第一篇:企业预算管理困境与对策
摘要：预算管理是企业财务管理的首要问题，企业的所有经营活动以及项目投资都要先做预算，企业管理者依据预算的数据才能做最后决策。随着经济全球化进程的加快，企业的发展也变得小心谨慎，怕因一个失误影响到企业的后续发展，因此预算管理被很多企业逐渐重视，企业希望通过预算管理对企业的发展起到指导性的作用。本文在全面了解预算管理的现实意义以后，针对预算管理的问题进行改革，提出相应的对策，最终促使预算管理走出困境，为企业的发展服务。
关键词：企业；预算管理；困境；对策
1引言
经济全球化使企业面对的竞争环境很激烈，外部市场环境的变化快，企业遇到的风险越来越多，这就使大家在经营企业的时候喜欢先制定计划再执行。企业开始重新重视预算管理工作，但是在企业内部真正执行预算管理的时候，企业推行过程会遇到困境，为此企业就需要首先解决预算管理的困境，才能体现其应用的价值，最终促进企业的发展。
2企业实施预算管理的发展意义
2.1为企业的发展指引方向
企业对预算管理的重视表现为企业管理者对企业未来发展方向的规划，企业依据预算管理的内容能够确定企业的预期收益、费用支出以及需要的人员设施的配备等，能够预见性地了解到企业生产经营的趋势和阻碍性因素，提高资源的优化配置。通过预算，企业内部人员能够从不同的角度了解到企业经营的实际情况，并且对企业的发展提出自己的想法为企业更好地满足自己的发展计划提出合理性建议，如果企业的发展没有做预算，那么企业管理者的决策就缺少实际效果，没有明确的发展方向，因此可以说，企业的发展需要预算管理的指引，才能更好地选择一个适合自己经营发展的道路。
2.2加强企业内部各部门间的沟通，促进企业内控制度的形成
一个良好的预算能够加强企业各部门之间的沟通和交流，有利于企业内控制度的形成，因为企业内控制度的包含企业所有的工作，与企业所有的部门都有关系，因此企业在做预算管理的时候，需要各部门依据自己的实际情况上报材料，预算所需要的材料不仅是财务情况，还有部门的工作计划，因此各部门依据自己的需求，主动进行沟通，才能为企业的预算管理提出真实的数据，而预算管理又能够协调各部门的工作，帮助企业实现其经营的目标，众人拾柴火焰高，在大家共同的努力下，完成企业的预算管理工作，保证企业的内控制度的作用的发挥。
3企业预算管理的困境分析
3.1企业预算管理面临困境的原因
（1）企业对预算管理的基础工作不重视。因为企业的管理层多注重发展业务轻视管理能力，因为他们最初也是通过跑业务给自己的企业积累人脉和资金，所以他们认为企业的发展侧重点应该是经济效益，而且因为他们没有管理的经验，所以他们的管理不适应现代企业管理制度，他们的内部管理制度不健全，没有工作制度，没有工作职责，预算管理的基础信息不真实，导致企业想要利用预算管理的数据的时候没有可靠的数据，其管理还是采用经验主义，所以预算管理的基础环节薄弱。（2）企业忽视预算管理的重要性。在企业文化的建设中忽视了与预算相关的文化理念的建设，导致在传播预算文化的时候没有秩序可言，因为企业领导者的不重视，因此大家对于预算管理的重要性也是忽视的状态，领导不能起到带头的作用，预算管理理念没有宣传的媒介，缺少系统的预算管理理念的培训，所以企业的实践管理中也就自然忽视了对预算管理重要性的思考。
3.2企业预算管理的困境
（1）预算管理技术手段的困境。因为企业对预算管理的忽视导致预算管理的困境的出现，因此在所预算管理的时候，一些技术手段已经落后于社会的发展，这主要表现在企业的预算编制和预算管理信息化两个方面。预算编制的方法还是沿用定期预算编制，他们在编制的过程中过度的强调财务周期性与预算周期性的一致，而没有依据现实的企业发展情况和市场经济动态编制预算，因此预算编制不合理；而对于预算管理信息化，是因为对信息技术的更新慢，加上企业的预算管理信息系统与企业部门之间脱轨，员工的计算机应用技术等不足，影响到计算机的使用和预算结果的准确性，所以造成资源浪费的情况不说，企业的预算编制的利用率低。（2）对预算管理的监督机制中存在的困境。