财务风险论文范例

财务风险论文

财务风险论文范文1

(一)债务融资现状

张桂杰(2009)认为融资结构是否合理是公司融资效率状况良好的必要条件,由于家族企业发展阶段和发展规模的不同,家族企业的融资结构呈现出不同的特征。一般情况下,高成长性的公司由于资产的扩张会显得资金比较紧张,负债率较高。这种情况在中小规模的家族企业中表现比较明显。但是上市家族企业却有不同的特点,上市家族企业更加偏向于股权融资,因而往往表现为较低的资产负债率。对于发展规模较小的家族企业,他们偏向于债务融资,从而获得发展资金。此时不同经营状况的家族企业融资困难程度不同,一般而言,经营状况良好的优质企业比较容易获得银行贷款,但是由于自身的资金积累和负债的破产偿债风险影响,家族掌控者更加偏向于稳健发展采用比较低的资产负债率。

叶山梅(2007)认为内源融资是民营中小企业的一个重要渠道,在我国民营中小型企业的资本来源比例中,自我融资高达90.5%。由于民营中小企业很难取得外援融资,加上自身的资本有限,所以其发展资金很大程度上依赖于民间借代,但是这种债务融资方式多数具有高利贷性质,成本高,风险大。

(二)家族企业债务融资影响因素

1.金融发展

金融发展对经济增长具有一定的作用。唐松、杨勇(2009)通过对中国上市公司的债务融资与金融发展程度之间的研究得出结论。若债务比例增加1%,金融发展水平高的地区与低的地区相比,公司市场价值平均多提高0.54%,并且债务融资与公司价值的正相关关系只在金融发展水平高的地区才存在。

张山梅(2007)认为我国金融体制存在弊端,中小型金融结构发展缓慢,不能满足民营型企业的资金需求。另一方面,我国大部分地区民营企业信用担保体系发育程度比较低,民营企业信用担保公司资金规模小,政府扶持力度弱,业务开展非常缓慢。此外,银企之间的信息不对称增加了融资的难度,银行为了了解企业真是的经营状况和发展前景将付出高昂的信息费用,为了减少成本支出,银行变紧缩对民营中小企业的贷款。

2.市场竞争

中国人民大学教授吴晓求(2009)认为,处于不同竞争状态的行业对公司资本结构的要求也不尽相同,充分竞争的行业更倾向于股权融资,倾向于分散风险,而相对垄断的行业更倾向于债务融资。

3.成本理论

对于实行现代管理模式的家族企业,还会遇到成本的问题,表现在:(1)在经营者持有企业股权水平不变的条件下,企业债务融资比例的增加会提高经营者的相对投资份额,增加经营者的工作动力。(2)股票融资需要企业支付红利,债务融资需要企业支付利息,但利息支付具有强制性。这就减少了企业的“自由现金流量”(剩余留利和折旧费之和),经营者从事企业价值非最大化行为的活动余地缩小(Jensen,1986)。(3)债务融资和股票融资相比,债务融资使企业的破产概率上升,经营者所受到的压力加大,为避免破产风险,经营者会更加努力地工作,减少不必要的奢侈消费。这些都有助于缓解经营者与股东之间的利益冲突,降低了人成本,从而构成了债务融资的收益。

二、家族企业债务风险控制研究

(一)债务风险涵义

朱忱(2009)指出,债务融资风险是指由资金供需情况、宏观经济环境等因素变化,企业筹集资金给财务成果带来的不确定性,即与企业债务融资相关的风险。它有两层含义,一是指债务筹资导致企业所有者权益下降的风险;二是指债务筹资可能导致企业财务困难甚至破产的风险。

以朱清香、宁宏义(2009)为代表的学者认为债务融资是企业资本结构中债务资本比率变化带来的风险,企业有可能会因为债务比率过高而发生现金支付危机,从而不能偿还到期债务,风险的积聚会严重影响企业的生存和发展。

(二)家族企业债务风险产生原因

家族企业债务等资的风险主要来源于以下几个方面:

1.吴元波,王晟(2008)认为家族企业债务风险来自于家族企业投资利润率和借入资金利息率的不确定性

企业投资利润率即投资报酬率,是指企业所得利润初始投资额的比率;借人资金利息率是企业借款时按市场利率计算的利息与借人资金的比率。由于企业某个期间所获利润无法确切估量,同期市场利率也处于变化之中,因而,企业投资利润率和借人资金利息率都具有不确定性。当投资利润率高于借入资金利息率时,使用一部分借入资金,可以利用财务杠杆作用提高自有资金利润率;当投资利润率低于借入资金利息率时,企业使用借入资金将使自有资金利润率降低,甚至发生亏损,严重的则因资产负债率过高或不良资产的大量荇存,导致资不抵债而破产。

2.家族企业经营活动的成败

朱冰心(2005)提到家族企业还本付息资金最终来源于企业收益。企业收益与其日常经营管理密切相关,经营管理的好坏,影响当期收益的高低,决定现金流的多少,从而影响偿还到期债务本息“保证金”的充足与否,决定财务风险的高低。根据信号传递理论,企业经营管理不善,会给市场传递一种不良信号,使企业信誉受损,降低其在融资市场中的信用等级,导致筹资困难,使企业面临再融资资金短缺的风险,无法满足后续发展需要,使企业发展缓慢或停滞。

3.家族企业负债结构不合理

尹建中(2006)指出,负债结构是企业负债中各种负债数量的比例关系,尤其是短期负债资金的比例。影响负债结构的主要因素有:l、企业使用长期借款融资,其利息费用将在相当长的时期内固定不变;采用短期借款融资,其利息费用可能会有大幅度波动。2、企业大量举借短期借款用于长期投资,当借款到期时,可能会出现难以筹措到足够的现金偿还到期债务的风险;此时,若债权人由于企业财务状况差而不愿将借款展期,企业经营将陷入困境。3、长期借款融资速度慢,资金成本较高,并且附带一些限制性条款。

4.市场利率和汇率变动

岳红梅(2009)认为企业等措资金,可能面临利率或汇率变动带来的风险,利率和汇率水平的高低直接决定企业资金成本的大小。当国家实行“双紧”政策,即紧缩的财政政策和货币政策时,货币的供给量萎缩,贷款利息率不断提高,使得企业所负担的经营成本增加。反之当国家实行“双松”政策,即扩张的财政政策和宽松的货币政策时,货币供给量增加,贷款利息率不断降低,企业筹资的资金成本降低,所负担的经营成本减少。同样,国际货币市场汇率的变动也给企业带来厂外币的收付风险。

(二)家族企业债务风险防范和预警

1.基于融资结构角度

陈强(2007)认为确定适度的负债比率、保持合理的负债结构和债务期限结构有助与家族预防债务风险。家族企业的负债比例要与自身具体情况相适应,实现风险与报酬的最优组合。企业应不定期进行测算,掌握资产、负债状况,并进行横向和纵向对比,根据实际情况,对比率进行适当调整,维持一个适度的负债规模。此外,他还指出对一些生产经营好,产品适销对路,资金周转快的企业,负债比率可以适当高些;反之,负债比率应适当低些,否则就会使企业在原来商业风险的基础上,又增加了筹资风险。同样,家族企业还应对长期债务与短期债务和债务偿还期限进行合理安排,防止在日后经营过程中本金和利息的偿付风险。

许月悦、叶涛(2009)在企业债务融资风险及对策研究一文中指出企业可以通过合理安排资本结构预防负债筹资风险。他们认为最佳资本结构是指加权资金成本最低、企业价值最大的资本结构。企业根据经营规模所拟定的资金需要量可以用多种筹资方式进行筹资,在资金总额既定的条件下,各种筹资方式不同的资金额就构成了不同的资本结构方案。分别计算各筹资方案的加权平均资金成本,然后对其进行比较,选择其最低的筹资方案。

2.基于现金流角度

(1)吴元波,王晟(2008)认为企业应根据现金流建立信用批准与信用条件。企业建立信用批准体系的目标是将坏账风险控制在可接受的水平内,对信用批准程序的改进受到信用风险控制要求的限制,在审核时应考虑客户的信用额度、信用批准程序以及信用限额,信用批准成本不能超过坏账的金额。信用批准过程不能太慢,企业应该经常对信用审核速度进行检查。在某些可行的情况下可以用电话对信用申请进行批准。此外,企业通过追查客户是否存在延期支付的纪录,也可以减少等待信用调查而延误的时间。企业在审核客户信用时还应考虑需要进行信用批准的最低限额。通常每个行业都有自己的信用标准,30天内全额付款是常见的信用条件,它要求在开出发票后30天内全额付款,没有任何折扣。在一些竞争非常激烈的行业,信用条件则更多是60天内全额付款或90天内全额付款。当然,信用条件会根据经济环境的变化而变化,但重要的是,企业一开始就应同客户明确支付条件,对于大额的订单,应要求客户在定货时交纳10%左右的定金。

(2)杨静,张新刚(2005)认为企业根据现金流加强订单与信用方面管理。企业应根据市场的具体情况,对供应商进行详细区分并分别进行管理,从而达到控制原材料存货和付款期限的目的,进而实现对物资流和现金流的有效控制。虽然信用条件通常为行业标准,但也应该有一定协商余地。大企业经常能够从小供应商处得到更优惠的信用条件;部分谈判可能会涉及在信用期长短和价格高低之间进行权衡。如果供应商对提前支付给予一定的折扣,那么所获得的利益应该超过提前支付所花费的成本。如果企业能够向供应商提供一个有保障的支付体系或计息支付方式,那么供应商就会乐于提供较长的信用期。

(3)叶山梅(2007)认为企业在生产循环中加强现金流量管理。在企业生产循环中,和现金流量有关的主要是存货周转的速度。该循环中的关键控制点是在保证正常生产的前提下,尽量缩短存货周转期。企业应定期报告存货周转期及其变化并说明持有存货的成本。有关存货周转的资料可以编制在定期报告中,原材料、低值易耗品、在产品、产成品可以分别编制。在报告中,根据项目的购买、使用或销售方式进行归类分组。不重要的项目可以忽略不计。通过编制报告,企业可以判断出周转期正在改善和正在恶化的存货项目;这些变化所带来的成本或收益;如何改善恶化的存货周转期或巩固已改善的存货周转期。在生产循环中,控制企业现金流量最好的办法是实行适时制(justinTime)。适时制是一种由需求驱动的组织生产流程技术,其应用可以减少浪费和库存,以实现高质量的快速灵活生产。采用适时生产系统带来的第一个影响就是库存的急剧下降,随之而来的是由于现金循环的缩短而节约的利息费用。适时生产系统通过缩短存货周转期和降低库存量为企业带来财务利益,因此,财务管理人员应通过报告这些潜在的财务收益来鼓励适时生产系统的实施。在企业尚无能力实行适时制时,可采用确定经济订购量、再订购点和安全存货量等措施对存货进行管理。企业通过运用上述手段对生产循环进行管理,可以提高存货周转率,降低存货资金占用,从而使企业将更多的存量资金用于生产、投资等活动以及偿还债务,实现风险控制的目标。

