第一篇:建筑工程项目管理成本控制重点
摘要：就我国目前的经济发展态势来看，建筑工程业发展态势极其迅速。在建筑工程业中企业多以追求高效益、高质量项目。然而企业在追求经济利益和企业口碑的同时，必须要得加强对成本的控制，这样还符合当今社会的“节约为本”的大环境。所建筑工程的成本控制是建筑企业在工程管理上的主要工作内容。
关键词：建筑；管理；控制；成本
一、成本控制的内容及其问题
（一）没有完善的成本控制体系
在企业设立成本控制制度之初并没有完全细化的分出各个部门的主要职责，个管理阶层的职责范围，以及没有相应的规章制度作为参考，就造成相关的工作人员无法准确地依据相关文献来约束工作人员。因此成本控制在建筑工程项目具体管理中，只能依据相关工作人员的工作经验来进行管理，缺少文献和制度措施的参考。阻碍了建筑企业施工的效率和质量。虽然现在少数企业逐渐开始重视企业成本的控制问题了，但是在具体到工作细节当中还是有较大的困难。所完善建筑企业成本控制制度及文献是建筑工程管理成本控制的关键所在。
（二）技术上有待提高
现在绝大多数建筑企业所存在的问题就是在其自身上，如资金问题、人工问题、机器设备问题，因此导致他们在先进管理技术上存在极大的不足之处。更有甚者，还在实行传统、落后、被淘汰的施工方式和理念，以至于在施工中以老观念为主地处新观念的实行，不接受先进的技术和理念无法节约成本。因此导致了在成本控制工作上无法有效地进行。
（三）管理人员素质不高
在建筑行业的迅速发展态势中，企业为了节约资金，在人员上没有相对严格的要求，导致了工作人员的素质水平普遍偏低，甚至一些高层领导者根本没有相关的知识基础以及相关的管理工作经验。在工程项目控制成本上，相关的管理人员无法找到根本问题所在也无法提出控制成本的措施。因为管理人员上的知识匮乏，而导致在控制成本工作上找不到重点所在，无法高效率低消耗的生产，在这种情况下，建筑工程的成本控制很难达到理想的效果。
（四）在原材料上克扣成本
现代诸多企业为了减少工程所需要的成本而达到经济效益最大化的目的，竟然开始在原材料的选用上做工作，经常用一些低成本的劣质材料或者以减少用料的方式来降低成本。还有一些企业为了增强公司的知名度，出现浪费材料。所谓的建筑工程项目成本控制并不是偷工减料或者铺张浪费，建筑工程成本控制的核心在于在建筑材料使用上有节约和环保意识，所有工程项目所需的原材料都要做到物尽其用的效果。不会出现增多成本的现象。
二、在控制成本上的重要举措
（一）提高建筑工程项目控制成本管理人员的综合素质
现在建筑行业在市场竞争中靠的就是人才。一个拥有相对比较完善控制成本团队在企业竞争中具有关键的作用和意义。综合素质过硬的团队在建筑企业实现控制成本目标上有着极大地推动作用。对于拥有专业知识及工作经验的人员经常性的考验他们在成本控制上的专业能力及前瞻性，有利于他们本身团队的综合素质提升，还能培养他们的大局观及专业能力。除此之外，不仅要提升相关管理人员及工作人员的理论素质，更要注重培养其在工作应用中的实践能力，通过这种方式来提升工作人员的综合素质，不仅有利于让他们更好的投入工作当中，还有利于项目成本控制工作的稳定实施。
（二）在施工阶段提前做好预算准备工作
建筑企业在项目施工中，在控制成本方面，必须要做到提前做好预算工作，保证企业资金能按照预算正常到达施工单位，确保施工稳定的进行。如果要保证资金能够配合方案正常使用，有以下几点要注意:1.严格的监管措施能有效地进行，在材料和各种机械的采购中，根据工程实际需要采购适当的原料，对这些原材料进行预算。可以有效地达到控制成本的目的。2.重点关注工作人员的施工态度问题，避免造成因施工人员消极懈怠的工作态度导致施工时间加长，增加成本。解决这一问题能有效地实现控制成本的目的。3.在提升施工速度的前提下严格遵照施工质量要求进行施工，避免出现因施工质量不达标，而从心返工的现象。4.对项目工程所需要的原料进行预算是，必须严格按照审核标准进行，确定审核没有错误之后才能采取相应的预算举措，在进行成本预算时，一定要本着科学合理的准则，不要想当然地去预算，施工阶段一定要按照预算成本的方案去进行施工，使得施工有一定的方向性和理论依据，进而保证成本控制工作稳步的进行。这样对降低成本有着重要的作用。