对预算管理的监督和考核是保证预算管理工作持续发展的有效措施，但是监督机制存在企业的现实情况是企业的形式化的预算管理机制，导致企业的监督部门也是缺少权威性，这主要是因为企业没有建立预算考评制度，不能对预算管理的结果做客观的评价，因此预算的问题不能得到及时地调整，有的企业虽然有监督的相关制度，但是因为机制不健全，执行力度不够，所以监督也流于形式。（3）预算部门人员的存在的困境。预算管理体制的建立，首先要重视人员的管理以及人员对于预算管理的影响，才能保证预算管理的效果。但是在企业的预算管理中，由于企业管理者对预算管理的认识不足，导致企业的执行力不够，预算管理的思想道德意识欠缺，因此在做预算的时候常常出现违纪问题，预算管理者的问题影响到预算的普通员工的工作效率，因为预算部门的管理者不能及时地对预算进行客观的评价和管理，它在一定程度上就会阻碍员工的工作，给预算的真实性造成干扰，最终影响到预算的准确性。（4）预算管理过程的困境。企业预算过程的困境主要的表现是企业对预算的控制和预算的决算上。预算控制的方法不合理，虽然预算控制的方法先进，但是因为不能满足企业实际发展情况，因此控制力就不能客观的控制预算，导致预算结果不合理，效果不明显，加上预算编制的问题，预算的决算自然也是存在一定问题，对市场的评估不准确，决策缺乏参考的价值等问题持续上演。
4加强企业预算管理的对策措施
4.1夯实预算管理的基础工作、提高企业预算管理重视程度
依据企业的实际情况和市场发展的动态建立一个完整的预算体系，健全预算管理的制度，做好基础预算管理的准备，在企业中，预算管理不能凭借经验主义，制定的过程中要依据真实的企业各种经营数据，财务数据、资料的损耗等只要合理地掌握这些数据，并依据市场的前景做好预测、分析和总结，并且明确预算管理部门的工作职责，规范业务程序，这样才能够保证预算制定的合理性，才是有价值的预算数据，同时企业应该加强对预算的重视，明确预算管理目标和管理理念，从思想上改变预算的管理陈旧的状态，重视预算管理工作的总结，加强企业管理者自身的道德建设，将企业管理者的个人利益与企业利益紧密相连，有利于预算管理在企业中的执行力度的增加。
4.2优化预算方法、推进预算管理信息化建设
鉴于很多企业的预算管理还是沿用传统的方法，因此为了企业预算管理的现代化，就需要首先改变预算管理的方法，企业对预算方法的选择上应该是不断地完善，推行现代企业汇总较为常用的预算方法，还可以采用多种预算方法相结合的特点，例如滚动预算的方法，合理的利用滚动预算对预算方法不合理地方的补充，增加预算的合理性，同时要推进现代技术在预算管理中的应用，信息化建设是提高企业竞争力的手段，也能够提高预算管理的准确定和效率性，因此企业可以构建预算管理信息化平台，做到预算管理的资源共享，还有利于大家针对预算管理的问题提出合理性的建议，有利于企业的整改，信息化的应用，能够为预算管理节约时间，减轻财务人员的工作压力，把更多的工作放在预算管理应用是否合理上，优化预算管理制度的建设。
4.3加强对企业预算管理人员的培训，提高自身素质
对于企业预算管理工作人员进行与时俱进地培训和知识的积累，有利于提高自身素质的同时也能够提升其工作的预见性。人才是第一生产力，这是现代企业发展经验积累的结果，也是经过历史社会的鉴定的，所以对企业预算管理者的培训应该从具体的先关知识的补充，到技能的提升，特别应该重视信息技术应用的学习和预算编制方法，提升人员的素质，保证他们先进的管理理念和独立的判断力，对预算管理机制的制定上能够把好关，准确的确定预算管理是否合理，最终的目的是保证预算目标的实现。
5结语
综上所述，对于企业预算管理工作来说，其重要性已经得到了当前很多企业管理人员的高度认同，但是在当前的预算管理落实效果并不是很顺畅，也面临着较为严峻的困境，所以就需要企业管理者多多重视，并且及时的做好预算的分析工作，及时的发现问题，解决问题，运用现代化的信息技术，提高预算管理的工作效率，保证预算管理的目标的实现，最终让预算管理在企业的发展中发挥自己应有的价值。
参考文献
[1]杨超.企业预算管理的困境及对策研究[J].中国商论，2017（23）.