(4)狄娜,顾强(2004)认为根据现金流对发货与存货加以控制。在发货环节中,影响现金流人速度的因素包括发货的速度,因为货物被发出后才能开具发票;收货确认书的返回,如果需要客户确认发货单或其他单据才能开据发票,那么应尽快将这些文件送交开票人;准确性,发货本身以及发货单据的错误会阻碍现金回收的过程。存货控制同样十分重要,当有了订单却没有存货进行供给时,现金流人速度就必然延缓。原材料库存的短缺阻碍生产进程,产成品短缺阻碍发货进程。如果向客户发货的进程受到阻碍,将会产生连锁反应。在对存货控制的检查中,企业应注意由于存货短缺而产生的无法履行的订单和延迟履行的订单数量。如果这一情况发生频繁,则意味着收款循环周期的拖延。

(5)狄娜,顾强(2004)认为需要根据现金流对应收账款加以控制。如果所有客户都全额准时支付货款,那么在收款循环阶段就不存在任何问题。然而,现实中许多客户都做不到准时付款,所以企业应该加强对应收账款的控制。应收账款控制包括了解每项应收账款的欠款人、金额及到期日;了解客户逾期应收账款的金额,是否还有其他未到期的欠款或其他订单;尽量高效快速地处理客户的质询;督促逾期未付款者付款;对未结清的应收账款定期编制报告。企业应按照个别账户监督与总账监督相结合的思路编制账龄分析表,按时间顺序详细列出每项逾期未付的款项,监督客户的支付情况,以利于催款人员追收。此外,相关人员还要定期计算企业的平均收账期,与同行业和本企业的历史情况对比,并随时调整企业的信用政策。此外,企业还应定期检查客户投诉、质询的次数以及妥善处理的速度。如果对客户质询处理得太慢,必然会导致大量应收账款无法及时收回。对逾期客户的最后手段是提请诉讼,企业应该确立一个有效的内部控制制度,以确定发出提醒函的次数、频率以及对拒付者应采取的措施。企业在销售与收款循环中采取上述方法对现金流量进行管理,必将提高应收账款周转率,加速资金回笼,实现安全系数目标,提高现金销售能力比率,从而降低企业经营风险。

(6)朱敏(2001)认为企业需要依据现金流加强信用管理与付款工作。企业应该深入了解其供应商,定期对供应商进行检查,了解各供应商对付款期限的要求,分析出哪些供应商可能要求尽快付款,哪些供应商可能允许逾期付款,然后根据供应商的不同特点来调整自己的支付速度。企业应充分利用供应商所给予的信用期,并不定期地对付款进度进行检查,以确认每一笔款项都按预定时间进行支付。此外,企业还应该认真考虑延期支付可能带来的后果。延期付款可能有利于本企业的现金流量,但却是以供应商的现金流量恶化为代价的,实际上是将现金短缺的难题转嫁给了供应商,将加剧供应商筹资的难度,甚至会导致供应商破产。在推迟任何大额支付之前,企业都应仔细考虑供应商的财务状况和商业地位,这样的延期付款行为是否会影响与供应商之间的关系,从而导致供应商提供低质量的服务甚至停止供货。如果企业实行适时制,则是将供应商视为价值链上的伙伴。延期支付的方式显然与企业的存货管理制度相矛盾。企业若能有效地进行采购与付款循环的现金流量管理,就可以在不损害自身信誉的前提下获取足够长时间的商业信用,以相对较少的实有资金维持一个相对较大的采购与付款循环,从而达到企业风险控制的目标。

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高速公路准备建设前都会进行一番充足的预算,但是,所做的预算准确度难以保证。高速公路施工单位为了承揽项目,经常会在招投标过程中不断的压低报价,更有甚者,以比成本还要低的价格揽下了工程,致使项目建设过程中存在着较大的隐患。另外,就算之前所做的预算是准确无误的,但是由于高速公路建设周期长,通常需要经历数年才可完成,所以,其建设过程中,诸多的原料价格有着较大的变动空间。有的高速公路建设部门在与施工单位进行相关合同的签订时,提出了十分苛刻的要求。比如,工程材料价格上涨风险应归施工单位负责、所约定的工程款支付比例较低等,使得施工单位面临着巨大的压力,一旦成本超支,为了自身的盈利,施工单位会故意延误工程工期,以给建设单位带来压力,存在着偷工减料行为,以次充好,工程整体质量无法提高。

收入风险。现阶段,高速公路经营过程中最主要的收入来源是收取车辆通行费,同时高速公路经营公司的主要收入来源还有服务区收入与经营开发收入。其中,车辆通行费收入是受国家价格管制部门控制的,经营公司无法将其改变,而根据货币实际购买力,车辆通行费存在不断降低的可能性,车流量又由运输的实际需求及公路连接地段的交通情况来决定,这样就导致经营公司面临着巨大的风险。服务区的主要收入来源靠着往来的车流量,这也是经营公司无法有效控制的因素之一。从经营公司的角度出发,控制能力高的要属经营开发收入,不过,该收入会被高速公路沿线的客观条件所限制,无法进一步的拓展。所以,高速公路运营过程中,收入风险是其瓶颈。舞弊风险。财务舞弊现象屡见不鲜,由于高速公路经营公司有着十分复杂的收入来源,并且,成本支出项目比较多,因此,存在着一系列的舞弊现象。当前,高速公路公司中新加入的投资者与管理者均不具备高速公路经营管理方面的经验,管理漏洞多,而部分不法人员会借着这些漏洞干违法的事情,致使公司发生严重的损失。

在高速公路财务管理中,一个核心环节就是成本费用的管理,其直接的反映了财务管理水平的高低。从成本的经济性质角度上看,可将营运成本划分为两种,一种是管理费用,一种是维修养护费用。成本费用控制的关键在于预算,关于成本的测算以及费用预算计划应详细和准确,同时,将其落实到各部门中,明确各自的职责,将预算执行情况与奖惩制度联系起来。具体做法是:财务部门在每年的年末把制定的统一表格分发到相关的业务部门中,然后,业务部门再结合实际情况对第二年的成本费用开支进行一番预算,并如实的填入表格中,最后交给财务管理部门。财务人员在将各部门提交上来的数据汇总后,根据第二年的经营状况、历年的经验数据等诸多因素进行认真全面的分析及合理的调整,最后编制一套行之有效的预算方案,在确立预算方案之后进入到具体的实施阶段。应严格实行预算方案,对预算的执行过程加以有效的监督与控制,对实际执行和预算方案两者间存在的差异进行详细的分析并制定有效的解决措施;预算方案必须按照公司年度经营计划的变动情况加以必要的动态调整,以确保其切实可行。要想使预算方案具有较高的准确度和顺利的实施,就必须健全预算制度。一套健全的预算制度具体涵盖了预算编制流程的规定、奖惩措施的规定等等内容。

在高速公路车辆通行费方面,经营公司难以控制,所以,其应从服务区收入与经营开发收入方面入手。关于服务区收入,应确保有较高的服务质量、洗车、修车技术水平、良好的服务态度等来留住老顾客,吸引新顾客。经营开发收入是经营公司提高自身收入的关键领域。当前,高速公路经营公司应加大沿线土地的开发力度,实行广告招商来提高广告收入,同时,结合公路沿线实际条件构建贸易市场或者物流中心等设施。反正,高速公路经营过程中虽然难以提高收入,但是只要将主动性发挥的淋漓尽致,树立起正确的理财意识以及开拓思想,高速公路经营收入的开发空间就会很大。

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一、简述集团公司财务风险管理控制理论

多个企业组成的一个企业联合体就是企业集团,它的控制中心和基础分别是产权和经济技术或经营联系。而集团企业复杂的组织管理结构和涉及到多个行业的经营模式,使得集团企业中同时存在着多个经济主体,这也意味着企业集团面临的风险比单个企业大的多。

(一)形成集团公司的理论

1.制度经济学理论。

交易成本理论和资源理论都是制度经济学理论的分支。交易成本理论和资源理论分别站在交易成本和的资源配置立场上,阐述了企业代替市场、企业集团代替单个企业的所具有的合理性。交易成本分为取得信息的成本、谈判成本、契约成本、根据契约进行监督的成本等,本质上等同于制度成本。交易成本会因为市场失去控制和不完善的制度和法律导致交易成本增多,只有不断完善法律制度、产权制度、市场中介制度才能降低交易成本。

2.协同理论。

协同理论就是企业集团内部各成分相互合作,因为团结的力量是无穷的,所以通过管理、经营和财务方面的合作产生协同效应,能够不断更新内部结构和功能。而无论是单个企业还是企业集团,财务资源在时间和空间上都是分布不均的,只是在企业集团方面会表现的更加明显,但这同时也有利于企业集团获得更大的财务协同效应。

3.规模经济理论。

规模经济理论指的是单位生产和效益成本随着组织经营规模的逐渐增大而逐渐减少和逐渐提升的一种经济现象。企业经营成本包含了机器设备成本和管理成本等固定成本,所以规模越大企业,经营成本相对来说就越低。企业规模扩张有外延式的规模扩张和内涵式的规模扩张两种方法。外延式的规模扩张是通过加大对生产的投资,达到扩张经营规模的目的;内涵式的规模扩张是通过重新利于现有资源,达到扩张经营规模的目的。在不顾及企业管理能力的情况下,企业规模理论上是可以无限扩张的。

4.范围经济理论。

范围经济理论指的是经济效益在一个组织增加产品品种或种类时所得到的提升。范围经济由多个单个企业组成企业集团来建立,由于各企业都有储存资源,这类资源包含了专利技术、管理能力和机器设备在内的无形和有形资源,各企业可以利用自己不同资源所具有的工艺、技术等优势,通过相互合作和规范化的管理使剩余资源得到有效利用,并发挥这些优势的最大效用,最终达到减少生产成本和增强资源利用率的目的。

(二)管理财务的理论

1.契约理论。

企业集团是通过契约在市场和企业之间建立起来的一个组合体。企业集团与单个企业相比,在开始建立签订契约时,子公司有信息优势,母公司可以进行逆向选择,就是因为信息上不相符,所以契约更加不完善;而在实行契约的过程中,不相符的信息会又会导致子公司的道德风险。因为信息不相符,出现了契约不完善的问题;而又因为契约不完善,出现了道德风险问题;而又因为道德风险,出现了控制权力分配的问题,这连环引出的问题就是企业集团管理财务的逻辑步骤。对于企业集团来说,因为母公司是第一层和终极出资者,母公司才是最高权力的代表,所以控制财务主体的权力的分配权应掌握在母公司的手里。

2.理论。

理论指的是母公司管理代表关系,分配控制权力,并协调各子公司出现的利益冲突问题。而各子公司都有其独立的法人,他们有权出钱授权经营者来管理企业。企业集团内部所有的子公司通过产权联系在一起,目的就是为了减少经营成本,但各子公司的所有权和经营权是分开的,因为子公司只需要将自己的财富所具有的效用最大化,而母公司则需要发挥各子公司财富的最大效用。

