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建筑工程项目管理PMC模式浅析

2018-02-12 14:40 来源:项目管理论文 人参与在线咨询

摘要:PMC也叫做工程项目承包管理,简称代建制。是一种新的项目工程管理模式,在投资、治理、运用、建设的中心思想指导下,对项目整体效率、投资把控以及建设设计有效合理等方面有着强有力的保障。但如果从实际的实施效果来看,其还存有一些不足与问题,研究其原因,无非是有关文件管理制度不完善、业主和代建方面权责分不清楚、工程项目的管理能力不足、前期准备不够充分,没有掌控PMC模式的性能与特点,并且没有依据实际情况以及各地域的不同灵活调配,也是出现问题的根本原因之一,本文根据以往的工程管理经验,结合实际情况进行分析。

关键词:工程项目管理;PMC管理;优势分析

建设工程项目是繁杂的、涉及面较广的系统工程,其有内在的发展规律,必须要运用与之相匹配的管理方式、管理秩序、管理制度与管理技术来实现。一个项目工程,如果只运用先进的设备与发达的技术只能把利润提高三至五个百分点,而如果依靠优越的管理模式,却可以使工程项目利润提高十至二十个百分点,所以,PMC也就是工程项目承包管理制度应运而生。一个项目,投资资金越高,项目难度系数就高,业主所能提供的资产保障越低,这种情况下选择PMC模式进行工程项目管理是最为合适的。

1、PMC模式管理的优势

PMC项目管理模式的优点体现在其拥有非常高的抵抗风险的能力,并且有利于业主的项目投资与融资。PMC有自身的完整健全的风险管理系统,在项目的每一个阶段对各项工作进行风险估计与预测,并且及时制定有效的防护措施,使工程项目风险可以及时的被发现甚至避免。PMC项目管理模式也可以有效的提升项目的整体管理水平。PMC项目管理模式从项目施工前期就制定了一系列程序标准与项目目标,对项目的参与方进行高效率的统一管理,使项目工程的每一个参与方都站在一样的平台上,保证了项目工程的各项工作实施效率,为完成项目标准提供了可靠的保障。PMC项目管理模式可以组织集合各种工程项目的管理资源,可以运用本身的专业技术与经验来对项目进行合成化的管理。

2、分析PMC的管理模式的不足与改进方案

要想更进一步的运用PMC项目管理方式,我们要做的就是不断的学习与改进,其表现为六个方面,分别包含为项目管理要深入落实到最底层,各个管理细节都有章可循。管理层要按照合同来进行管理,提升项目的执行力;在项目管理工作上重视起来,分工要明确,责任要清晰;在项目施工人员的职责与任务比较分散的状况下,每级管理层的管理要协调进行,其作用非常明显;优异的项目管理者与专业的技术人员是认真学习型的,专业知识的自动更新是通过整体项目运作来完成的。多方面的拓展渠道,引入专业人才,用优秀的项目来吸引专业人才,再用人才促进项目的进行。达到项目管理的目的,工作人员应专注做好自己分内之事。制定适合项目的执行政策,确定项目可以稳定的进行。不断完善收集项目的基础资料,积累数据,使项目中任何工作的进行都可以随时得到数据支持;必须要正确的对待PMC项目管理模式和其他的管理方式之间的关系。项目进行的前期工作与项目驱动建模服务到现今为止,仍然是我国工程企业工作实施的主要内容。是PMC项目管理模式中的重要组成部分,在管理的原则上依然没有改变,在管理的模式上,依据项目的投资金额多少,主办方的项目管理工作人员来确定最好的执行项目的模式。并不是在PMC出现之后,其他的项目管理模式就被抛除了。所以,对于国内的工程企业来说,增强项目管理水平与培养相关专业技术性人才依旧是其主要的任务之一。因此,在提高项目管理的过程中,也要加强紧迫与危机感,这不但可以提升我国的工程企业项目的管理水平,还可以带动我国的建筑业走向国际化。

