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公路桥梁施工项目管理优化策略

2018-02-13 09:02 来源:项目管理论文 人参与在线咨询

摘要:公路以及桥梁等多种工程对于国家经济的发展有着不可替代的作用,同时,这些项目的建设质量也直接影响着国家经济的安全和稳定。因此,保证这些项目的建设质量,加强对公路桥梁项目建设管理体系的完善,从而保证项目在建设过程中的各个环节之间都能够紧密联系,并且有效地提升工程建设的效率。笔者正是基于这种此背景展开的相关研究,对公路桥梁项目管理当中的成本控制、投资以及管理等多个方面进行研究和分析,从而探究提升项目管理效益的策略,从而为解决相关的问题提供理论借鉴。

关键词:公路桥梁;项目施工;管理;优化

1.引言

对于公路桥梁项目建设来讲,整体的安全稳定运行时非常重要的,这直接关系着国家经济以及安全等方面的问题,必须要引起相关负责人的重视。尤其是在进行实际项目建设的过程中,需要完善管理体系,并且促进内部各个环节的协调应用,最终可以使得整体得到稳定的运行。在公路桥梁的施工管理当中需要提升日常的工作效率和工作质量,使得每个工作人员都可以对自己的工作负责,促使整个项目的管理体系可以得到正常的运行,最终能够促进我国经济的发展。公路桥梁项目的建设管理主要针对的是整个项目实施过程中的设计、投资、施工以及后期的检测评价等多个环节的管理以及优化方式等,从而使得这些工程项目的不同管理阶段之间都可以达到密切配合,顺利完成整个项目的建设和管理,并且解决在每个管理阶段当中遇到的问题,从而最终提升整个项目的经济效益。因此,在进行管理的过程中需要注意优化管理的模式,这就要求相关的负责人要根据一系列的制度来开展各项工作,最终可以保证工程项目的每个阶段都可以应用相关的技术,提升管理的质量。这是一个相对漫长的工作,需要相关负责人本着耐心的态度,做好每个环节的管理工作,从而在相关管理模式的要求下来协调多方面的工作。因此,为了保证工作的顺利开展,在进行项目管理时注意根据一定的工作规律来进行任务分配,保证工作开展的科学性和合理性,从而使得复杂的工作可以有序地进行,尤其是其中涉及到的施工、管理的环节,其中对于公路桥梁的投资模式管理、成本控制管理和施工管理都是非常必要的,这是决定工程项目建设质量的直接因素,下面进行具体的分析。

2.工程项目的投资控制分析

在公路桥梁的项目假设当中,投资控制是一个前期的工作,也是需要做好的事前准备工作,只有对投资控制进行良好管理才能够保证后期的工作都可以顺利完成。因此,在进行相关投资工作之前需要做好相关的准备工作,通过向专业人士来进行咨询,从而了解项目投资的实际情况,并且保证投资工作的准确与科学,从而抓住合适的投资机会,控制整个项目的投资额,最终保证提升整体的经济效益。另外,在对投资进行控制时需要选择最佳的投资方案,保证工程整体的投标编制体系的完全,从而对内部各个环节的应用进行协调和控制。保证在整个项目当中涉及到的审核招标价、变更投资额以及审查决算等多项工作都可以顺利完成。另外,在完成整个项目的建设之后必须要对固定资产进行审核,从而与之前的投资预测之间进行对比,分析投资的效果。同时,关于公路桥梁的投资考核应该要选择合适的模式,从而满足当前工程项目经济管理当中的要求,优化整个项目工程的投资模式,与工程的成本变化之间达到一定的匹配。在公路桥梁的实际管理工作开展过程中,实际的管理必须要符合工程项目建设的标准,首先必须要保证建设的质量,这是对其进行管理的第一步,也可以保证在其投资管理当中达到经济利益最大化。例如,在整个建设完成之后需要核定整个工程项目的固定资产,并且对投资的效果进行考核和分析,另外,在整个工程项目建设完成之后还会对其进行投资分析,了解工程的后期经营和管理,并且贯穿到整个项目建设的过程中,从而完善整体的成本控制体系。