二、集团公司财务管理和控制模式

(一)集权型财务管控模式

集权型财务管理模式就是母公司负责整个集团的财务会计机构设置权、重要的人事安排权,以及投融资决策权、资金运作、资产处置、利润分配、预算管理等财务决策权等,而子公司只需要管理日常的财务活动和规划短期财务活动。集权型财务管理模式等同于直线职能制结构,都是现代企业结构组织形式中职能高度集中的一种模式。集权型财务管理模式是根据功能将企业的生产经营活动分为无数个职能部门,并统一指挥和集中控制各部门,每个部门有自己的垂直管理系统,但由于受到企业上级领导的直接管理,所以各部门都很难独立。

(二)分权型财务管控模式

分权型财务管控模式与集权型财务管控模式不同,却等同于事业部制组织结构。母公司只负责包含会计制定制度权、预算管理权、投融资审批权等在内的重大财务项目决策的审批权,而子公司则负责日常的财务管理的决策权。集团总部只会在乎财务方向和战略制定,基本上不会干涉子公司的经营和财务活动。母公司认为每个子公司都是投资中心和利润中心,集团总部只需要对子公司的财务和经营活动进行预算和绩效考核,就能间接控制子公司。

(三)相融型财务管控模式

相融型财务管控模式可分为四个层级:第一层级是由集团董事会和经理层组成的负责制定和实施公司战略并协调企业集团经营目标的总公司决策层;第二层级是集团总部职能部门层,其中财务部和计划部门分别负责集团公司融投资活动和公司战略的执行;第三层级是事业部层;第四层级是子公司,负责某项生产任务或服务的成本中心,不完全是利润中心和投资中心。

三、提升集团公司财务管理能力的方法

(一)制定融资审批制度,严格管理对外融资

融资风险是集团遇到的最大的财务风险,所以统一担保和融资都是至关重要的。各子公司需要将自己的融资计划和具体融资工作上报给集团公司,经过集团总部的审核和集中资源的全面考虑后,再将融资资金分配到各分子公司,最大限度的发挥各子公司用资峰值的差别,站在整体的角度上考虑融资时间,不断增多与银行谈判的筹码,并有效利用各银行之间的相互竞争,降低经营成本。

(二)制定项目审批制度,严格管理投资

项目的投资是很重要的,一个集团公司投资哪个项目就决定了他们未来一段时间内的发展方向和目标的实现,所以在选择投资项目时,必须三思而后行。集团公司可以成立一个专门投资战略部门对投资项目在事前进行评估、事中进行分析、事后进行监控,确保所投资的项目符合与企业的战略目标,并要求企业各部门严格按合同办事,实现集团公司的最大价值。

(三)制定资金使用计划,合理审批资金计划流程

集团公司的资金不仅数目大,还很分散,所以需要制定缜密的资金使用计划,把资金使用的每一个细节都规划清楚,并要求工作人员严格按照计划行事,做到资金的统筹调配合理化,发挥集团资金的最大价值,为集团带来更大的利益。集团还要制定严格的资金审批程序,使集团的每一笔资金用到实处,防止出现挪用资金等违法行为,使集团资金管理更加规范化,更好的服务于集团。

四、结语

集团公司如果想要有效的管理财务风险,就要选择适合自身情况的理论和管理模式,并真正的运用到实际操作做,通过预算管理和绩效管理,不断提升各企业的工作效率和积极性,减少经营成本,最终实现控制财务管理风险的目标。

作者:林丹磊 单位:福建省商业(集团)有限责任公司

第二篇:企业并购流程财务风险管理研究

一、企业并购流程中存在的财务风险的类型

1.企业在并购前评估的风险

企业在计划决策并购之前,要考察并购的外部环境和并购双方的内部环境,对并购环境做出最客观合理的评价,判断自身是否具备并购的财力和物力。整个并购过程中最重要的方面就是对目标企业估价,寻找并购的合理价格是最耗时、耗力的事情。并购企业过于乐观地估计目标企业资产的市值和未来的盈利,容易导致并购企业支付过高的价款,最后承担巨大的风险;目标企业目前运行良好,但是未来能获取的经济利益不一定能够满足过高的买价,这些都是目标企业价值评估风险。财务风险产生的原因有很多,如目标企业使用虚假的财务报表,评估方法不正确以及不尽职调查所带来的信息风险等,都会引起预测偏差或失误。

2.企业在并购中融资和支付风险

企业在完成并购谈判和价值评估后,需要通过各种途径获取大量的交易资金。但是不同企业的贷款能力存在着差异,如果不能合理的安排债务资金的还款结构,就会导致企业在并购融资后陷入财务危机。采用不同的支付形式对企业带来的风险效果不同,不适当的支付结构会对企业的整个运营和整合阶段造成巨大的压力。选择正确的支付方式能够控制支付结构,增加企业的收益,分担企业的财务风险。

3.企业在并购后财务整合风险

并购后企业不仅要归还前期的债务,还要进行经营和管理的整合,容易产生偿债风险、资金流动性风险等。严格的说,并购整合风险并不属于财务风险,但是关系风险管理的效果和财务管理的质量。

二、企业并购流程中的财务风险管理措施

1.企业价值评估财务风险管理

目标企业隐瞒或不主动披露企业经营信息是财务风险发生的一大原因。开展尽职调查是并购签约和决策前最重要的程序,能够最大程度的避免财务风险的发生。尽职调查主要是为了调查和求证并购的相关信息,在实际操作中需要签署相关的法律协议和聘请有经验的中介机构。目标企业的财务报表信息是进行企业价值评估最主要的资料来源之一,合理地利用财务报表信息能够有效的防范财务风险的发生。企业在并购的过程中使用的价值评估方法各有优缺点。我国惯用的价值评估方法没有包括资产的时间增值与协同增值,导致主并购企业忽视了目标企业的价值提升空间和盈利的潜力。传统的企业价值评估方法难以估算协同价值,原因在于协同价值涉及的因素较多,过程较为复杂,且各个因素间又会相互影响,所以构建适合我国并购现状的评估方法能够实现企业整体价值的提升和发现盈利的潜力。

2.融资与支付的财务风险管理

为了实现并购企业短期自有资金充足,首选的融资方式就是内部融资。在并购需要的资金较大时,可以选择合适的外部融资。在选择融资方式时,要根据自身的实际情况,选择单一或组合的融资方式,同时并购企业的风险意识也是影响融资方式选择的一个重要的因素。单一的支付方式容易导致财务风险大大增加,采取灵活的支付方式,绕开现金支付的局限,不仅能够减轻企业的资金负担,而且能够规避一些潜在的债务风险。在并购活动中,如出现由于资金不足导致的财务风险,可以通过规划并购资金需求量、主动与债权人达成偿还债务协议的方式规避风险。

3.后续整合的财务风险管理

为了防止企业在后续整合中出现财务风险,企业可以实时调整企业融资结构,降低短期偿债风险。企业通过并购的优势和信誉,减少短期贷款,增加长期资金融入项目,能够使企业很好地拓宽企业资金来源。企业还要增强企业的资金使用效率,严格控制资金的使用,并且通过优化整合资产与负债,防止出现目标企业的资产利用率低和充斥不良资产的状况。创新整合组织机构与机制,才能实现主并购企业经营策略能够与被并购企业的财务制度更好的融合在一起。科学的监督管理被并购企业的资产、负债和利润等情况能够实现并购双方财务资源有效整合的目标。同时,委派财务主管行使主并购企业的财务权利,能够最直接的控制目标企业的财务运行。

三、结束语

随着欧债危机对全球并购市场的影响,并购呈现出缓慢的增长速度。但在同一时期,中国的并购市场在中国经济的发展和产业整合速度加快的环境下,实现了并购数量增多和并购金额不断增长的繁荣发展。由于企业并购是一项高投资风险大的投资项目,其中财务风险尤其突出,且财务风险伴随着并购流程不断变动。因此,并购企业需要增强企业在并购过程中的财务风险意识,使主企业和目标并购企业实现双赢的局面。

作者:谭金花 单位:重庆高速公路集团有限公司

第三篇:企业集团财务风险管理体系构建

一、建立企业财务风险管理体系的意义

企业的财务风险管理体系是在财务风险管理过程中形成的相互联系相互制约的功能体系,它由财务风险管理组织架构、企业风险管理机制及风险管理流程组成。当前,在市场经济的环境下,企业的发展空间和融资渠道更加广阔,一方面为企业获取更大利益,扩大经营规模提供了有利的外部环境,另外,变化莫测的市场和金融环境,也加剧了企业的经营风险与财务风险。在这种环境下,现代的诸多企业,为了充分发挥获取规模效益增强抵御风险的能力,构建一套完备的企业财务风险管理体系显得尤为重要。首先,建立财务风险管理体系可以监控整个企业的财务状况,能够预知财务危机。在财务风险管理过程中,通过收集、整理、加工、分析大量财务会计信息,企业的管理层可以监控整个企业的财务状况,及时发现问题,防患于未然。其次,建立财务风险管理体系可以把财务风险控制在企业可控范围的水平,避免财务失败。为了追逐利益最大化,大多数企业不同程度的进入资本市场,加之投资一些高风险、高回报的领域,这使得企业很难完全避免潜在的财务风险。财务风险管理体系的建立使得企业的重大决策都必须履行严格的程序,由于受到风险管理体系的约束,企业涉及资金的重大决策必须有财务人员的参与,可以有效地避免决策活动成为领导的盲目行政决策行为。

二、广播电视网络公司财务风险管理体系的构建

构建合理的企业财务风险管理体系,其根本目的是提高企业集团财务风险管理水平,增强企业整体抵御风险的能力,从而实现价值最大化。企业集团财务风险管理体系由三个(组织架构、风险管理机制、风险管理流程)相互联系的有机部分组成,三者通过企业价值管理和价值信息流程来实现企业价值最大化目标。

1.构建企业财务风险管理组织架构。

企业财务风险管理组织架构是企业风险管理所依托得对象,具体指公司管理中具有风险管理职能的权利机构和工作岗位。合理科学的财务风险管理组织结构是企业执行既定财务风险管理目标的基本保证。就目前我国企业的财务风险管理工作来看,专门从事财务风险管理的机构和人员都普遍缺乏,“各自为政”的现象大量存在,为企业带来了许多潜在的危机。构建支持风险管理的组织架构迫在眉睫。组织架构的建立一般依照以下几个基本原则:一是高层介入。企业的董事会要设立风险管理委员会,承担风险最终责任,经营层也应该设风险管理委员会。我们应尝试制定首席或高级风险官(CRO)制度,设置专门负责风险管理的首席风险官,使财务风险管理更加规范化、制度化。二是独立性。即风险管理部门不应当受制于主管生产经营和市场交易的高层领导,或受到生产经营和市场交易的影响。三是集中管理。企业将生产经营中面临的各类风险及风险交互作用产生的风险集中到一个更加专业的部门管理,有利于提高效率、降低成本、规避风险。

