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公路桥梁施工项目管理模式优化

2018-02-12 14:43 来源:项目管理论文 人参与在线咨询

摘要:在时代发展的今天,随着国家大力发展经济,运输业变得尤为重要,特别是公路桥梁建设这一部分占据了其中很大的比例。针对桥梁施工过程中的各个应用问题展开分析,确保公路桥梁施工项目管理体系的健全和国家经济运作环境的稳定开展,有效协调促进其内部各个应用环节,是如今公路桥梁建设管理的重要环节。为了优化探究公路桥梁施工项目管理模式,保证有效提升工程质量,需要展开分析其管理目前的管理状况,提升项目管理的综合效益,采取有效的针对措施,完善项目管理的模式。

关键词:公路桥梁;施工项目;管理模式;优化

引言

影响项目管理稳定运行的现实因素是很多的,只有促进其内部各个应用环节的协调,健全相关工程管理模式体系,相关的工作人员能够足够地重视这个问题才能确保项目的安全运转。公路桥梁项目建设是国家基础建设中主要的组成部分,所以进一步严格管理公路工程是十分必要的。工程项目管理的最终结果同企业的最终经济利益是相辅相成的,所以健全公路桥梁施工项目管理体系是我们当今工作的重点内容,有必要加强项目管理的重视程度。下面将具体讨论和剖析施工项目,使公路施工项目的管理模式水平得到提高,从而实现国家经济运作环境的健康发展,确保国家基础经济建设的稳定运行。

1.公路桥梁施工项目管理模式的内涵

公桥梁路施工项目管理模式,简单地说是施工企业对公路桥梁施工项目建设全过程进行计划、协调、指挥、组织与控制活动而建立的项目管理模式,目的是为了实现工程项目安全进行,确保工程的平稳进展。如果按照项目管理的层次划分,公路桥梁施工项目管理模式可以分为具体模式和总体模式。公路施工企业分公司对项目部、总公司对分公司在资源配置等总体方面所形成的管理模式称为总体模式。具体到项目实施的每个环节的管理模式,是公路施工企业项目管理中的具体模式,它包括机械设备管理模式、物料管理模式、人力资源管理模式、信息管理模式、风险管理模式、合同管理模式、进度管理模式、安全环保管理模式、质量管理模式、技成本管理模式、技术管理模式等等。

2.公路桥梁施工项目管理的特点

2.1公路桥梁施工项目管理的基本概念

从实质上来说,公路桥梁工程施工项目管理的概念是项目管理的一个分支,其主体是施工单位,目标是保证施工环节安全有序进行。主要内容包括控制好施工质量、施工制度、施工成本等方面,以及管理好信息、合同、安全等方面。其优点在于能将工程建设中的重点难点凸显出来,以便管理人员能够很好地把握,还能协调好组织内部的关系,确保公路桥梁施工工序的顺利进行。

2.2公路桥梁施工项目管理的特点

公路桥梁工程施工项目管理所涉及的范围较为明确和固定,所以其特点更加的具体和鲜明,而一般项目管理的特点更加模糊,难以分辨。公路桥梁项目管理的特征如下:(1)多变性:施工人员受教育程度的不同决定了其综合素质的不同,这就会导致工作态度不一致,有的拖泥带水,有的严格认真,而项目管理的任务随着施工阶段和施工条件的改变而变化,这就是为何多变性存在的原因。(2)复杂性:主要由于工程项目突发状况多,没有规律性,加上管理的内容繁多,导致不利于管理。(3)协调性:协调性也是项目管理的基本要求,保证各项工作协调有序的进行是公路桥梁工程项目管理的主要目的,保证整个公路桥梁施工活动有效开展,只有在满足以上的基本前提下才能进行。从项目管理理念出发,在合适的合同条款下应用合理的技术,满足公路桥梁工程的设计要求,是工程项目管理的最基本的内容。

3.公路桥梁施工项目管理状况

3.1管理模式

良好的管理模式的创建直接决定了施工项目的管理质量的好坏。制定合理的的管理模式时,要结合多种要素进行考虑。但目前我国现如今的情况比较滞后,公路桥梁项目管理模式大多还在采用计划经济的方式。这种模式下多以硬性指令和行政为主,人性化的因素较少没有以科学合理作为出发点,也没有落到实处。没有科学的依托,就只能在建立管理模式时多依存以往自我思想和经验意识,虽然并非完全不合理,也很容易带来管理上不必要的失误。