（三）对于工作以外的费用支出的控制
在企业施工阶段，除对施工人员及管理人员的劳务支出外，进行管理和控制外，还要注意施工以外的支出，比如：施工人员的住宿以及吃方面的支出，损害设备的维修费用等等。要找出额外支出费用较大的原因，并采取性对应的应对措施减少其额外开销，用这种方式来达到控制成本的目的。
（四）细致分化目标成本
建筑施工企业从项目的整体上确定出所需成本，把成本细分到整个工程的每个独立环节当中，并于各个负责的部门签署相关的文件，实行责任分化管理制度。负责该环节的部门对该环节所需要的成本进行考察，并根据实际情况设置控制成本的重点工作，并对该措施不断地完善和整改。
（五）完善设备
为了应对日益发展的建筑工程，对设备方面的技术要求也在不断提高，先进的施工设备，能更有效地提升施工效率。高效率的施工设备，需要的施工人员较少，在人员支出上就减少了成本。在提升工作效率的同时相应地也就减少了施工时间，施工时间的减少也就降低了施工成本，所以完善设备，提高设备的先进性，有益于建筑工程管理项目的成本控制。
三、结束语
项目成本控制是建筑企业建筑工程项目管理的重点。因此企业必须根据自身的实际情况，提升项目成本控制的能力。从而实现经济最大化，提升企业的核心竞争力，推动建筑行业的稳步持续发展。
参考文献：
[1]王自成.关于建筑工程管理的分析[J].中华民居,2015(09)：87.
作者:刘瑛 单位:陕西职业技术学院
第二篇:建筑工程项目管理问题及措施
摘要：建筑工程业的发展推动着现代社会经济的城市建设和城市化进程，其质量好坏是一个范围广泛的社会性问题，而建筑工程的施工进度是建筑工程施工的重要指标，它的快慢直接影响了建筑工程的质量问题，因此建筑工程管理工作尤为关键。
关键词：建筑工程；施工进度；项目管理；质量控制
1前言
伴随着经济社会和城市化进程的快速发展，建筑工程的建设要求越来越高，作为基础设施建设，建筑工程极大的影响着社会的发展和人们的生活，因此为更好地完成建筑工程项目的建设，要加强建筑工程项目的管理，由此提升工程质量和经济效益。
2质量控制
企业的内部生产现场的管理即质量控制活动，表示为保证工程质量而进行相应的控制措施的技术、管理等方面的活动。质量控制包括质量检验，是其中较为关键的部分。而工程项目的管理指的是建筑工程项目在专业的理论知识、技术、设备和施工方式等各项资源的限制条件下，对工程实现或者超预期达到工程项目的预设和需求，其管理内容主要包括项目内容、成本、时间和质量等，而工程项目管理的质量管理是更有效的做到需求方所期望的工程质量要求，其管理过程包括工程质量的规划、控制和保证。
3项目管理中存在的问题
项目工程管理最主要的三方面是建筑工程的质量、成本和进度控制，以下将列举三方面内容中存在的问题。
3.1建筑工程质量控制存在的问题
（1）没有完善的建筑工程质量管理体系，政府相关部门的监管力度不足。建筑工程的质量管理体系还存在着一些以前的不好方式，让管理工作很难进行到内部或局部封闭的管理，加之政府部门的监管不到位，让建筑工程形成了行业的一些保护主义。（2）建筑工程企业、技术人员的项目管理意识不到位、相关法律意识淡薄。在建筑工程建设中常常出现不依照标准、设计图纸进行施工作业的情行，专业技术水平不够，一些偷工减料的行为严重影响着工程质量。（3）政府部门的审核力度不足，让一些资历较浅或不能力承担工程建设的企业进入建筑工程行业，导致出现质量不合规定的建筑。
3.2建筑工程成本控制存在的问题
