务风险评估的措施
（一）风险定性评估
定性评估就是对集团企业的财务风险进行初步的定性判别，分析风险的性质，指导集团企业财务做出理性的决策。对于概率极高的极度风险项目，直接取消项目，高度风险项目，采用完善对策规避风险，一般风险项目，采用专门对策规避风险，低风险项目和轻微风险项目需要预防；对于概率一般的极度风险项目，采用完善对策规避风险，高度风险项目采用专门对策应对，一般风项目需要预防，低风险项目和轻微风险项目有条件预防；对于概率较低的极度风险项目和高度风险项目采用专门对策应对风险，一般风险项目需要预防，低风险项目和轻微风险有条件预防。
（二）风险定量评估
在定性分析的基础上对每一种潜在的风险进行定量分析，可以将财务风险数字化，更直观的理解财务风险。将集团企业的财务风险评估体系具体分为三项指标：偿债能力指标、获利能力指标和资产运作能力指标。其中，衡量偿债能力指标的具体指标包括资产负债比率、流动比率、速动比率以及现金流动负债比率；获利能力指标包括净资产收益比率、成本费用利润比率以及销售利润比率；资产运作能力指标包括集团企业的应收账款周转率、存货周转率以及资产利润率等。如果集团企业具有较强的资本优势，偿债能力足够强，但获利能力一般，则可以判断该企业缺乏资本运作能力，此时，集团企业的财务风险评估工作应该更加关注资产获利能力，加强防范投资风险。如果集团企业具有较强的负债能力，这直接反应企业信誉良好，可以加大贷款，获取更多的资金用于前景良好项目的投资。
（三）风险人工神经网络评估
对集团企业财务风险进行定性定量分析，确认风险轻重程度以后，凭借当前先进的也是被广泛采用的人工神经网络进行评估。根据已有的风险评估模型，对程度不同的风险进行匹配，按照输出的结果确定适合集团企业自身的财务风险评估方法。集团企业财务风险的直接表现无非是财务状况和经营绩效的变动，不管是财务状况还是经营绩效的轻微变化都会引起集团盈利能力、偿债能力和资金运营能力的变化。财务风险实际上衡量了集团企业实际经营成果与预期经营目标之间的偏差，偏差的大小代表着风险等级程度，根据输出信息判断哪些指标阻碍了财务目标的实现。
（四）风险综合指标回归模型评估
集团企业生产经营成果和经营绩效的最终表现形式就是财务指标，对集团企业的财务指标进行财务风险评估实际上是在分析企业的实际经营情况。通过计算日常运行资金占集团企业全部资产的比重或者累计盈余资金占全部资产的比重或者净利润占全部资产的比重，仔细分析这些指标数据发现集团企业自身的经营状况，通过具体的数字来判断集团企业财务风险的等级程度和措施。
作者：赵敏 单位：山东丰源集团股份有限公司
参考文献：
[1]张知.企业集团多元化经营对子公司财务风险的评估、预警与控制应对[J].中国总会计师，2013（05）.
[2]花红.新形势下企业财务风险评估分析[J].科技视界，2014（25）.
[3]郑文君.企业集团财务风险控制信息系统架构[J].北方经贸，2015（09）
第二篇：企业财务风险控制措施分析
摘要：
财务部分是企业最重要的部分之一，它与企业的资金投入和经济效益有着直接的联系，是企业进行其他工作的前提和基础。但是，由于内部和外部的影响，企业的财务活动还存在着诸多的风险问题，因此，如何从根本上控制风险成为众多企业的关注重点。本文从实际情况出发，分析了企业财务风险中存在的问题及成因，并提出了部分防范措施，希望能够企业的稳定发展提供一些参考。
关键词：
企业；财务风险；存在问题；控制措施
0引言
财务风险问题不仅会导致经济效益出现偏差，还会影响企业内部的稳定性，不利于其他部门工作的顺利进行。企业的资金使用、管理、分配等都要依靠财务部门和会计部门[1]，因此，需要采取更加有效地措施，对财务风险进行有效的预防和控制。但是，目前企业财务风险管理中还存在着诸多的问题，需要进行深入的探讨和分析，以提高企业应对风险的能力，保证稳定发展。
1企业财务风险的现状
1.1投资不科学
在企业投资方面，很多企业决策者往往目光短浅，对投资风险认识不够充分，存在盲目性的行为。在进行投资活动前，企业应该对项目进行实际的调查、分析，判断可行性程度，并决定是否能够进行投资，但是大部分企业没有重视这一环节，分析的不够深入，收集到的信息不全面，这都影响了决策者的判断。
1.2资本结构不合理
以国有企业为例，很多企业的财务部门存在的问题较多，如贷款过多、资产负债率过高、企业对银行的依赖性较大等，这些问题在一定程度上束缚了企业的发展，容易出现资金链断裂的情况，影响其他部门工作的有效进行。资本结构是企业的核心，它决定了企业中短期的发展态势，因此企业应该根据自身情况，循序渐进的扩大规模，不能一蹴而就。
1.3分配政策不规范
目前我国大多数企业都以配股和送红股为主要的资金分配手段，这在很大程度上促进了证券市场的发展，也助长了部分投资人的投机心理。这种分配政策和国际通用的股利政策相比，不利于投资者树立正确的投资观念。另外，由于政策不完善，企业负责人能够私自改动股利的分配方案，这不仅影响了投资者的决定，也不利于企业的稳定发展。
1.4资金回收手段不科学
大多数企业在销售产品时，没有对购买者的背景、资金能力和信用进行详细调查，存在着盲目赊销的情况，容易出现资金回收障碍问题，导致经济效益未达到预期标准。同时，一些企业没有对市场情况进行详细调查，只是凭借自己的经验进行生产，导致储存货物的数量很大[2]，容易出现压货的情况，资金无法回收。资金链的断裂会影响企业的投资行为，严重时还会出现贷款无法按时上交的情况，影响企业的信用，导致资金的安全性不高。
2企业财务风险的成因
2.1财务管理制度不完善
随着市场经济的发展，我国大中小企业的规模和数量不断扩大，企业的发展速度也愈来愈快，但是，由于企业的发展时间不长，相关制度不完善，尤其是财务管理工作上，存在的问题还很多。另外，企业的法律机制、监督机制、管理机制等方面，也都不够完善，漏洞较多，容易被不法分子钻空子。财务部门作为企业的核心部门，应该获得足够的重视，但是很多企业管理人或负责人并没有按照实际情况对该部门进行定期检查，导致财务部门的工作无人监督，容易出现工作上的漏洞。最后，一些企业为了应付检查，常常没有按照要求制定财务报表，甚至直接将虚假报告上交到有关部门，导致财务部门的工作缺乏实际意义，阻碍了企业的稳定和发展。
2.2宏观环境的变化
从实际情况来看，我国市场经济环境较为复杂，且随着经济、人口的变化而不断变化，这给企业的稳定发展提供了一定挑战。近年来，由于发展规模、速度过快，一些企业受到了通货膨胀、银行利率变化的影响[3]，导致运营成本不断增加。投入资金虽然不断增多，但回收资金的数量没有发生明显变化，企业若没有科学合理的财务管理制度，将很难适应宏观环境的发展要求。另外，企业的财务管理人员业务素质较低，缺乏责任性和诚信意识，没有严格按照流程要求进行操作，导致企业财务工作的基础数据不准确，这在一定程度上会影响企业投资人的决策。
3企业财务风险的防范和控制措施研究
3.1完善财务管理系统
企业应该完善财务管理系统，提高财务工作的实际效率，从而具备应对市场环境变化的能力。首先，企业应该根据自己的实际情况，对财务管理制度进行完善和修改，做好基础性的工作，发挥财务工作的现实意义。其次，提高对财务管理人员的要求，加强培训，使其满足企业的发展需要。同时，企业应该在进行投资或者其他金融活动前，对市场变化和宏观环境进行详细的分析、讨论，总结规律，从而更好地适应环境变化，及时变更自己的投资行为。最后，企业应该有一套完备的财务风险对策，实现对财务工作的有效管理，能够在遇到财务危机时从容面对，更好地进行决策和管理。
3.2健全内部控制制度
要想从根本上避免财务风险，单纯的依靠制度变化是远远不够的，企业应该加强内部控制建设，提高企业员工的认识，推动财务管理制度的落实，做好财务风险防范工作。其次，企业应该设置专门的财务工作监管部门，发挥其监督和规范的作用，督促财务人员更好的完成工作。同时，建立一套完善的财务报表分析系统，及时发现问题并给予解决，避免产生更大的财务风险问题。最后，企业可以与社会中介机构进行合作，如会计事务所、资产评估所等，借助它们的力量对企业的财务工作进行审查，加强内部控制，提高企业内部的凝聚力，更好的解决财务风险。
3.3提高财务人员的业务素质
财务人员是进行财务分析、管理、分配的核心，因此，企业应该加强对财务人员的培训，提高他们的业务素质，推动财务工作顺利进行。首先，在选择财务人员时，企业应该提高要求，对财务人员进行多方审查，筛选出符合要求的人员。其次，在上岗之前，对财务人员进行培训，培养出公司所需要的专业人才。培训的内容应该尽量完善，企业应该根据实际情况选择培训的频率[4]，并及时将先进的思想和信息传授给他们，提高财务人员的业务素质。最后，财务人员应该具备较高的责任性和创新意识，树立正确的人生目标，获得对职业的认同感。
3.4建立预防机制
根据目前的情况，企业应该转变自身的销售模式，根据合作方的信用、资金能力能因素选择是否能够赊账，减少与不良信用企业的合作，避免出现财务风险问题。同时，企业应该注意自己的负债率，找到存在的问题，并集中力量进行解决，提高预防财务风险的能力。最后，根据市场环境的变化调整生产规模，避免货物积压影响资金流动，建立财务预警制度，提高防范风险的意识，保证企业的可持续发展。另外，企业领导人和负责人应该改变自身的观念，加强对财务部门的监督和管理，定期检查，提高重视程度，起到规范和约束的作用，将财务风险扼杀在摇篮里。
4结束语
在市场经济的发展和变化下，企业的财务风险问题是无法避免的，为了保证其他工作的顺利进行，提高风险防范能力，企业应该建立完善的财务管理制度，通过培训、监督等辅助工作提高财务人员的业务素质，避免可能出现的财务风险问题。财务人员应该明确自身的责任，树立起正确的价值观，严格按照要求进行操作，促进财务风险防范制度和措施的落实。
作者：胡斐伟 单位：桂林电子科技大学
参考文献：
[1]彭晓奕.企业财务风险成因及其防范措施分析[J].商,2012,05(12):58-59.
