第一篇:建筑工程施工阶段项目管理原则与措施
摘要：
就目前我国的建筑情况来看，建筑工程是相对比较复杂的经济建设建筑活动，它所关联的环节非常的多，这其中最终要的环节之一就是项目管理，项目管理水平的高低直接决定着整体建筑水平的好坏。在科学技术大幅发展的今天，各个行业的发展竞争都十分激烈，建筑企业若想持续高效的发展，就必须大力注重在建筑施工过程中的项目管理工作，只有这样才能建造出高质量高水平的建筑工程，才能按时完成建筑工期。本文我们对建筑工程项目管理进行了一些探讨与研究，并对其做出了相应的分析结合实际特点给出了一些相关的解决意见。
关键词：
建筑工程；施工阶段；项目管理；原则；措施
引言
现在的中国在不断的飞速发展之中，经济全球化趋势已经越来越明显，人们的生产生活水平不断提高，对建筑使用质量需求也越来越高，因此建筑业也在随着人们的需求增加而发展着。但是，随着人们对建筑工程质量要求的高标准严要求的需求下，建筑工程在不断增加建筑数量的情况之下也对自身的安全性能更加注重。因此，做好建筑项目管理工程工作，在建筑工程建筑之处是有着相当大新的意义的。下面我们主要对建筑工程在施工阶段的项目管理工作细节以及解决措施进行了仔细的研究与分析。
1概述工程项目管理
建筑工程项目管理是建筑施工企业与被施工方就建筑细节等问题签订的相关协议合同等，建筑施工单位根据签订的合同要求内容对所需建筑的工程进行规划以及规律行的管理措施，对整个施工过程或是某一施工环节提供对应的服务。施工阶段项目管理工作主要是以组织策划为主并对相关的建筑技术要点进行管理的职能，并且使建筑施工工程能够达到顺利施工的目的。
2管理原则
2.1数据反馈原则
建筑质量、安全是整个建筑施工过程中最重要的目标。因此，我们应该对在建筑过程中所反馈出来的数据的可靠性与精准性高度重视起来。因为建筑数据的反馈可以直接的客观的放映出建筑工程的实际工作进度和状况，项目管理人员就可以对根据所得到的反馈的数据信息做出科学的研究与分析，并且根据的到的实际数据，对建筑施工的工程速度与施工技术进行合理的调配，制定出适合的施工建筑方案。所以我们可以看出，数据信息在项目管理中起着重要的影响作用，它直接关系着建筑的施工进度与安全。
2.2经济性原则
在任何建筑工程中，施工开始时需要消耗的成本与时间是相当大的一个环节。所以，在建筑施工项目之初，项目管理可以重点注意建筑工程的施工速度与建筑质量等问题，并且对建筑施工中的施工成本做出全面的计划，尽量协调在工程施中的工程质量、工程速度以及工程成本的关系。另外，项目管理人员还必须要确保建筑施工工程的质量，大力开发市场，有效减少成本投入，增加环境保护意识，努力实现建筑企业的经济利益的最大化。
2.3标准化原则
一般来说，建筑工程中的建筑施工工具是专业性能极强的，它在建筑施工中也是有着较为严格的要求的，在建筑施工之初就可以充分体现出来。因此，在建筑施工工程开始阶段，项目管理工作主要可以在制定规范性、标准性制度方面入手，并对其涉及到的环节进行有效协调，同时对施工工作人员进行行为约束工作，标准规范施工过程中的环节与秩序，积极避免在施工过程中产生的人员纠纷，避免施工中的安全事故出现。而且在实际的建筑施工的过程中，严格按照标准化制度进行工程作业，可以大力提高施工工程的施工效率与管理效率。
2.4质量化原则
建筑工程整体质量水平与安全直接影响这建筑施工功能使用效果，因此，他是质量评估的核心因素，直接影响着建筑安全以及价值建筑投资方的经济效益。所以，在施工过程中，在项目管理工作中必须严格实行质量监督工作，确保工程质量，对于所需要用的施工人员树立安全施工的意识，并且贯彻落实建筑工程质量化原则。
2.5预防化原则
建筑工程必须转变原有的消极工作态度以及事后检验的管理工作方式，必须要做好预防化工作，对于施工之前的事前管理工作做出详细方向发展规划。因为建筑产品生产与建筑设计和建筑施工是密不可分的。所以，在建筑工程的项目管理时，必须要采取科学有效的管理措施，只有这样才可以减少不良因素对建筑质量的影响，保证建筑施工的质量水平。优质高效的做好事前预防工作对提高建筑工程的质量与速度都有着十分巨大的作用。
2.6服务化原则
建筑工程的最终建设目的就是满足客户的实际使用要求，以及使用质量，尤其是建筑工程的质量必须到达相关要求。科学合理的控制工程质量，并且始终严格遵守以为客户提供服务的为宗旨，服务化原则是整个建筑工程项目管理工作的重点，施中贯穿于整个建筑施工过程中。另外，要树立合理的对待客户的思想，对于建筑工人、施工种类以及相应的管理部门都要制定出适合的工作顺序，这样才可以高质有效的进行施工工作，并且保证施工质量，只有确保建筑施工质量达标才能继续后续工序，这样才能达到用户的满意程度。
3对建筑工程项目具体的施工阶段的项目管理的有效措施的分析