[2]刘易董.企业预算管理的困境与对策探究[J].管理观察，2016（3）.
[3]胡明岳.企业预算管理的困境与方法研究[J].时代金融，2016（2）.
作者:李莉 单位:兴城市人民医院
第二篇:供电企业预算管理与成本控制
摘要：随着市场变化，企业管理更加趋于综合性与复杂性，单纯强化成本控制已不能适应企业的发展。加强预算管理与成本控制的结合以促进成本管理工作水平提升就成为了我们应该重视的管理重点。本文从预算管理和成本控制的内容入手，对供电企业预算管理中存在的问题及成本控制策略进行了重点分析。
关键词：企业；预算管理；成本控制
供电企业是关系到国计民生的重要行业，社会经济的发展推动了现代化企业制度的建立，同时也提升了企业的财务管理水平。成本预算和控制管理对于供电企业财务决策有着重要的影响，科学完善的预算管理和成本控制策略可以为供电企业财务规划提供可靠地参考依据。
一、预算管理在成本控制中的作用
（一）增强管理针对性和目的性
预算管理是从更高的高度和更大的事业全面审视企业生产运作及发展，同时也是依照企业的战略发展目标制定预算及规划。将预算管理与成本控制相结合，能够让成本控制更有方向性和目的性，能摆脱过去那种为控制而控制的简单粗暴管理模式，使成本控制工作更具管理色彩。
（二）增强成本控制的系统化与全面化
预算管理已经进人了全面预算管理时代，而成本控制许多时候仍然停留在零散的不成体系的初级的操作层面上，这十分不利于企业的管理水平提升。将预算管理与成本控制相结合，成本控制能够以预算管理为基础，强化过程监督，实现全程控制，从而让成本控制不再只追求最终结果，能够从过程中更多的及时发现问题和解决问题，大大提升成本控制的水平和质量。
二、供电企业预算管理中存在的问题
（一）预算控制水平有待提升
现阶段国内还存在一些供电企业的成本预算仍然使用传统方法，按照固定比例来编制预算，例如企业成本预算按照上一年的水平下调一个比例，然后就成为了新的预算指标，预算编制规划甚至没有考虑到员工工资、税费变化等因素，最终导致企业的实际运营成本和预算成本之间出现较大的出入，并且这种预算编制办法很容易导致企业为了实现预算目标而浪费资金的现象；其次很多供电企业在预算编制过程汇总，没有联系企业生产管理以及业务发展规划，导致生产、销售以及管理等部门在按照成本预算执行的过程中没有执行力，预算管理没有起到降低成本的效果。
（二）缺乏科学的成本会计处理
一方面目前一些供电企业在开展成本会计核算阶段，随意列支成本开支的现象比较严重，比如供电企业日常维修管理费用中甚至有多项招待费用以及办公费用支出，企业供电成本内容中列支购置固定资产费用支出等这些现象相对较多；另一方面，由于供电企业成本预算指标缺乏科学规范，执行力度较低，进而导致一些企业在年末结算的时候集中的列支成本费用支出，导致企业的运营资金被严重浪费。