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[3]秦莉霞.论企业财务风险管理的重要性及控制措施[J].职业时空,2011,09(15):8-9.
[4]唐睿洁.企业财务风险成因分析及控制措施探讨[J].中国商贸,2014,34(21):24-25
第三篇：企业财务风险分析与防范
【摘要】
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险管理涉及的财务指标要素主要是资产负债率、现金流量、融资成本、投资选择等，企业降低财务风险的措施，主要从提高企业盈利能力、缩短资金回收周期、选择合理的融资方式以及提高投资选择的科学性等方面入手。财务风险管理朝着精细化和产业化发展，推进风险管理，要建立符合企业战略定位的科学、完整的风险防控体系。
【关键词】
企业财务；财务风险管理；企业盈利
由于企业类型、发展阶段等不同，企业财务风险状况会有所不同，从风险演变趋势来看，企业初期固定成本投入较大，包括房屋、设备等固定成本，以及融资等信用成本，随着企业的发展，成本逐渐摊薄，逐步降低的。
一、财务风险管理涉及的财务指标要素
财务风险指标要素众多，本文中主要是从资产负债率、现金流量、融资成本、投资选择等方面展开论述。资产负债率是期末负债总额除以资产总额的百分比，反映了总资产中有多大的比例是通过借债来筹资的。这项指标反映了企业的偿债能力，衡量企业在清算时对债权人的保障程度。企业的资产负债率的重要影响因素为企业的盈利能力，因为企业利润最终会转化为所有者权益的一部分，随着所有者权益的增加，资产负债率就相应下降。现金流量指企业在一定会计期间，通过一定的经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目）产生的现金流入、现金流出及其总量的总称。现金流是确保企业生存和发展、提高企业竞争力的重要指标，体现了企业的活力，在这里，有必要指出，资产负债率低的企业或者利润高的企业，未必现金流量充足，可能存在大量长期应收账款等非流动资产。企业融资是指以企业为主体的融资活动，是企业及其内部各个环节之间资金供求由不平衡到平衡的运动过程，企业的融资方式主要有：所有者投资、银行或企业借贷、证券市场融资等，相对来说所有者投资和证券市场融资方式的财务成本较小，资本投入最终转化为所有者权益，是良性的企业融资方式；银行或企业借贷方式融资，存在高利率、固定偿债期限等特点，偿债成本高，加剧企业财务风险。投资活动是指企业长期资产构建和不包括在现金等价物范围的投资及其处置活动。投资活动是财务活动的重要方面，体现了企业的财务决策，决定了企业的发展方向。投资活动往往意味着现金流的流出，会对企业本身的经营活动造成影响；另一方面投资的未知性，决定了投资的结果未必能达到企业预期，从而影响企业整体利润，对企业发展造成不利影响。
二、降低财务风险的措施
企业降低财务风险主要从提高企业盈利能力、缩短资金回收周期、选择合理的融资方式以及提高投资选择的科学性等方面入手。提高企业的盈利能力首先要提高产品服务质量，进而提升市场占有率，扩大品牌知名度；细分市场，提供差别化产品和服务；严格控制成本支出，特别是固定成本支出，提高员工素质，降低残次品率；科学定价，把握好盈亏平衡点，做好产品的边际效应评估。通过以上方式，在控制成本的基础上，提高营收能力，进而提高企业周期利润，由于利润和权益的对等转化，最终会降低资产负债率，降低财务风险。赊销为企业重要的销售方式，但这种方式势必会拉长现金流流入时间。对于企业来说要对业务对象建立信用档案，定期分析对方的现金流和偿债能力，对于长期拖欠账款的企业减少业务往来并提高对方的违约成本；运用合理的信用担保机制，提高债务的可回收率，主要通过银行和第三方企业担保的方式；对于长期坏账及时清理，对于“老赖”企业通过法律手段维护企业利益。企业建立初期往往是通过所有人或投资人集资的方式形成初期资本，这时企业风险是最低的，随着企业的发展，在达到上市企业公开募股的条件之前，企业扩大生产和经营范围主要通过所有者继续投资或向银行和企业财团借贷的方式募集资金，前者直接形成股本，成本较低，后者形成债务，成本较高。企业要争取银行借贷利率优惠，通过良好的经营状况提高债权人信心，按时偿债，提升信用度。企业达到上市公司条件在二级市场通过公开发售股票的方式募集资金时，需要重点关注的就是会计周期结束时企业需要给予投资者合理的股利分红，提升投资者信心，如果达不到其心理预期，会提升企业融资难度，进而加大财务风险。合理的投资选择具有拓展企业产业布局，提升盈利能力的作用。企业要建立科学的投资评价体系，重点关注投入产出比；相对来说投资回报期越长，投资风险越大，企业要根据自身的风险承受能力和公司规模，确定合适的投资项目；对于投资活动建立动态监控机制，及时发现问题；提高投资前瞻性，对于新兴产业和空白领域保持较高的投资敏感度；提高投资的分散性和多样性，提高决策容错率；聘请职业经理人，从更专业的角度进行投资选择。
三、财务风险管理的发展趋势
近年来财务风险管理朝着精细化和产业化发展，一方面企业不断完善内控机制，建立财务预警系统，及时发现财务管理漏洞，从粗放式向精细化方向发展，另一方面企业对于会计师事务所等专业化机构需求明显增多，促进了财务风险防控形成规模化和产业化。目前风险防控仍存在诸多问题：中小企业过分注重产品生产销售而弱化风险管理职能；企业决策和风险管理相悖时，风险防控话语权不足；企业过分注重当前效益而忽视长期发展，短视状况十分突出。推进风险管理，要建立符合企业战略定位的科学、完整的风险防控体系，建立有效的内部机构对风险管理进行整体战略决策，并授权有资质的外部审计机构对企业经营管理活动进行监控，提升风险管理的及时性和有效性。通过创新先进的风险识别、衡量、监控机制，提升风险预警能力，提高风险管理对企业盈利的正向效应，最终实现以促进财务健康发展为目标的增值性风险管理体系的建立。
作者：魏一冉 单位：山东工商学院国际商学院
第四篇：企业财务风险预警系统构建
摘要：
面对经济环境的复杂性和不确定性，防范或降低财务风险已成为企业健康持续发展的重要保障，为此探索创建了企业财务风险预警系统，将涉及企业财务风险的关键项目整合其中，并努力增强该系统的实用性和价值性，真正达到风险预警防控的实效。
关键词：
财务风险；预警系统；构建保障
面对国内外经济环境的复杂性和不确定性，防范或降低财务风险是企业实现健康持续发展的重要保障，财务风险预警系统应运而生，并将发挥愈来愈重要的作用。
一、财务风险预警系统概述
企业财务风险预警系统是以财务指标体系为中心，通过反映、监测、分析企业经营及财务状况变化，对企业各环节发生或可能发生的风险及时进行预警，并采取有效措施化解或防范的一套管理体系。财务指标体系总体可参考国务院国资委年度《企业绩效评价标准值》，从企业盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长状况等四方面进行分析评价，并注重日常监控的KPI（关键绩效指标）变化，还需根据企业业务特点和成长周期，企业经济增速与同期我国GDP增速及通货膨胀率的对比，监测企业经营业绩水平变化；关注成长型企业的投资风险及监控重点，重视企业运行中的资金变化和最低保有量预警，通过对同行业以及企业自身发展阶段的进一步分析，确定较为科学的适合本企业的预警线。一旦评测指标超过预定界限点，应急计划及时启动，重大事项响应机制开始运行，实现财务管理的风险预警价值。
二、财务风险预警系统构建方法
企业财务风险预警系统包括“财务报表重要项目预警系统”和“单变量指标预警系统”。它可以对企业的财务状况进行实时监测，通过指标变化趋势及时发现问题并发出预警。
（一）财务报表重要项目预警系统
“财务报表重要项目预警系统”包括“资产负债表重要项目预警系统”、“利润表重要项目预警系统”和“现金流量表重要项目预警系统”。
1.资产负债表重要项目预警系统
该系统根据资产负债表中资产、负债、所有者权益期末与期初相比的变化情况，来分析识别企业财务状况。从优到劣可依次划分六个等级，“A等”属于优化型、“F等”属于危机型。
2.利润表重要项目预警系统