2.建立健全企业集团财务风险管理机制。

完善的财务风险管理机制是实现企业财务风险管理有效有序的的保障,因此,必须建立一系列全面的监控制度,以确保财务风险管理工作的顺利开展,这些制度主要包括有:财务预算管理机制、激励约束机制、财务风险预警、资金管理等。

2.1财务预算与激励约束机制。

财务预算是围绕企业战略目标所开展的一系列反映企业一定时期内预计财务状况、经营成果、资金收支等资金运作预算的总称,一般的预算活动包括预算编制、预算调整和预算执行与考核。对于广播电视网络公司,预算管理能够全面地规划、协调企业内部各部门的经济关系和相应职能,使之服从企业经营目标的要求。许多企业都存在道德风险问题,财务控制中的道德风险问题尤其值得警惕。建立以业绩考核为核心的激励契约机制和约束机制可以有效地降低得到风险问题。激励和约束两者相辅相成,缺一不可,合理的激励约束机制既能激发员工的积极性和主动性,同时又能规范其行为。

2.2财务风险预警与资本集中。

财务预警机制是通过企业财务指标确定财务危机预警线,监测企业财务状况,发现企业财务风险,并提出防范措施的一系列制度安排。完善的财务风险预警机制可以及时地防范风险,维护企业资产安全。科学的资金管理方式能够规避企业财务风险,成立企业资金结算中心,可以实现资金集中管理,提高集团财务管理能力。资金结算中心是企业内部各成员资金往来结算、资金调拨的内部职能机构,它可以降低资金成本,提高资金使用效益。

3.规范企业财务风险管理流程。

风险管理业务流程即风险管理的具体操作程序。一般按照环境分析——目标设定——风险识别——风险评估——风险反应——风险控制——信息和沟通七大步骤进行。环境分析就是考察影响企业当前经营的各种内、外部环境并预估其作用。目标设定是基于环境分析的事实,有针对性的制定出长短期目标。风险识别可根据客观资料或是历史经验来做出判断,没有统一的方法和工具。风险评估是分析潜在风险和存在弱点,估测风险造成影响的过程。企业可采用基线评估、详细评估和组合评估的方法。对于每一个风险,企业都应该制定相应的风险反应方案。管理者应该从整体风险和组合风险的角度,通过对企业成本和收益的有效分析,确定风险管理策略。风险控制是管理者所采取的以消除或减少风险发生的可能性或降低风险造成的损失的各种措施和方法。风险信息和沟通可以提高员工风险意识,增强企业风险的免疫能力,逐步形成企业特有的风险文化。

三、广电网络企业财务风险管理体系有效运作的配套措施

1.建立广电企业管理信息系统。

现代科技手段越来越发达,利用现代科技手段来建立广电企业的内部管理系统已然成为现代企业发展的趋势。要注意的是,财务数据必须真实完整,建立在不实数据之上的财务管理势必与企业的真实情况发生背离。

2.建立闭环的实时网络信息系统。

实时网络信息系统有利于对财务信息进行实时监控和跟踪,真正发挥对风险的预警功能。监管人员在获得被监管企业的信息后,利用系统对数据进行分析,可方便及时地掌握被监管企业的财务现状,以及时得到预警提示。

3.建立健全财务风险报告制度。

建立财务风险报告制度就是定期将企业财务风险分析结果上报给企业管理层。财务风险报告制度的实施,有利于企业管理层及时获取风险信息,并对其进行有效处理,同时,对增强企业内部的风险管理意识,并把风险管理纳入企业日常管理也大有裨益。

4.深化企业的文化建设。

如今,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力的重要因素。因此,文化建设对广电网络企业的风险管控也是非常重要的。

作者:周杰 单位:天津广播电视网络有限公司

第四篇:财务管理理论与实践风险管理研究

一、财务管理的风险

1.财务管理风险

财务管理风险是指企业在各项财务活动过程中,在一定时期,一定范围内,由于一些因素使企业最终的财务成果与刚开始预期的经济目标存在着偏差,是企业存在收益上的不乐观以及不稳定。众所周知,企业的运行是离不开资金的,所以,企业的管理方面尤为重要,它贯彻整个企业的运行,一方面出现差错就会产生不可预料的风险。

2.财务管理风险的特点

财务风险是一种交换性风险。在一个企业运行过程中,资金是运营的载体,也就在企业的资金这个载体上进行转换、变换。企业的运行要经过筹金,投资,成立,运行,收益。在这些阶段上,财务风险无处不在,这些过程中,财务管理至关重要,一个方面出现错误就会使得整个系统出现问题,一步步的错下去,风险也就在这其中交换,等到最后的收益分配阶段,财务管理风险才最终得到释怀。财务风险是一种流动性的风险。就如同企业运行中,财务管理是一种交换性风险一样,财务风险也是一种流动性的风险,企业是不停的在运作,资金在运转,就会在财务管理方面造成认知的不同。企业的资金在供给方面有可能会不足,造成财务困境的可能性,对财务管理方面造成很大的不便。财务风险是一种整体性风险。在财务活动中,整个企业的运作都会联系在一起,一个财务出现问题就会给剩下的步奏带来了困惑,风险就会大大提高。风险是客观存在的,在企业运行过程中,它无处不在,也就会利用它整个的存在运行过程中,与管理联系在一起,更好的为财务服务。

二、财务管理的风险科学防范

1.财务人员的改善

企业的财务管理是离不开财务人员的监管和操作,但是,财务风险是不可避免的,只有保证了财务人员的认真态度和负责任的心态才有可能大大降低财务管理的理论与实践的风险。在每天的企业运行过程中,财务人员负责财务的记录和报告,他们是财务的管理人员,只有在这方面做好,会对企业的财务管理带来很大的方便。某市的一个小型企业财务人员就是自家的亲属,在慢慢的运行过程中,公司慢慢亏损,结果面临破产。在财务人员方面要狠狠的把关,因为这是降低财务风险的关键。

2.监督部门的监督

人无完人,机器有时也会出错,更何况人呐。在财务管理人员方面做好,就需要好的监管人员的监管,本来财务问题一直很复杂,再不进行好的监管只会是系统瘫痪,无法扶正。一个企业的正常运行过程中,财务方面是比较隐私的,不对外公开,这就与我们所支持的民主监督相互违背了,这就更加需要我们的监管部门认真负责,监管到位,切实保证财务的管理问题,降低风险。

3.制定完善的管理制度

一个完善的管理制度对财务管理起着很大的作用,完善的管理制度不仅仅包含财务管理方面,还包含着企业财务人员的选拔与任用,监管财务信息等。制定相对应的管理体系,定期对财务人员进行培训,提高财务人员的个人素质,主管部门要针对性的加强财务人员的专业培训,快速接受新事物,新的管理信息模式,降低财务风险;在完善的基础上,建立奖罚分明的管理体系,对违法违纪的要严加管理,要保持财务管理的安全性和权威性;还要建立健全的各项规章制度,使财务信息出现问题时可以有章可循。

4.财务信息的部分公开,促于群众监督

一个企业的财务问题是企业的私密,不能进行外漏,确保企业的安全性。也就是这样的问题,导致了财务管理风险大大提高,在财务管理的理论与实践中,财务信息一直是处于保密阶段,但这样做并不是真正的保护了企业的安全,在新的时代,财务公开是促进民主理财的重要手段。公开要保证及时,内容要具体,程序要保证规范性,这样更加促进企业财务信息的安全,保证了企业正常运行,大大降低了企业财务管理的理论与实践的风险。

三、结语

财务风险论文范文4

财务风险具有客观存在性、与投资者相关联、与负债经营互相影响、不确定性以及与汇率变动有直接关系等特征,以上特征均直接决定了财务风险的实际危害。在企业的发展建设过程中,财务风险是必然存在的,无论是煤炭企业还是其他企业的发展过程中均存在财务风险。财务风险存在于企业的发展过程中主要的意义表现在:第一,企业财务机制一旦出现问题将会产生财务风险,因此,企业必须对财务风险进行有效管控,减少实际发展过程中财务风险的危害;第二,财务风险必然存在于企业的发展过程中,任何企业不可能追求零风险,因此必须加强管理和控制。

2煤炭企业财务风险管理存在的问题

煤炭企业财务风险管理中主要的问题有:第一,财务风险意识淡薄或者不正确。在实际发展建设过程中,企业的财务风险是客观存在的,任何企业的发展建设不可能不存在财务风险。但是,部分企业对财务风险的认识不正确,他们片面地以为可以彻底清除企业中的财务风险;部分企业对财务风险管理和控制工作的重要性认识不足,不仅缺乏财务管理意识,不正确的财务管理方式也在一定程度上阻碍了企业财务管理水平的提升;第二,财务管理投资不科学,企业存在较大的风险;第三,企业财务管理过程中资本结构不合理,负债资金比例较高;第四,企业财务管理系统很难满足不同环境喜爱财务管理工作的实际需求。

3控制财务风险,全面提高煤炭企业管理控制水平的措施

控制财务风险,全面提高煤炭企业管控水平要求企业从货币资金运营风险的控制、担保风险的控制、债权债务充足风险的控制以及资产处置的风险控制等方面出发,不断强化煤炭企业风险管控水平。

3.1货币资金运营的风险管控措施

货币资金运用风险控制要求企业从以下两方面着手:第一,强化结构性存款风险控制。企业要结合实际发展状况,在明确结构性存款的意向之后,应该在第一时间内将结构性存款的相关事项与有关部门汇报;煤炭企业还应该对结构性存款风险进行深入研究,对可能出现的风险进行分析和评价,力求形成精准度较高的评估报告;第二,煤炭企业还应该注重委托贷款及其他短期投资风险业务风险控制。首先,煤炭企业相关部门应该确定运营资金的实际使用方向,将货币资金可能使用的项目上报;相关部门应该集合煤炭企业发展的实际状况,制定可行性较高的调研报告;煤炭企业应该对承担事项进行分析和研讨,对可能存在的风险进行分析,并采取有效预防措施。

3.2担保风险的管控措施

担保风险的管控是提高煤炭企业风险管控水平的重要手段。第一,煤炭企业应该及时申请担保的项目,并制定担保项目的限制条件;担保项目负责人必须满足借款和贷款的要求,无论是借款还是贷款都应该符合国家法律规范要求;第二,煤炭企业还应该结合自身的经济实力和发展基础,预测可能出现风险的项目,并采取有效应对措施;第三,煤炭企业应该对担保单位的经营、担保业务和贷款状况进行审核;第四,煤炭企业的法律部门和相关岗位负责任人应该对担保项目的合同、对应的主合同等进行审核,为全面提高煤炭企业财务风险管控水平打下坚实的基础。

3.3债权债务重组风险管控措施

首先,煤炭企业应该向财务风险控制部门提交债权债务重组事项;其次,财务风险管控部门应该对煤炭企业的财务风险进行准确地评估,制定评估报告,并以此作为后期决策的依据;最后,债权债务重组风险管控还要求煤炭企业准确记录所有的借款条款明细,并对该数据进行相关处理,进而提高企业的财务风险管控水平。