（三）预算执行力度不够
现阶段一些基层供电企业管理层以及员工对于预算管理本身就缺乏必要的重视，尽管一些企业也有制定预算目标，但是企业在日常预算执行过程中一些费用支出并没有严格的按照预算目标来列支，并且追加的预算管理指标也没有经过严格的审批，甚至供电企业中有的部门预算的调整都没有经过管理层的审核批准就投入执行，所以最终导致的企业成本控制以及经济效益提升等都没有涉及到预算管理。
三、提高供电企业预算管理和成本控制水平措施
（一）创新预算编制
预算编制直接关系着预算管理具体成效，传统的预算编制往往采取历史基础加一定弹性空间的编制方法，这种编制方法能够在很大程度上适应具体需求，同时也能减少预算编制时间、降低预算编制难度。但是，随着企业面临的市场情况日趋复杂，企业的发展方向不断调整和变化，这种沿用历史基础的编制方法也存在着会极大部门贫富差距、制约新兴部门和产业发展等不利因素。所以，在预算与成本控制相结合的同时，也要加强预算编制的改进。要创新编制方法，从历史基础加弹性空间的传统方法转变为零基础编制方法，一切以企业当前的发展需求为基础与出发点，保证各部门都能获得充足的资金支持，这样不仅能够促进部门发展，同时在成本控制工作开展过程中也能够使其更具可行性与科学性，避免肓目压缩带来的消极影响。
（二）严格的控制企业预算调整，保证成本预算的稳定性
企业制定的成本预算制度和指标首先必须得到内部员工以及部门的有效执行，尤其要注意避免在日常经营过程中出现过于随意的列支成本支出等现象，避免个别部门扩大开支范围，所以供电企业需要在成本预算制度的基础上，配合制定预算调整审批制度，对于内部各个部门的费用支出行为进行严格规范，从原则上来讲是不允许部门提出调整预算的申请，但是特殊情况下，如果必须要对预算指标进行调整，则需要经过管理部门的严格审批，按照审批制度确保每一项预算指标调整都有审批手续，最大限度的确保企业预算成本指标的稳定性，避免过多的指标调整而影响企业成本支持。
（三）强化全过程执行监控
执行是制度能否产生效力的最重要环节，而执行结果的显现不仅仅要等到阶段性管理工作结束之后才能看到，我们可以通过过程监管及时看到结果、发现问题并且改进管理内容和思路。强化全过程执行监控，首先要在预算与成本控制上寻找控制关键点，并对各项财务会计数据进行即是归纳汇总，从中发现问题并研究问题，有些问题仅仅是因为执行力不够，而有些问题是因为管理制度存在缺陷需要纠正，通过及时发现和研究我们才能真正搞清楚是哪一部分出现问题，从而有针对性的进行处理，实现管理工作的有序。
参考文献：
[1]熊素玉.浅议供电企业预算管理和成本控制[J].科技与创新,2017,(07).
[2]王培刚.民营企业预算管理与成本控制[J].合作经济与科技，2014,(02).
