摘要：在现有的发展环境下，风力发电行业持续保持高效建设的势头，在全国范围内确保有大量风场，从量的角度上看，装机容量及规模位居世界前列，但风电的运营管理、电量营销等相关工作确实存在很大困难。本文就目前风电运营遇到的问题进行探讨，找寻风电的生存之道。
关键词：风电；运营管理；电量营销
随着世界范围内新能源行业高速发展与崛起，在面对能源市场日益扩大的需求下，国家能源局正积极调整能源产业结构、持续支持建设清洁能源发电项目，以强大的改革执行力来适应未来的发展趋势。2016年，全国新增装机容量2337万kW，同比下降24％；累计装机容量达到1．69亿kW，位列世界第一，风电作为我国较早投入开发建设的新能源项目，从目前取得的成绩来看，大力发展风电的决策可以说是独具慧眼，现今的中国风电早已由早期过分依赖国外技术、单一追求扩充市场份额转变为自主开发、独立投资并逐步迈向成熟化的行业，量变转质变，在满足能源建设环境友好的前提下不仅能提供大量的产能效益、拉动经济建设，还贡献大量就业岗位、带动相关产业发展，从社会效益的方方面面做出了卓越贡献。随着我国陆上大型风电场的陆续建设投产，风电场在主客观原因下产生的运营矛盾与问题也日益锐化，如何切实有效的解决问题，通过优化管理、积极运作，最大化地释放生产，是我们风电企业当下要解得燃眉之急。从事风电场建设、管理工作多年，对于行业现状，在发展运营中遇到的瓶颈与磕绊，笔者也有最为真实的体验，现在，就目前遇到的问题，做一个论述与分析。
1企业经济效益受限
“弃风限电”———这是一个大难题，究其缘由，首先是供需关系调剂的不彻底，处于市区、工业园区的终端大用户与电场相隔千里，无法直接送电到户，供求关系严重依赖电网调度，而实际情况往往是电网线路建设的速度远远跟不上电场项目建设，或是说调控容量远不能跟上电场容量的增长，造成发电—配电—用电的断链、不匹配，多数风电场大马拉小车，有力使不出。业内人士称，所谓弃风限电，是指在风电发展初期，由于当地电网接纳能力不足，风电场建设工期不匹配或风电不稳定等自身特点导致的部分风电场风机暂停的现象。在风电逐步增长的同时，弃风限电也逐步得到缓解。数据显示，2017年上半年，全国风电发电量1490亿kW•h，同比增长21％；平均利用小时数984h，同比增加67h；风电弃风电量235亿kW•h，同比减少91亿kW•h，内蒙古、黑龙江、甘肃、新疆、吉林、辽宁等省区上半年弃风率也有不同程度下降。我国弃风限电率高企，主要是“三北”地区弃风限电的绝对数在增长。弃风限电严重的“三北”地区必须先行停建、缓建各类新增电源项目建设，部分地区过剩煤电的“去产能”已经是必然，抓紧规范自备电厂管理也到了动手的时候。所谓“亡羊补牢、为时不晚”。分地区来看，我国重要的能源基地大多分布在“三北”地区。虽有天然的资源禀赋，但负荷中心主要集中在中东部，“三北地区”电力需求不足、电力市场狭小，受市场空间萎缩、消纳困难影响，发电与负荷的空间不匹配，产生输、送受矛盾。2016年，“三北”地区弃风电量493亿kW•h，占全国弃风电量的99％。虽然风电自身也有着一定缺陷，如受风影响，负荷波动大，在接入电网时，会给电网带来较大冲击，所以电网在消纳风电时，往往限制风电比例，以保证供电的可靠性，这也是风电与传统火电相比最大的劣势，在新能源产能与传统煤炭产能的竞争中，虽然有政策扶持，但风电电能量产能本身的市场竞争力是存在客观问题的，①依靠科技调制、改良电能质量，提升产品竞争力；②就需要从合作与交易入手，同邻近火电厂洽谈合作，交易一部分电量来实现增收。所以，在面对日益严重的“限电”问题时，如何把局部的“产能过剩”，通过开拓、扩大市场范围来消纳掉，就是我们破解“限电”问题的方式了，毕竟，不能只寄托于电网的发展，因为经济是拖不起的。目前，各大电力企业都在尝试建立“发电—配电—售电”一体化的经营理念和实体结构，这是一种领先的思维，就是将原先“依赖政策、等着市场选择被动的经济角色”丢掉，转而力求革新、积极主动做市场建设，加强市场竞争力，从而在行业取得优势，保障效益领先。