3.4资产处置风险的管控措施

首先,煤炭企业应该向保管部门提出风险管控申请,表明申请的原因和后期处理意见,并上交审核文件;其次,煤炭企业资产管理部门应该高度重视财务风险文件的审查工作,相关部门不仅要深入现场了解实际状况,还应该将上报的项目进行审批;再次,煤炭企业财务风险管控部门还应该对项目进行风险评估,编制风险评估报告,作为后期的决策依据;最后,煤炭企业财务风险管控部门还应该履行相关的责任追究制度,进一步完善资产处置风险管控制度。

4结束语

财务风险论文范文5

(一)高新技术企业财务风险特征

投入大从而导致投资风险大;负债多从而导致融资风险大;技术风险大从而导致运营风险大;市场风险大从而导致经营风险大

(二)高新技术企业的现状

2010年之后,我国的高新技术产业加快了对高新技术的创新研发速度,对于新兴科技的研究与投入逐年增长,2012年我国对高新技术的研发支出是2010年的3.1倍,年均增长24.8%,达到了905亿元。我国高新技术产业的专利发明数量大大增长,2010年达到42398件,是2005年的7.3倍,年均增长59.1%。而国家新建了一批研究中心和实验室,专门为了产业技术人员在生物科技、新能源等领域的研究发展,这使得新兴产业的研发基础得到了保障。同时,我国高新技术企业的国际竞争力不断加强,一些知名企业拥有自己的核心创造力,不仅在国内是领头羊,在国际舞台上也大放异彩。我国年收入超百亿的新兴技术企业就有四十多家,我国在高铁、超级计算机等核心关键技术也已取得重大进展并实现产业化。虽然我国高新技术产业的蓬勃发展让我们非常欣慰,但产业中依然有一些问题令人担忧。我国高新技术企业整体创新能力不足,缺乏高科技人才,国家对高新技术产业的引导力度不够,高新技术企业发展环境不够理想,产业整体处于一个大而不强的局面。这些问题都警示着,我国高新技术产业的发展需要继续加强,不可懈怠。

二、高新技术企业财务风险种类

(一)筹资风险

企业要进行初始的资金投入,要进行经营管理的循环和增大,就必然要进行筹资活动以增强企业的竞争力,提高经济效益。高新技术企业筹资大多是还本付息的借款,但企业未来的收益不能准确预计,增加了企业还不起负债的可能性。高新技术企业以科技创新为基础,而在以传统企业为主的国内国际市场上,高新技术企业的竞争压力比起一般企业大的多,因此高新技术企业的筹资决策尤为重要,也使得高新技术企业的筹资风险更加严峻。

(二)投资风险

投资风险是指企业不确定未来投资收益是否成功,投资中会有收益受损甚至折损本金的风险。企业的投资风险尤为重要,因为企业的本金投入大,如果不能妥善处理投资活动,很容易使得企业遭受重创。企业管理层需要看清市场规则、风险大小来选择投资方式,股票、债券、基金、银行理财产品等等不同的投资方式都可以尝试,但要根据各项风险大小合理安排各个投资方式的比重,以降低投资的风险,同时取得较高回报。所以,投资风险也是高新技术企业财务风险的一部分。

(三)资金回收风险

对于高新技术企业来说,自身资金投入研发、制造、销售的循环时间跨度就比加工企业要长,一旦遇到资金回收风险,很可能在某个环节直接脱节,企业很容易危在旦夕。而且高新技术企业都是新兴产业,公司创立时间短,信用比不上经营了几十年的大企业,这必然使得销售产品过程中的资金回收时间不确定性大大增加,对于高新技术企业来说是大大不利。因此,资金回收风险也是高新技术企业财务风险中的重要一部分。

(四)收益分配风险

新兴产业的兴起让投资者对其充满期待和谨慎心理,如果没有给投资者看到企业良好的未来,将会逐渐失去投资者的信心,这对高新技术企业的发展充满不利。如果企业留存收益不足,分配股息过多,虽然对股东们来说十分满意,但对公司后续发展支持不足。对于高新技术企业来说,后期研发创新支出必须跟上才不会被市场淘汰,没有足够的留存收益为企业上保险,会使得企业续航能力下降,后续疲软,不利于企业长远发展。所以为了使收益分配风险保持在较低水平,高新技术企业需要注意平衡留存收益与分配股息之间的配比关系,既能保持一定的留存收益,也能使得股东们对收益满意。

三、高新技术企业财务风险成因分析

(一)企业外部宏观环境的复杂化

我国扶植高新技术产业的政策快速落实有待加强;风险投资有关法律法规仍不健全,法律环境有待进一步优化。

(二)企业内部微观环境的不适应

整体创新能力不足引发的财务风险;融资结构引发的财务风险;无形资产引发的财务风险;风险投资和融资方式的不偏好引发的财务风险

四、高新技术企业财务风险防范管理分析

(一)树立高效管理理念

不管是在高新技术企业还是传统企业,一个好的管理团队,好的管理水平,都能影响到企业未来发展的走势。高新技术企业拥有一流的科技和设备,在这些方面的支出要远比传统企业高,同时,高新技术企业有传统企业所不具备的高风险和复杂的组织结构,这使得高新技术企业的管理和传统企业的管理有所不同。作为高新技术企业的管理层,必须有远大的目光,时刻关注国家对新兴产业的政策,建立一个高效的可持续发展管理机制。

(二)培养全员风险意识,各部门配合控制财务风险

财务风险的成因和表现是多方面的,经营的风险最终导致财务风险。如果把识别和控制财务风险只交给财务人员管理就很容易出现问题,所以我国高新技术企业必须逐渐分工合作、控制风险。财务部门主导,各部门全员配合,总经理负责的风险控制方法,能够在最短的时问内识别出企业财务风险,将风险控制在最低水平。

(三)注重核心自主知识产权的研发、投入及评估高新技术企业发展过程中最为重要的部分就是企业自主研发的科技所形成的无形资产。企业在市场是否具有竞争力,市场份额占多大,都需要企业自身的新兴技术作为支撑。高新技术企业在研发出一项技术后,还需要不断加大研发和投入进行该技术的改善,该技术延伸技术的发展以及在这基础上研发出更加方便、走在别人前端的科技,这样企业才能不断持续发展,才能有长时间蓬勃的生命力。

(四)建立高新技术中小企业联贷联保机制

通过联贷联保方式,可以使高新技术中小企业获得足够的贷款,相当程度上减轻了企业融资的负担。对于刚起步的同一地区的中小高新技术企业来说,这无疑是一种好的方法,只要大家互相取得信任,互相作为担保方,各方都能取得资金来源,就都可以为企业的研发发展取得资金保障。

(五)建立我国高新技术发展的法制环境

现阶段我国对高新技术企业技术发展和风险投资方面,在法律层次上有一定的概念模糊和操作困难。作为我国经济的新生力量,高新技术企业更加需要国家的扶持。在技术上,国家要大力促进企业的自主创新能力的主动性,给予企业知识产权足够的保护,并实行一定奖励机制,从税收上减轻高新技术企业的部分负担。在高新技术企业融资问题上,风险投资仍是企业融资的主要来源。国家应在法律环境上改善我国风险投资的的方向,修改和完善风险投资保险的法律机制,确保投资方和被投资方的利益,使风险投资能更加注重中小型和刚创业起步但有潜力的高新技术企业,使更多的新兴企业得到支持。

(六)大力选拔和培养高素质的科研技术人才、专家

财务风险论文范文6

保险公司在日常的工作中有许多工作环节,例如:理赔、核保、保全等,一旦员工的工作能力不达标就会导致很多问题出现。例如:企业员工不理解业务流程或者不控制业务中的漏洞,在核实信息过程中,就容易出现问题,最终导致公司的利益受损。近些年,我国的保险公司的数量呈直线上升的趋势,但是在发展的过程中也出现了很多问题。例如:一些保险公司为了开拓自己的业务,就到陌生地区发展保险业务,或者直接收购新公司开展不适合自己公司的保险业务。这种不经过实际调查,也不顾自身实际情况的公司往往会带来很多风险。有的保险公司在扩张自己的业务时,没有对业务漏洞进行控制,同时又花费大量资金发展新业务,但缺乏完善的财务管理体系,使得公司的财务承担巨大压力。

二、加强保险公司财务风险控制的措施和合理化建议

1.加强产品创新

中国的经济在不断地发展,越来越多的外国企业走进中国的市场,所以国内的保险公司也需要不断地创新,不能停滞于原地踏步。未来的保险市场,是一个市场划分极为精细的市场。所以每个保险公司都要根据公司自身的情况,打造出具有特色的创新产品,这样才能吸引更多的客户。不断地创新公司的产品,也有利于提高公司自身的活力,可以避免保险市场过于依赖佣金竞争的状况,从而减少公司财务的压力。为了鼓励新产品地发售,相关部门也应该制定合理的政策,保护各个保险公司的创新产品,避免新产品被其他公司窃取。有了这种保障,保险公司更愿意着手研发自己的产品,这也是国家为保险公司提供良好发展环境的新举措。

2.利用财务杠杆提高保险资金运用效率

保险公司的资金运用效率与公司负债、盈利等能力直接挂钩,因此保险公司必须要利用好财务杠杆原理,以保证提高资金运用效率。还要积极扩展公司资金使用的途径,同时还需要把握市场机会,将更多的资金投入到城市基础建设等相关领域,这样可以最大限度的扩展资金的使用渠道。另,保险公司要加强自身的监管力度,建立保险资金运用监管机制,及时地识别财务风险。

3.完善再保险体系

完善再保险体系有利于减小保险公司的财务风险。国家可以鼓励社会其他领域投资在保险公司,同时适当的放宽政策,支持有实力的保险公司设立更多的再保险公司,还可以吸引更多的外资进入再保险公司,这样可以有效地缓解公司的资金压力,同时细化保险公司的管理模式,进一步减小财务管理风险。由于保险公司承担自然巨灾方面的负债压力极大,国家应该鼓励更多的民众参与巨灾保险,建立多层风险承担体系,有利于缓解保险公司的财务风险压力。

4.加强动态监管

为了减小保险公司财务风险,监管部门也应该不断完善现有的监管体系,对保险公司实施动态监管。各个地区的监管部门都需要对本地区的保险公司进行相关信息地登记,并且将重要资料进行信息化管理。同时还需要加强现场检查,对于保险总公司、分公司等机构进行抽查,及时解决保险行业存在的突出问题。监管部门还要不定期的抽查保险公司的经营状况,掌握最新的市场动态以及公司的运营状态。这种灵活的监管方式有利于及时地发现问题,避免保险公司的财务风险进一步扩大。

三、结语

财务风险论文范文7

(一)医卫领域的策略风险

医疗卫生领域作为服务领域有其特殊性。特别是人道主义策略、生命通道的开辟、社保机制等国家策略的实行,给医院带来良好社会影响力的同时,也增大了医院的财务风险。例如:开辟生命通道的费用、无身份、无责任机构或人员、无支付能力的病人费用拖欠、由医院垫补的社保人员的医疗费、因各类原由构成的医疗结算扣减费用等等,一部分费用形成坏账,让医院蒙受损失。

