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建筑工程施工项目管理方法与措施

2018-01-12 14:36 来源:项目管理论文 人参与在线咨询

摘要:项目管理对于建筑工程的施工阶段是非常重要的,从成本的节约、人员的安全、工期的保证、工程的质量等各个方面都能得到很好的体现。通过笔者多年来在施工管理过程中的经验,将建筑工程施工阶段项目管理的必要原则进行了分析,同时还阐述了如何将项目管理力度和管理水平进行提升的方法。

关键词:建筑工程;施工项目;管理方法;分析措施

随着我国经济的不断发展,社会越来越向着现代化发展,随之兴起了非常多的行业,其中非常受人瞩目的就是建筑行业了,在建筑行业的迅猛发展,离不开管理人员对于建筑工程的管理,尤其是在施工阶段的管理,因为施工阶段是一个将建筑从图纸变为现实的主要阶段,在这个阶段中,如何做好项目的管理就成了一件非常重要的事。好的项目管理者,能够将企业的利益最大化,因为他能够将材料成本和人工成本都降低到一个非常合理的位置,同时又能保证工程的总体质量,因此,对于每一个工程来说,做好该项目的工程管理是意义非凡的。

一、建筑工程施工项目的管理方法

(一)对施工项目的成本进行管理

对施工项目进行成本管理首先要保证施工图的合理,因为它是整个施工的依据,从材料到结构到工艺都能从图中得到体现,进行好施工图的设计和完善,尤其是在此期间就做好相关的各项成本预算,这样才能从根本上做好成本的管理工作。其次就是在具体的施工过程中进行成本的控制,在工程开始之前,就应该联合多方面的技术力量做好对此项目的成本预估[1],根据项目的计划、建筑的使用目的、工程的整体规模、现有的技术条件等因素设计一个初步的投资管理建设方案,并请专业人士对此方案进行评估,之后再进行投资的追加或减少。

(二)对施工项目的工程进度进行管理

工程的进度是在工程顺利进行的情况下才能得到保障的,也就是说工程进度的有效保障能够体现工程的顺利程度。为了保证工程的进度,在进行相关设备的引进和材料的采购时,一定要着重注意,除去对施工进度的影响以外,还能直接影响施工的质量。还有就是在进行施工的过程中,可能会遇到各种各样的设计变更,为了保证变更的合理性和可操作性[2],同时减少变更对进度的影响,就应该将每一次变更都进行充分仔细的研究,保证其切实可行,并用最好的方式融入到原有的施工计划中来。

(三)对施工项目的施工质量进行管理

对施工质量的管理时整个施工过程中最为重要的一个环节,可以分为以下几点来展开讨论,其一,必须做好施工质量管理的准备工作,让质量为先的理念牢牢的树立在相关人员的脑海里。在施工的开始阶段,先进行好对施工工人的基本能力培训,同时还要使他们能够尽快的了解工程的概况。其二,然后就是管理人员的培养,管理人员的作用是非常重大的,想要工程能够得到顺利的进行,管理人员必须先将施工图纸进行很好的理解,将施工的流程进行全面的把握,将每一个施工的节点部位都做好具体的指导,同时还要编制有效的项目质量管理计划。其三,对于建筑施工的现场管理也要做好严格的管控,即使是非常细节的地方,像是放线测量等,都不能马虎,只有做好基本的细节性的工作,才能更好的将施工过程进行良好的把控[3]。此外,材料的检测也是一项非常重要的质量控制工作,这就需要质检员不停的往返于质监部门和工地之间,及时将检查出来的不合格产品进行更换,避免因为材料的问题导致的整体质量问题。

二、进行建筑施工项目管理的具体措施

(一)强化对工程施工项目成本控制的管理

企业存在的最主要意义就是创造价值,而做好对工程施工项目成本控制的管理就能直接的为企业节约成本,从而创造更高的利润,谋得更好的发展。在成本控制管理方面的措施可以通过两方面进行探讨,其一,是对建筑工程的成本进行预算管理,在一个项目开始之前,就应该做好对其成本的预算管理,这就需要组织专业的预算人员,和有经验的项目管理人员,集合在一起对此次工程进行整体的核算,按照经济性进行分析,从而使得该施工预算能够进行的非常充分并且科学合理[4]。其二,是对建筑工程的成本进行控制管理,这个阶段是工程真正的落实阶段,如果计划不好,那么之前的预算全部都成了空谈。这就需要管理者从头做起,在最基础的材料上开始进行控制,然后是相关的大小机械设备,最后是各个工种的技术人员,这些都是工程进行施工的主体,将直接关系着企业的经济效益。

(二)强化对工程施工项目进度控制的管理

工程进度能否顺利的完成关乎着施工单位的整体工作能力,有时候还是和总的施工费用挂钩的,即在保证能顺利通过验收的情况下,提前完成施工会奖励若干的金额,而错后完成施工,将会受到经济上的惩罚[5]。于是就体现出了保证工期的重要性。这就需要对施工的所有人员时刻树立起时间的观念,要重视时间对工程的影响,最终能保证施工的顺利进行,同时还能按时完成相关任务。

(三)强化对工程施工项目质量控制的管理

质量一直是工程施工中的一个重点内容,因为它关乎着日后能否正常并安全使用,如果质量得不到很好的保障,那么其他的一切都无从谈起。因此必须做好工程的质量安全控制管理,在整个施工过程中会分出很多个施工节点,每一段上的工作既是连续的又是可以断开的,可以在每一段的工作前中后进行分析,首先是事前,值得是做好准备工作,提出该阶段工程的主要要求,根据以往的经验找出其中的难点和重点,对相关的技术工作人员做好技术交底,从而保证工程的顺利开展,然后是事中,就是在施工正在进行的过程中,在进行施工的过程中应该由具有丰富经验的老手进行示范带头,让其他的施工人员进行学习,相关的检测人员还要加强对施工过程中的监管,把之前的重难点都进行仔细的监控。最后是事后,做好详细的检查,及时发现可能存在的漏洞,并做好补救措施,保证补救之后其质量的有效性[6]。

三、结束语

总而言之,想要保证一项工程的工程质量和工程进度,就必须从工程管理的角度认真的执行,保证其管理的科学性、有序性以及合理性,通过不断的努力也能让工程管理体系变得更加健全和完善,并为企业创造更大的利益。在建筑施工管理的过程中,对施工质量进行管控、保证施工成本的稳定、保证施工进度的有序进行、保证施工质量的安全就能够保证施工管理的各种措施都得到更好的执行,从而让整个建筑行业都能得到更好的发展[7]。

参考文献:

[1]赵刚.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].工程技术:全文版,2016(7):00023-00023.

[2]刘剑雄.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].中小企业管理与科技旬刊,2016(9):51-52.

[3]孙瑞雪,袁晓雯,唐亚男.建筑工程施工项目管理方法与措施分析研究[J].建筑工程技术与设计,2016(23).

[4]苏鹏飞.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].工程技术:引文版,2016(58):00015-00015.

[5]傅星红.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].工程技术:全文版,2016(6):00096-00096.

[6]黄少瑜,史珍强,张秀平.建筑工程施工项目管理方法及措施分析探讨[J].工程技术:全文版,2016(10):00059-00059.

[7]巴连清.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].工程技术:文摘版,2016(8):00239-00239.

作者:徐刚 单位:河南华北水电工程监理有限公司

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