摘要:从当前的企业发展情况来看，在开展项目管理的时候，还有不少的不足和缺陷。列如相关从业工作者专业素养较低，需要进一步的提升与教育。财务管理是企业项目开展中不可或缺的一个环节，优化财务管理对于企业相关的顺利开展，提升企业项目效益具有很大的影响意义。
关键词:企业;财务管理;项目
一、财务管理对企业项目开展的重要意义
当前，随着社会经济的发展，企业面临着巨大的机遇与挑战。项目开展是企业运作过程中的核心关键，它将直接决定着企业的收益及生存，因此做好项目管理尤为关键。项目管理的条款与方式，受公司性质的不同而影响。公司经营模式不同、所述行业不同，项目管理的方法就不同。不过，不管任何行业的企业，项目管理都是必不可少的，就是在活动开展的过程中，对成本、资金投入加以管控的工作。对于项目管理而言，财务管理是必不可少的环节。所谓财务管理就是针对项目管理中所涉及到的一些资金运用，采取一些相应的管理手段加以管控，并且当企业项目在运作的时候，如果要用资金，能够在第一时间加以调动资金，以此来满足项目的正常稳定运作。就从这两点来说，财务管理一定是项目管理十分关键的部分。用另一种方法来说。财务管理就是针对项目运作过程所所涉及到的资金加以管理。我们都知道，在生产环节中，投资存在于多个环节。并且，企业项目的经济效益水平与资产利益的增强和平时运营的效果存在直观的链接。在项目作业开展的过程中，针对资金的高效管控能够确保整体项目效益的提升，这样一来就能让企业整体的社会收益增加，确保企业稳定长久的发展。但是从当前的情况来看，很多企业在项目管理的过程中，财务管理依然有诸多的问题，需要进一步的完善。最为明显的就是针对资金的管控，一定要持续的去改进，只有这样才可以让项目管理效率愈发的高。由于当前很大比例的企业在管理的时候，所采取的管理手段是项目管理法，也就是说在生产作业的各个环节，单独设立成为独立存在的项目加以云中，然后将这些独立存在的项目所产出的产品集合起来，汇总成一个产品。
二、项目管理中财务管理的优化对策
因为每个企业的经营模式都各不相同，所以项目管理的内容也各不相同。在项目管理中，很关键、必不可少的一个环节是财务管理，做好对财务管理的管控，对于项目管理逐步完善，确保企业平稳健康的发展具有现实性的意义。前文对项目管理当中的财务管理存在的一些不足和需要改进的地方进行了介绍，在对财务管理进行中更好的改革之前，要首先提高项目资金管理的力度，尤其是对项目资金筹集方面，要进行更加完善的体系的建立。
三、财务管理工作的开展对策
财务管理工作的高效实施，一般从三个方面入手：首先，要明确算好这个项目预期得到的收益，然后再完善好每个物品多少钱，最后要时刻管控好成本的投入。所以在开展财务管理的时候，首先要对市场的发展形势做详细了解，根据实际情况做出预算估计，对顾客的消费方向发展要有一定的把握。针对市场可能出现的新事物要有预知能力，并有预知性的去创造一些商品，针对市场变动要有敏感性。对于企业而言，在其内部管理中，到一定要有一个明确的发展方向，并设立可行的目标，并以此为方向去前进。在项目开展的过程中吗，所涉及到的成本管理有研发设计中的非重复成本，以及生产作业中所涉及到的非重复成本。在进行成本管控的时候，关键之处是：首先要将开发所需要的成本投入控制在最低水平，严格控制产品所需要的结构费用。其次需要和技术工作者交流，借助对产品的情况做出推算，规划设计每个环节产品所涉及到的目标成本，并以此为依据作为开发工作者在设计规划产品时候的成本管控指导。最后，就是借助“挣值分析法”作为关键手段开展成本预警，借助对成本偏差的分析与，体现出整个项目运作的情况。
四、结束语
综合上面所提到的，对于企业而言，一定要对充分注重项目管理工作，这将是企业正常运作的基础，对于企业社会效益水平的提升有很大帮助，可以用最低的成本完成最高效的作业。所以一定要对成本的投入加以严格管控，在确保项目工程质量水平过关的情况下，实现成本投入的最低化在，这样就能得到更丰厚的收益。所以做好项目的财务管理直观重要，企业一定要明确这一点，让企业在愈发激烈的市场竞争中，得以立足于生存。
参考文献：
[1]袁静.财务控制在项目管理中的运用研究[J].现代经济信息,2016.
[2]杨培亮.财务管理在企业项目管理中的应用探究[J].商场现代化,2015.
作者:张祎 单位:中航技进出口有限责任公司