该系统根据利润表中主营业务利润、营业利润和利润总额三个重要项目的盈亏情况，来分析企业经营状况。“A等”属于正常状态、“B等”属于危险状态、“C等”属于濒临破产状态。
3.现金流量表重要项目预警系统
该系统根据现金及其等价物在经营活动、投资活动和筹资活动中的流动方向，来判断企业现金流状况。企业应及时密切关注现金流变化尤其是经营活动现金流变化。由上可见，“财务报表重要项目预警系统”的最大优点是使用方便，企业管理当局只需将期末报表直接与该模型对照，便可在较短时间内总体掌握企业财务经营状况及风险状况。
（二）单变量指标预警系统
“单变量指标预警系统”是通过对众多单项指标状况的分析来判定企业的财务状况。当其中某些重要财务指标进入预警系统设立的黄色或红色警戒区域时，系统便会发出警示，提请管理当局关注。
1.“单变量指标预警系统”之定量指标预警系统
在企业财务风险预警系统中，能够用来预警企业财务风险的定量指标包括盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四类，并选取重要指标。根据通常的均值理念及企业实际情况，本系统定量指标中预警值分为黄色预警值和红色预警值两个级别，黄色预警值建议参照企业相关指标近N年（3≤N≤5）算术平均值而定、红色预警值建议参照企业相关指标近M年（5≤M≤8）算术平均值而定，预警值应根据各年指标情况进行滚动调整。在实际应用中，应注重结合企业年度同比情况进行分析。
2.“单变量指标预警系统”之定性指标预警系统
过度的比率分析往往存在重“量”不重“质”，然而一些不能用数值来计量的因素，往往对企业影响甚大。因此，财务风险预警系统中需加入一些特定的定性预警财务风险的指标，现简要归类如下：
（1）企业战略决策预警指标
①战略眼光②战略规划③战略创新
（2）企业管理层预警指标
①领导者号召力②领导者经营理念③管理层应变能力④管理层团队精神⑤管理层变动⑥关键管理人员情况
（3）员工素质预警指标
①员工能力水平②员工学识水平③员工团队精神
（4）内部控制预警指标
①内部控制环境②内部控制制度体系
（5）外部环境状况预警指标
①国内外宏观经济状况②国家产业政策调整趋势③预期通货膨胀或通货紧缩程度④竞争对手和市场价格⑤市场信用情况⑥相关法律制度变化⑦与关联企业关系
（6）主营业务预警指标
①产品创新所需技术及资金②主导产品生命周期③主要市场、特许权或主要供应商是否稳定④非季节性停工、停产
（7）或有事项预警指标
①或有负债②担保情况③抵押借款④未决诉讼
3.“单变量指标预警系统”之日常监控的KPI
KPI的选取应结合企业实际状况，如相关指标达到预警线则应及时预警。本财务风险预警系统中选取的KPI如下：
（1）最低现金保有量指标
现金保有量是衡量一个企业是否有足够资金保证自身正常运营的指标，此处的“现金”包括现金及其现金等价物，企业最低现金保有量通常为企业三个月的刚性支出金额（工资+社会保险+住房公积金）。企业可根据实际情况设定适合于本企业的最低现金保有量预警值，并即时监控。
（2）现金流量指标
企业应即时关注现金流量的增减变化并及时分析原因，尤其应重点监控经营活动现金流量。处于成长期的企业往往投资活动净现金流为负、筹资活动净现金流为正，该类企业应密切关注资金流向、借款规模、货币资金是否能满足日常周转及还贷需要，避免短贷长投导致资金链断裂，同时应密切关注为扩大销售而导致应收款项对资金的占用。现金流量指标的分析预警方法可参照上述的“现金流量表重要项目预警系统”。
（3）应收款项指标
应收款项主要包括应收账款及应收票据，企业应时刻重视并加强应收款项管理，详细分析其增减变动原因，谨慎设定信用条件，采取有效措施减少资金占用，降低机会成本和管理成本，保证资金链安全。如日常风险监控中可重点分析“当期应收款项增加额占当期营业收入比重”指标及“当期现金利润”指标，该指标预警值可根据企业实际情况确定。
（4）资产负债率指标
企业应即时监控该指标，高度重视债务风险预警，规范借款管理，有效控制负债规模，切实防范财务风险，正确处理好规模扩张与财务承受能力之间的关系，确保企业持续稳健发展。企业可结合实际状况及所处行业确定该指标预警值。
三、财务风险预警系统构建保障
财务信息系统及财务分析人员是企业成功构建财务风险预警系统的重要保障。财务信息系统为企业收集、存储、加工和快速提炼出财务预警指标数据，及时进行预警提示奠定了坚实基础；财务分析人员的分析判断能力、职业敏感性、职业经验等对企业及时准确预警起到不可替代的作用。故企业应高度重视并加大对财务信息系统的开发投入及财务分析人员的培养力度。
四、财务风险预警系统构建总结
综上所述，企业财务风险预警系统构建主要分为两个层面：一是定量层面，即“财务报表重要项目预警系统”、“单变量指标预警系统之定量指标预警系统”及“单变量指标预警系统之日常监控的KPI”，企业可选取其中的指标分别用于实时、月度、季度、半年度和年度的财务风险预警分析。二是定性层面，即“单变量指标预警系统之定性指标预警系统”，可结合用于定量层面分析基础上的定性修正或补充分析，从而更加准确的判断财务风险原因，进而综合得出更加准确的结论。
总之，企业财务风险预警系统是一个科学发展、与时俱进的动态系统。作为该系统核心的财务指标体系也应随着企业经济发展及面临的新风险而动态调整，从而把握经营发展中质和量的变化，力争提早准确诊断出企业潜在风险并及时预警，为管理当局提供快速决策支撑，最终达到规避或降低财务风险、维护并促进企业经济健康持续发展的目的。
作者：刘登林 单位：中国建筑材料科学研究总院
第五篇：企业财务风险管理与控制策略
摘要：
现阶段，随着我国社会经济的快速发展，在激烈的市场经济竞争中，企业风险管理工作的重要性越来越突出。企业作为市场经济中最为活跃的因素之一，对于社会经济的发展及人们生活水平的提高，都具有一定的影响。企业财务风险管理与控制策略，直接影响着企业的经济效益，对企业未来的发展十分关键。本文将简要分析，企业财务风险管理与控制策略方面的相关内容，旨在进一步促进企业财务风险管理与控制工作顺利开展下去，提高企业管理的经济效益。
关键词：
企业；财务风险管理；控制策略
在激烈的市场竞争中，企业的发展面临着巨大的压力。如何根据市场经济发展的趋势，深入开展企业财务风险管理与控制策略探究，对于企业经济效益的实现具有一定的促进作用。在企业的日常管理工作中，重视企业财务风险管理与控制策略，并积极的开展相关探究活动，将有效的提高企业财务风险管理与控制水平，促使企业在激烈的市场竞争中，获得更好的发展机遇。因此，为了促进企业发展，强化企业财务风险管理工作非常关键。
一、企业财务风险管理概述
通常情况下，在企业的日常经营活动中，由于各种不确定因素，导致企业经营效益与预期效益的发生偏离，因而完成经济效益受到损失的可能性。在当前激烈的市场竞争中，企业为了获得更好地发展空间，必须结合自身发展的实际情况，不断完善财务管理工作中存在的问题，并建立健全企业财务风险管理机制，才能全面防范财务管理工作中存在的风险问题，确保企业可以实现长期经营发展的战略目标，因此，在企业的日常管理工作中，重视企业财务风险管理工作的相关探究，将极大的促进企业获得长远发展。
二、企业财务风险管理与控制的原则
（一）企业的资产结构中债务比例过高
在企业财务管理工作中，企业的资产结构中债务比例过高，一直都是企业财务管理工作中非常重要的一个问题。企业的资产结构中债务比例过高，直接影响了企业资金的流动效益，对于企业的日常经营活动也会产生很大的影响。此外，企业的资产结构中债务比例过，也导致企业的资金链不够稳定，对于拓展企业的发展规模，也会产生一定的不利影响。因此，在企业的财务管理工作中，重视企业的资产结构中债务比例过高也非常重要。
（二）企业资产的流动性较弱
在实际工作中，企业资产的流动性较弱，也是企业财务管理工作中存在的一个非常明显的问题。企业资产的流动性较弱，直接导致企业的资金利用率较低，长此以往的发展下去，会严重影响企业的经营效益，不利于企业长期经营目标的实现，以及企业财务各项指标的实现。企业资产流动性较弱，会对财务管理工作产生很大的影响。因此，企业资产的流动性较弱，是企业发展过程中必须关注的一个问题。
