摘要：社会经济的快速发展为建筑工程的发展提供了良好的社会经济环境，要想保证并提高建筑工程质量就必须对其项目管理工作进行研究。本文主要对建筑施工项目管理需要把握和重视的几个方面进行分析，有一定的借鉴价值。
关键词：建筑工程；项目管理；管理重点
1建筑施工项目管理的重要性
随着我国社会不断的发展，市场经济体系改革也在不断的深入，在这种经济大环境下，我国建筑行业已经成为国民经济的主要组成部分，市场竞争也越来越激烈。如何在激烈的市场环境中健康长久的发展，成为建筑企业管理者不得不面对的问题，提高建筑工程项目管理效率可以有效的提高企业综合竞争力，为企业的健康长久发展打下基础。由于人们生活水平在不断的提高，对建筑工程整体的质量、安全、舒适、功能等要求也在不断的提高。这些对于建筑企业工程项目管理提出了新的要求，建筑工程项目管理需要提高管理效率与管理创新，只有这样才能更好的适应市场环境，保证建筑企业不被市场所淘汰。建筑工程项目管理是建筑企业工作的重点，它是现代建筑工程建设的核心，针对建筑工程要求的各种指标，采取一系列的方法手段进行有效的管理，以确保建筑工程能够有效的开展与按时完工。建筑工程项目管理水平已经成为建筑企业之间竞争的重要方面，对建筑企业的影响巨大，加强建筑工程项目管理对建筑企业有着相当重要的意义。
2建筑施工项目管理中存在的问题和缺陷
建筑工程本身就是一个复杂的系统性建设工程，在实际的施工建设中存在很多的不可控因素影响着工程的质量，其项目管理工作也是非常复杂的，如果不对这些不可控因素进行研究就会出现很多的施工问题和项目管理问题，以下主要对这些问题和缺陷进行分析：
2.1建筑企业项目管理意识薄弱
在我国城市化进程不断的加快，越来越多的大型建筑工程参与到建设中，一个大型的建筑工程项目离不开有效的管理，建筑工程项目管理本身是一个比较难的问题。一个大型的建筑工程项目需要成千上百的施工人员、技术人员等，他们每个人都有着不同的性格特点与技术水平，使他们每一个人都按照管理者的计划工作，显然是一件比较难的事情。管理者对建筑工程的管理意识比较薄弱，对工程项目存在的问题确保深刻的认识等。
2.2管理人员素质较低
建筑工程施工管理工作主要就是由管理人员来进行的，所以管理人员的综合素质对现场管理的效率和水平有直接的影响。在建筑工程准备阶段，一些建筑工程施工管理人员素质较低，并不具备很高的专业能力和职业素养，也没有丰富的管理经验，其基本能力不能满足建筑工程对施工的要求，导致管理水平低下。
2.3缺少合理的管理计划
如果在施工前期没有一个合理的管理计划，就会在施工过程中出现各种各样的问题。例如在施工过程中出现违章行为，从而导致工程质量不能满足施工要求和工程标准；例如施工过程中没有采取一定的环保措施，导致施工环境极其恶劣，这些都会使施工现场受到许多不利影响，从而影响施工的正常进行。
2.4机械设备管理问题
建筑工程的机械设备是施工的重要工具和重要保障，对机械设备的管理直接影响到工程的质量和施工进度。例如有些施工单位对机械设备过度使用，有些施工单位没有定期检查机械设备和维修，这些都给施工的安全带来很大的隐患。除此之外，一旦机械设备出现较大的故障或者损坏，将会严重耽误工期，影响施工进度，增加施工成本。
3建筑施工项目管理需要把握的重要方面
针对建筑施工项目管理中存在的问题和缺陷，建筑施工企业必须对这些问题进行系统性的分析，找出问题发生的原因，然后通过加强项目管理来予以优化和解决。要重点关注项目管理中的安全管理、质量管理、进度管理和成本管理等工作，以更要的提高管理水平。
3.1遵循项目管理的基本原则
要想保证工程管理的质量和效率就必须遵循项目管理的原则：①科学管理原则：建筑工程每一项管理活动都应该有相应的科学理论作指导，因为管理活动具有很强的主观性，只有在科学理论的指导之下，工程管理效率才能够得到有效的保证。②目标明确性原则：建筑企业在进行各项工程之前，都会进行工程整体施工进度的估算预测，从而确定工程整体施工的进度、每个施工阶段所要完成的目标、资金投入估算等比较具体的内容。所以在每一项建筑工程在实施之前都应该明确工程管理的目标是什么，这样才能更好的保证工程管理人员工作顺利展开。③责任明确性原则：每一项建筑工程在正式开展之前都已经做好相应的准备工作，明确的各方面责任的归属。在建筑工程施工的过程中，各个相关单位应做到相互监督、相互督促，并且还要制定建筑工程管理的章程制度，使建筑工程管理者在管理工作中有章可依，从而加强建筑工程管理的规范性。
