摘要：
建筑企业的发展对于我国国民经济的稳定运行具有非常重要的意义建筑企业的发展对于我国国民经济的稳定运行具有非常重要的意义，其中，中小建筑施工企业的的影响与力量不容小觑，建筑企业的快步发展直接带动了中小建筑群体的壮大。企业的内部制度运转必须根据企业的发展进行调整。本文针对管理理论在企业运转中的作用进行了研究管理理论在企业运转中的作用进行了研究，希望得到的结论可以给相关人士带来借鉴性的帮助。
关键词：
项目管理；中小建筑施工企业；应用
1前言
大型建筑企业虽然在技术与经济上都比小型企业要有实力，但是中小企业在经济发展过程中所起到的作用也是不可否认和忽视的否认和忽视的。与此同时，中小企业管理过程中加入项目管理理论以后理理论以后，自身经济市场竞争中所占据的地位也越来越高高。因此可以看到项目管理理论对于中小企业的发展具有非常重要的促进作用常重要的促进作用。中小企业同样是建筑市场中的一个重要的组成部分的组成部分，为了让这些企业可以为行业的发展贡献出更多的活力的活力，我国建筑行业的管理部门必须加大扶持力度，让中小建筑施工企业可以以更为强劲的势头发展建筑施工企业可以以更为强劲的势头发展。
2项目管理理论
项目管理是指以项目经理为主体项目管理是指以项目经理为主体，以有效资源为载体，对工程项目整个施工过程中的施工活动进行管理与组织工程项目整个施工过程中的施工活动进行管理与组织，促进项目管理作用充分发挥的一种管理理论项目管理作用充分发挥的一种管理理论。实现项目施工管理的系统化是项目管理的主要目标的系统化是项目管理的主要目标，它贯穿于整个工程生命周期之中期之中，对提高建筑施工企业管理具有重要作用。项目管理工作涉及内容广泛工作涉及内容广泛，管理对象复杂繁琐，对管理人员要求较高高，如具备多种学科专业知识，具备较强的管理能力与创新能力等力等。对于中小建筑施工企业而言，应用项目管理理论应侧重于施工环节的管理重于施工环节的管理，以企业发展战略为核心，以增加企业经济效益为目标济效益为目标，从项目经理、人才和科学技术等几方面入手不断强化施工管理断强化施工管理，提高项目管理水平。项目管理工作的有效实施对于建筑市场上的高速运行具有非常重要的影响作用实施对于建筑市场上的高速运行具有非常重要的影响作用。
3中小建筑施工企业应用项目管理的对策
3.1加强对科学技术的运用
建筑施工工作是一项技术性较强的工作建筑施工工作是一项技术性较强的工作，所以工作人员在对这项工作实施管理时需要具备相应的科学技术管理素质质。将这些管理经验作为技术支撑，才能让这项工作运转得更为稳定更为稳定。为了让管理工作更加高效化，必须依据中小企业信息化建设的要求对工作进行合理的分配信息化建设的要求对工作进行合理的分配。同时，也可以利用科学技术构建出一套适合企业自身发展的项目管理信息系统，信息系统的建立，可以让企业的运转更为健康。这些管理工作必须在企业运行发展过程中落到实处工作必须在企业运行发展过程中落到实处，积极实现施工管理的一体化运作理的一体化运作。信息系统管理平台建设可以让这些数据实现共享上的运作，政府以及其他建设单位都可以将自身需要使用的信息进行数据上的分享行数据上的分享。同时，这个共享平台也可以为企业的施工管理工作提供大量的信息支持管理工作提供大量的信息支持，工作平台上的建设可以给中小建筑施工企业的管理运作提供一个非常便捷的交流平台小建筑施工企业的管理运作提供一个非常便捷的交流平台，在与其他企业以及管理单位的沟通合作过程中可以对项目的施工细节进行较为详细的规划部署施工细节进行较为详细的规划部署，这些工作的有效落实，可以让施工工作运行的更加有序以让施工工作运行的更加有序。
3.2重视人才培养
项目管理是一项步骤非常繁重的工作项目管理是一项步骤非常繁重的工作，需要管理的内容非常多非常多。与此同时，工作人员在工作过程中需要投入大量的人力资源人力资源，这对于工作人员的业务管理水平要求非常高。一个业务水平素质过硬个业务水平素质过硬、并且经验丰富的管理团队可以将项目管理上的工作开展得更为高效管理上的工作开展得更为高效，促进人才在项目管理中的效用得到充分的发挥用得到充分的发挥，施工企业必须对员工的工作积极性进行最大限度的开发最大限度的开发，重视人才培养工作的开展。在项目建设工作开展之前，建筑企业应该组织全体施工人员进行较为系统的技术培训，员工要对自己所管理的项目业务、要求以及技术标准进行全方位的了解，只有这样，才能让员工在工作过程中的工作效率得到相应的提升。同时，安全教育工作也可以有效提高施工人员在工作过程中的自我保护意识，为项目施工建设提供高质量的同时也可以在工作中保护自己的人身安全，避免安全事故的发生。对于人才上的培养工作，企业要投入足够的资金以及培训力度入足够的资金以及培训力度，定期开展培养上的活动，只有这样，人才才可以培训过程中掌握最新型的施工技术，为项目管理工作的队伍建设贡献出自己最大的力量。
3.3提升项目经理综合能力
项目开展之前的工作人员需要对项目管理理论内容进行分析与总结分析与总结，这也是一个企业开展工作之前必须要做的功课课。此时项目经理在这项工作中的总结具有非常重要的作用用，与项目的管理水平有着十分紧密的联系。企业管理中的项目经理能力直接影响着项目工程建设上的质量项目经理能力直接影响着项目工程建设上的质量，所以为了项目工程上的工作可以更为高效的完成项目工程上的工作可以更为高效的完成，项目经理必须具备过硬的综合能力过硬的综合能力，在工作过程中不断地取得进步以及实质性的成果的成果。只有这样，才能让自己的管理队伍水平得到全面性的提升的提升。企业在对项目经理进行选拔时，应该制订出较为全面的参考标准面的参考标准，依据企业当前的发展状况对项目经理所要掌握的管理经验进行规划握的管理经验进行规划。同时，为了让企业的人力资源可以得到最大化的利用得到最大化的利用，必须从优秀的人才队伍中选拔出最突出的代表来进行培养的代表来进行培养，通过强化培养力度，可以让这些人才的优势得到全面的发挥势得到全面的发挥，打造出高水平高能力的管理人才队伍，为自己企业的发展提供充足的人才管理资源自己企业的发展提供充足的人才管理资源。
4结语
中小建筑企业在我国建筑行业发展过程中具有非常重要的地位，同时这些中小建筑施工企业的发展在当今时代运转的基础下具有非常良好的发展前景础下具有非常良好的发展前景，市场开发潜力上也较为突出。为了让这些中小型企业的发展拥有更多的活力，必须将项目管理工作落实到中小企业的实际管理过程中去。这些管理上的理论以及条例可以改善和提升中小企业现有的施工技术与工程项目管理工作上的水平。随着时代的发展与运行，我国建筑行业市场会涌现出越来越多的中小建筑施工企业，所以当前管理工作人员必须对项目管理工作的理论体系进行不断的扩大，适应中小企业当前发展的规律以及发展趋势。
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作者:娄依共 单位:临海市广源建筑工程有限公司