3.1强化质量管理
建筑施工质量的监督管理工作也是建筑施工过程中重要的环节之一，所以，灵活的管理工作方式是十分必要的，对于项目管理者来说应该充分的结合每个个体、集体进行统一监管，在建筑施工阶段中的每一道施工工序以及实际的参与人员进行严格的管理，确保个环节的交接工作的顺利进行，并且根据施工工程的需要制定出与质量控制等相关方面的管理解决方案，对于容易出现问题的环节积极做好预防措施，一旦问题出现快速解决。
3.2控制施工进度
建筑工程中建筑施工速度的检查工作和进度计划开展工作是密不可分的。施工进度计划可以有效的对建筑施工进度进行科学的调整与分析，并根据实际的施工情况进行自我检查，从而可以高效的控制施工进度。进度计划检查就是把计划的工程进度与实际的工程施工进度进行对比，寻找其中的差异，并根据其差异对建筑施工目标进行研究与分析，积极配合监理单位等，尽快采取相应的解决措施调整进度计划。对于不同的问题需要进行不同的工作方案进行解决，不能所有工程一概而论，科学合理，并且适合实际需要进行计划调整并安排。
3.3优化成本管理
建筑工程施工中，需要大量的成本投入，它涉及的环节十分多，涉及面十分广泛：建筑原材料的选用、材料设备运输、施工人员工资、建筑设备的选购、租赁以及施工现场的相关成本等。在建筑施工过程中，要想减少资本流失，控制资本浪费，就必须要优化成本管理工作。建筑项目管理时需要树立节能减排的低碳环保的施工意识，对于可重复使用，以及成本投资较低的耗能，优先使用，对于可以就近取材的，坚持就近原则，禁止铺张浪费行为发生，科学合理有效的进行成本控制，并且加强监督职能，从而达到建筑成本最低化建筑企业经济利益最大的效果。
4结束语
由上可见，只有遵循建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施，并根据实际的施工需要，进行合理优化，才能确保建筑工程的顺利施工，并且达到最后的施工标准，减少资金投入，提高工程质量。只有这样，才能保证建筑施工企业可持续发展，才能为人们提供出更高质的施工项目，才能大力促进建筑业发展，为城市化进程提供助力。
参考文献
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作者:吕炎 单位:乌鲁木齐建筑设计研究院有限责任公司
第二篇:建筑工程施工技术及项目管理分析
摘要:
在我国经济与社会高速发展的今天，建筑施工过程当中需要应用的技术也更加复杂。在进行项目建设过程当中，工程施工技术本身是一项极为重要的内容，在整个项目建设过程当中都有广泛的应用。在工程项目施工过程当中应用施工技术，能够为工程整体效率以及质量提升提供保障，使得企业能够兼顾社会以及经济两方面效益间的相互关系。但是，截止目前我们在建筑工程的运用当中依然存在诸多的问题，必须要积极的采取相关措施才能够更好的保证建筑整体施工质量。
关键词:
建筑工程;项目管理;施工技术;措施
当前我国经济正处于高速发展的过程当中，建筑行业的整体也获得了快速的发展。随着建筑行业整体的快速发展，建筑施工技术的管理运用的重要性也开始被人们逐步的意识到。在此状况之下，施工单位本身要对于工程的施工技术进行全方位而且系统化的管理，力求能够更好的进行新技术的应用，力求能够为施工管理水平的总体提升提供必要的保障。
1进行建筑工程技术管理的意义
1．1进一步提升工程的施工质量
作为施工过程当中的管理人员，必须要对于各种的建筑工程进行必要管理，其具体的工作主要包括:第一，考察并且评价建筑工程的质量;第二，找出比较容易出现问题的工程并且通知相关的部门来进行治理;第三，判断建筑工程当中是否存在相关的隐患。因此，作为施工技术的而管理人员来说，必须要保证良好的工作态度，以求能够对于保证建筑工程的规范性起到一定的保障作用。此外，施工单位能够通过进行有效而且科学的施工技术来促使企业自身竞争力的提升，最终为企业发展创造更好的经济效益。
1．2避免安全事故的发生
第一，作为建筑企业必须要保证工程施工符合客户的要求;其次，作为施工单位来说整个施工的过程必须要严格的遵守相关的合同规定，务必在工程要求的实践内完成工程的建设任务，尽可能高质量的提升工程质量，对于施工过程当中可能会出现问题的以及事故的相关环节进行有效的控制。另外，作为施工的技术管理人员来说，对于整体施工过程必须要进行全程化的管理，在工程整体施工的过程当中，必须要对于工程的施工状况进行预测，并且要不断加强事故隐患的处理能力，通过对于事故隐患进行必要的调查分析，随后要采取相关措施来避免最终施工的产生。
2工程施工技术管理的相关现状
2．1整体监管体系还有待于继续完善