（三）企业的财务决策失误，导致企业经营管理不善
在企业财务管理工作中，企业的财务决策失误，导致企业经营管理不善，也是其中不可忽视的一个问题。企业的财务决策失误，导致企业经营管理不善，会直接影响企业的经营效益，加之企业财务管理机制方面存在的问题，在一定程度上也会造成企业战略发展目标短时间内无法实现。因此，企业的财务决策失误，导致企业经营管理不善，也是非常重要的一个问题。
三、防范和化解企业财务风险的对策
（一）建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境
为了有效解决企业财务管理工作中存在的问题，建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境，是其中非常重要的对策之一。建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境，有利于为企业创造较好的经营范围，为企业的发展提供充足的资金准备，更加有力企业各项工作的顺利开展。因此，为了企业快速的发展，建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境非常重要。
（二）进行多角经营，分散投资风险
在企业日常管理工作中，财务管理工作是非常重要的一项内容。进行多角经营，分散投资风险，有利于企业规避财务风险，降低财务风险问题发生给企业带来的经济损失。此外，进行多角经营，分散投资风，也有利于企业实现多方面经营目标，对于企业的未来发展，具有积极的现实意义。因此，在企业的日常经营管理中，重视进行多角经营，分散投资风险，具有积极的现实意义。
（三）制定合理的风险政策，保持良好的财务状况
在企业的发展过程中，企业在结合自身发展的基础之上，制定合理的风险政策，保持良好的财务状况，更加有利于企业规划自身的发展，并进一步开展经营活动。此外，制定合理的风险政策，保持良好的财务状况，也是企业规避财务风险中非常关键的对策之一。因此，在企业的财务管理工作中，制定合理的风险政策，保持良好的财务状况，对于企业未来的发展非常重要。
（四）建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障
为了更好的进行企业财务管理工作，建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障，也是其中一项非常重要的策略之一。在企业财务管理工作中，建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障，在一定程度上可以促使企业获得更加好的发展商机，为企业实现长期发展目标具有积极的促进作用。此外，建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障，对于完善企业的财务管理机制，也具有积极的促进意义。因此，重视建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障非常重要。
四、结语
综上所述，在企业的日常经营管理工作中，重视企业财务风险管理与控制策略的探究，对于企业经营管理目标的实现，具有积极的促进作用。当前，由于企业面临着激烈的市场竞争，为了获得更好的发展机遇，重视企业财务风险管理与控制策略，将其企业财务风险问题发生的可能性降至最低，将最大化的实现企业的经营效益。因此，在企业的发展过程中，结合自身管理工作中存在的问题，积极的探究企业财务风险管理与控制策略，具有积极的现实意义。
作者：高瑞 单位：呼和浩特建设工程质量监督站
参考文献：
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[2]张慧敏.论企业财务风险管理与控制策略[J].中国经贸,2015,(16).
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[4]于新花.企业财务风险管理与控制策略[J].会计之友,2009,(05).
第六篇：物流企业财务风险内部管理控制
摘要：
本篇文章主要对风险管理的基本含义进行阐述，从资金统筹风险、资金使用风险两个方面入手，解析目前我国物流企业存在的财务风险，并在此基础之上，从建立企业财务风险预警体系、筹资风险的控制措施、投资风险的控制措施三个方面，提出物流企业财务风险的控制管理措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：
物流企业；财务风险；内部管理；控制
一、风险管理的概述
风险管理是一种新兴的学科，风险管理主要是指，企业内部设立了相应的财务风险管理部门，并将工作结果直接上报给企业的领导部门，针对工作结果进行全面的解析和评估，对企业中存在的财务风险进行预测，并采取相应的管理措施，从而保证企业的财务安全，推动企业稳定的发展。企业的风险管理涉及的工作内容存在一定的繁琐性，因此，需要企业各个部门的权利配合风险管理的对象不仅包含于市场因素，同时还包含于企业的自身因素。在进行企业风险管理时，不仅要将市场因素进行全面的考虑，同时还要将企业内部生产、人力资源以及财务控制等因素进行考虑，确保企业经济效益的最大化，从而提升企业的经济效益。
二、目前我国物流企业存在的财务风险
(一)资金统筹风险
针对大部分的物流企业来讲，物流企业的融资渠道存在着多远化的特点，不论是自有资金，还是债务资金，或是股权融资资金，都能够应用到物流企业的融资渠道中。随着金融市场的飞速发展，物流企业也开始逐渐步入正轨，市场中的竞争逐渐激烈，为了获得一定的经济利益，筹集资金开始偏离物流企业的发展方向，使得融资时机和融资后的资金结构面临着全面的挑战。此外，由于物流企业自身存在着一定的特殊性，企业的交通工具以及存储设备上需要消耗大量的资金，因此在进行资金统筹时，还要受到宏观因素的限制，一旦物流企业没有对资本结构优化情况进行妥善的处理，就会导致资金统筹方面存在风险，进而使得物流企业的财务情况出现风险。
(二)资金使用风险
对于大多数的物流企业来说，都具备一套完善的投资审核程序，它可以有效的规避资金统筹后出现乱投资的现象。但是，当资金数量一定的状况下，怎样才能将其高效的利用，是每个物流企业必须要考虑的问题。通常情况下，物流企业所存在的资金使用风险主要包含两方面的内容，第一个是资金应用欠妥当；第二个是投资自身具备风险。如果物流企业面临的风险是第一种，其不会给企业的运营带来任何影响，但是会给资金的应用效率以及配置功能造成一定的影响。物流企业，属于资源质量良好的群体，其具备充足的投资机会以及项目开发机会，如果企业把大量的资金都投放到新项目中，那么在进行物流设施重置的过程中，一定会存在一定的资金使用风险，从而给物流企业的财务带来一定的经济损失。
三、物流企业财务风险的控制管理措施
(一)建立企业财务风险预警体系
财务风险一种以客观形式存在的，无法将其彻底根除，因此，我们也只能采用适当的措施进行防护。对于物流企业来说，要想做好财务风险的防护措施，首先就要建立企业财务风险预警体系，并严格遵守企业财务风险预警体系进行财务管理。为了保证物流企业资金的流动安全，还要对资金的流动情况进行严格的把控，并根据资产负债率以及现金流量比率等信息制定完善的财务指标，结合物流企业的自身情况，建立相应的财务预警模型，进而保证物流企业的财务安全。
(二)筹资风险的控制措施
物流企业中的筹资风险主要体现在两个方面，第一个是负债融资风险；第二个是股权融资过度风险。债融资风险主要体现在负债融资方面，由于物流企业在负债融资方面具备一定的优势，使得融资资产抵押变得极其简便，因此为了防止负债融资风险出现，物流企业要将现阶段的资产负债状况进行考虑，并采用适合物流企业的筹资方式进行融资。股权融资过度风险险主要体现在股权融资方面，物流企业可以通过建立融资规划部门的方式，来对融资进行管理，从而避免出现融资过度而导致资金浪费的现象出现。
(三)投资风险的控制措施