2运维管理问题
大部分风电场在实际运营中都会遇到因机组维护工作不到位引起高故障率，导致生产损失，甚至损坏设备，特别是一些老旧风场，在前期对机组外委维护，由于维护单位与业主方在管理、人员、财务等诸多方面不能够统一协调，在对风电机组开展定期维护时，拖延、搁置、缺项漏项，导致机组长期处于不健康的运行状态中，最终，在一定时间的积累后，由小问题、小故障变成大难题，所以，落实监管、将压力和责任传递到维护单位的管理者，将命令传达到实施维护的工作中，不让标准、要求落空，不让机组失去健康，是我们在做运营管理工作时要认真思考的。做好风电场运营管理，重中之重，就是要抓好、管好机组维护工作，目前，由于维护承包单位口碑褒贬不一，大部分业主单位正在积极开展由“维护外包转运维一体化再转运行、维护分列专责”体制的推行，推崇在系统内部挖掘、培养有能力、高素质的职工，由他们组成业主单位自己的专业维护团队，专项处理机组维护工作，将人员专业化、责任化，建立区域维护中心，配合远程集中控制，将运行、维护高效化，当然，就目前的展望来说，这样的体制是可行的，自己人管理自己的设备，至少是人性化的、是令人放心的，至于，成效能保证多少，还需要在实际的摸索中看了。
3依靠人才发展新能源
未来风电发展的风向标依然是技术型、创新型，科学是第一生产力是永恒不变的真理，如何激励年轻人学习、创新，是我们行业乃至社会都要为之竭尽全力的事，中国风电行业处在转型发展的路口上，正需要大批有朝气、有魄力的年轻人站出来，创新、创造，进一步推进风电建设。经济的可持续说到底就是人才的可持续，同时，优秀的人员配置，也会大大提高现有团队的工作能力与效率。风电场往往建设在偏远的草原、高原，孤独、单调是不可避免的情绪，那么，我们作为管理者，在经营生产的同时，也要拿出精力来经营好自己的团队，从生活入手，切实做好团队的建设工作，带动大家保有积极奋发的精神意志，增进凝聚力，打造一支有战斗力的队伍，从而解放生产，让真情见效益。管是死的，理是活的，特别是人员管理，更不能死板教条，多关注细节、多增进交流互动，上下一心，在和谐团结的氛围中、集思广益，许多困难就迎刃而解了。
4对未来运营管理的建议
就当下中国风电行业的发展，可以预见，在未来的一段时间内，主要的工作会集中在解决产能释放的内容上，基于电网建设的速度，新批建设或是说装机容量的增速会大大回落，甚至将趋于阶段性饱和，但这并不意味着风电发展的衰退，我们还是要保持热情、积极的态势，从困难中开辟出路，从理智出发，重新审视项目建设的意义和目标，结合实际，多考虑、多研究，在项目规划时，把好关，做好调查，使目标不落空，让生产不掣肘。在运营管理工作方面，多走实干路，要认识到管理并不是不参与生产，而是要把两者建立一种密不可分的关系，使管理不脱节、不偏离实际。5结束语以笔者的切身体会对风电运营的几个方面做了简单论述，观点若有谬误之处，敬请读者海涵。作为一名风电人，我愿意尽心尽力为行业建设做出更多贡献，同时，也期待我们的行业在未来能有更为长远的发展，以清风之势造福世界。
作者:周豹 单位:国家电力投资集团内蒙古新能源有限公司