在建筑工程施工的过程当中，必须要着力对于管理体系进行健全，从而避免管理混乱，从而使得施工技术管理能够具有一定保障。当前部分施工的单位已经建立了施工管理的总体组织机构，但在施工管理的技术运用方面却过于随意。而多数的企业却未能实施技术管理，而且人力、物力以及资金都相对较为缺乏，从而导致作为技术管理人员不能够及时的进行组织到位。如果此过程当中一旦出现技术类的问题，在技术管理人员自身缺乏相关经验的前提下，很难解决以上问题，而且还有可能会因技术与管理人员相互推诿，而延误工期。
2．2监管力度还比较的缺乏
建筑施工本身是一项复杂而且时间较长的工程，基于此，对于职工的整个过程必须要进行有效的监督以及挂办理，对于施工的现场的基本情况要了若指掌，并且做好监督此外，还需要对于对于施工过程当中的管理以及监督进行不断加强，从而避免更大的损失出现，从而为工程顺利的进行施工保驾护航。但是，目前看来我国在建筑行业的整体监管方面依然存在相对较大的问题，总体看来施工监管总体效果较差，对于建筑施工过程当中的相关问题的解决不够及时，缺乏相关的激励措施来提升人员自身的积极性，而且对于建筑工程总体进度产生了较大的影响。
2．3管理人员整体素质不高
一部分施工技术管理人员本身缺乏相关的管理经验，对于项目的预测缺乏及时性以及有效性，这势必会在很大程度上提升工程日常工作自身的难度系数。在实际工作当中，由于相关人员自身在工作的经验上比较的缺乏，就有可能会导致工作过程当中产生预见性的决策错误，最终导致企业在实际的工作当中产生一定的损失。
3施工技术管理加强的基本途径
3．1有效的进行施工企业的监管
建设单位自身在进行建筑工程管理工作开展的过程当中，必须要不断的加大相关施工环节监管的乱丢，并且不断对于建筑工程进行强化监督，并且使得建筑负责人以及管理人员必须要肩负起自身的责任，力求能够最大限度的提升建筑的质量。建筑的监管部门在具体工作过程当中，要尽量的投入更多的经力力求能够全面的提升建筑工程的监督以及管理水平。目前，要想做好建筑工程的监督以及管理势必要要从以下内容着手:第一，建筑施工过程当中，作为承包者必须要进行监督部门的设立，从而避免在施工过程当中存在违规的现象，保证工程施工的总体质量，避免不必要的安全问题出现;第二，作为政府必要给予施工单位进行必要的处罚以及警告，从而更好的为建筑质量提升提供保障力量。
3．2进行现代化信息技术的引入
当前，信息化技术已经在人们日常的生活以及生产当中的个方面进行广泛的应用。因此，更好的将现代化的信息技术在施工过程当中进行应用具有积极意义。首先，信息化技术的应用能够更好的提升建筑施工的总体质量，另外，还能够力求能够科学的进行施工技术的管理。要想更好的进行施工技术的管理就必须要进行现代化科学技术的合理运用，力求能够使得施工技术能够逐步的获得提升。但是，目前大部分的施工人员自身在信息化管理方面比较的缺乏，对于施工的技术管理没有帮助。基于此，作为施工单位来说必须要对于不断的加强施工技术管理信息化的重视，从而力求能够长远的进行发展。另外，要积极做好与技术人员之间保持良好的沟通以及协商，并且进行相关计划的制定，力求最终能够逐步的进行相关计划的推进。
3．3不断加强对于工程质量的管理力度
在对于建筑施工质量进行管理的过程当中我们必须要对于原材料、施工工艺及相关的施工机械设备进行全方位的管理。实际的施工过程当中们必须要严格的按照图纸进行施工管理而且全方位的进行施工管理的总体把控。另外，对于原材料以及预埋件、预制构件进行严格的审核，除此之外还需要对于建筑工程的总体质量进行及时检测。另外，对于需要进行检测的隐蔽工程以及容易产生质量事故的相关部门必须要进行检测，从而更好的为施工质量的提升提供保障。目前由于施工的管理合理性比较缺乏，而且问题总体比较严重，需要采取相关的措施进行及时的整治。
3．4提高技术人员自身的基本素质
人是整个建筑工程施工过程当中极为重要的因素。作为技术管理人员以及施工人员，对于建筑工程的施工有效性会产生较大的影响。因而，施工单位必须要建设一支具有较高素质的专业就似乎队伍，不断提升技术队伍自身的综合素质，从而保证技术管理工作能够顺利的进行。作为施工单位应该对于择优的录取人才。此外，作为施工单位需要定期的进行相关管理人员的技术培训以及管理，从而更好的构建出一套能够更加适合建筑企业内部管理的方案以及标准，不断的加强对于建筑的管理以及技术人员的考核。对于考核结果有效的员工应该进行必要的表扬以及奖励，从而更好的提升员工工作的积极性。另外，作为职工单位在进行工程的施工前后没保修要做好的相关人员的培训工作，力求能够更好的而提升人员自身的执行能力，并且努力采取相关的措施来不断提升单位人员整体的创造能力和凝聚力。
4结语
总体来说，在社会不断建设发展的今天，总体施工技术更加的复杂。作为施工单位来说必须要积极的提升对于施工管理的相关技术的重视。但是，目前阶段，施工技术管理中存在一定的问题，这就要求施工单位应改进施工技术管理工作，严格地抓好管理流程，推动建筑行业的发展。