由于物流企业存在着一定的特殊性质，而这种性质又决定了物流企业投资活动的片面性。因此，为了保证物流企业投资项目的可实施性，就要从物流企业实际材料情况入手。但是，大多数的物流企业具备的投资机会以及投资经历不足，为了保障投资的安全性，物流企业就要建立完善的投资风险管理机制。在投资之前，要做好调查工作，并结合物流企业的自身情况来选择合适的投资方式，从而防止不理性的投资现象出现，进而保证物流企业的财务安全。
(四)资产管理风险控制措施
在进行资产管理时，要对风险管理等级进行合理的划分，根据不同的等级建立明确的资产管理风险控制措施。其中，我们可以把风险划分成无风险、小风险、中风险、大风险以及重型风险等五大类，并分别用五种颜色进行标识，物流企业可以根据不同颜色，来对分险的性质进行分析，采用组合风险、接受风险、规避风险、转移风险等方式进行处理，这样不仅可以保证物流企业的资产安全，同时还能将资产管理风险控制在合理的范围内，从而实现资产管理的优化。
四、结束语
财务风险贯穿在整个企业的生产过程中，因此，要想将这些财务风险进行有效的规避，除了要让物流企业的财务管理人员全面认识财务风险对企业发展的影响之外，还要加强物流企业财务管理力度，并对物流企业中存在的财务风险进行前面的研究，提出相应的控制措施，在提升物流企业经济效益的同时，推动物流企业稳定的发展。
作者：费望羔 单位：杭州长安民生物流有限公司
参考文献：
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[2]吴松华.物流企业财务风险及控制[J].物流技术，2014，21：140-141+231.
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[5]杨亮.物流企业内部财务控制问题研究[J].行政事业资产与财务，2011，06：65-66.
第七篇：粮油企业财务风险及防范
摘要：
粮油企业作为我国的一项特殊行业，其发展情况关系到国计民生，尤其是近几年来，随着市场经济的不断发展，粮油企业面临的风险与挑战也在不断加剧，其如何防范与应对财务风险已经成为关系到粮油企业发展的重点问题，本文从粮油企业加强风险管理的意义出发，分析了粮油企业财务风险存在的原因，并提出了相应的解决措施。
关键词：
粮油企业；财务风险；防范
一、粮油企业加强风险管理的意义
(一)提高粮油企业市场竞争力
粮油企业加强风险管理，有助于时时监控外部环境的变化，同时通过市场分析，来判断出这些变化对粮油企业造成的影响，从而寻找出可能造成风险的潜在点，提前做好相应的风险防范与控制措施，能够有效地为粮油企业防范财务危机，杜绝粮油企业步入困境，为粮油企业提供良好的发展环境，供其持续稳定经营，在为粮油企业降低潜在危险的同时，也可以在一定程度上为其提升经济效益，从而实现粮油企业的价值最大化。
(二)提升我国经济实力
粮油企业在我国属于一种特殊类型的国有企业，它关系着国计民生，与人们的日常生活息息相关，也是我国国民经济的重要组成部分。从宏观角度来看，各国企业间的竞争也是国与国之间的竞争，尤其是随着经济全球化的不断发展，我国粮油企业这类国有支柱型企业在我国国名经济中扮演着越来越重要的角色，其发展状况将影响着我国的经济情况甚至影响着我国的国际竞争力，因此，加强对粮油企业的风险管理工作，有助于保障粮油企业应对市场冲击，维持平稳运行，为其扩大规模、持续发展奠定良好的基础，从而激发其潜在能力，并提升我国经济的整体实力与国际竞争力。
二、粮油企业财务风险存在的原因
粮油企业在其运营的整个过程中，常常把工作重点放在人事管理、品牌效应与经营目标及战略上，对财务风险的关注较少，其风险控制的意识较差，主要表现为：
(一)风险管理环境较差
粮油企业在其经营过程中，对风险管理的认识还不够到位，认为风险管理只是一纸空谈，并没有什么实质性的效用，实施起来又浪费人力财力，所以在粮油企业中，领导人员对风险管理工作重视程度不够，导致企业内部风险管理的环境较差，下属员工风险意识薄弱，没有在粮油企业内部营造良好的风险管理氛围，粮油企业在面临风险到来时，显得措手不及，无法有效的去应对风险，其补救措施也是事后才能规划出来，更遑论对风险进行事前规避，这容易导致粮油企业遇到较大的风险会一蹶不振，甚至面临破产。
(二)缺乏执行力度
粮油企业大多数延续着国有企业规模大、管理层次多、管理范围广的特点，因此，在其管理工作中很难做到事无巨细，尤其是在风险管理方面，很多具体工作难以落到实处，管理人员对下属工作缺乏法监督性，导致下属员工及单位在执行风险管理工作时容易敷衍了事，其执行力度不到位，这也是粮油企业风险管理成为形式主义的重要原因之一，这使得风险管理工作在粮油企业实施效果不够理想，在风险来临时，各部门之间互相推诿，很难有效的为粮油企业应对风险，并减少不必要的损失。
(三)风险机制不够健全
目前为止，我国许多粮油企业执行的风险管理工作都是针对可能产生的风险制定相应的应对措施与应急预案，都只是事后控制，对风险的事前与事中控制的关注度较低，这导致许多粮油企业承担了一些原本能够进行规避的风险，为企业带来了一些不必要的损失。这是由于许多粮油企业风险管理机制不够健全，风险预测管理系统缺失，这使得很多容易产生风险的因素粮油企业都无法准确的预测出来，对这些风险也缺乏规避措施，这使得粮油企业在面对一些风险时，只能选择尽量降低损失，却无法避免。
(四)风险控制流程不规范
从目前来看，我国许多粮油企业在风险管理过程中，并没有制定规范的风险控制流程，只是根据粮油企业的风险管理情况，做出简单的制度处理，基本只是“泛泛而谈”，并没有什么实质性的意义。同时，粮油企业并没有针对风险管理工作制定相应的绩效考评机制，这也导致粮油企业的风险监测环节相对薄弱，而且，在粮油企业的风险控制流程中，对风险的预测、评估、规避与应对方案之间的衔接工作也存在一些问题，无法形成一个有机的整体，很难做到环环相扣，这在一定程度上降低了粮油企业风险管理的有效性。
三、粮油企业财务风险的防范措施
(一)营造良好的风险管理环境
粮油企业要提高对风险管理的认识程度，充分了解实施风险管理的重要意义，从而加强对风险管理工作的重视，在粮油企业内部营造出良好的风险管理氛围，培养员工的风险意识，并定期针对风险管理的相关知识组织员工培训，确保粮油企业上下能够将防范财务风险放在工作首位，严格按照风险管理的要求执行各项工作，提升风险管理在粮油企业的地位，确保财务风险来临时，粮油企业能够拿出有效的措施积极应对，尽可能的降低粮油企业的损失，为其日后的发展奠定良好的工作基础。
(二)加强风险管理执行力度
粮油企业要加强风险管理的执行力度，首先，领导人员要肩负起责任，做好对下属员工与单位的监督检查工作，将风险管理与防范融入到内部控制中，将风险管理作为一项重点管理工作，认真贯彻执行，提升风险管理的工作效率；其次，在粮油企业内部建立起独立的内部审计机构，对风险管理的执行情况加以监督，并对风险防范预警与应对措施做出相应的评价，以便于及时发现问题并提出解决措施；最后，风险管理部门做为风险控制与防范的主要执行者，要与以上两个部门做好相应的配合工作，形成一个风险防范的有机整体，确保粮油企业能够在第一时间发现各种潜在风险，并将信息及时反馈与传递到管理层，做出相应的规避与应对措施，降低粮油企业的经济损失。
(三)建立健全风险预警机制
粮油企业要认识到做好风险防范与控制工作，必须以风险预警作为前提，因此，建立健全风险预警机制已经成为粮油企业风险管理工作的一项重点内容。粮油企业需要重点对其资产负债情况、现金流量情况、融资情况与利息情况进行监测，同时与财务报表相结合，将粮油企业的预算情况与往期经营情况同粮油企业的当前形势进行比较与分析，能够有效对粮油企业的日常经营活动中可能存在的风险进行预警，及时做出风险防范措施，尤其是针对粮油企业经营中的不良状态，及时找出诱因，从而调整粮油企业的各项经营策略，对风险进行事前规避，无法规避的也要提前制定好事中的控制措施，为粮油企业降低不必要的经济损失。
(四)规范风险管理流程