作者:张笑聪 单位:国网河南省电力公司浚县供电公司
第三篇:企业预算管理现状与创新
摘要：企业随着经济的发展不断地扩大自己的经营范围，企业管理对企业发展至关重要，是企业参与市场竞争的重要内容。在企业管理中，预算管理是企业内部管理的一种科学的方法，对企业所有经营活动以及企业的相关预算管理内容产生影响，更影响着企业的发展。我国企业预算管理起步晚、发展快，但是预算管理在实施的过程中存在一些问题。本文主要分析企业预算管理的现状，然后结合企业的市场环境以及企业的实际发展状况，分析出改进企业预算管理的方式，创新预算管理工作方法，为企业的未来发展提供参考。
关键词：企业；预算管理；现状；创新
1企业实行预算管理的现状
1.1企业内部对预算管理的重视以及参与程度低
企业的预算为企业的经营活动制定资金的使用计划，而预算管理就是对项目资金的使用是否合理的管理工作，所以说不管企业规模的大小，都是需要预算管理工作对企业项目资金的使用进行监督。但是我国企业现实情况是，因为企业大都是从小到大的发展过程，虽然企业的规模不断在扩大，但是管理上有缺陷，管理层管理能力欠缺是现在我国大部分企业面临的困境。对于预算管理内容来说，预算管理涉及企业的方方面面，所以需要管理层的支持，但因为管理层对预算管理的重视程度不够，导致企业虽然重视预算的编制过程，但是在执行的时候形式化严重，很多基层员工因为领导者的忽视，都没有真正的领会到预算内容对于基层工作的影响。
1.2企业预算管理目标不明确
因为现在我国的预算管理的进程速度快，这就导致大家在进行预算管理的时候出现了一个误区，各企业对预算管理含义的认识不同，导致最后预算的执行出现困难，因为不同的理解程度，都是影响着最后的结果，有的企业的预算是按照生产成本所做的预算，而有的企业的预算是按照销售额所做的预算，两者之间的预算内容不同，最终的核算方式也是不同的，造成这种情况的原因是企业的预算管理目标不明确，大家做的预算都是按照固有的格式进行，所以在追求自己的经济效益的同时也是导致最终的预算不合理，不适应企业的发展状况，导致预算的数据不科学，企业的预算管理目标是混乱的，因为各企业缺少一个统一的预算管理体系，所以就造成预算管理的基础错误发生。
1.3企业预算管理内容理想化严重
企业发展战略的一个重要内容是预算管理，因为它是企业内部管理的重要组成部分。企业的预算是检验企业战略计划是否科学、合理的过程。但是因为企业内部存在的缺陷，企业对于自己的发展战略计划的制定没有从长远的角度出发，管理层的预算管理意识不足，这都影响着企业的预算管理的制定以及执行过程。
1.4企业预算管理机制不健全、内容不完善
企业的预算管理机制不健全主要是因为在企业中没有重视预算管理部门，最预算管理部门的责任划分不明确，工作人员的工作职责不清晰，因此在做预算的时候，没有预算的管理机制的约束，就导致最后的预算内容不符合企业发展的实际情况。而在大多说的企业中，因此大家都认为预算工作只是单纯的财务管理部门的工作，因此各部门之间的协调性较差，所以预算的制定内容一定会出现不全面的问题，还因为是财务部门做的预算，加上财务部门原来的工作内容就很多，因此在指定预算的时候难免会出现误差，所以说也会影响到企业最终的预算管理机制的内容，导致企业的预算管理无秩序可言，杂乱无章。
1.5缺乏有效的预算考核鼓励机制
预算考核鼓励机制是企业预算管理中不可缺少的内容，因为它能够调动企业中预算管理部门，甚至企业所有部门人员的工作积极性，企业预算是整个企业应该参与的工作，所以只要大家的工作积极性高，那么就非常有利于企业的预算管理工作的开展，也有利于企业的发展。但是现实情况是，企业预算执行结果的最终考核在企业中都不被重视，在最后的企业考核中，不能真正的发现问题或者发现企业发展中存在的问题，而制定的一些鼓励机制没有真正地起到激励员工工作的作用，这不仅最终影响对预算考核的结果，更是影响到企业的预算管理工作的开展情况，最终会导致影响企业的正常经营生产。
2企业实行预算管理的创新措施
2.1创新人员管理机制，加强对预算管理理念的重视