（1）没有完善的权责结合成本管理体系。工程建设的成本控制中，项目管理体系的项目经理是首要的责任人，其他的部门和主管人员也对应有其相关的责任和权力，要将各个不同层次人员的责任、权力和利益综合考虑，才能从根本上解决权责不清的问题。（2）不重视建筑工程的质量成本控制管理。工程的质量成本是保证工程资金使用的基础标准，也能够避免一些不达标质量问题引发的经济损失。质量成本主要包括返工停工费用、指令预防费用、质量检验和保修索赔等四个方面的费用成本，长期以来建筑工程建设常常因为工厂的质量而忽略因此产生的额外费用，由此企业得不到很好的经济效益。（3）没有重视工程项目管理的工期成本控制管理。建筑工程的工期成本即实现工程目标、保障工期的相应措施而产生的一系列费用，目前我国缺乏对工期成本的重视度，直接影响着工程的经济效益问题。（4）工程管理人员的意识薄弱。建筑工程施工现场的相关人员仅仅只顾好自身的责任和权力，比如材料员仅负责材料的质量与购买、技术人员主要负责门面维持的技术等，表面是权责分开，但实际上却忽视了工程项目管理人员要顾及到每个层次人工作、职责的结合。
3.3建筑工程进度控制中存在的问题
（1）施工单位的管理水平不足，不能明确把握影响工程施工的因素，延误了工程建设的工期。工程的建设过程中，主要影响工期进度的因素为：施工现场的环境、人员配置、工程设计的变更、工程材料资金等的需求，每一个细节没有进行严格的管控将会对工期进度造成很严重的影响，也需要因地制宜的进行施工建设，比如不考虑北方地区的夏收和秋收因素，在农忙时进行工程建设，会因没有劳动力而延误工程建设。（2）没有把控好工程进度、质量和成本间的关系。三者之间是相互联系、密不可分的，资金成本的投入会促使工程进度加快，同样的工期进度加快也就增加的成本投入；而质量和工期则成反比，一味督促进度时往往会使工程质量得不到保障，高度强调质量的提高势必会影响到工期的延误。因此，三者之间的关系要权衡考量，进行综合全面的分析，不能只强调其一或其二而忽略了其他需求。
4建筑工程项目管理的应对措施
建筑工程项目的最终目标是让社会发展和人们生活得到满足，因此在建设过程中要解决各种出现的问题，加强对建筑工程的质量和项目的管理控制，可以采取以下的几点措施：（1）建筑工程项目设计前期，成立相应的工程成本、工期、质量的项目管理方案，全面考虑三者之间的联系，并统一结合起来，对三者进行联动控制，在一定程度上既能保障工程的质量和工期，又达到节约成本的目的，从根本上提升工程项目的经济效益。（2）政府相关部门和行业主管单位要加强市场的监管力度，干个规范市场的建筑建设准入标准，避免部分企业超资质建设工程项目，杜绝没有建设资质的企业单位进入市场。（3）加强人员培训，提升建筑工程建设队伍的综合素质。相关的负责部门和管理人员应该对施工人员、技术人员加强培训，提升人员的整体素质和专业性，并培养其强烈的责任意识、法律意识和工程管理意识，企业要正面看待人员培训的好处，对技术性骨干进行定期的经验交流、专业知识技能培训等，从基础上提高工程的效率和质量保障，因材施教的进行不同类别人才的培养。（4）增强工程合同的管理，完善相关合同条例。工程建设的一系列施工活动是以合同的形式规范的，工程开始前期要确保合同的合理有效性，并且对于合同中所陈列的条款进行仔细的查阅，避免造成不必要的损失，有专业的信息人员和合同管理人员进行合同的审查，并对其进行相应的培训，增强各类信息处理能力，更好地完善合同内容。（5）成立建筑工程建设团队，以科学合理的管理方式进行施工管理，工程项目负责人要知人善用，将合适的人放在对应的工作岗位，协调好团队间的工作和交流，创建团队文化，保障工程的顺利实施和竣工。
5结语
工程的质量管理是建筑工程项目管理中重要的部分，在管理过程中要协调好质量管理同项目管理中工期和成本间的关系，让三者在项目管理中发挥好其联系作用，使工程项目能够最大限度的获得最优效益，也为社会生产和人们的生活提供更高质量的建筑。
参考文献：
[1]王火利等.工程建设项目管理[M].中国水利电力出版社.
[2]陈桂久等.施工项目动态管理[M].企业管理出版社.