参考文献
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作者:曾木胜 单位:广州宏达工程顾问有限公司茂名分公司
第三篇:建筑工程项目管理浅议
【摘要】本文根据我国工程项目管理的现状及存在的不足，进行了深刻的分析并提出了相应的解决方案。通过相关法律、法规、管理制度的建立与完善，并加强质量控制、进度控制、成本控制，提高我国的工程项目管理水平，增强企业竞争能力，缩短与国际工程项目管理的差距。
【关键词】建筑工程；质量；成本；进度管理
项目管理是一项技术性很强，程序非常复杂的工作，而且日趋国际化。建筑工程项目的一次性特征，要求项目管理具有程序性、全面性和科学性。因此，在工程建设中，一定要做好项目管理的全方位控制，根据工程建设的实际，促进科学有效的管理策略，减少管理中的不足，提高施工效率。并加强对建筑工程管理的创新，才能使我国建筑工程适应时代的要求，朝着更好的方向发展。
1当前建筑工程项目管理工作中存在的不足
1.1相关法律、法规及管理体系的不完善
我国相关的法律、法规尚不完善，已不能满足现有工程建设需求。而一些建筑企业并没有按照法律规定的要求进行施工，这就导致了一系列建筑施工问题的发生。在我国工程项目施工中，大部分的建筑单位并没有建立与工程项目相对应的组织结构和管理体系，有的是临时组建，并没有一个专门的管理组织机构。这就导致了一些不确定性和不规范的条件存在，影响了施工质量。“2016年1~9月，全国共发生房屋市政工程生产安全事故492起、死亡570人，比去年同期事故起数增加148起，死亡人数增加139人，同比分别上升43.02%和32.25%。”事故频发引发了很多人对中国建筑安全的关注和担忧。
1.2缺乏必要的技术创新
工程项目管理的精髓就在于科技的创新，我国的科技创新体制不完善，对于技术的开发缺乏必要的重视，科研成果应用体系不完善。这就导致我国建筑行业普遍缺乏国际化先进的施工技术及工程设备，没有自身专业化的工程设计。恰恰相反，国外建筑行业尤其重视科技的创新，常与专门的研究机构进行合作，形成了自己独特的建筑技术。
1.3高素质管理人才匮乏
项目管理人员作为项目工程中的领导者，在很大程度上决定了项目工程的质量。目前我国缺乏有效地教育机制，部分理工类高校虽开设了工程项目管理专业，但所学知识有一定的局限性，在实际运用中，不能较好地满足工作的需求。此外，我国有一部分高层次工程管理人才是从基层上来，有丰富的工程现场管理经验，但却没有系统性的管理知识，一遇到新型的工程项目，很难做到创新性的变通。从而导致了管理混乱，杂乱无章，安全文明环境施工较差的状况，使工程质量、人员安全等得不到有效保障，无法满足工程建设需求。此外，有些承包商为了获得最大的利益，选择一些低技能的建筑工人，甚至选用没有施工经验的廉价的农民工，这些都不利于建筑的质量保证和技术控制。
1.4建材及其制品方面的原因
建筑物资材料的质量好坏在很大程度上决定了建筑的质量。由于建材市场监管存在一定的缺陷和不足，使一些不合格的劣质建筑材料进入施工现场，而有些施工企业管理者在施工过程中存在偷工减料的问题，使用一些不合格的建筑材料，对建筑工程质量造成了极大的威胁。
1.5项目管理意识薄弱
在我国许多企业都将基础设施建设的项目承揽作为主要的目标，只注重做好前期的准备工作，但在具体的施工过程中，由于项目管理工作的忽视，致使出现项目管理混乱，工程质量和企业效益下降的现象。各部门以及人员的项目管理意识薄弱在很大的程度上也是因为责任分工不明确所导致，一旦出现安全、质量等事故时，找不到直接责任人，很难确保建筑工程的安全。
2加强建筑工程项目管理的措施
2.1建立与完善相关的法律、法规及管理制度并强化其实施力度
逐步完善建筑市场管理的相关法律、法规和制度：国家要逐步完善相关的法律、法规，建筑企业在管理过程中也必须贯彻执行国家有关法律、法规。从根本上保证工程建设又好又快发展。同时，建立和完善项目管理制度，明确各层级单位的权、责所在，签署施工安全责任书，按照制度要求追究相关责任，做到有理有据，避免出现人浮于事。企业也要加强施工人员的责任和安全技术规范，同时签订质量保证和安全规范等，使各个环节的施工质量，满足规范要求。
2.2应用数字化信息化，抓好工程项目管理的创新
工程管理迈向信息管理，是工程管理中的很大进步。创新的管理比传统的手工管理更加方便和准确，有较低的成本管理，从而最大限度地提高资源利用率。数字化管理创新就是通过分析各种工程数据来反映工程的投入建设情况：通过对利润率和收益率的分析，反应项目的盈利情况，以弥补工程债务，从而提高建筑企业的市场竞争力，化解各种风险。具体表现在：在企业内部，信息化管理可以告诉企业需要什么样的施工者、工程技术人员，需要什么样的施工机械，需要什么样的建筑材料。通过使用信息管理，才能最大限度的节约成本。