2.1PMC项目管理模式的意义

运用项目管理模式的优点,来实现项目成本低,寿命期长的目的。PMC将依照项目施工所在地区的实际情况来分析设计,利用本身的专业技术对整个工程项目进行全面的技术解析与比较,以完善功能、技术过硬、经济利用合理为最终目标,对整个项目计划进行分析整理优化。基础准备工作完成之后,选择符合规定的合同形式来进行招标工作。首先了解其需求把工程项目分成许多个小模块,被称为模块分包。在模块分包的过程中,应该由具体区域来划分,即离的比较近的装置被放在同一个模块中;把接口简单化;每一个模块都限制规定投资,来减少事件推动建模即EPC所带来的一定风险。

2.2PMC管理模式中的重点思考内容

重点思考的项目主要是合同形式,有三种,PMC模式会依靠不一样模块的深入设计、技术工作的简易程度、施工时间的长短以及工程量的大小等因素,综合的思考哪种合同最为适合,进而在整体上节约了建设工程的成本。运用PMC管理模式中的多种类型的项目采购规划以及一致的采购策略来降低投资成本。多项目的采购规划是指建设企业对一种商品和商品制造商进行供货协议的签订。与该建设企业签订协议的商品制造商是此工程项目中唯一的此种商品供应商。此协议可以让建筑单位降低生产成本的同时还保证生产质量。每个承包商都要按照业主给提供的规划协议去办置相应的设施。多项目采购是PCM项目管理模式的一个重要部分,在项目施工的过程中,商品的种类不宜过多,以免完成多余的限制,影响其对工程项目的积极性。PMC还需要协调每个承包商间的合作关系,以实现建设工程降低投资成本的目标。

2.3PMC项目管理模式的优化

PMC可以使用其丰厚的项目管理经验,且融合项目工程的具体情况,对项目施工进行全面优化。在保证其安全的基础上,从施工的质量、效率、材料、数据等方面来提出规划自己的标准,如果EPC不能按照预测的期限完成,那么工程款则延期支付。此举措充分突出了PMC项目管理模式的优势。相对于国内传统的项目管理模式来说,PMC有许多方面的优势,包括其有利于提升建设期间项目整体的管理水平,保证项目顺利投产成功。项目工程的建设单位选择PMC项目管理模式的一般都是国内外大型的知名企业,他们有着丰厚的管理经验,其专业技术水平与管理制度是普通的工程建设企业不能相提并论的;其次,节约了建设单位的投资成本,建设单位在与PMC合作的同时,其签订的合同中都有节约资源较低投资成本的规定,PMC在保证项目质量、施工时间与材料等目标的基础上,从根本设计开始,他们就以节约成本为目的对投资进行控制,在项目的采购、施工等方面降低费用,来实现节约投资成本的目的;再者,其增强了建设单位在建设期间管理机构的监督管理能力。

3、国内传统项目管理模式与PMC的区别

对于国内的大型却比较传统的项目,建设单位可能会选择指挥部来进行项目管理,其施工人员较多,工程组织机构繁杂。工程项目结束后对施工人员无处安置,一直是长期不能得到解决的问题。但PMC与建设单位间存在的是一种合同的关系,在工程项目建设期间,PMC会根据其人员的增减多少来组织管理,而建设单位只是需要保留很少一部门人员来管理项目,进而让建设工程企业的管理机构越来越精简。

4、结束语

总而言之,要想在我国全面的开展PMC项目的管理模式,还有很长的一段路要走,这需要建设工程单位的大力配合与积极参与。只有得到各部门的支持,并且稳扎稳打的采用适合我国国情的管理策略,引进PMC管理模式,把其优点在我国大体的环境中,最大限度的突显出来,那么我国的建筑行业将以前所未有的速度迅速发展,我国工程的项目管理模式与国际市场想融合便指日可待。我国的建设工程项目的管理行业一定可以适应全球化的建设市场需求。因此,我国的工程项目管理不单会在国内迅速发展,也将在国际上打造出自己的一片天地。

参考文献

[1]宗宪金.基于“PMC+EPC”模式的建设工程项目管理研究[J].新建设:现代物业上旬刊,2015(5):64-66.

[2]孙立军,黄家坪.基于PMC模式的工程项目管理模式研究[J].内江科技,2009,30(11):117-117.

[3]温鸿钧.关于推进PMC工程项目管理模式的探讨[J].中国核工业,2004(2):28-31.

作者:郑垒 单位:中建七局安装工程有限公司

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