粮油企业加强风险管理工作一定加从规范风险管理流程开始，从风险预测、评估到规避与应对等环节，制定相应的规章制度，严格按照风险管理的工作流程进行，将各个环节有效的衔接起来，形成一个有机风险管理机制，有条不紊的规避与应对各项财务风险，强化粮油企业的财务风险防线，提升其风险应对能力。同时，严格落实风险管理责任机制，将绩效考核工作融入到风险管理工作中，严格考核风险防范与控制工作的实施状况，并与薪酬挂钩，这在一定程度上能够提升员工工作积极性，有利于加强粮油企业对财务风险的监控与预测。
四、总结
综上所述，虽然粮油企业在实施风险管理的过程中还存在一定的问题，但是只要粮油企业决心改革，在企业内部营造良好的风险管理环境，加强风险管理工作的执行力度，建立健全风险预警机制，规范风险管理流程，一定能够合理规避与应对粮油企业的财务风险，为粮油企业减少比必要的损失，从而在一定程度上提升其经济效益与市场竞争力。
作者：李树红 单位：山西晋粮植物油库
参考文献：
[1]金雨.粮食加工企业财务风险控制研究[J].大庆社会科学，2016(2)：68-69.
[2]刘丹.浅谈粮食企业营运资金风险防范与管理[J].时代金融，2012(11)：28-52.
[3]吴毓.浅析国有粮食企业粮油损耗及其会计处理[J].信合金融，2015(7)：80-81
第八篇：企业财务风险防范应收账款管理
摘要:
市场经济条件下，大多数企业都面临着应收账款管理难题，它犹如一把双刃剑，过松过紧都会影响企业的可持续发展。新时期，强化应收账款管理、促进企业财务风险防范成为了企业发展研究的热点议题。本文在对企业应收账款管理财务风险诱发因素作出简要分析和论述的基础上，重点就强化应收账款管理的对策进行了研究，以期提高企业财务风险防范能力。
关键词:
企业管理；应收账款管理；财务风险防范；可持续发展
一、引言
应收账款是企业采用信用政策的产物，又是企业发展资金中不可或缺的一部分。赊销作为企业最常见的一种营销策略，具有提高市场占有率、促进销售合作等积极作用，对企业发展意义重大。然而，应收账款的不断积累，无疑又增加了企业的财务风险和成本。强化应收账款管理是企业必须要面临的现实问题，它关系到企业的经济效益以及持续发展。
二、诱发企业应收账款管理财务风险的因素
应收账款管理是一项系统工程，具有一定的繁琐性和难度。在日常经营管理实践中，企业由应收账款管理不力诱发的财务风险比比皆是，给企业带来了难以估量的损失。诱发企业应收账款管理财务风险的因素主要分为以下两个方面：
（一）外在因素
企业的生存与发展始终受市场经济环境的影响。为了在竞争激烈的市场环境中谋得一席之地并获得长效发展，很多企业都选择赊账的方式，扩大销售范围，但是这种模式存在一定的风险。一旦企业营运出现问题时，如果无法做到及时汇款，则可能遇到发展屏障，严重时可能会造成整个运行系统的瘫痪，从而引发财务风险。另外，诚信是企业实现可持续发展的垫脚石，如此才能获得行业认可和市场支持。部分企业受短期利益的诱惑，不惜财务造假，披露会计信息失真。长此以往受众的信心度不断降低，对审计报告持有怀疑态度，势必会影响他们参与企业经济行为的积极性，诚信的缺失给企业应收账款管理带来了极大的难度和挑战。应收账款管理建筑了企业与合作公司之间的债务关系，他们相互影响。当企业自身发展需要大量资金支持时，如果合作公司运营出现困难，难以支付之前所欠下的债务，那么企业面临的财务风险加大。一旦遇到双方都无力解决资金难题时，则会出现两败俱伤的局面，严重时可能会造成无法挽回的损失。
（二）内部因素
企业内部应收账款管理不力，也是诱发财务风险的重要因素。有些企业的法律意识淡薄，不注重用法律的手段或途径保护自身合法权益，导致拖欠账款难以收回。还有些企业由于诉强化应收账款管理促进企业财务风险防范贺颖讼程序的繁琐，害怕人力、物力、财力投入之后收效不佳，而采用消极的内部财务调整处理措施，致使坏账、死账不断积累，严重影响了自身的经济效益。同时，也有部分企业过于追求业绩情况，轻视应收账款管理，缺乏正确的市场风险管理意识，久而久之面临着恶劣的财务状况。这类企业常采用“价格战”、“质量战”的营销策略，通过降低信用标准已达到快速占领市场的目的。在没有做好预前风险评估的基础上，企业盲目的签订赊销合同，被合作单位占用了大量的发展资金，最终致使自己落入发展资金不足的窘境。究其原因，造成这一现象的因素之一还是企业内部监督不足，没有全面落实到日常营销管理体系当中，即使发现财务风险状况也没有对应的处置策略。自身财务状况混乱，对应收账款管理不力，加上人力资源流动频繁、交接不到位，致使企业面临的财务风险增加。
三、强化应收账款管理，促进企业财务风险防范的对策
作者结合上文的分析，有针对性地提出了以下几种强化应收账款管理、促进企业财务风险防范的有效对策，以供参考和借鉴。
（一）重视诚信建设
诚信是企业参与市场竞争的制胜法宝。尤其是在市场经济环境极为复杂的条件下，企业更要注重自身的诚信建设，树立知名品牌，通过正当途径扩大市场占有范围，保证发展后力充沛。具体而言，企业应该深入分析自身现有的规模、资产以及能力等，结合实际情况，制定切实可行的发展规划，稳中求快，始终坚持可持续发展的原则，以获得市场的认可和支持。诚信建设类如“大禹治水”，并非一日之功，需要企业做好长期战斗的准备，无论出于发展的任何阶段决不可出现松懈情绪。与此同时，企业还需要加强对合作单位资质的考察，认真分析历年来其诚信情况，建立一套完整的客户诚信评估体系。树立正确的财务风险意识，有选择性地签订赊销合同，明确双方的责任和义务，并清晰地标注到合同条款里。企业还可以根据客户的信用等级，制定合理的折扣期限，即为客户规定可享受现金折扣付款的时间，给予他们适当的提前预付优惠条件。如此既可以与之建立良好的信任关系，还可以促进交易和回款，即使出现应收账款管理困难时，也可以降低企业的损失。
（二）加强内部管理
应收账款管理作为企业日常经营管理体系的重要组成部分，应该得到高度重视。在具体实践的过程中，企业应该建立一套完善的应收账款管理体系，为此项工作的正常开展提供指导和保障。企业需要对销售业务分工作进一步的明示，包括接受订单、填写销单、批准信用、发运结算等，由专职人员负责账款的催付和管理，加强各部门之间的合作沟通，有效防止错误或舞弊行为的发生。企业还需要依据内部管理条例，全面考核相关工作人员的操作行为，并给予相应的奖励或处罚，从而肃清企业内部治理环境，提高内控效果。另外，企业还应该定时定期开展培训活动，及时更新职工的技能和知识，树立他们良好的责任意识，提高其防范风险的能力，最大限度地发挥其价值。值得提出的是，企业要着重注意加强财务信息管理，定期分析当前的应收账款状况，保证信息披露的真实性、有效性，从而获得股民或合作公司的认可，并制定及时有效的处置措施，彰显自身预控财务风险的能力，保证发展后力充沛。
（三）完善法律体系
法律是强化应收账款管理的重要途径。随着我国市场经济的发展与规范，相关法律制度建设也日趋完善，为保护公民的合法权益提供了有力保障。企业必须要树立良好的法律意识，规范自身的经济行为，及时支付对外账款的同时，也可以利用法律武器来解决应收账款难题。国家政府部门则需要加强对市场经济环境的监管，大力打击违法犯罪行为，积极受理企业或个人的投诉行为，尽量提高工作效率，从而间接的增强公民的法律意识，构建和谐的法制社会。同时，在现有法律制度体系的基础上，需要根据实际情况作进一步的完善和补充，在可行的范围内简化诉讼程序繁琐度，减少企业诉讼的时间、精力和财物投入。信息化时代背景下，还应该充分发挥新闻媒体以及社会各界的监督作用。着力于法律知识教育，通过新闻媒体曝光违法乱纪的行为，引导社会舆论导向，使企业朝着建设和谐社会、诚信社会的方向发展。政府监管部门还需要主动接受人民群众的监督，认真履行职责和义务，帮助企业解决好应收账款管理问题。
四、结语
总而言之，强化应收账款管理，是企业需要应对的财务风险之一。由于个人能力有限，加上应收账款管理影响因素众多，本文作出的相关研究可能存在不足之处。因此，作者希望业界其他学者持续关注企业管理，全面剖析影响其应收账款管理的因素，并提出相应的治理措施，以提高企业的财务风险防范能力，促进企业的可持续发展。
作者：贺颖 单位：沈阳音乐学院
参考文献：
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[2]曹虓虓.企业应收账款管理存在的问题及对策[J].商业经济,2014,03:34-36.