2.3加强质量控制、进度控制、成本控制
2.3.1质量管理是项目管理的重中之重
（1）人是影响工程质量的最大因素工程质量的形成是管理干部、技术人员、运营商和服务人员参与项目建设的共同作用，是决定项目质量的重要因素。项目管理人员应具有较强的质量策划、目标管理、项目组织和技术指导、质量检验能力，以严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。为提高工程质量，有必要对施工人员进行培训和优化，提高他们的质量意识和技术素质。同时根据建筑工程的不同需要，选择具有不同技能的建筑工人，并严格把关建筑工人的考核过程，保证选取到技术较佳的工人，严惩滥用技术较差的工人的情况，以人的工作质量保证工序质量、保证工程质量。（2）实行全面质量管理，提高质量管理水平建设工程作为一种特殊的产品，直接关系到人民生命财产的安全。因此，项目管理人员应以质量为先，不断改进和完善施工管理体系，从而提高施工技术质量。建筑工程项目应建立严格的质量保证体系和质量责任体系，明确各自的职责。施工过程中的各个环节都要严格控制，在实施全过程的管理中，根据施工队伍的自身情况和特点，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。暴露的问题，作为未来的质量管理控制目标。（3）坚持以预防为主的原则，强化建筑材料质量管理从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保施工项目质量的有效举措。
2.3.2加强进度管理，确保关键时间节点的完成
项目管理中进度管理属于时间管理范畴，所以对进度状况的分析必须是综合的、多角度的。每个项目施工伊始，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出项目整体进度表，必须严格按照施工招标工期要求，并在其科学、合理、能满足合同工期要求的情况下，认真论证。施工过程中，项目施工单位按分解，制定季节性、月度、每周的进度计划。工程建设进度滞后的，工程建设单位可以提出延误原因并采取补救措施。经建设单位和监理单位批准后实施。
2.3.3建立严密有效的项目成本内控体系
（1）在项目管理中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。首先，要从价格上予以控制。落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同。其次，成立一个由公司直接领导并独立的审计小组，建立有效的以“查”为主的监督防线。及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险。（2）实行全过程的成本控制。在工程施工中，工程直接材料在直接成本中一般要占60％以上，因此，要提高项目各级人员的成本意识，以动员全员参与项目的成本控制。（3）加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，采取预防措施，消除质量问题，杜绝返工的发生，避免因返工而导致工程成本增加。总之，我国建筑工程项目管理必须与时俱进，建立和完善相关的法律、法规和制度，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等活动都有法可依。并重视可行性研究工作，注意提高项目管理人员的素质，建立一套具有针对性系统管理的方法和理论来指导和协助项目管理人员，保障项目建设稳定有序实施。加快项目管理的信息化和网络化，不断进行项目管理制度与管理模式的创新，缩短与国际工程项目管理的差距，提高自身的国际竞争力。
参考文献
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作者:张燕 单位:曲靖市公益性项目代建管理中心
第四篇:建筑工程施工项目管理理念的探讨
摘要:
建筑工程施工项目管理方案合适，管理落实到位，对提升建筑工程质量极为有利，甚至对降低施工的成本以及加快施工进度是有利的。当前，在人们对建筑工程质量极为关注之时，建筑工程施工项目管理也使得越来越多人关注起来，开始认真仔细的研究，着手于现状问题的研究，对于当前建筑工程市场，研究如何强化与规范建筑工程施工项目管理。
关键词:
建筑工程;施工项目管理理念
1我国建筑工程施工项目管理的现状
我国的建筑工程施工项目管理当今处于一种粗放化管理的水平，和精细的管理模式只间有很大差异。建筑施工领域施工管理工作人员的文化水平上有较大的差异存在，由于人员素质综合水平都不相同，很难与现实的施工状况相适应，特别是针对项目的变更管理以及项目的监理之类的方面都有一定问题存在。