企业的工作人员不仅包含企业的普通员工还包含企业的管理者，他们任何一个人对于预算管理机制的执行情况都产生重要的影响。首先，应该创新人员管理机制，加强对相关人员的管理，提高他们对预算管理的认识。其次，企业要对员工做专业的预算管理知识的培训，所有人员都应该参与进来，认识到预算管理对企业经济效益以及他们自身利益的影响，这样才能够促进他们主动学习的积极性，让他们在了解基础的预算知识以后，才能更加深入的掌握对预算管理的内容、意义的知识，及时的应用在实际的工作中。最后，管理层应该用现代的思想提高自己的认识，做好带头作用，在企业中为预算管理的实施营造良好的内部环境。
2.2创新企业预算管理机制
企业的预算是企业所有经济活动的依据，企业的预算管理是一切企业经营项目的工作目标，所以企业就应该有一个完善的预算管理机制，并在此基础上，在市场经济发展的前提下创新预算管理机制，加强对资金的控制，提高资金的使用效率，减少因为资金流动问题产生的财务风险，同时对于预算管理应该做充分的准备，因为一些不确定的因素会影响到预算管理工作的开展，所以在实际的工作中对预算的各项内容以及各项指标因地制宜的进行调整，应该从企业的实际发展目标的基础上做调整，保证企业的预算的科学性和完整性，最终应该建立一个专门的预算管理部门，负责编制预算方案，跟踪预算执行情况并对结果进行分析，将信息反馈回企业。
2.3制定清晰的企业预算管理目标
因为企业的预算管理目标的不明确，不仅影响到企业的预算管理部门的工作，更加影响到预算管理部门工作人员的工作，他们在工作中需要按照企业的预算管理目标开展工作，明确自己的工作职责，不能任意妄为，应该在制度的约束下工作。所以企业的预算管理目标应该清楚。预算管理是关系到整个企业部门的利益的，所以制定预算的时候就应该协调好各部门之间的利益关系，做好利益链的分析，在保证大家利益的同时制定一个完整的工作目标，方便后续预算管理工作的开展，这也是调动企业员工工作积极性的辅助作用，只有这样的工作环境才能够促进企业的长远发展。
2.4加大预算管理监督部门的独立性以及权威性
企业预算管理机制的执行需要有监督部门的监督，才能保证预算管理工作的顺利开展，所以企业应该在制定预算管理制度以后，应设立专门的监督部门以及监督部门的工作人员，并且对工作人员进行培训，培训他们的预算管理知识以及思想道德素质和法律意识，保证他们在工作中能够独立完成自己的工作任务，不受企业管理者的思想意识的影响，保证监督部门的独立性以及权威性。在查出问题的时候能够按照规定严肃处理，直接追责，还要加强对预算工作的监督，监督预算的制定过程，保证预算的质量的同时也是在保证预算管理的效率，因此加强对预算管理监督部门的权威性和独立性很重要。
2.5结合先进技术创新预算管理手段
提到创新两个字必然是需要打破常规的举动，因此对于以前企业中的一成不变的预算管理工作来说，需要结合现代社会市场经济的发展规律以及企业的实际情况，加强对企业的预算管理的工作创新。合理的使用现代的信息技术，利用计算机的高效率的工作，把所有企业部门提供的数据输入到计算机内，利用计算机完成企业的数据分析，节约时间，最短时间分析出企业的利益以及成本的使用情况甚至预算计划是否合理，这样才能有机会对预算进行更改，保证预算的数据更有利用的价值，这也是企业减少经营风险的一个新的举措，所以说创新的工作方法，是新时代市场的要求，也能够保证预算方案适应市场的变化。
3结语
综上所述，市场竞争的激烈化，常态化，因此企业要想在市场经济中稳步前进，就需要加强自己的内部管理，从企业的实际情况出发，不断地适应经济以及市场的变化，特别要重视对企业预算管理的创新。因为企业的预算管理对企业的生存意义重大，所以我们在足够重视预算管理工作的同时，针对企业的预算管理工作开展的现状，不断的打破常规，完善预算管理机制，提高人们的重视，加强监督部门的作用等，最终在激烈的市场中为企业的生存和发展赢得机会，使企业的发展更加规范化，提高企业的竞争力。
参考文献
[1]孟令素.浅议企业预算管理存在的问题及完善措施[J].中国集体经济，2017（25）.
[2]马明魁.加强现代企业预算管理的思路[J].知识经济，2017（17）.
[3]杨超.企业预算管理的困境及对策研究[J].中国商论，2017（23）.
作者:陈彩霞 单位:长春市广洋电梯有限公司
