摘要：本文对电力企业经营特征进行简单阐述，说明企业预算管理的作用以及常见问题，并对通过预算手段进行企业风险控制的方法进行讨论。希望本文能够为电力企业财务工作的开展以及风险防控的进步提供帮助。
关键词：电力企业；预算管理；风险管理
1引言
电力企业负责电力设施的修剪、共用电和民用电电网铺设以及用电设备维护和检修等多项工作，可以说，电力企业的经营关系到国计民生问题。然而，目前很多供电企业却存在着明显的资金周转不良、企业设备陈旧等问题，这说明，电力企业财务管理工作继续改进。进行财务预算是财务管理的基础性工作，财务预算不仅能够提高企业财务管理工作效力，还有助于企业的全面发展，值得我们进行深入的思考和探索。
2电力企业预算管理概述
电力企业的预算指的是财务预算，即由财务部门进行，根据对企业经营环境、资产状况的评估，结合企业的发展不眠，对企业资金的应用进行全面规划，并预测企业的营业额以及利润的大型、综合性的财务管理工作。预算能够对企业的经营提供指导，根据财务预算的内容以及结论能够确定企业在日常经营中应该进行哪些投资、规避那些风险，使用何种经营手段。然而，很多电力企业的财务预算明显存在一些问题，例如，企业的客户流失风险，不能通过财务预算表现出来；季度性的资金紧张问题缺乏有效的规避手段；企业经营环境和资源发生变化，而企业没有合适的应对措施。这些都意味着，财务预算对企业经营风险控制不足。而预算本身作为财务管理实现内控手段的一种方式，应在其工作过程中展示出这些功能。下面我们就如何在预算管理中进行风险控制进行讨论。
3通过预算管理进行风险控制的方法
3.1扩大预算管理的范围
目前电力企业的预算包括的内容主要在于对企业现有的资金状况进行统计，并根据企业的生产经营目标进行资金分配计划。其中，预算涉及的资金，大多数都是流动资金，而不包括企业已有的成本，对固定资产构成的成本考虑的就更少。因此导致企业在经营过程中，涉及固定资产成本应用的环节，很容易出现经营风险。例如对大型供电设备折旧整修费用没有考虑到预算当中，当企业经营生产经营活动时，由于供电设备故障造成的损失往往比整修费用还要高，造成企业月结算与预算不符合。在市场经济中，企业都是以营利为目的的，取得最大的利润是企业的终极目标。成本是决定企业营利的最基本最重要的因素，因此必须坚持成本效益原则。成本的控制是电力企业风险控制的最主要的内容，因此，电力企业应扩大预算管理的范围，使预算管理中包含成本应用这一方面，并对成本应用进行严格、细致的规定，使预算内容更加全面具体，符合电力企业经营需要。
3.2使用信息化的财务预算管理方式
要使电力企业的预算管理能够对企业经营做出全面的、精确的预测，就必须保证财务工作的及基础数据准确、对企业经营状况、资产状况的分析准确，只有这样，才能保证财务预算证正成为企业经营的指导性工作。这意味着，企业财务预算工作需要相当完备的企业经营信息以及先进的计算方法。然而，目前很多电力企业财务预算还只是根据上一年度企业经营的简单资料，进行资本投入和经营可能实现的利润预测，不能做到对企业经营过程中资金流的掌控。预算只在新一年的经营开始时进行，对企业经营中间过程的细节预测几乎没有，这样的财务预算，使电力企业经营过程中面临着由于资金流问题导致的风险。为了确保企业经营目标的实现，实现企业财务预算与现金流紧密衔接，应控制财务预算的执行，确保资金能够有序落实，这意味着，企业在经营过程中的资金应用细节都应该体现在财务管理系统中。传统的人工工作模式很难做到这一点，企业需要使用信息化的财务预算管理方式。首先，引进财务工作软件设备。使用财务ERP或者在全企业范围内综合性地应用ERP系统，能使企业经营过程中的财务数据能够迅速汇总到财务部门，为每月预算、项目预算或者季度预算提供基础；其次，应提高财务管理工作者的信息化工作能力，财务管理工作者对财务信息的敏感性提高，能够主动收集信息，主动应用新的统计方式，有助于电力企业规避经营风险。
3.3构建科学的预算管理体系
电力企业缺乏严谨的财务预算管理制度，因此要建立高效、科学、有序的预算管理体系，完善预算审批制度，加强对各个环节的预算管理工作的控制和干预，整合业务、资金和信息，有效地进行资源配置。在预算执行方面，应对预算的范围、预算的内容、预算的时间等进行明确的规定，即建立企业预算规章制度，单独于财务管理制度，明确相关工作人员的责任，从而保证预算管理的规范化和程序化，控制和坚强预算管理的执行；在预算管理的配合方面，应合理分解业绩考核指标和资产经营对标指标，推行预算考核制度，实现责任层层传递。
4结语
综上所述,电力企业如能做好财务预算，对企业经营风险的规避大有助益。还有很多适合于电力企业财务预算管理的工作方法，值得我们进行深入探究。但无论企业使用怎样的预算管理措施，都应该重视从企业经营的实际出发，切忌好高骛远；并且，财务预算并非控制风险的唯一手段，还需要通过企业管理的配合，才能使财务预算工作的作用完全发挥出来。
参考文献
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[2]祝颖.电力企业基于风险内部控制的全面预算管理研究[J].中国管理信息化,2015（8）.
[3]胡淑云.电力企业精细化财务管理剖析[J].企业改革与管理,2015（12）.
作者:高坤元 单位:国网安徽省电力公司桐城市供电公司