(二)医院的运营风险导致的经济风险

我国医卫领域的特点致使其面临较大的风险。每位医疗员工的医术以及服务态度是有其差异性的。而大众的健康意识正在凸显,对医疗的需要也正在膨胀,在诊疗过程中不免会产生医疗纠纷以及医疗事故,由此造成的费用拖欠以及诊疗赔偿,给医院带来运营风险,同时会形成不必要的损失。

(三)医卫领域的资金管控风险

医卫领域的资金管理是以资金收取和缴付的规划为基础的,是对医院和各部门的资金收入以及支出情况进行管控、解析以及考评的管理活动。假如医院的资金运用出现纰漏,并与资金使用规划相去甚远的话,就会给医院带来风险。资金管理缺乏监管、库房资源占用资金太多、结算资金回笼时间太长、财政资金投资力度小等,均会造成医院的资金流动受阻,严重时会造成资金链断裂,增大医院的财务风险。

(四)债务偿还风险

为了在竞争渐趋白热化的医疗市场中站稳脚跟,大部分医院的政府拨付资金短缺时,采取了向金融机构借贷、融资租用等形式,筹措资金购买先进医疗设施,从而缓解资金荒,充实自身的医疗实力。但是,随之而来的债务偿还风险却令无数医院管理层头疼。假如与现实状况剥离,缺少市场调研,无度负债运营,就会使财务风险变得避无可避。只要医院债务融资的活动失去控制,资金流动受阻,那么,财务风险增大的同时医院还要面临倒闭的风险,进而影响医院的可持续发展。

(五)财务人员的行为风险

财务人员的行为风险是指因为财务人员技能以及经验方面的欠缺,且遭遇信息不对等以及盲目重视短期利益等元素左右而构成的财务风险。它包含技术风险和道德风险两大类。技术风险是指因为自身的医术以及经验不够,使得财务人员的披露的会计信息对运营活动不能真实反映。其特点是财务人员并未意识到但是由于各种客观因素而产生风险。例如:由于财务人员的基本功不够扎实,未第一时间觉察到风险点,耽误了避免风险的绝对契机,从而形成不必要的损失。道德风险是指会计人员不顾相关法规的规定,违反行业道德,向外界披露不真实的会计信息。例如:财务人员提供虚假账目、占用公有资产、开设“小金库”等等,这在扰乱公共次序的同时,增大了医院的财务风险。

二、医卫领域的财务风险管理措施

医卫领域的财务风险是无法完全规避的。财务管理工作的任意一个版块出现问题,都有可能形成财务风险。所以,应使风险预控工作贯穿财务管理工作的始末。

(一)提升全体员工的风险意识

医院市场部应重视风险的预控。在医院中,由上至下都要重视风险的预防和控制,正面风险,合理预测风险,尽量规避风险的产生。特别是管理层应对可能发生的风险进行预判,并提升全体员工的风险管理意识以及预防管控技能。

(二)强化会计人员的培育力度

伴随医疗卫生领域的改制,财务领域也在悄然发生着变化。医院应定时对会计人员进行业务技能和职业道德的培训,使其在财务风险管理的过程有法可依、有法必依;持续提升财会人员的整体素养,对作弊行为应及时予以制止,并严厉惩罚缺乏职业道德、徇私作弊的人员。另外,财会人员在学习财务知识的同时,应注意学科间的交叉,努力学习财务知识以外的与财会风险管理有关的理论,并透过合理的解析办法,提升管控、预防财务风险的技能。

(三)完善内控体制与风险方略

管控好医院的财务风险,医院才能正常运转。并且,财务风险管理能够形成制衡机制,而内控体制的建立和完善就显得尤为重要,并保证内控体制的完备性、科学性和高效性。医院应以内控体制为基础,打造投资解析、论述、报告批准体制,规避财务策略制定的盲目性,进而预防财务风险。另外,应分离不兼容岗位,并形成相互约束,第一时间催缴以及清除未收账款,打造针对资产流失的责任制,保障医院的资产安全。新会计准则规定,为了避免财务风险,医院为医疗人员购置了医疗责任保险,这也为转嫁财务风险提供了契机。

(四)强化医院的资金管控

资金的畅通流转是医院实现长远战略目标的前提和基础。强化财务管理工作,应适当地运用信息技术,加快资金流转,维持资金的良性循环;应让库存流动起来,预防呆坏账的出现和资金的闲置;此外,应对资金进行全方位的解析,并重视信息反馈工作,尽早回收应收账款,强化支付技能;促进资金构造的优化,提升资金利用率,第一时间发现风险并管控风险。

(五)提升诊疗服务效率

强化医院诊疗次序的维护力度,约束医疗人员的行为。在诊疗的过程中不应乱开药、开贵药,提升诊疗效率。如此,在持续塑造医院口碑之后,应避免医疗纠纷和医疗事故。这有助于缓解医疗费用拖欠的尴尬情况,从而规避医院的经济损失,减少财务风险。

(六)打造财务风险评价系统

医院财务风险管理工作应重视事前防控,所以,打造一个正规、全方位的风险评价系统显得尤为关键。为尽量规避财务风险,医院应以目前的行业准则和财务制度为框财会研究架,依据医院本身的特征,挑选能够呈现医院利润获得能力、债务偿还能力、经营现状以及发展潜能的预警数据,并打造一个数据库,设立各数据的风险临界点。透过风险预警数据的核算、解析,对事前、事中以及事后的财务风险管理工作进行动态追踪,预判风险是否在可控范围内。在重大风险产生前,提出有效的方略,从而规避财务风险。

三、结束语

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一、房地产企业财务风险的基本内涵

财务风险指的是财务部门在进行某一领域的财务管理时面临的某种风险,本质是由于企业在进行财务管理活动中的不确定因素导致的。房地产企业在进行财务活动中的一个重要内容就是进行财务风险控制。财务风险内涵丰富,在不同情况下产生具有不同的原因。在微观角度来看,房地产企业在生产经营中的主要经济来源为各方面资金筹集,因此房地产企业的融资成为房地产企业经营的基础,假设在融资管理中企业缺乏科学预警,则会损失资金的使用效益,容易产生风险。产生融资风险的主要原因是市场供求关系的变化、经济背景的变化以及房地产融资规模的变化等等。其次,在房地产企业管理过程中,日常项目投资也会造成一定的投资风险。除此之外,管理现金、存货以及财务收支与账款进出,都会引发相应的财务风险。明晰了房地产企业的财务风险的具体内涵,笔者接下来将对其生成机制进行分析。

二、房地产企业财务风险的具体表现

1、融资环境加剧恶化

我国经济变化相对较快,自从2010年起,银行银贷政策对融资行为进行了融资限制,房地产企业受到影响,在进行贷款的过程中会受到资金额度等当面的阻碍。尤其对于中小房地产企业来说,通过银行获得资金则变得更加困难。2011年上旬,全国房地产企业在国内银行贷款数额共计7023亿元,与往年相比仅增长了6.8%。但相对于2005—2010年来说则表现为贷款数额大幅下降。而同年的房地产开发投资额却远远高于贷款额。因此银监会对此也做出过相应决定,要求银行严格执行国家指令,科学执行土地储备贷款、个人住房贷款以及开发商贷款。高度关注房地产贷款风险,加强企业间的联动,打击进入房地产业的违规资金。对于民间资本向房地产领域的流通,监管部门采取高压态度,禁止民间融资。因此房地产企业的融资环境相对严峻,并且有恶化的趋势。

2、融资成本相对升高

央行不断改变政策,上调银行准备金率。在这种背景下,房地产业在进行间接融资过程中也会受到影响,从而付出更高的资金利息。例如,某个房地产企业在融资过程中的资产负债率从2013年的32%增至2014年的61%,随着负债越来越多,规模越来越大,融资总成本也会越来越高,利息提高,相应的筹资费用就会越来越高。除此之外,造成融资成本上升的原因还有股东权益比例的降低、加权平均融资成本的提高。

3、再融资风险加剧,道德风险增高

再融资风险指的是房地产开发商在融资过程中进行的二次配股以及增发股票进行资本流转的行为。再融资能够增强公司的资本实力,帮助房地产企业增强筹集到的资金,提高企业资本实力。但是再融资行为出现的风险与股本难以实现同步增长,从而导致贴权现象,收益下降。这可能代表着房地产业在财务管理中存在错误,会直接致使失去融资资格,出现再融资风险。道德风险指的是在房地产业活动中,当事人掌握着重要的资金资源以及权力,但从事了不利于企业活动的事情。房地产企业中经常出现道德风险,值得我们注意。在房地产业实际经营过程中,经济管理中会产生委托关系,这是值得产生道德风险的一个方面。委托导致房地产企业出现道德风险的情况时有发生。经常由于房地产企业的某一个错误的财务项目决策,引起财务风险,损害企业经济。因此在房地产业财务管理过程中应注意道德风险控制,及时调整财务管理方向,科学控制财务风险。

4、筹资风险进一步增大

筹资风险的出现主要是由于企业在通过举债筹资的方式筹集资金,在筹资过程中可能产生的债偿风险。房地产企业可以利用财务杠杆的原理向企业投入资金流,但是在管理过程中如果出现管理缺失与不当措施,则会带来资本结构的畸形变化,这会导致房地产企业无法有足够的本金偿还债款以及利息的情况,这时,融资风险就会出现。房地产在财务管理中面临的最主要风险就是筹资风险,在实际经济变化过程中,房地产业进行财务杠杆调整负债比例时,股东与所有者之间的利润额就会出现变化,其次房地产业进行融资的资本结构改变,也会产生利润额持有的变化。一般意义上,普通盈余变异增大的情况,财务风险也会随之越来越大。

三、房地产企业财务风险的生成机理

根据房地产企业的财务风险的一系列表现,我们可以从中思考出财务风险的一般生成机理。房地产企业的财务风险生成机理能从宏观与微观两个方面进行思考。站在生成机理上思考,房地产企业的存在是建立在社会经济、国家政治以及法律环境等背景下的,这些环境势必会对房地产业的营运与收益产生影响,也会对其财务风险造成影响,宏观环境背景会影响房地产业财务风险产生的原因以及产生的方式。这是房地产企业财务风险生成的宏观机理。在微观角度上,房地产财务风险还与自身的企业内部运作结构、资本类型以及管理方式有关。不同的资本类型会安排不同的财务管理模式,这都会不同程度地影响财务管理,造成财务风险的出现。从总体方面来看,房地产企业的发展会不可避免地出现财务风险,我们只能在经济事物的不断变化中认清财务风险,提出更好的措施控制与规避财务风险,提高我们的风险防范意识,增强房地产企业实力。

四、提高房地产企业财务风险防范的控制策略

1、增强财务风险控制意识

缺乏财务风险控制意识的企业必将被市场淘汰。目前一些房地产企业人士认为,只要国内经济稳定,房地产企业就不会崩溃。然而随着经济全球化的影响,由房地产推动的国内经济随时有可能产生较大的波动。因此,房地产企业要增强风险意识,时时关注国内外经济形势的变化,做好前瞻工作,随时应对融资渠道上出现的问题。