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第九篇：企业集团财务风险控制分析
摘要：
企业集团是市场重要的构成部分，它的发展直接关系到国民经济水平。随着改革开放的不断深入，我国企业集团进入了快速成长期。一些具备自主知识产权、知名品牌的大型企业集团，无论是在国内市场，还是在国际市场上都保持了极强的竞争力，成为了一股不可忽视的力量。在企业集团日常运营过程中，财务风险是客观存在的，尽管无法完全避免，但能够通过一定措施对其进行控制。基于此，本文对企业集团财务风险控制进行了分析，并提出了相关观点，以供参考。
关键词：
企业集团；财务风险；控制
一、企业集团财务风险特征分析
与一般企业相比，企业集团财务风险具有明显的特征，主要表现为以下几个方面[1]：(1)多级产权主体增加了整体收益风险。企业集团当中，母公司处于企业集团“金字塔”的最高层位置。当下层控股企业收益率维持在较高水平时，母公司的收益率也会随之上升；但控股企业出现亏损时，其收益率则会降低。这种杠杆效应明显增加了企业集团财务风险的不确定性。换句话说，企业集团母公司的财务风险会在一定程度上被放大。(2)内部人为操控风险。由于企业集团当中涵盖了一定数量子公司，部分子公司运营方向及发展目标与集团整体发展目标并不见得一致，可能会存在利益冲突。子公司管理者为实现自身利益最大化，可能会采取部分内部操控行为，而不利于集团公司整体效益。由于企业集团属于多级法人治理结构，一旦出现子公司资源占据过度，再加上管理层的重复设置，会降低运营效率，导致财务风险增加。(3)财务风险影响范围较大。相对于一般企业而言，企业集团组织构架较为复杂，且规模庞大。一旦出现企业财务风险，不仅会在微观上对企业集团发展产生影响，而且会受到风险蔓延影响，制约企业集团的生存空间及竞争力，甚至可能会对区域经济发展造成影响。
二、企业集团财务风险相关影响因素
企业集团财务所涉及的风险因素较多，主要包括以下几个方面[2]：(1)风险管控意识滞后。部分集团企业高管对财务风险控制认识不足，过于重视企业收益，但却忽视了财务风险的影响；过于强调业务规模及盈利能力，却将财务风险控制置于业务发展的对立面，使得风险控制往往事后进行，无法充分发挥作用。(2)财务风险控制体系有待健全。很多企业集团财务控制实施过程中，模式过于单一，主要以内部稽查为主。这种传统的信用风险管理模式尽管能将部分风险因素消除，但无法将市场风险及操作风险因素充分反映出来。同时，很多企业集团未能够明确赋予风险管理部门作为公司风险集中管理的部门对业务部门的再监督职能，使得风险管理部门在整个风险管理体系当中的定位不够明确，对相关工作执行产生了一定影响。(3)资金运营体系有待完善。对于企业集团而言，资金是其赖以生存的基础。部分企业集团由于起步较晚，对资金控制体系构建还处于探索阶段，主要还是以集中式管理为主。该模式下，母公司可从集团的角度对资金进行调控，便于资金融通。但这种方式会让子公司的资金管控能力受到限制，从而制约其发展。
三、加强企业集团财务风险控制的有效举措
(一)完善内控体系
首先，要对内部交易机制进行完善。对于企业集团而言，内部交易是重要的环节，只有让其规划化、市场化运作，才能将内部交易风险控制在合理范围内。通过对内部交易管理制度不断健全、完善，并做好相关监督工作，能够促使内部交易按规范化流程进行。在此基础上，应制定出一套行之有效的内部交易预付款风险管理办法，最大程度上规避交易风险。其次，要对企业集团组织结构及公司治理机制进行完善，并将内控措施与激励机制、业绩评价充分结合起来，让内控制度能够充分发挥作用。另外，要实施授权经营控制。利用授权控制，明确管理者的权限，促使企业集团母公司、子公司经济活动能够规范化运作。
(二)加强财务内部审计
财务风险监管实施过程中，内部审计是核心环节之一，应给予重视。审计工作开展期间，要坚持以内部审计制度为导向，充分发挥内部制衡机制。集团企业要单独设立设计委员会，并赋予其足够的权力，保证审计工作顺利进行。除了要发挥审计的预警功能外，还要从内部控制的制度评审出发，对企业经营风险经济管理漏洞进行预警。在此基础上，要做好绩效审计，将经济责任落实于人。项目开展过程中，要将审计贯穿于项目全过程，让项目审计全方位延伸，项目概预算审计扩展到建各个程序及环节，实现审计精细化。
(三)加强资金管理
资金一直是制约企业集团发展的重要因素之一。一旦企业集团资金链出现漏洞，将会带来巨大的财务风险，使企业集团日常运营受到严重影响。这就需要管理层充分落实资金调度及监控工作。母公司要充分掌握子公司资金占用、流动比等情况，保证资金链健康运转。同时，集团内部可建立现金池[3]。利用现金池进行资金管理，有利于集团母公司掌握其子公司真实的现金流状况。同时，现金池可将“零存”转变为“统存”，可集中零散资金再投资，让子公司资金得到充分利用，提升资金使用效率。
四、结语
企业集团财务风险控制是保证企业集团稳定发展的基础。在具体实施过程中，除了要优化制度外，还要将相关责任落实到位，以形成一个稳定的内部环境，促使风险管理工作取得成效。
作者：陈兴三 单位：青海西矿多彩铜业有限公司
参考文献：
[1]舒玮.我国现代企业集团财务管理体制面临的问题及对策[J].财经界，2010(04)：95-96.
[2]刘晓璇.企业集团财务风险管理与控制研究[J].会计师，2014(09)：33-34.
[3]谭少锋.基于内部控制的企业集团财务风险问题研究[J].市场论坛，2010(08)：36-37.