3.工程项目的成本控制分析

公路桥梁等相关工程的成本控制是非常必要的,涉及到整个项目的建设成本投资以及后期的经济效益。因此,为了保证成本控制的效果,在进行实际工作的过程中必须要明确成本控制的模式,完善相关的设计体系。首先,核对整个工程的投资情况,这是对成本控制的第一步工作,必须要明确整个工程的设计方案以及初步定下的成本情况,了解实际工作的模式。其次,深化了解相关的承办内容,包括投资模式、成本控制模式以及后期的工期控制方案等,这十分有助于优化整体的成本控制方案。这就对于承包者提出了更好的要求,不仅仅需要要求承包者按照相关的要求以及施工标准来进行,同时也要求其控制好各自负责的项目的施工以及材料使用等多种问题。另外,在成本控制当中涉及到与施工建设相关的问题,包括原材料采购、原材料的使用等多项问题,从而控制好每个环节,保证整体的经济效益。为了满足当前项目当中多个发展的需求,在实际的管理当中会对相关的制度进行优化,从而保证满足建设的实际需求,尤其是涉及到实际施工的复杂地形时,需要针对项目管理的模式来进行实际考察,对一些常见的问题来进行评估和分析,从而能够及时地进行解决,并且协调相关的部门来共同完成,保证控制好项目的整体经济成本。

4.工程项目的施工环节控制分析

公路桥梁等项目的施工环节控制管理是最为重要的,其中涉及到多个问题,包括资源的配置、安全管理以及质量管理等多个问题。首先,在资源配置方面,需要在注意做好材料的精细化控制,包括对场地、人力以及物力等多方面的控制,有效地节约在实际建设当中的成本投入。根据当前我国公路桥梁等项目建设的实际情况可以看出,多数项目的人工成本、物资成本和设备投入成本都在逐步上涨,在此情况下要注意资源的利用率,在保证项目建设安全可靠的情况下筛选合适的设备和技术人员,从而提升整个的利用率。其次,在实际施工过程中需要注意提升整体的技术水平,在公路桥梁等方面的建设当中能够与技术人员进行积极地交流和探讨,针对项目建设的情况来进行监督和管理,并且优化整体的施工技术水平,通过专业的人员来进行施工、监督以及检查,按照工程项目的施工要求来做好相关的工作,并且对工程的建设情况进行资料存档。这就需要在工程建设之前选择合适的施工人员和监督人员,同时提升施工人员的专业水平,也可以通过施工培训等多种方式来达到施工的要求。在整个项目工程完成之后需要对其进行验收和检查,这是整个工程的最后一个阶段,在进行验收时必须要保证对工程建设的质量、建设效果进行分析,同时也应该将工程建设的情况与实际方案进行对比,如果存在建设问题需要尽快进行解决,更加相关的建设方案以及问题解决方案来进行缓解问题。同时,在验收的过程中需要对工程建设的相关资料进行归档,从而保证工程建设当中存在相关资料,可以为后期的复检等多重工作提供资料借鉴,同时也可以为其他工程的建设提供案例支持。

5.结语

公路桥梁等施工项目的管理贯穿于整个项目的设计以及施工和后期的经营管理当中,因此,该管理工作有着非常重要的作用,因此,为了保证管理的质量,提升整个项目的综合效益,必须要完善相关的管理体系,保证各个施工环节以及工程项目的各个部门之间可以相互协调,提升整个的工作质量,最终可以深化相关应用程序,保证整个项目可以健康稳定地运行。

参考文献

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[3]黄锰钢,王鹏翊.BIM在施工总承包项目管理中的应用价值探索[J].土木建筑工程信息技术,2013,5(05):88-91.

作者:邓玲玲 刘斯荣 单位:湖北工业大学土木建筑与环境学院

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