2、提高资金链的风险控制意识

资金链上存在的风险对房地产的影响是致命的。房地产企业属于资本密集型企业,资金是其发展的基本保障,失去了资金的支持,房地产企业就陷入了瘫痪的状态。尤其是一些中小型的房地产企业,由于资本容积量小,风险应对能力较低,如果不理性使用资金很可能导致企业资金周转紧张,很可能隔断资金的供应链,导致企业迅速崩溃。因此,房地产企业要重视资金链的供应问题,理性投资,科学制定资金链管理政策,提高资金链的安全性。

3、灵活应变市场与国家政策变化

市场与国家政策属于房地产企业发展的外部环境,对企业的发展有着重要的影响。市场的变化很容易影响房地产的发展,例如,当市场萎靡、对房源的需求较小时,房地产的财务风险就会大大提高;当国家实行市场紧缩政策时,减少了过度的财政支出,抑制了个人消费和投资,对房地产企业也是不利的影响。特别是当企业内部的财务风险较高时,市场和政策会直接影响房地产企业。市场和政策对房地产企业的影响是双面的,既是机遇也是挑战。因此,房地产企业要科学认识市场和政策的变化,根据企业的外部环境制定企业的财务政策,在资本上保持合理的结构,提高应对市场和政策变化的能力,从而降低财务风险。

4、构建科学的风险管理预警机制

房地产企业要根据自身的财务状况,建立科学的风险管理预警机制。首先,要重视资金流风险。要以企业的现金流量为依据识别风险,重点关注现金的使用情况,科学分析现金流量的异常波动,及时发现问题,处理萌芽状态的风险。其次,还要合理分析现金流的结构,对经营、投资、融资的比例进行科学评估,看是否适合企业的发展状况。在一般情况下,在企业的扩张时期,融资在资金流的比重较大,而在保守时期,经营收入在资金流的比重较大。由于房地产企业的投入与回收周期的影响,资金流中的比重也不一样,企业要保证融资与企业发展周期的一致性,以科学的融资政策有效控制资金流的风险。

五、总结

总之,结合当前国家政策与经济背景,房地产企业应重视自己的风险控制意识,加强风险预测。首先应对风险的生成机理具有科学清晰的认识,通过科学分析风险可能出现的原因进行风险预测,从而制定科学的控制策略防止风险的出现。总之,企业应经常性的进行风险意识教育,强化员工的风险意识,明确责任,控制风险。其次应引入合理的财务风险机制,细化财务方案,通过现论的应用准确控制风险,在发生风险事故时及时提出解决策略,减少损失。健全责任机制,在监督下科学地控制财务风险。

作者:何煦 单位:绿地地产控股集团

第二篇:石油销售企业财务风险研究

1、石油销售企业财务风险识别

财务风险识别只要是指采用相应的方法和技术手段对客观存在的、潜在的、尚未发生的财务风险进行科学系统的预测,对潜在的后果、起因、影响范围和引起源进行辨别并记录的过程。财务风险识别的操作过程是由感知风险以及分析风险两个部分组成。前者是风险识别的基础,指认识存在的客观风险,并能够找出风险点的过程;后者是风险识别的关键,它是指准确研究引发风险发生的各类因素。一般来说风险识别包含了三个基本过程和步骤:

(1)收集信息:

根据识别的目标进行信息收集并及时分类梳理,为风险识别提供数据支撑和判断依据,根据我国石油销售企业的特点,信息收集主要包括历史风险事件、现有风险数据库、公司领导讲话、国内外同行业年报所批露的重大风险信息、公司各项制度和章程、国家财经法律法规等内容。

(2)确定识别方法:

主要是根据收集的大量信息和目标特征选取科学合理的识别方法,主要的识别方法:领导讲话分析法、目标分析法、检查表法、头脑风暴法、情景分析法、财务报表法、历史事件法、流程图分析法、问卷调查法、基准化分析法等几种。

(3)建立风险数据库:

把已经明确的风险登记造册形成风险数据库,方便以后查阅,它是下一次风险评估的重要参考信息和数据支撑。

2、石油销售企业财务风险评估

企业风险控制与处理的实现离不开财务风险评估,财务风险评估是财务风险管理的关键环节。它是基于风险识别的结果来展开的,通过分析和研究识别出来的财务风险点及其危害程度,全面了解影响企业财务风险的主要因素,从而为管理风险决策以及提出防范措施奠定数据基础和依据。

(1)投资风险评估

①动态分析法。动态分析法是评估石油销售企业财务风险的一个重要方法,它主要是通过折现分析投资加油站建设项目的现金净流量来评估加油站在正式投产后的经济效益,从而确定加油站项目建设的投资风险,在动态分析法中有三个重要的评估指标:动态投资回收期、内部收益率以及标净现值。②经营杠杆系数。经营杠杆反映的是息税前盈利和销售之间的变化关系,表征的是产销量变动率和利润变动率之间的对应规律。在石油销售企业风险评估中,经营杠杆是一种非常实用且有效的手段,在一定的销售量范围内,固定成本的变化和销量的关系不大,这样就可以通过很小的销售增量大幅度的提高经营利润。经营杠杆系数的别称是经营杠杆程度,描述的是息税前收益变动率除以销售量变动率的数值,由此可见,经营杠杆系数越大,那么石油销售企业的经营风险就越大。

(2)资金回收风险评估

评估石油销售企业的资金回收风险可以通过总资产周转率、存货周转、坏账损失、应收账款周转天数、应收账款周转率等几项指标来展开。①总资产周转率:它是总资产周转额和总资产平均余额的比值,描述的是销售企业的资金周转次数,该指标越小说明资产被占用较多,资产使用效率不高,那么资金回收风险就会很大,反之亦然。②存货周转率:它是销售成本和存货平均余额的比值,描述的是企业存货周转次数。如果大量的石油被库存不能销售出去,大量资金将会被占用。该指标越小则表明资金用于存货的就越多,从而资金流转较慢,回收风险较高,反之亦然。③坏账损失率:它是坏账损失和应收账款总额的比值,它反映的是坏账在赊销收入中所占的比重,数值越小说明坏账越少,那么资金回收风险就越小。④应收账款周转率:它是赊销收入净额和应收账款平均余额的比值,表征的是转账周转速度,该指标越小表明资金周转越困难,资金回收风险越大。⑤应收账款周转天数:它等于360除以应收账款周转率,反映的是应收账款变现的速度大小,该值越小,资金回收风险越小。

3、石油销售企业财务风险防范措施分析

根据笔者从业的经验实践认为要切实防范财务风险需要从以下几个方面进行加强:

(1)形成企业财务风险管理文化

首先要建设财务风险管控队伍,强化培训。采用现场指导、召开专业会、集中学习等手段全方位对企业员工进行培训,强化企业员工风险意识,并建立风险管控会议制度,定期探讨风险问题。其次,树立风险管控理念。从成品油的入库、运输、销售每一个环节都存在着风险点,企业每一个员工都要充分认识到财务风险管控的重要作用,从而有意识的防范财务风险。

(2)构筑财务风险管理体系

一是健全石油销售企业的财务风险管理体系:建立一支熟悉即财务管理流程又能够监督检查财务风险管理体系运行状况的专业化人才队伍,并成立财务风险监管领导小组,制定管理手册和管理流程,定期研判财务风险形势,提出控制措施和方案。二是规范严谨的财务风险管理制度体系:结合石油销售企业的具体实际,建立健全检查评价、化解应对、识别评估、风险决策等财务制度,确保风险管理实现信息化、系统化、规范化、流程化、制度化。三是确立四位一体的财务风险评价体系:石油销售企业要完善由外部专业机构、内部审计部、财务风险管理职能部门等组成的评价测试体系。

(3)完善内控体系

一是建立符合实际的日常工作机制:明确工作职责和相关岗位要求,建立定期会议制度,并利用现代化信息系统实现信息的交流和共享。二是完善动态风险管理程序:企业要完善信息收集渠道,对筛选、分类、对比后的信息进行初步判断,然后采用定性和定量相结合的方式研究风险关系、风险因素和风险来源。三是加大测试监督力度,强化工作执行力。四是建立定期考核以及奖惩机制,确保财务风险管理目标的实现。

(4)优化风险控制方法

一是加强人员管理,减少人为风险:选拔员工时要注重品质和素质,并制定好明确的岗位目标和职责,按时进行考核和奖惩,这样就能够降低人为因素产生的财务风险。二是定期梳理企业的财务风险:由于企业是由很多的员工以及配合企业组成的,人员的变动、设备采购商家的更换、市场行情的变动等因素都会产生财务风险点,必须要定期梳理财务风险才能针对可能出现的新情况制定应对措施。三是进一步完善内部约束和监督机制:完善监督和约束制度,形成不同岗位相互制约、相互监督的局面,并定期测试对发现的问题及时解决。

4、结论

通过对石油销售企业财务风险识别评估与防范措施的研究,主要的出如下结论:(1)财务风险识别的操作过程是由感知风险和分析风险两个部分组成,需要三个步骤:收集信息、确定识别方法、建立风险数据库。(2)投资风险评估方法主要有两种:动态分析法和经营杠杆系数;资金回收风险的评估指标主要有总资产周转率、存货周转、坏账损失、应收账款周转天数、应收账款周转率等5个。(3)石油销售企业财务风险的防止措施主要包含四个方面:形成企业财务风险管理文化、构筑财务风险管理体、完善内控体系、优化风险控制方法。

作者:揭承刚 单位:中国石油内蒙古呼伦贝尔新巴尔虎左旗经营部

第三篇:通信企业财务风险管控研究

一、当前我国通信企业在财务风险管控方面的主要问题

1、对财务风险管控的重视程度不够

财务风险是客观存在的,企业的任何经营行为都不可避免地会产生一定的财务风险。从我国各个通信企业的财务管理现状来看,对财务风险的客观性认识不足是一个较为普遍的问题,不少企业往往只是重视财务工作对于企业经营发展的保障职能,没有及时发现和清楚看到企业在日常经营过程中面临的各种潜在风险,这为通信企业自身的长远发展埋下了一定的隐患。当前我国通信企业对财务风险管控重视程度不够的问题主要表现为:企业管理层对财务风险缺乏足够的认识,只是看到了企业经营规模扩大带来的收益增长,并将其作为财务工作业绩的主要方面。然而,当前我国通信市场已经出现了供大于求的局面,人们对于通信运营商和通信服务有了更宽广的选择余地,通信消费不旺的现象越发严重,这些都是财务风险爆发的重要导火索。很多通信企业的管理者却没有及时看到这种变化,在管理手段上未能及时跟进,同时也没有很好地激发企业财务管理工作者的风险防控意识,使得财务风险管控环节越发薄弱。