第十篇：高科技企业财务风险管理探究
【摘要】
随着社会经济的发展，我们迎来了知识经济时代。在知识经济时代，高科技企业是社会经济发展的重要组成部分。高科技企业不仅有利于实现科研成果转化，而且推动了世界经济的发展。但是，在社会主义市场经济中，高科技企业的抗风险能力成为高科技企业发展的关键影响因素。因此，高科技企业财务风险管理受到社会各界的普遍关注，成为当前高科技企业的重要研究课题。本文从高科技企业的财务风险入手，着重分析了高科技企业财务风险的形成原因，并积极探索了高科技企业财务风险管理路径，以提高高科技企业财务风险管理水平，促进高科技企业健康发展。
【关键词】
高科技;企业;财务;风险管理;路径
在科技发展的影响下，高科技企业对经济发展的带动作用表现的越来越明显，成为国家综合国力提升的中重要影响因素。在高科技企业发展的过程中，高科技企业必须面对市场经济中的风险，加强企业的财务风险管理，保证高科技企业健康发展。研究高科技企业财务风险管理路径不仅有利于加强我们对高科技企业的财务风险了解，而且能够有高科技财务风险管理提供科学的建议，对高科技企业的发展有着深刻的现实意义。
1、高科技企业的财务风险
(1)环境风险。高科技企业的发展受到社会政治经济环境、法律环境及自然环境的共同影响。国家产业政策的调整、国际政治环境的变化、国际经济的发展以及经济制度的变化都会对高科技企业的经营策略、产品技术、企业能耗等方面产生影响，增加了高科技企业的运营风险。
(2)技术风险。技术风险是高科技企业的最主要的风险。高科技企业的技术风险主要是由企业产品开发的不确定性、产品效用的不确定性、产品周期的不确定性、以及产品制造的不确定性引起的。企业的技术风险会造成企业的实际收入与预期收入出现偏差。
(3)市场风险。高科技企业主要生产科技含量高、技术性能好的产品。但是，高科技企业的产品产品不一定会被消费者接受。有效高科技产品因为销售渠道、价格及产品本身存在的缺陷等，会影响产品的销售，进而影响企业的收益。
(4)管理风险。高科技企业的管理与传统企业的管理方式不同。高科技企业的管理要对企业的每一发展时期进行决策，并要加强对企业的知识产权保护管理和人力资源管理，防指管理失误而影响企业收益。高科技企业的管理风险主要包括经营者的决策风险、知识产权风险、人力资源风险和合作风险。
(5)资金风险。高科技企业的发展需要足够的资金支持，并且需要高投入来支持企业的技术研发。因此，资金风险是高科技企业需要应对的主要风险之一。高科技企业的资金风险主要包括资金回收风险及资本运作风险。资金风险直接影响着高科技企业的运营和发展。
2、高科技企业的财务风险原因
(1)资金受限。我国的高科技企业资金来源主要是股权融资，企业的资产负债率较低。同时，我国资本市场投资理性不足导致高科技企业发展的过程中偏好股权投资，而由于我国债券市场发展滞后，高科技企业缺乏债券投资的额机会。同时，随着我国金融体系的变化，银行加强重视对贷款风险的控制因此，高科技企业选择股权融资，债务融资较少。而股权投资不利于高科技企业融资途径的拓宽，企业资金受限。
(2)无形资产投资规模小。无形资产是高科技企业经营的核心资产，对高科技企业的发展有着重要意义。因此，高科技企业与应积极扩大企业的无形资产投资规模。但是，现阶段，我国高科技企业无形资产比例较少，有些高科技企业甚至没有无形资产投资。这表明，我国高科技企业缺乏对企业知识资本的认识，缺乏竞争观念和市场观念，导致企业在财务规划上存在一定偏差。
(3)人才流失严重。人力资源是高科技企业发展的重要影响因素，对高科技企业的产品研发和产品销售有着直接影响。由于人力资源具有一定的特殊性，我国的人力资源市场仍不够完善，给高科技企业的发展带来严重困扰。同时，在我国高科技企业中，人才流失现象十分严重，无序、大量订单人才流失直接影响着高科技企业的正常运行。
(4)资金回收缓慢。目前，我国高科技产业存在着资金回收缓慢的情况，不利于企业的长远发展。由于企业的销售原则不同，高科技企业在销售的过程中容易产生财务困难。很多高科技企业存在着销货款没有到账，利润不能用于支付的情况，导致企业没有足够资金用来研发新的产品，不利于企业的长远发展。因此，很多高科技企业选择了扩张并购的道路。但是，并购会导致企业资金大量留出而且回收缓慢，容易使企业出现资金缺口。
(5)收益分配不完善。目前，我国部分高科技企业没有分配股利，而实行分配股利的企业大多采用先进股利分配的形式。同时，由于不同企业的盈利状况不同，企业股利分配也存在着较大差异。有些发展较好的企业不实施股利分配，而是将资金用于企业发展，导致股东没有报酬。收益分配不完善不利于企业的长远发展。
3、高科技企业财务风险管理路径
(1)优化融资环境。我国高科技企业仅仅依靠股权、商业信用融资、短期负债等有限的融资方式无法保证高科技企业的资金流通，不利于高科技企业的经营和发展。因此，我国应积极优化高科技企业的融资环境，转变政府稚嫩恶搞，加开金融体制给个，积极开放债券市场和证券市场，托乱高科技企业的融资渠道，为高科技企业的发展提供充足的资金，加强高科技企业财务风险管理。
(2)加大无形资产投资。无形资产主要指知识形态资产。在高科技企业中，无形资产对高科技企业的发展十分重要。因此，企业应加大无形资产投资。首先，企业应积极完善现存的无形自残评估方法，提高无形资产评估的科学性。同时，企业应积极重视无形资产评估的法治化和价值化，提高无形资产评估的合理性;其次，企业应注重产品技术含量的提高，加快技术创新，建设品牌产品，提高无形资产的价值，进而提高高科技企业的科技研发能力和企业的竞争力。
(3)建立健全的激励机制。人力资源是高科技企业发展的核心因素，因此高科技企业应建立健全的激励机制，深入挖掘人才的潜能，充分发挥人才在高科技企业发展中的作用，提高企业的科技竞争力。首先，高科技企业应建立完善的人力资源考核体系，提高人力资源考核的科学性和合理性;其次，高科技企业应积极玩啥那薪酬分配制度，利用激励机制，增强薪酬分配的合理性，进而激发人才的活力;最后，企业应积极扩大创新空间，鼓励企业员工发明创造，并对表现优秀的员工进行资金奖励。同时，企业要将员工的科技创新与企业升迁挂钩，激发员工科技创新的热情。
(4)加强资金管理。首先，高科技企业应加强对现金流量的预测，着重强调发展的连续性和持续性。同时，企业应加强现金流量预测中不确定因素的分析，提高现金流量预测的科学性和实效性;其次，高科技企业应加强对现金流量的全面分析，及时发现企业在财务管理中存在的问题，并采取科学的补救措施，降低高科技企业的财政风险;最后，企业应积极结合自身的成长阶段，正确认识自己的发展阶段，明确自己的市场定位，根据自身的发展状况对现金流量进行管理。同时，企业要经营好在产品研发、广告开支及应收账款方面的现金流量管理，降低高科技企业的财务风险。
(5)完善利润分配。高科技企业应根据就自身的发展阶段完善企业的利润分配。在企业产品初创期，企业需要大量的资金来维持经营。因此，高科技企业基本促进行股利分配。在企业成长期，企业的盈利能力有了一定的提升，但是仍要注重企业在市场经济中的发展，利润分配要采取低股利政策。在企业成熟时期，企业发展比较稳定，有着较好的收益，利润分配可以适当提高股利。
综上所述，在我国社会主义市场经济朝着科技化产业发展的今天，为了更好的对企业在市场发展中遇到的各种风险进行有效规避，就必须在对高科技企业财务面临的种种风险类型及其诱发风险的根源进行深入探究的基础上才能真正的找到问题的重症所在，进而对症下药，有针对性制定高科技企业财务风险管理计划。也只有这样才能够在完善企业财务管理的基础上，促进企业未来的长期、稳定发展。
作者：黄家欣 单位：湖北经济学院
【参考文献】
［1］刘伊雯，夏恩君，贺明．基于财务指标的高科技中小型企业信用风险评价［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2010(02)
［2］廖淑蓉．科技型中小企业发展的资金保证———兼论设立创新基金促进中小型科技企业发展的现实意义［J］．北京行政学院学报，2001(02)
［3］罗佳，王靖茹，董绪．中国大型中央企业财务管理模式及其制度创新研究［J］．财经界(学术版)，2016(16）