1．1建筑工程没有完善的管理体制
为了能跟上建筑施工项目的发展速度，保证施工的品质以及安全，国家做出了非常明确的要求规定，先后有很多法规出台，然而现实的执行过程中，建筑施工领域总是急于求成，较多的管理机制没有完善，基本没有什么约束性，项目管理的效率非常低下，特别针对项目变更方面的管理机制出现更为严重的缺失，一些建筑部门压根就没有建立，一些建筑部门建立之后也基本无效，针对执行过程当中出现的别的变更没有做到周全的考虑等等。
1．2施工团队管理当中出现的很多问题
建筑施工领域人员较为复杂，大学生以及研究生之类的高级工作人员下以及农民工之类的普通劳动人员都有，所以施工团队管理的模式以及措施对于建筑施工领域就显得极为关键，而实际对其执行的过程中，施工一方为了赶超施工的进度以及得到最大化的利益等，常常疏忽了对于施工团队的有效管理，没有健全管理机制，或者有的制度不认真执行，都有一系列的问题存在。
1．3没有完善施工的管理
施工管理属于建筑工程施工项目管理关键的环节之一。建筑工程施工项目管理的水平很大程度上都是依靠施工管理的效率来决定的。施工管理会对建筑工程的品质以及施工职员的财产生命安全有直接的影响。所提到的人员问题具体是指在施工的过程当中施工职工没有好的综合素质，不具备很高的施工技术。在施工的过程当中不能严格依据施工标准规范还有设计标准开展施工工作，极少数状况下还会有为了使得项目的造价降低又或是节约施工的时间来随意篡改施工图纸的举动，这属于在施工的过程当中必须高度关注的问题之一。
2项目管理的重要性与意义
项目管理的目标是高效率地完成建筑工程任务，项目管理遵循项目发展的规律，采用经理责任制的方式，对项目所牵涉到的工作进行科学化高效率的管理。要对项目进行有计划的规划，从开始到整个项目完成阶段，以期达到理想化效果，同时也必须要兼顾项目发展的内外部环境，优化项目的内外在结构，合理的分配资源材料，努力保障建筑的质量安全。
3建筑工程施工项目管理理念的强化与规范
对于上面建筑工程施工项目管理的现状以及出现的问题，依靠管理实践明确以下几点提高建筑工程施工项目管理水平的方法，供大家参考借鉴。
3．1健全建筑工程施工项目管理体制
对于建筑工程的管理，国家必须先健全相应的法规以及法律。只能依靠这样才可以确保在建筑工程施工项目管理的过程当中完全依据国家的相应法律办理。才能真正的去约束制约人们的行为准则。再者是要与建筑工程的实际特征结合来制定有效科学的管理体制，必须采用领先的建筑工程施工项目管理概念来开展专业化管理工作，要使现今的建筑工程施工项目管理工作具备技术性以及专业性。项目管理范围比较广，对于一个具体的项目来说，必须要有完善的项目管理制度，还需要进行内部外部的沟通与管理。制动的制定与实施必须要与国家的相关规定相符合，具有科学性以及操作性。各个部门之间也要加强沟通，在项目管理中应该根据实际情况各个部门展开工作，处理好项目中的人员关系。在建筑工程施工整个过程当中都讲都要保证每个工作人员具有较强的专业技能。可以在入职前对工作人员进行相关的技术培训，确保他们具有较高的专业技能，保证工程质量。
3．2按时对施工职员开展技能培训工作
所有岗位在上岗之前都必须有技能培训工作，针对建筑施工领域而言，岗前的职员技能培训工作尤其重要，因建筑施工的过程主要是由人来主导决定的，图纸设计都属于没有生命的，若想要把设计变为现实建筑，人对其的作用就极为关键，若是人不能够将设计图纸的意图理解透彻，有很大可能建设的项目就会和设计间出现太大的偏差。所以，为了确保建筑施工工作顺利开展，就必须按时对施工职工进行培训，提升他们的综合素质。针对施工人员具体培训的内容，必须包含下面三个方面:法规法律的培训、安全性培训以及技能培训。技能方面的培训，能够是培训职员施工过程当中的基本理论知识，也能够是针对的对施工过程当中技术的难点要点进行培训，怎样处理现实中的施工问题等等，详细内容能够依照现实施工的状况制定。针对管理施工人员培训的关键是培训他们的管理方法以及管理体制，也能够与现实施工特征相结合定期开展培训工作，来确保施工管理当中的合理科学，使得项目能够取得最优的效果。
3．3强化建筑工程施工过程当中的质量控制
在施工的过程当中，必须要严格按照设计规范和图纸进行施工，不能随意的改变方案，发展问题要及时向上级处理汇报，及时更改方案，避免安全事故的发生，质量是否达到设计要求是对建筑施工的重要检验标准，建筑施工企业必须建立健全质量管理制度。建筑工程领域项目施工的品质依靠施工品质过程控制，控制质量对于施工的优劣质量有极为重要的作用，要保证施工的质量，上级一定要高度关注，强化质量控制，健全所有管理机制以及考核体制，重点强化变更项目的管理以及隐蔽项目的查检。针对项目变更的过程，管理人员必须严谨核审变更具体内容，并对变更可行性进行评估，针对合适的申请依照程序对其签字下发，同时处理好项目造价变更，针对不合适以及与标准不符的变更申请，不可以随意进行签字。把项目变更过程的管理切实落实在变更管理者的身上，使其的主观能动性能够充分发挥，严格对其把关，履行好职责，严禁不严谨草率的签字，这样会为项目的施工造成巨大损失，也对自身以及自身事业发展极为不利。
