园林工程施工质量管理控制策略

园林工程施工质量管理控制策略

摘要:介绍了园林施工质量管理的相关内容,继而就园林工程施工质量管理控制方法进行了分析,指出了园林工程质量管理所面临的几个关键问题,探析了园林工程质量管理控制策略。

关键词:园林设计;园林工程;质量管理;控制策略;工程施工

1园林工程施工质量管理的相关介绍

1.1园林工程施工质量管理的主要内容

园林工程施工质量管理不仅包括施工过程中的各项细节的处理问题,在园林施工前的准备也需要足够重视。园林施工质量管理主要包括施工前期的图纸设计和现场勘查,施工前各项诸多工作的准备;施工过程中的成本控制问题、施工安全问题、施工质量及施工进度问题。同时在园林施工过程中也要意识到,园林工程完成后,也需要妥善地安排和处理施工后期的问题,包括竣工资料、竣工数据等细节方面的工作都影响着园林工程的整体施工质量。

1.2园林工程施工质量管理的重要性

园林施工管理不仅能有效提高经济和社会效益,而且能有效促进企业管理和项目的共同发展,并能有效推动建筑市场的健康平稳发展。所以说园林施工质量的控制所关系到的并不仅仅是一个工程的质量,更多的是关系到我国园林绿化工作的发展,甚至会提高人们未来的生活水平。园林工程一直是城市绿化工作的重心,所以保证园林工程施工质量不仅仅是保证了单项工程的施工效果,更多的是奠定了园林绿化的基础,为人们未来生活水平的提高奠定良好的环境基础。

2园林工程施工质量管理控制策略探析

2.1建立法人责任制管理制度

在园林施工质量管理方面,应建立法人责任制的管理制度,在相关制度中明确具体的责任规划,以便在后期园林施工质量出现问题时能够及时问责,也在另一个角度督促相关工作人员负起应有的责任,及时有效地处理好施工过程中出现的问题,避免后续诸多不必要问题的发生,影响整体园林工程施工质量。

2.2明确质量第一的工作意识

在施工过程中明确质量第一的工作意识,同时提升园林工程施工的工作效率。对于基层人员,在管理制度方面的限制发挥的作用并不是十分理想,然而,如果能够明确基层人员的工作意识,让相关人员意识到施工质量的重要性,就能够事半功倍,在一定程度上提高园林施工质量。

2.3提高从业人员的业务水平

参与园林绿化工作的相关从业者的业务水平是影响整体园林工程施工质量的人为因素。现今市场现状,多数从业者没有进行相关专业培训就参与园林工程施工,导致绿化施工水平参差不齐。应建立相应的从业人员考核制度;各绿化单位应定期进行人员培训、考核工作,加强专业知识的培养,加强相关法律法规及地方规范、规章制度的学习,从而使从业人员专业化。

2.4做好园林工程施工前的准备工作

做好园林施工前的准备工作,可以在很大程度上避免园林工程施工过程中出现不必要的问题。在园林施工前,实际考察施工地,图纸的设计工作要认真细致,图纸会审前各单位应熟悉图纸并准备充分,发现问题及时处理调整,以免影响园林工程整体的施工进程和施工质量。

2.5控制好施工的相关设备、工程材料质量

在园林绿化过程中,相关设备能否正常工作运转在一定程度上影响着园林施工的进度及质量,所以控制好相关的施工设备质量十分必要。施工设备不论大小,在施工前都应细致检查,保证施工设备的正常运转,确保整个园林工程施工的顺利进行,降低设备故障发生率保障施工人员安全。所用的工程材料是保证园林施工质量的源头,如果工程材料出现不合格问题将导致工程出现重大质量问题,影响工程进度、安全和投资的重大损失。因此,应严格检查进场的材料,不合格材料严禁入场及投入使用。

2.6施工管理的成本控制

园林工程施工质量的提升应注重于施工建设规划的经济成本控制,考量园林建设的市场性基础上的经济与艺术的双向体现。首先,园林工程施工建设应做好提前的经济预算,选取信誉较好的经济公司进行工程造价的初步预算,结合园林建设的实际需求,严格规划经济成本的控制、核算、考核与分析工作。从施工人力资源的角度考虑,降低无用人员的不必要支出,同时员工的数量也应满足施工工期的规划与进度,防止出现延误工期的现象。

3总结

园林工程施工质量一直是城市绿化中的关键问题所在,在施工过程中的相关设备、材料质量以及管理制度方面都有很大的提升空间,如果能控制好相关细节,就能够很大程度地提高园林工程的施工质量。希望本文可以起到抛砖引玉的作用,引起相关部门的重视,为我国园林绿化工作作出贡献。

参考文献

[1]沈陆群.园林工程施工质量管理及成本控制策略———以浙江海盐县海滨公园为例[J].现代园艺,2016(10)

[2]陆群芳.园林工程施工质量有效管理与控制策略[J].中国新技术新产品,2015(16)

作者:曹利君