化工项目管理挣值法应用

化工项目管理挣值法应用

摘要:

在化工项目管理中,管理因素包括很多,本文的主要方向是针对挣值管理应用于化工项目的质量、进度、成本以及安全管理的研究,浅析了挣值法在化工项目管理中的应用现状以及优化方向,以期推动挣值法在化工项目管理中的应用更加科学。

关键词:

化工项目;挣值管理;质量;进度;成本;安全

1挣值理论研究现状

挣值管理就是使用工程量而非货币量来对工程进度进行评价。挣值管理是非常适于化工装备的采购以及施工的。挣值理论日臻成熟,从上20世纪90年代的借鉴,到2000年以后挣值管理系统的公布,国内学者对挣值法的理论也有了更深的理解。“挣值”是项目完成情况的一种汇总,要尽量实现对挣值的实时分析以及动态统计。关键路径法在挣值管理中,能够明确项目中的各工作包的优先或重要级别,使得项目实际情况得以客观反映。在传统的挣值管理中加入新的影响因子,如技术绩效指标、风险控制等,能够提高挣值管理的可靠性。在传统的挣值理论基础上,加入了安全、质量挣值的概念,从而实现项目的进度、成本、安全、质量的全面控制。

2浅析挣值法在化工项目管理中的应用

与其他项目类似,化工项目其主要特征包括:化工项目具有目的性;预算、资源、时间是化工项目的主要制约因素;化工项目的一次性和独特性。挣值管理在化工项目管理中,通常包括:建立工作分解结构(WBS)、估算工期与成本、编制进度&成本计划、控制进度&成本、挣值计算与成本分析。(1)WBSWBS就是就是在项目的整个范围内以项目的可交付成果为导向,对项目要素的分类管理。尤其在化工项目管理中,它是挣值管理其他活动的重要基础,并且是定义项目单位,管理项目变更的基准。WBS通过对主题目标的细分,使得每个不可分解的任务都有相应的人员对应、相应的进度控制以及相应的资源配置。在化工项目中,涉及的工艺系统较多,使用WBS能够便于项目向业主的移交以及验收。工作分解结构的目的主要是:①明确工作职责;②分解的工作时间跨度较小,便于管理;③便于识别可交付物组成;④能够有效的控制总进度以及总成本。(2)估算工期与成本项目的工期与成本是编制项目计划的基础,在WBS后,每一个小的日常工作都有其进度与成本控制区间。(3)编制进度与成本计划在估算工期与成本后,结合项目计划以及施工方案,对每个工作之间的逻辑顺序进行排列,制定项目进度计划,以及项目成本计划表。(4)控制进度&成本在挣值管理中,有三个基本参数:PV-计划值,EV-挣得值,AC-实际成本。通过挣值管理理论模型对三个参数进行计算分析,对项目的进度与成本实际进行控制。(5)挣值计算与成本分析根据三个基本参数:PV、EV、AC计算CV、SV、ETC、EAC等指标,以便评价项目的执行情况,关注项目偏差以及及时纠偏,保证化工项目的按时完成。

3挣值法在化工项目管理中的应用存在的主要问题及改善

(1)挣值法在化工项目管理中的应用存在的主要问题挣值管理在管理化工项目上主要关注工期以及成本,缺少对质量以及安全等影响项目的因素应有的评价,使得挣值管理在化工项目中的主要不足包括:①不能对项目的完成质量进行反映,既不能保证施工质量,还延误了修正错误的最佳时机。②不能及时、全面的对化工项目的安全状况进行反映,这样便不能得到实际安全状况与目标安全状况的偏离值,化工项目本来事故率就高,这样一来使得重大事故的发生几率大大增加。③但是如我们所知,质量和安全问题处理也是会占用项目工期以及成本的,所以工期和成本与质量和安全是密不可分的。所以项目的进度和成本脱离质量与安全往往是不准确的。(2)挣值法在化工项目管理中的应用优化与改进①引入质量挣值。质量挣值QEV,意为已获得的质量价值。在原有的三个挣值基本参数的基础上增加了QEV,来对化工项目的进度、成本以及质量进行综合评价,使得项目情况得以更全面的反应。QEV的计算公式为:QEV=EV×Qi(Qi×-质量指数)其中,质量指数是化工项目的实际质量与计划质量目标的比值。实际质量就是客户或业主对可交付产品以及服务的要求,评价人员其评价范围主要包括:可维护性、安全性、实用性、经济性。②引入安全挣值。对于化工建设项目,根据其自身的特点往往需要大量的吊装、焊接等作业,为了保证项目的安全进行,相关法律对项目的施工安全进行了强制性的规定。所谓安全就是使得在项目中减少人身安全以及资产损失。安全成本一般包括两个方面,一是保障安全的投入,二是安全事故所造成的损失。且两者之前有此消彼长的关系。引入安全挣值可在原来的三个挣值基本参数的基础上加入三个安全挣值参数:计划的预算安全成本、已完工作的安全预算成本以及已完工作的实际安全费用。在评价安全指标时要结合传统挣值的概念,并结合实际情况分析安全成本的节约或超支原因,不能盲目调整。

4结语

挣值管理是为项目管理服务的。本文主要分析了化工项目的主要目标以及各目标之间对立统一关系,以及这些目标在项目管理中的集成管理的重要性。就目前而言,挣值管理在国内的化工项目应用还是比较少的,尤其是在国内的工程安全以及质量日益受重视的前提下,挣值管理方法其优势必将逐渐显露。

作者:张海君 单位:天津鹏翎胶管股份有限公司

参考文献:

[1]高骏.炼油工程项目进度控制挣值法与常见控制方法的比较分析[D].北京化工大学,2007.

[2]杨兴荣.工程项目管理[M].合肥:合肥工业大学出版社,2007.

[3]陆宁.挣值法在中国的研究现状与总结[J].2013.