3．4合理的对施工资源进行配置
在密集型建筑领域之中合理的配置人力资源显得极为重要，只有确保合理的配置人力资源才可以使得建筑工程工作顺利开展。对于建筑施工的管理我们一定要强化对所有单位员工需求的具体统计，要科学合理的对施工过程进行评估，要严格依照施工的实际标准对施工人员进行配置。同时在施工的过程当中还一定要形成有效合理的流动体制。成立合理科学的流动体制极为重要。此种体制的建立可以使施工人更为灵活高效的管理，针对建筑工程施工过程之中发生的多种问题，可以及时进行处理。合理配置人力资源很大程度上由流动体制的建立来决定。施工人员合理科学的流动体制的建立在项目施工人员的自身效率提升方面有极大帮助。所以项目管理人员一定要强化建筑工程的现实特征的研究，依靠持续研究使得自己专业的素质提升，然后使得施工的管理更加高效。
4结束语
建筑工程的管理对于建筑工程的施工质量有着重要作用，一个好的项目管理水平，不但可以确保建筑工程施工的质量，还能使得施工项目成本降低，使施工的进度提升。作者着手于现实经验对建筑施工项目管理中的问题进行总结，找寻处理问题的措施，希望依靠较为简略的分析，为管理工作提供一些帮助参考。
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作者:柳敏 单位:江西建工第二建筑有限责任公司
第五篇:建筑工程项目管理创新方法研究
摘要:
本文针对现阶段我国建筑工程项目管理所存在的问题，提出了建筑工程项目管理创新的必要性，并阐述了建筑工程项目管理创新方法，最后建筑工程项目管理创新方法加以整合，提出了具有独创性的建筑工程项目管理方法。
关键词:
建筑工程;项目管理;创新
1现阶段我国建筑工程项目管理所存在的问题
1．1违法问题频发
我国颁布实施的《中华人民共和国建筑法》里面明确的针对建筑业中的分包问题作了规定，承包企业能够把建筑工程之中的某部分工程分包给具有相应的承包资质的企业，不过，在进行分包的过程中应当依照合同的相关规定进行，要求必须要事先征得建筑企业的认可才可以。而对于建筑工程的主体工程建设施工来说，则要由总承包企业进行。在颁布实施的《合同法》里面，关于此项内容同样做了相应的规定。通过这些法律文件我们能够得出，我国的法律关于所出现的各种转包问题已严厉禁止。
1．2资质与监理制度依然不完善
在建筑行业之中，有着这样的一种潜规则存在，既一些拥有相对低资质的公司，或者是不具备任何资质的公司，依附于具有相关资质的企业承包建筑工程，当将此工程承包下来以后，依照工程造价给挂靠企业一定的费用。很多的建筑工程在项目管理的过程中，比较不重视监理所发挥的作用，个别的建筑工程在项目管理的过程中，监理可以说是几乎不会发挥任何作用。进行建筑工程项目管理，是自项目立项开始，到整个项目施工的全过程，如此才能够在保障质量的前提下，不断的提升建筑工程建设的效率。
2建筑工程项目管理创新的必要性
(1)新的时代背景之下，要求建筑工程项目管理应当进行创新。从以往的历史发展经验来看，不管是以社会学角度来看，或者是以政治经济学的角度来看，要是不进行创新便无法取得进步。在我国社会与经济不断的发展过程中，采用怎样的一个更加适于生产力发展以及市场需求的建筑工程项目管理创新方法，需要在进行建筑工程项目管理的过程中加以确定。而唯有通过持续的创新，才可以确保建筑工程项目管理工作进一步改善，提升项目管理的水平。(2)现代化企业在进行制度的建设过程中，同样也要求建筑工程项目管理应当不断的创新。目前，很多建筑工程所采用的项目管理方法较为落后，导致很多的项目管理工作不能得以实施。(3)在建筑工程的建设过程中，对项目管理进行创新，同时也是建筑行业持续、健康发展的需求。对于我国市场经济来说，建筑市场在整个市场之中所占据的地位是极为重要的。而随着建筑市场不断的得以健全，并且开始向着国际化方向发展。(4)我国科技在经济发展的过程中得以快速发展，相应的管理理论研究也不断的进步，同样要求建筑工程项目管理必须进行创新。现阶段，科学技术处于快速发展与变革的时期，科技更新换代的速率非常快。那么，怎样将这些新技术、新方法更加及时、更加高效的应用在建筑工程的项目管理之中，是急需解决的重要问题。
3建筑工程项目管理创新方法分析
3．1DBB项目管理创新方法
