摘要：
油田地面建设工程项目的施工必须要重点把好管理关，尤其是对于项目实施建设中存在的各个施工影响因素而言，更是需要得到严格的控制。本文重点针对当前油田地面建设工程施工管理过程中存在的各类问题和缺陷，进行深入分析，并提出了相应的解决措施，以期能够有效提升油田地面建设施工管理水平。
关键词：
油田地面建设；施工管理；措施
引言
众所周知，对于油田地面建设工程项目的施工建设来说，都应该重点把握好施工过程中的管理和控制，尤其是对于质量的管理而言，更是应该放在首要位置，只有确保其具备理想的施工质量效果，才能够体现出施工管理自身的价值和应用意义。因此，研究油田地面建设施工管理具备着较强的实际应用价值和现实指导意义。
1油田地面建设施工管理中存在的问题分析
基于我国现阶段油田地面建设工程项目施工管理工作而言，对于质量的关注力度相对较高，但是从具体的工程质量管理效果上来看，依然存在着较多的问题，同样也受到了多种因素的制约和影响，其中表现最为突出的有以下几点：
（1）过于追求经济效益。油田地面建设工程项目管理涉及到的管理目标和内容较多，具体到油田地面建设工程项目的具体施工过程中来看，质量和成本无疑是最为核心的两个要点，这两者相对而言成本无疑更为受到项目管理人员的重视，因为其直接关系到工程的经济效益、企业的信誉及社会效益，而过于关注这种经济效益的获得也就有可能会损害到建设工程项目的质量管理，最终影响到整个油田地面建设工程管理工作的落实效果，造成质量问题的产生。
（2）工程质量管理机构不完善。现阶段油田地面建设工程项目施工管理中虽然相应的管理机制越来越健全，但是当前的工程质量管理机构却存在着一定的缺陷，很多工程项目施工管理中都存在着不完善可行的管理机构和组织，很难对建设工程项目施工过程形成有效的管理和控制，这种缺陷不仅仅表现在工程质量管理机构整个运行体系的不健全上，还重点表现在相应的工程质量管理人员身上，具体的质量管理人员难以履行自身的职责，必然会对工程质量的管理造成较大的干扰，质量管理也就得不到最大的效果呈现。
（3）相关规范和制度缺失。对油田地面建设工程质量管理工作的有效落实来说，当前的相关制度以及规范同样会产生较大的影响和制约，这种规范和制度方面的缺失同样会在较大程度上影响到工程质量管理的有效落实。具体分析来说，一方面是因为整个油田地面建设工程行业内部的规范并不是特别完善，无法对各个工程项目中的质量管理工作形成高效的管理和约束，最终导致其落实效果不佳；另一方面，对于油田地面建设工程项目自身而言，其同样存在着一定的制度缺陷，这一方面的表现更是极为复杂，比如工程质量管理人员无法明确自身的任务以及职责就是影响较大的一点，也直接造成了很多任务都无法得到落实。
（4）资料文件管理混乱。油田地面建设工程质量管理还需要充分依赖和利用各类文件资源，这些文件资料的运用也是确保其管理全面性和有效性的关键所在，但是就当前的实际工程质量管理现状来看，在这种资料文件的管理上却存在着明显的混乱性特点，很多资料文件的遗失都影响到了工程质量管理的有效进行，并且具体到工程质量管理工作中来看，同样也需要针对各项记录进行详细的归类统计，确保其能够为工程质量管理提供较为有效的辅助，确保工程质量管理的全面性和详细性，而这一方面的工作不到位将极大影响工程质量控制的可追溯性，最终导致工程质量管理工作无法全面开展。
2油田地面建设施工管理策略
基于上述油田地面建设工程施工管理中存在的各类影响因素和缺陷来说，同样需要重点加强纠正和完善，进而才能够最大程度上提升油田地面建设工程管理的可靠性，其具体的处理手段和优化措施有以下几点：
（1）提升对于施工管理的重视程度。油田地面建设工程质量管理工作水平的提升还需要重点从思想认识层面入手进行优化，这种思想认识层面的优化主要就是为了较好的提升工程施工质量管理工作人员对于该项工作的认识程度，进而才能够更好的促使其在自身的工作执行过程中做出较大的贡献，避免出现任何工作失职的问题；另外，作为建设工程项目施工的管理负责人，同样需要把好整体关，基于整个管理工作的侧重点进行区分，尤其是要保障经济性管理和质量管理的平衡，促使质量管理工作同样能够得到较高的认同度，并且在资源的投入上也能够得到较好的支持。
（2）完善施工管理机构。从组织层面上来看，同样需要重点把握好油田地面建设工程施工质量管理工作的落实效果，保障工程质量管理机制能够得到有效落实的同时，更好地提升其各项工作开展的顺畅性，优化和完善相应的层级管理，确保组织机构内部的管理人员都能够各司其职，明确各自管理的权属，最终才能够有效提升工作的执行效果。此外，还需要重点针对油田地面建设工程质量管理工作的人员进行培训，提升其对于自身工作的认知水平，保障其质量管理能力得到较好的提升，避免因为自身的能力问题影响到工作的开展效果。当然，这也和工程施工管理工作的任务分配存在着一定的联系，保障管理人员和工作任务之间存在着较好的匹配性。
（3）完善施工管理机制。对于工程质量管理机制的完善同样有助于提升其最终的落实效果，这种机制的完善主要就是体现在施工管理工作合理的约束和指导，保障各项工作开展的顺畅性，比如对于责任制度的完善就需要放在首要位置，通过明晰的制度来规定每一个工程质量管理人员所具备的基本责任，进而才能够保障其能够较好的落实，这也是对于工程质量管理混乱问题进行根治的一个重要手段。此外，为了更好地发挥工程质量管理机制的作用，还需要保障这些管理机制都能够得到有效的认可，也就是说应该促使其被工程质量管理人员所熟知，并且具备着较强的权威性，最终也就能够有效提升质量管理的有序性。
（4）加强资料文件的管理和应用。在工程质量管理过程中，各类资料文件是比较重要的管理目标和管理要点，同样也是促进工程质量管理工作高效进行的一个重要手段。因此，在油田地面建设工程质量管理工作中，也就应该重点把握好对各项资料的搜集和整理，并且依据相应的性质和特点进行匹配性运用，促使其在各个环节中都能够发挥出较强的质量管理效果。
3结束语
综上所述，对于油田地面建设工程质量管理工作来说，当前存在的问题和缺陷主要表现在管理机构、管理机制、管理人员、资料文件、重视程度等方面，这也就要求在今后的油田地面建设工程质量管理中应该重点加强对这些方面的完善和优化，尤其是要保障油田地面建设工程质量管理工作的有序开展，避免在实施中出现较大的混乱性。
作者：冯军孝 单位：新疆石油工程建设有限责任公司
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