作者:李海红 邬亚丹 单位:台州远信建设工程有限公司 方远建设集团房地产开发有限公司
第三篇:建筑工程总承包项目管理运用
摘要：建筑工程项目总承包项目管理是个复杂体系，在整个落实阶段，根据现有管理要求和指标要求，在后续落实阶段要凸显出项目管理的准则和要求，从不同角度入手，按照要求实施。本次研究中以建筑工程总承包项目管理现状为基础，对如何做好管理进行分析。
关键词：建筑工程；总承包项目；项目管理
我国综合国力不断增强，建筑市场在管理阶段需要从不同环节入手，按照管理要求执行。根据项目控制管理和工程质量可知，在管理中需要降低工程风险，做好各项管理工作。但是在整个管理阶段受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，如果存在管理不到位或者其他现象，直接对系统造成制约。
1工程项目总承包基本概念
在现代建筑企业管理中，工程总承包是企业管理的核心所在，根据具体内容和实施要求可知，必须按照落实条件进行。西方国家将工程总承包定位为全过程管理，其整体上是一条龙，在个案管理阶段必须按照合同要求执行。工程总承包管理管理具有整体性和复杂性的特点，根据项目划分要求和内容可知，涉及到领域比较广，工程量也比较大，在当前管理前提下，要对设计项目进行分析，统一安排后按照业主要求落实。此外跟踪管理符合要求，为了保证项目体系顺利实施，要掌握相关责任，承包商将项目承包出去后，对工程内容进行交接，明确职责范围后，将承包商职责写入到合同内，降低自身风险。
2当前建筑工程总承包项目管理现状
受到其他因素的影响，在整个管理阶段存在不同程度的问题，如果没有按照要求进行管理，则存在很多问题。以下对现状分析。
2.1承包商综合素质有待提升
房地产产业不断发展，建筑工程在落实阶段要突出发展优越性。当前很多工作人员投身到建筑行业管理中，在建筑管理中，部分工作人员对行业管理缺少了解，甚至存在管理理念不清晰的现象。此外在落实阶段，管理者的综合能力决定项目是否能成功，承包商对大型工程项目管理缺少管理经验，不能浆西方先进的管理经验纳入到项目管理中，此外管理者文化程度比较低，对计算机程序不了解，阻碍比较多，增加管理难度[1]。
2.2管理体系不成熟
工程项目总承包管理中涉及到很多方面，在后续管理阶段，原有的管理模式比较传统，管理方式可能存在混淆的现象，导致效率低。各个部门分工比较明确，在项目运行阶段，承包管理企业体系不成熟，对权利和责任缺少了解。此外不少不法商家为了赢得更多的利益，在施工阶段忽视了施工人员的安全，采用廉价的材料，工人在施工过程中不慎受伤，管理企业不负责任，甚至推卸责任。
2.3承包商分包管理混乱
工程项目承包管理牵扯到很多行业，总承包商在分包管理阶段，需要兼顾到分包具体问题，但是当前行业管理中存在管理体系不健全和不完善的现象，从理论上而言，分包项目的管理必须秉承公正和公开的原则，但是在实际生活中存在贿赂和应付等现象，对分包企业进行资格审查的过程中，仅是应付管理，不符合国家管理要求，导致安全隐患和漏洞出现，导致管理遭到影响。
2.4组织结构不科学
我国经济受到传统模式的影响，在不同领域存在不同程度的问题，以组织结构和方案管理作为前提，在后续落实阶段需要凸显出具体规模，按照框架要求实施。在这种环境下，如果不能在短期形成规模，则说明制度不完善，针对设计单位改革要求可知，如果没有将总承包项目作为改革的主导力量，组织结构不完善，很多企业综合实力比较差，建筑企业具备初级总承包资质，导致工程的承包现象较为严峻，极容易出现管理不善、效益低下等现象。
3如何做好建筑工程总承包项目管理工作
根据当前建筑工程项目管理过程中存在的各种问题，在后续落实阶段要从具体情况入手，按照要求实施，保证合理性和有效性。以下将对具体内容进行分析。
3.1不断完善现有的项目管理体系
根据建筑工程总承包项目的具体管理要求可知，在后续管理阶段根据项目管理形式可知，需要做好跟踪和调查工作，提升可行性。此外在调查和跟踪阶段，可能存在项目系统不完善的情况，可能引起不同程度的质量和安全问题。工程总承包项目在管理阶段要以安全管理为前提，凸显出现有体系的优越性，保证项目合理实施。此外项目管理特殊，在内部机构设置阶段，要完善现有调控制度，做好项目处理工作，避免出现其他矛盾[2]。
3.2提升项目整体管理能力