DBB项目管理方法属于一种线性且连续的管理方法，在进行项目管理时，应当全面的协调建筑工程不同的参与方，这一过程所需的费用相对较大。(1)合同管理。在此项目管理方法之中，发包人和承包方以及设计方所具有的关系属于平行的合同关系，但是建筑工程的承包方却和建筑工程的设计方不存在合同关系，两者之间仅仅是属于协作的关系。在这一过程之中，发包人应当全面的负责承包方和设计方之间的协调工作，确保双方可以实现良好的交流。(2)设计管理。在项目管理的过程中，采用DBB项目管理方法，业主是直接的和承包方以及设计方签订建筑工程承包以及设计合同，在设计以及工程建设的整个过程中，所开展的项目管理工作也和DB项目管理方法存在较大的差异。在采用DBB项目管理方法时，设计方与承包方之间可不可以形成良好的协作，将直接的影响着整个建筑工程项目是不是可以顺利的完成。在采用DBB项目管理方法时，业主应和具有较强实力的设计公司进行合作。(3)交易成本管理。DBB项目管理方法所产生的交易成本相对要高，这主要是由于发包人和建筑工程项目建设的另外一些参与方，是属于平行的合同关系，因此，建筑工程项目管理的整个阶段，发包人均需要对建筑工程建设的各个参与方加以协调与沟通，这一工作便要花费非常多的资金，还需要大量的人工劳动。导致建筑工程项目管理的成本明显增加。
3．2Partnering项目管理创新方法
此种项目管理方法也被称作是合作伙伴项目管理方法，采用此种项目管理方法，要对所有参与方的利益加以考虑，基于此来设定建筑工程项目管理的相应目标，同时通过不同参与方所拥有的满意度情况，来评价建筑工程项目管理工作的好坏。在开展建筑工程项目管理工作的过程中，最为重要的目标便是资金的投入、建设的质量以及施工的进度。不管是对于业主来说，或是对于建设单位来说，在进行以上各个项目管理目标的控制过程中，均是首先考虑到自己的利益。而在这一过程中便会极易导致利益冲突的出现，从而导致业主以及建设单位之间的项目管理目标便会存在差异，有些情况下项目管理目标还可能发生敌对的现象。而Partnering项目管理方法则努力的将建筑工程不同参与方项目管理的目标加以统一，确保各方的目标保持一致性，这样才可以确保项目管理工作发挥出更强的引导作用，在各个参与方一起努力的前提下，达到利益的共赢。
3．3EPC项目管理创新方法
EPC项目管理方法属于PPP项目管理方法其中的一种，因为在很多的大型项目投入建设，时，整个项目管理过程中所涉及的工作是非常复杂的，并且建筑工程的资金投入相对较大。现阶段，非常多的大型建筑工程在项目管理过程中均是应用EPC项目管理的方法。EPC指的是企业直接的受业主委托，依照所签订的合同条款，对整个建筑工程的设计、材料购进、建设施工以及试运行等全权负责。EPC项目管理方法更加的重视设计工作对于建筑工程施工建设所带来的影响。而正是由于其更加的重视设计工作所具有的指导作用，才可以确保建筑工程项目管理的整体规划能够得到进一步的优化，可以更加有利于消除建筑工程在设计阶段、原材采购阶段以及工程建设施工阶段所存在的矛盾，可以确保各个环节能够更加合理的进行衔接，保障建筑工程在施工进度、成本控制以及质量管控等各项工作能够达到合同的规定，使得建筑工程能够取得更好的经济效益。通过以上的分析我们能够看出，由于建筑工程建设的周期相对长，而发生在建筑工程项目管理前期的一些费用较多，使得建筑工程承包企业的项目管理成本显著的增大。而且，由于大型建筑工程建设项目数量的不断增多，使得建筑工程建设的复杂性进一步的提高，导致建筑工程项目管理所拥有的效率明显下降。但是，采用DB项目管理的方法，业主把建筑工程的设计工作和建筑工程的建设工作一起承包给了承包方，建筑工程的设计工作以及建设工作均是由承包方进行负责的，使得业主对于整个建筑工程的监督与管理力度明显的降低，将给承包方的投机行为创造更为有利的条件。我们在对不同的建筑工程，在选用项目管理创新方法的过程中，应当依照业主以及建筑工程的状况，采用更为适宜的项目管理方法，这样才可以确保项目管理的效率得以改善，达到集约型建设的目标，确保项目管理的目标可以实现。
4建筑工程项目管理创新方法的整合
建筑工程项目的业主应当直接的和建筑管理公司建立合同关系，将整个建筑工程的项目管理全部的交给建筑管理公司进行管理。这种情况下，建筑管理公司和业主之间是一种契约的关系，建筑管理公司依照所签订的合同来履行自身的职责。和以往的项目管理方法有所区别，业主和建筑管理公司所签署的建管协议对于各个参与方所拥有的权利以及义务都加以明确说明。
参考文献
［1］汪文泽．浅议建筑企业如何建立工程项目施工安全管理模式［J］．福建建材，2015(11)．
［2］赵明．试论建筑工程项目安全管理制度创新举措［J］．中外建筑，2013(01).
作者:郭小锋 单位:太原理工大学 山西信达房地产开发有限公司