2、财务管理制度不能满足现实要求

通信企业基础设施投资规模大、成本回收需要较长的运行周期、服务项目众多且存在时间较短,这些都是通信企业不同于其他企业的特点所在。因此,通信企业在财务管理上,必须科学地分析各种风险产生的原因,并有针对性地完善相应的财务管理制度。但当前我国通信企业的财务管理制度对于风险的分析、防控和评估等方面的关注度不够,缺乏一套行之有效的制度规定和约束。很多通信企业都建设有财务日常管控系统,用于管理企业的日常财务活动,但是与财务日常管控系统配套的操作流程、跟踪机制和补救措施却不够完善,对于各个风险点的覆盖也不尽全面,对从海量的数据中揭示具体的风险难以起到支撑作用。另外,通信企业在内部检查制度方面仍有待完善,对于收入确认、收入资金稽核、成本核算、工程资产核算等大项工作检查落实不够具体,没有严格落实检查流程,往往是按部就班地当作例行性工作来开展,存在一定程度上的“走过场”现象,对于发现问题、解决问题起不到应有的作用。

3、财务管理人员的能力素质有待提高

通信企业属于信息含量高、技术更新快的知识密集型企业,对员工的能力素质有很高的要求,财务管理人员也必须具备相应的专业知识和实践技能,才能够胜任实际的管理工作。但从实际工作情况来看,当前我国通信企业财务管理人员能力素质不高的问题比较突出,在很大程度制约了通信企业财务管理工作质量的提高,影响了财务风险管控的水平。出现这种问题的原因主要有以下两个方面:一是财务管理工作专人负责制落实不够严格,对于相关岗位人员的从业门槛把握不严,存在其他岗位工作人员兼职的现象,这极大地影响了通信企业财务风险管控的正规化水平。二是对财务管理人员的再教育、再培训的工作做得不到位,财务管理工作人员的工作理念、知识水平和管理能力得不到与时俱进地提高,财务方式方法长期停留在传统水平上,对日常管理过程中出现的很多新问题缺乏创新性的解决措施,难以以一种创造性的思维开展工作,对于很多潜在的财务风险缺乏足够的敏锐性,影响了风险预警的准确性和时效性。

二、通讯企业财务风险管控的对策和建议

1、强化通信企业财务风险管控意识

通信企业属于资金密集型与垄断性的服务行业,企业发展需要投入大量的资金,用于加强基础设施建设,以便获得更大的发展机遇和发展空间。这种发展形势和经营行为本身就会产生财务风险,企业管理者必须有一个清楚的认识,防止盲目地追求经营规模和投资数量,应当提高财务管理活动的科学性,强化财务风险管控的常态化运行机制,从企业发展战略的大局着眼,科学地谋划企业财务管理和风险预警工作。一方面,要转变财务管理理念,切实革除以运营资金为中心的财务管理思想,将企业投资、筹资、资本结构、财务风险预测与控制及财务数据分析等方面的工作也纳入到财务管理活动的整体框架中来,为企业财务风险管控打下坚实的基础。另一方面,要加大宣传力度,使企业内部人员从上到下都对财务风险有一个清晰的认识,提高思想上的统一性,确定行动上的一致性,力争营造一种良好的风险管控内部环境,并将其上升到企业文化的高度,通过多种措施,固化成一种常态化的财务管理工作。

2、完善企业财务管理制度

财务管理制度的完善是确保财务风险得到有效管控的关键所在,也是当前我国通信企业需要重点加强的方面。首先,制定科学的财务风险管控策略。在投资决策管理上,针对国内金融市场存在的利率风险、外汇风险等内容,进行项目评价和预测,运用财务管理的相关方法,对投资项目的货币时间价值进行分析、预测、比较,从而选择最佳方案。在融资决策管理上,选择正确的、适合自身发展的融资渠道,做好充分调查、研究工作,切实避免决策上的盲目性,以企业的长远发展和大局利益为根本出发点。在集约化财务管理上,通信企业必须逐步实现集中资金调度权、资产处置权、收益分配权等,建立完整的利润分配制度,促使各地分公司成为收入和成本中心,提高财务管理工作的灵活性,增强抵御风险的能力;进而加强企业财务管理体制由分散型向集中型的转变,精化管理层次,提升财务管理层次,提高企业财务管理水平,并最终消除和避免企业财务管理活动中潜在的风险。其次,加强企业内部检查工作,严格落实各项风险管控工作。重点是要对员工是否严格遵循客户服务准则、财务人员有无舞弊现象等进行检查,并将这种内部环节作为一个动态发展的过程,做到实时跟踪、实时反馈。最后,要完善财务日常管控系统,强化对财务风险的分析和管理工作,对重要风险实行派单处理,跟踪活动效果。同时系统需具备对日常会计核算质量的及时校验、自行纠错、实现月末关账前系统强制整改的逻辑设置功能。

3、提高财务管理人员能力素质

信息技术日新月异,带动了通信行业的快速发展,同时也对通信企业财务管理人员的能力素质提出了更高的要求。通信企业必须从多方面出发,着力提升企业财务管理人员的工作能力和风险意识。一是要加强企业财务管理人员的再教育和再培训,可派人员到外部学习,聘请专业讲师到企业进行集中培训,企业组织相关有成就人员进行经验授课。努力引导和鼓励企业财务管理人员积极学习新的理论知识、管理方法和操作技能,更新自身的管理理念,从工作实际出发,认识到自身能力上的缺陷,并有针对性地提高和改进。二是要严格控制财务管理人员的从业门槛,不仅要具备一定的专业知识背景,而且应该重点对从业人员的工作能力和处理经验上做出考核和评价,并将考核评价的结果与考核对象的收入水平、个人发展等直接联系起来,确保考核工作起到行之有效的促进作用。对于不能适应和满足现代财务管理工作要求的人员,要调离财务工作岗位,确保企业财务管理和风险管控的质量。三是要强化对于各种信息化手段的掌握,综合运用计算机软件、数学建模等手段来科学预测和分析企业所面临的各种潜在财务风险,提高工作的效率和质量。

三、结论

通信行业在我国拥有庞大的消费群体,对人们生活和社会发展起着不可替代的重要作用,这些都为通信企业的发展提供了良好机遇和上升空间。通信企业在发展过程中,应该在积极扩展业务领域、提高服务质量的同时,坚持做好财务管理工作,严格落实风险预警机制,充分借鉴国际上先进的管理方法,并结合自身发展实际,探索出一条科学合理的财务风险管控制度,促进企业实现可持续发展。

作者:谭倩 单位:中国联合网络通信有限公司贵州分公司

第四篇:企业财务风险防控管理探析

一、企业财务风险防控管理相关概念及成因

1.财务风险的概念

(1)财务风险和风险防控的概念及内涵。

广义的财务风险通常是指包括公司财务管理活动本身各方面所具有的风险。将公司财务管理风险分为财务风险和经营风险。对财务风险的定义限定为由于使用负债筹资而带来的风险,而对于经营风险,则定义为由于使用经营杠杆而导致的公司息税前收益的变动而产生的风险。结合以上理论,将本文中谈及的财务风险定义为由于未来结果的不确定性导致的公司在融资、投资和收益分配等财务管理活动中产生的实际结果和预期结果发生背离,产生损失的可能性。由此可见,财务风险实际上应包括融资风险、投资风险、收益分配风险和其他风险。企业财务风险,其特征主要体现为具有客观存在性与不确定性。

(2)财务风险防控的概念及内涵。

财务风险防控管理过程应包括对财务风险的识别以及对财务风险的评估。从防控管理内容上讲,则应包括单位预算风险防控管理、财务收支风险防控管理、资产运营风险防控管理、采购风险防控管理、发展风险防控管理和操作风险防控管理这六大类别的风险防控管理。只有对这些环节的风险从严强化管理,坚持制度创新,才能在深化改革的新形势下,力争为建设世界一流财务工作新局面做出贡献。

2.财务风险的成因分析

(1)财务预算风险。

一是预算编制不科学带来的风险。通常体现对单位相关部门上报的项目预算经费没有进行深入审核,预算编制不够细致、严密。二是对预算资金管理不规范引发的风险。预算资金管理不规范,则主要是指在预算资金的分配与管理上,没有建立一套科学、合理的操作标准,造成预算资金分配不均衡、被挪作它用的现象时有发生,且在预算资金支出环节,因财务人员对具体项目的不了解,信息交流的不畅,容易造成资金拨付不及时,影响项目进度的顺利进展。

(2)财务收支风险点。

一是收入不按照合同约定,不入账、少入账。如没有定期核对往来账目,欠款长期不能回收,也不做帐务处理;又如当期的生产成本、费用跨期入账的现象时有发生。二是在收入确认原则方面,有的单位财务甚至通过变更销售收入确认方式,来改变企业财务报表上营业收入的数据。此外,有些企业还存在虚构收入的现象,如通过对开发票,确认收入等。这些做法非常容易导致债权债务统计不实,而财务统计的不真实又为企业在运营中作出的决策埋下了风险隐患。

(3)财务管理制度的不严格,企业管理不善,账实不符。

如有的单位不顾生产实际用量而大批采购、重复采购的现象依旧存在,物资过分积压浪费,不仅加大了企业的管理成本,且对企业的资金成本,也是一种没有必要的占用。此外,对材料出入库管理不够严格,材料入库、出库手续不全,材料管理部门长期不与财务部门对账的现象也颇为多见。

(4)成本费用管理不严,对成本乱挤乱摊的现象比较严重。

一是资本性支出挤占收益性支出。如将应列入资本性支出的固定资产列入当期生产成本等;二是收益性支出挤占资本性支出。如将机器维修等费用列入资本性支出。这种将收益性支出与资本性支出乱摊的行为将直接影响到会计主体财务状况以及财务成果的真实、可靠。

二、加强企业财务风险防控管理的对策措施

1.加强制度建设,探索制度创新

首先应加强企业制度建设,积极探索企业制度创新,以法律法规、企业各项财务管理制度为准绳,加强企业预算管理、往来账项管理、资金管理与成本管理。如在预算管理方面,企业可以从完善预算组织程序着手,建立预算评审项目库,坚持按程序办事。此外,企业亦应完善会计核算制度、决算制度,使之能够为预算的执行提供真实、可靠的相关信息。可以通过建立集预算、核算、决策于一体的管理信息系统来提高企业预算管理信息化建设水平,从而减低企业财务预算方面的风险。

2.落实管理责任,强化财务核算监督

落实管理责任,就是要责任到人,以资金管理业务为例,其存在着资金控制人员违反规定支付资金的风险,那么资金控制人员就是这个风险点的第一责任人。此外,在强化财务核算监督方面,对所有的会计事项都要实行由经办、审核、部门负责人、稽核四人负责的业务流转程序,对发现的问题及时纠正,通过对财务流程的重重把控,才能做好财务风险的防控管理工作。

3.提高财务人员素质,强化风险防范意识

财务人员的素质高低决定了财务风险指数的高低,因此,有必要对财务人员进行素质教育和专业、系统的业务培训,树立财务人员的责任感、忠诚度,使财务人员清楚明白,财务风险存在于财务工作的每个环节当中,财务工作无小事,任何麻痹大意的行为都可能给单位带来财务风险。

三、结语