（1）提升咨询能力项目管理的影响因素比较多，在整个落实过程中，要从涉及面和投资角度入手，做好调查工作，分析项目可行性。此外在项目落实阶段提供准确的数据和依据后，对项目定位、市场情况以及规模等了解，不同影响因素对整个项目投资成果有一定的影响，需要专业人员负责，施工企业要不断增加项目咨询人员，提升咨询服务能力，保证前期准备工作顺利进行。（2）提升设计能力我国现有建筑体系和国际建筑体系相比存在本质差异，在设计和施工分离过程中，要从总承包管理的角度入手，保证施工企业有一定的设计能力。在实施中按照边设计边施工的方式进行，在建设阶段按照图纸和施工方式的要求落实，此外建筑人员要按照总体设计要求实施，突出设计意图，只有对设计图纸进行深入的分析和优化后，才能符合要求。（3）扩展项目融资管理能力通常情况下，建筑施工阶段存在资金不足的现象，做好融资管理是重点。根据承包项目的职责可知，为了保证项目形势的顺利开展，在整个管理阶段要具备比较强的资金实力，做好项目建设工作。但是当前具体管理阶段存在信贷额度有限的现象，时间比较长，融资问题得不到解决，因此在融资管理过程中，要创新项目理念，实现项目经济效益。
3.3项目管理具体发展方式
（1）渐进式分析建筑工程项目不断发展，从建筑资本、施工技术以及建筑工程管理等方面入手，不断积累经验，为总承包项目后续管理奠定基础。（2）过度式分析当前工程施工企业对总承包项目进行管理的阶段，积累了宝贵的经验，在后续落实阶段从经济实力和竞争力的方面入手，要严格按照要求执行。施工企业作为承包商，其本身有一定的主导权，在任务设计中要从现状入手，按照设计流程要求实施，提升应用优势[3]。（3）跨越式分析跨越式是对施工企业进行联合重组的一种模式，在落实阶段，从经营管理角度入手，提前做好施工组织工作，此外设计企业、施工企业以及采购企业等要建立国际化的发展企业，突出应用优势，提升可行性。
3.4优化内部结构
总承包商为了强化监督和调控，在实施阶段要从组织内部结构入手，做好项目实施工作，此外在对策相应阶段，需要抓住机遇，促进其进步。建筑施工企业的技术管理比较成熟，根据具体规模和应用要求可知，在落实过程中要适应全球市场竞争，国家和相关企业要出台相关政策，建立多个管理公司，适应国际竞争，进而实现进步[4]。总承包企业工程建立后，自身施工技术和专业技术受到影响，在转包阶段要求经验丰富的企业做好后续管理工作，包括：电气设备安装、水电消防管理等，采用此类承包模式，能在短时间内提升生产力。根据风险管理以及转移类型，有效的管理可以降低风险。但是过多的工程承包管理，可能导致工程本身得不到保证，因此相关部门要出台对应的法律文件，按照规范分包要求实施。总承包企业应该要和承包企业签署相应的承包合同，需要提供工程项目经历资质，有效减少一层一层的工程转让和工程承包现象。针对具体管理阶段存在的执法不严以及有法不依的现象，要完善现有的制度和条例，从设计阶段、施工阶段和工程验收阶段等入手，通过建立健全法规，严格规范业主的行为，避免出现不理智的行为，影响施工，按照具体要求实施后，能满足运行项目要求，实现进步[5]。
4结束语
建筑工程项目后续管理阶段受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，根据现有管理模式和要求可知，只有按照流程要求执行，才能减少消极因素的影响，提升效果。针对当前存在的承包商综合素质有待提升、管理体系不成熟、承包商分包管理混乱、组织结构不科学等问题，从不断完善现有的项目管理体系、提升项目整体管理能力、项目管理具体发展方式、优化内部结构等方面入手，做好具体管理工作，保证项目顺利实施。
参考文献
[1]苏琪.工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用[J].江西建材，2017，12（03）：297~298.
[2]左卫锋.建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考[J].建材与装饰，2016，06（04）：156~157.
[3]杨兆倩.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产，2015，13（25）：130+132.
[4]朱明川.浅析当前我国建筑工程总承包项目管理存在的问题与改善方法[J].信息化建设，2015，06（06）：149.
[5]申月红.培育发展工程总承包和工程项目管理企业——建设部建筑市场管理司副司长王早生访谈录[J].建筑经济，2012，12（03）：3~7.
作者:胡刚 单位:贵州省建筑设计研究院有限责任公司