3.2人员素质

在工程施工时,人员的素质直接影响管理水平的高低。由于公路桥梁工程规模浩大,所涉及到的的人员众多,当低素质的施工人员达到一定的比例时,很容易造成一些难题,使事故发生的几率增大。工程建设队伍层次结构不合理,加上管理人员水平也较低,大多是中专或大专学历,在处理紧急情况时,显得手忙脚乱,没有足够的专业管理技能和先进的经验应对面前的难题,造成更大的损失。不论施工的技术人员还是管理人员,都应当被重视起来,同时也要提升他们的综合素质和专业技能。

3.3安全事故频繁

在公路施工中安全事故较为频繁甚至造成了严重的后果,这是由于公路建设的施工环境所决定的,因为它的特殊性再加上没有足够的安全措施就会出现以上问题。就目前情况来说,很多的单位为了急功近利从而大大缩减成本,在施工中的一些安全措施不够完整,对一些安全的教育不够重视,安全设施也做得不到位,甚至对施工现场的安全监督有所欠缺,这一系列的原因就会造成安全事故频繁发生。为了避免给周围的居民带来不好的影响,所以不断加强在此方面的工作并给与足够的重视。

4.管理公路桥梁施工项目的策略

4.1改革管理模式

施工项目的管理模式决定了其的管理水平,为了使项目施工的管理水平能够有效的提高,那么首先就要对管理模式进行改革。管理理念、管理体制以及管理技术三部分构成了管理模式。若要改革管理模式,就要从组成的三个部分做起。首先,对管理观念进行更改,运用创新的理念追求更合理的管理。当然无论哪个企业哪个部门都想达到更高的经济效益,这个管理理念没有任何错误,但是值得注意的是不应该只追求低成本高利润还要关注其他的要素。其次,对管理体制进行改革,拥有更有实际意义的管理模式。对目前的管理体制来说本身存在许多问题,因此要将其与实际结合起来改革管理体制。最后,对管理技术的改革,使其能够达到较高的水平。如今属于一个高科技的时代,所以管理技术要顺应当代科技变化,使更科学更先进的管理技术,使施工项目的管理模式得以优化。

4.2加强人员管理

随着科技的进步与发展,互联网已经进入各个行业,同时带给各个行业不同的变革。当然互联网也同样进入公路桥梁的施工项目中,关于此项目的一些数据资料进行网络同步因而可以对其储存和共享。虽然现今是高科技的时代,但是高科技也同样需要人员去管理,一些机械不可能拥有人的智慧,做不到随机应变,所以根本上就要不断加强对人员的管理。无论在哪项管理中最基本的就是人员,充分调动员工的积极性以及提高他们的各项能力是一个企业最关键的管理。我们的计划方向就是要将每一位员工的积极性激发出来,并采用奖励的方式进行鼓励引导,同时相关部门的管理者有很强的带头指挥能力,从而能够做好更好的人员管理。

4.3加强施工环境管理

好的施工环境会加快施工的进程,而差的施工环境就会对项目的进程造成延误严重时还会对人员造成不同程度的伤害。工程的施工质量也会因为施工环境受到影响,严寒酷暑的天气状况都影响了施工的有序进行。在环境较为恶劣的情况下,员工就不能按时完成工程,就会对项目的进展产生影响,严重时还会威胁员工的生命安全。在炎热的夏季,为了员工能够更好的施工,相关部门就要采取防暑措施,为他们准备凉快的休息场所同时遇到高温时要停止施工。;在严寒的冬季,为了降低对员工造成的影响相关部门就要做好保暖措施,确保员工能够正常的施工。同样天气环境也会影响设备器材,在恶劣的环境下要保护各种材料,避免出现不必要的损失。

4.4加强监管力度

对于项目的管理人员看来一个相对较难的问题就是工程施工的安全问题。所以,为了使管理水平得以提升,避免发生安全事故,那么在项目的施工过程中就要加强对工程施工的监管力度。首先要做的是加强员工的思想教育,将安全的思想观念贯彻在他们的心中,以达到能够保障员工人身安全的目的。为了提高员工的安全意识,要求企业定给员工按时开展教育大会,同时值得注意的是加强监管力度不仅是为了提高项目的质量更是为了确保员工的生命安全。

5.结束语

公路桥梁建设属于长期的建设而不是短期的施工投入,所以要坚决抵制豆腐渣工程,为了使其能够更好的使用首先就要做好公路桥梁的质量,充分做好公路桥梁施工项目中各个环节的工作。为了保证公路桥梁的相关项目能够更快更好更稳的发展,就要不断优化公路桥梁施工项目管理模式,健全施工项目的管理体制,提升公路桥梁施工项目的综合效益。

参考文献

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作者:陶遂贵 单位:四川公路桥梁建设集团有限公司机械化施工分公司

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