石油化工项目管理优化

石油化工项目管理优化

摘要:在石油化工项目实施管理中,为了确保项目管理水平得到有效的提升,从石油化工项目管理优化的必要性入手,就如何优化石油化工项目管理提出了几点对策和建议。

关键词:石油化工;项目管理;优化

石油化工项目管理具有环节多和管理难度大的特点,为了确保项目管理水平得到有效的提升,就必须意识到优化石油化工项目管理的必要性,并采取针对性的优化措施,才能实现项目管理成效提升奠定基础。

1优化石油化工项目管理的必要性

石化行业在我国属于支柱性的产业,在国民经济发达中的作用十分重要。在进行石油化工项目管理时,不仅需要较大的投资规模,其所涉及的专业很多,在施工现场存在较大的管理难度,在管理水平上较高,所以我们必须注重石油化工项目管理的优化,才能更好地促进整个石化产业得到健康有序的发展。

2优化石油化工项目管理的几点对策

2.1优化管理模式,完善组织体系

为了更好地满足石油化工项目管理的需要,在新时期背景下,我们必须对管理理念与方法进行优化和完善,切实加强PMC管理模式的应用,这样才能确保石油化工项目更加专业和科学。尤其是为了适应目前大环境下的市场竞争需要,我们必须对现有的管理模式进行优化,组间专业的管理队伍。为组织体系的完善奠定坚实的基础。但是为了确保自身的市场份额更大,作为石化企业,必须建立与自身发展相符的组织体系,强化国内外同行之间的合作,尽可能地加强对市场信息的捕捉,不断扩大自身在市场中的竞争力,并结合项目与业主要求,不断提升投标速度与质量,在符合业主需求的同时确保合同得到认真履行,尽可能地将其专业优势发挥出来。

2.2优化人才体系,强化技术创新

人才在企业发展中有着不可或缺的作用,为了达到优化石油化工项目管理的目的,我们必须切实注重人才的选拔与培养,不断的促进人才自身的专业素质水平得到有效的提升,加强付复合型人才的培养,才能更好地为项目管理技术的创新奠定基础。

2.3优化成本控制,强化成本控制意识

在石油化工项目管理中,为了达到降低成本的目的,就必须切实注重成本控制的优化,尤其是管理人员,自身必须具有较强的成本管控意识,并根据企业的实际情况,制定与石油化工项目相符的成本控制方案。而在此基础上,就需要对每个施工阶段强化成本控制工作的开展,在工程报价开始阶段,强化成本核算工作的开展,不断促进其施工效率的提升,才能更好地将施工成本降低。。

2.4优化资料管理,提升资料管理效率

在石油化工项目管理中,因为施工流程复杂,所以在资料数据上较为冗杂,不同部门在录入资料和管理方法上往往存在诸多不同点,而资料管理又是整个项目管理的主要内容之一,为了加大对其的管理力度,就必须建立健全资料管理制度,规范每个部门的资料录入方法,加强现代化资料管理系统的应用,尽可能地促进资料管理水平得到不断地提升,最终实现资料管理效率的最优化。

2.5优化质量、安全管理,强化风险管理成效

一是在进行质量管理时,就需要完善现有的质量监督管理制度,并加强对细节的把我,切实加强对化工项目实施的监管,对施工流程和顺序进行优化,切实注重项目施工质量的控制,才能更好地确保每一环节的质量管理水平得到不断地提升和优化。二是在进行安全管理时,主要是强化全员的安全教育,定期加强对员工的安全培训,不断的强化人员自身的安全施工意识,并制定与企业自身发展相符的有关安装规章制度,对安全管理制度的执行情况进行检查。三是在进行风险管理时,因为石化行业的项目建设具有较高的风险,不仅人员的流动性较大,而且在工程实施中存在诸多方面的危险因素,所以必须强化风险管理工作的开展,并在风险管理中不断的加强对其的优化和完善,尽可能地将风险出现的几率尽可能地降低,将风险带来的损失减少。这就需要在风险管理中切实注重风险的识别,强化对风险的分析与评价,找出石油化工项目还是中可能存在的风险,确保整个石油化工项目得到有效的实施。

3结语

综上所述,在石油化工项目管理中,为了更好地促进管理水平的提升,需要我们在实践中紧密结合石油化工项目实施的需要,采取针对性的项目管理方案,并对其不断地优化和完善,才能更好地促进其管理水平得到不断的优化和完善,尤其是需要强化质量、安全和风险等方面的管理。

参考文献:

[1]夏元清.关于石油化工项目管理优化方法的思考[J].化工管理,2017(33):35.

[2]杨从善.石油化工项目施工管理的优化措施[J].当代化工研究,2017(03):146-147.

作者:董雪蕾 黄一辰 单位:西安石油大学 西安西正印制有限公司