3.2加强工程安全管理
安全管理在建筑工程施工现场管理中是最重要的一部分，它关系到施工单位的名声和信誉。建筑工程由于施工强度大、施工周期长、参与人员多等特点，在施工过程中会存在许多安全隐患。因此，做好安全管理工作至关重要。安全管理的目的也是为了人的安全，所以管人是安全管理的基础。①要做好安全管理的计划，安全管理计划是一切的基础。可以根据各个阶段施工的强度和施工的进度，以及施工的特点分别制定不同的安全管理计划，以确保施工过程安全顺利进行。②对所有的施工人员进行安全教育，要使施工人员充分认识到安全的重要性，特种作业人员需要持证上岗。施工人员需要做好安全技术交底工作，自觉执行交底工作。施工人员要虚心听取各级检查人员的意见，及时改正出现的问题。③要做好安全巡检工作。施工单位要对施工现场进行定期的安全检查、专项安全检查，对于出现的安全隐患，要及时的找出解决办法，进行整改，确保施工过程顺利进行。可以在施工现场设专职安全员，定时对施工现场的安全情况进行检查，确保及时发现安全隐患并上报，以便最快解决出现的安全问题。
3.3加强工程质量管理
建立一个完整的质量管理体系，强化施工人员的质量意识，强化工人的质量责任心，强化质量技术管理。可以采取自上而下签订质量目标责任书的方式，将质量责任落实到每一个人的身上，使每一个人都能够认识到施工质量的重要性。严格执行质量验收制度，严格把好材料采购和质量验收关，坚决不能使不合格的材料进入施工现场。对于工程质量，要定期的检查，并且要对发现的问题查明质量不过关的具体原因，追究相关负责人的责任，及时做出调整方案来解决问题。
3.4加强工程进度管理
在建筑工程中，材料和机械设备因素、技术因素、地基因素、人为因素、环境因素、气候因素等都会影响工程的进度。因此，加强工程进度管理尤为重要。施工单位可以制定一个详细的进度计划，进度计划做得越精确越好，最好精确到日。在施工过程中，要严格按照施工计划执行。这样才能有效的保证正常的施工进度，确保工期不会拖延。
3.5加强工程成本管理
成本管理是建筑工程项目管理的重要内容，也是建筑企业非常重视的管理内容，成本管理的效果和质量将直接影响建筑工程最终的造价，所以要想在保证建筑工程质量的同时花费最低的建设成本就必须进行科学的成本管理，要做好前期的工程预算管理和施工时的各种花费和支出控制，做好工程验收的各种造价验收管理等。
3.6总结不足并不断优化现场管理
对于建筑施工单位，现场管理是企业一切经营活动的基础，是企业日常管理中最为重要的一部分。从某种程度上说，现场管理优化水平代表了企业的总体管理水平。因此，施工单位如果想要在竞争日益激烈的市场中提高自己的竞争力，获得较高的市场份额，必须优化现场管理。施工单位应该以市场为导向，满足客户的需求为基本前提，设计出令客户满意的建筑精品。施工过程中节约资源，杜绝浪费现象，对于材料的使用情况要做好记录。不断优化人力资源，积极引进高素质、高技术的人才，提高所有人员的素质，优化调整每个工程项目。优化协调作业，各部门协调作业，避免不必要的施工问题，提高施工效率。
4结束语
建筑工程本身就具有复杂性，所以建筑工程项目管理工作也必然是非常复杂的，建筑企业必须对建筑工程项目管理工作进行更为系统和深入的研究，以不断的提高施工管理水平。
参考文献
[1]贾忠涛.建筑工程项目管理工作研究[J].施工管理，2015（11）：165~166.
[2]陈柳青.建筑工程施工管理的重要性研究[J].黑龙江科技信息，2016（3）：65~66.
[3]李丽丽.建筑工程项目管理中存在的问题和解决措施研究[J].建筑工程，2016（6）：58~59•
作者:马朝辉 时永智 单位:河南省唐朝园林绿化工程有限公司
