摘要：
随着科学技术的日新月异，互联网技术已经演变为移动互联网。在移动互联网相关产业中，通信设备的管理非常重要，对移动通信设备工程采用科学合理的项目管理模式，可以确保相关移动通信工程的顺利完成，并将极大地提升产业工作效率。文章会对现有相关项目管理模式进行简单阐述，结合目前我国移动通信设备工程项目管理的现状，就一些具体的实例加以研究并分析。
关键词：
移动互联网；移动通信设备；项目管理
随着信息化技术的不断发展和完善，移动通信产业也同样迎来了蓬勃发展。移动通信产业所具有的复杂，精尖以及体系庞大的特点，使得通信设备中必须要引入合理的项目管理模式。科学化的项目管理模式需要相关从业人员积极了解当前移动通信设备工程项目管理的现状，并且意识到项目管理的重要性，同时相关的管理人员还需要有一定的统筹规划能力和一定的前瞻性，结合现状以及相关理论框架来科学合理的将项目管理引入移动通信设备工程。
1在移动通信设备工程中引入项目管理模式的相关概念
在移动通信设备工程中，项目管理的概念可以大致理解为通过控制项目的相关因素（包含成本，各部门等），以保证最终的通信网络可以在一定的有效时间内完成。该项目的管理模式具有一定的应变性和适应性，并且可以大致总结其特征如下：第一，施工现场的无序性，在实际的施工过程中，受多种因素影响（信号分布，具体环境，建筑承受力等），最终的多个施工现场非常分散。第二，工程系统的主观性，整个工程系统在构建的过程中，在一定的程度上需要凭借相关从业人员的经验来加以评判。第三，工程项目的包含性，作为通信工程，大的系统由许多小的系统拼凑而成，这就使得大的工程里会包含很多小的工程项目。第四，时效性。这一点至关重要，移动通信设备的构建需要在一定的时间内搭建完成，如果超过规定时间，将会大幅度的增加该工程项目的成本，影响最终的投资效果。同时，通信设备搭建的滞后还会在后期进一步影响移动通信的质量，使搭建的网络产生不稳定。为了确保通信工程设备在规定的时间内可以高效，完整的搭建，这就需要引入合理的项目管理模式。通过合理的项目管理模式，可以有效的监管控制通信工程的各个方面，使各个环节的工作得到落实。在引入项目管理模式之前，需要明确使用项目管理模式的目的，同时要结合移动通信工程建设的实际情况来搭建完善的项目管理体系。
2目前我国相关通信企业中项目管理模式的基本现状
（1）项目管理模式的管理体系还不够完善和科学。移动通信企业进行工程项目的最终目的就是要搭建通信网络。在实际的施工过程中，通信工程项目的类型繁多，比如无线传送以及新技术等，因此实际的通信工程项目往往具备很高的专业性。多数的通信企业在一些花费多年时间来进行建设的通信工程中，已经积累下了一套成熟的的项目管理模式，然而对于一些新兴的通信技术，在相关的通信工程中，相应的项目管理模式则显得经验不足。随着通信技术对精密化的要求越来越高，必须要引入科学化的，具有可实现性的项目管理模式来指导相关工程的具体实施。目前我国通信企业所运用的项目管理模式已经遇到了不小的挑战，主要的因素是当今环境的多变以及通信技术的日新月异，两种因素最终使得通信工程的时间限制程度越来越大，项目管理模式的使用周期越来越短。（2）项目施工的质量无法得到保证。通信工程具体施工时，由于其具有施工地点的分散性，这就使得施工质量的监管工作量很大。通信工程系统搭建结果的质量是由多个子项目共同决定的，一个小项目的不合格可能在后期会影响到通信工程的整个质量水平。因此在实际的通信工程的施工过程中，就需要多个施工现场，多个通信部门进行有效的沟通和协调。因此，为了提高通信工程的整体质量，就需要加大各个施工部门的监管力度，确保各项工作计划可以切实的落地。这就需要改进我们现有的项目管理模式，通过确保各个环节和部门的资源合理共享调节，来保证通信工程的最终的质量。
3项目管理在移动通信设备工程中的应用
对移动通信产业，若要引入合理的项目管理模式，就要先了解项目管理的主要内容。由先关项目管理理论可知，项目管理主要包括了成本管理，沟通管理，风险管理，采购管理，质量管理，工程管理，人力管理，时间管理以及综合管理9大方面。通信工程的5个建设过程，即项目启动，项目规划，项目执行，项目监控和项目收尾基本都由这9个管理项目控制着。参考一些国外知名通信企业以及我国相关通信企业的的项目经验，我们可以把项目管理理解为一个框架，在这个框架中，移动通信企业一般会分为6个部分来具体实施项目管理的相关工作环节。六个项目管理步骤包括项目的立项，项目的计划，项目的实施，项目的评估，项目的推广以及项目的维护。我们可以通过具体实例来说明项目管理在移动通信企业的通信工程中时如何运作的。案例概述：中国移动通信企业于2010年在中国山西运城市的红旗街开展了将通信专线引入运城市市电中的通信工程。此项通信工程的施工单位时山西省金球信息安装公司。这项工程根据施工图纸以及相关供电方案，对兴庆路相关街道的配电以及光缆布局和管理维护进项相应的施工安装和维修，此项工程从开始到交付的时间为150天。
3.1此项通信工程具有的施工特点
（1）需要各部门出色的沟通协调能力。此项通信工程的主要施工地点红旗街在市区，因此施工现场所遇到的阻碍较大，比如施工沿途人流，车流较多，且作为主道路路基下铺设的电线以及其余相关管道错综复杂，给实际施工的光缆铺设带来了很大的困难以风险，因此施工的开始阶段即挖掘就具有非常大的困难。同时施工地方距离居民楼较近，施工的噪音会给周围的居民带来极大的干扰等等，因此此项工作需要各部门加强沟通协作。（2）该项工程的质量标准高的特征。对于通信工程项目来说，在具体的施工过程中总会遇到各种各样错综复杂的线路，有些线路具有一定的危险性，同时施工又有一定的时间限制，通常来讲时间比较紧迫，而且施工结果又必须有质量保障，因此就要通过精密合理的组织管理工作来保证施工的各个环节来确保最终的工作质量。在施工过程中要根据实际工期以及施工现场的实际状况来制定可行性强的施工计划，根据相关的GB50217-2007国标标准来严格要求施工质量并构建完整的施工组织体系。除此之外，在采购方面也需要严格控制采购材料的质量，确保相关材料设施的质量。相关施工人员在施工现场也要进项施工管理，通过严格控制每个环节的施工质量来进一步确保总体的施工质量。
3.2通信工程项目管理
（1）通信工程目标管理。首先，施工在最后交付使用上，施工的质量要保证一次验收就可以合格到位。其次，施工的工期要保证处于规定时间之内，即上文所规定的150天。第三，严格控制施工现场的安全标准，施工现场无水灾，火灾等安全事故，施工人员无伤亡。最后，总的来说，必须要保证施工现场的各项标准。（2）通信工程项目中的人力资源管理。为了可以保证该项工程项目可以在规定时间内保质保量的完成项目内容，结合实际施工情况和科学管理的相关要求，在此项工程管理中，首先要确定项目经理的相关领导力地位，结合实际的法规和施工现场的相关制度，施行项目的人力资源管理。项目经理全面负责工程项目中的各个环节，包括项目的安全，质量以及线管进度等方面。除了项目经理以外，各个职位的人员也要对其自身所负责的事项进行管理。比如技术人员主要负责的是施工现场的技术问题。施工人员主要进行的是施工现场的相关施工工作。安全人员需要定期监督施工现场以及排查相应的安全隐患。质检员主要负责的是监督检验施工项目各环节的质量。材料员的主要工作为对施工过程的各项资料进行整理和保存。（3）施工过程中各部门协调管理。在对施工的工程中实施协调管理时，必须要保证相关的协调工作的合理，先进性。要在符合相关法规以及施工现场的相关制度的基础上做好各部门以及各职能人员的沟通协调工作，确保施工过程可以有条不紊的进行。（4）通信工程施工项目的计划管理。为了确保该项工程可以在规定时间内保质保量的完成，需要通过计划管理来管理施工过程的各项环节。可以把该项施工工程分为多个阶段，每个阶段分配好合理的人员并规定相应的施工期限，各个阶段环环相扣紧密相连。前面的施工阶段按要求完成以后才可以保证下一个施工阶段的正常进行。每个施工阶段都应该做好相应的工作计划以及人员分配，确保每一个施工的阶段人员设备等各项资源都可以跟上进程。
4结语
在这项工程的整个施工阶段，通过前期的缜密的计划以及明确的目标管理，再规定的工期时间内，在确保工程的质量的前提下，出色地完成了该工程项目。同时在施工的过程中也没有出现相应的安全事故，各项工作都是在周密的计划下有条不紊的进行的，可见项目管理在移动通信设备工程中的重要性。
参考文献：
[1]冯志忠.移动通信工程的项目管理应用[J].数字化用户,2013(25).
[2]王树新,娄安军.移动通信工程体系中项目管理方案的优化[J].科技创新与应用,2013(31).
[3]宾有福.移动通信工程项目风险管理研究[D].天津大学,2011.
作者:陈亚斌 单位:中时讯通信建设有限公司
