摘要：随着城市化进程，我国的建筑工程行业蓬勃发展。在工程项目管理中，业主与承包商签订合同时，合理的进行风险分担是很有必要的。本文针对风险分担对工程项目管理绩效作用机理进行了分析，希望通过对风险分担的研究，能给工程项目管理绩效的提高提供参考。
关键词：风险分担；工程项目；管理绩效
引言
建筑工程项目在具体的施工过程中，由于可能受到不可控因素的影响，对工程的进度等方面极有可能造成影响，同时这些影响可能产生的效果也是不能确定的。所以在工程项目开展之前，以合同的方式，合理的进行业主和承包商的风险分担是很有必要的。其实质就是在最大程度的风险识别基础上，明确规定风险的责任主体，以此增强对工程项目的管理，并提高管理绩效。
1风险分担对项目工程管理绩效的作用原因分析
合理的风险分担是实现承发包双方互利共赢的核心理念，是项目治理的重要组成。风险分担的具体模式分为两种，一种为强调约定性的风险分担，另一种为补偿式的风险分担。工程的业主和承包商在考虑自己利益的前提下，在协商之后签订的契约合同，这就是约定性风险分担，也叫初次风险分担。但是根据不完全契约理论，此时的合同天然是不完全的[1]，在签订契约之后，项目中的不确定因素，会产生对风险分担合同的调整和补充。这时需要通过再次协商，进行风险的二次分担，此时就形成了补偿性的风险分担，补偿性风险分担在一定程度上会受到约定性风险分担的制约。风险防范的处理效果会影响到项目的成本投入、项目的进度等方面，当工程项目中的风险分摊做得越好，越能够节省项目的费用和时间。可见合理的风险分担对项目的管理效绩具有积极的影响，但是这种影响也只是局限于对项目的成本、项目的资金价值等关键指标上，而非对整体的项目管理绩效均有影响。
2工程项目管理绩效应用风险分担的作用理论分析
风险是工程项目在实施中客观存在的可能性，这种可能性的产生原因主要是因为环境和行为的不确定性，但是这种可能性可以被测度。通常是对损失可能性和损失的程度进行测量。风险管理作为项目管理的核心范畴之一，一旦发生至少会对一个项目目标产生消极的影响。Levitt认为，正确合理的风险分担能够对节约工程费用、节省工程时间上起到积极地作用。Aghion认为初期合同中对风险的分担是签订的核心内容，是合同能否履行的最重要影响因素。此外他还认为风险分担的实际水平决定了风险的识别和防范效果，所以能否按照预定工期和成本完成项目受风险分担的直接影响，也就是说约定性的风险分担对工程项目的管理绩效有这直接的影响。这两种理论是最具有代表性的，其他的专家学者在各自的理论中对这两种观点提出了支持。由此可见，约定性风险分担对项目的管理绩效有着积极影响[2]。在补偿式风险分担对项目管理绩效上，也有大量的学者进行了研究，其中OliverHart认为，约定性风险分担和补偿式风险分担之间存在着密切的联系，这种关系不只影响到初期风险分担对项目管理绩效的影响程度，还对后期的管理绩效产生较大的影响。FrancisHartman通过对过去所有的补偿式风险分担研究进行总结后，认为风险分担很容易受到承发包双方主观影响，这就会出现在合同已经签订的情况下，出现执行上的争议，而且不能够在约定性风险分担中找到明确的解决办法，这就说明了风险二次分担的出现具有必要性。通过上面两人的观点可以发现，补偿式风险分担是完善约定性风险分担的重要组成部分，其制定直接关系到合同的履行效果，从而也会对工程项目管理绩效产生积极地影响。
3工程项目管理绩效应用风险分担的作用实例分析
通过上述的理论研究，本文对广州、深圳这两座城市的工程项目进行了实例分析，这是由于这两座城市在经济技术水平、市场状况等方面极为接近。在广州选取了28个项目，在深圳选取了27个项目。在分析的过程中，对初次风险分担的完备程度进行了观测，其中包括了风险分担的正确性、全面性和可执行性；对初次风险分担的支持制度进行了观测，主要观测条件有激励性、灵活性、修改谈判预设；对二次风险分担通过修改谈判时间所占工期比例、风险二次分担的范围、合同款项的调整进行观测；工程项目管理绩效通过工期、工程质量、成本状况和客户满意度进行观测。在使用AMOS7.0软件进行估算后发现，约定性风险分担对项目管理绩效的路径系数没有特别大的影响，但在结果计算过程中，约定性风险分担对管理绩效的间接影响有效值达到了-0.52左右，这一数值的含义是约定性风险分担的完成程度与项目管理绩效的关系为负相关，这种状况与上文中的理论相悖。但是风险分担事后的支持度数值极高，达到了0.98左右，这说明风险分担事后支持度对项目的管理绩效有着非常强烈的影响。而这一情况又肯定了上面的理论研究成果，也说明了在工程项目的约定性风险分担中，如果忽略风险分担后的制度支持，而过于强调合同对于风险分担的完备性，此时约定性风险分担对项目管理绩效难以发挥出应有的支持作用，而当忽略合同风险分担的完备性，强调风险分担后的制度支持时，约定性风险分担又会表现出对项目管理绩效的积极影响作用。通过同样的计算方法后，发现风险二次分担的实施效率会对管理绩效产生积极的影响，而其修改的规模对管理绩效没有影响，所以在进行风险的二次分担时，要主要注重对实施的效率进行优化。
4总结
在经济飞速发展的今天，建筑工程项目的数量也随之增加了很多，承发包双方在进行合同签订时，要着重对风险责任进行划分，降低意外情况对项目资金、工期、质量等方面的影响，结合实际情况对风险的分担移速进行控制，让风险分担发挥出对项目工程绩效的积极影响。
参考文献
[1]杜亚灵，胡雯拯，尹贻林.风险分担对工程项目管理绩效影响的实证研究[J].管理评论，2014，26（10）：46~55.
[2]张月玥，姜占力.刍议风险分担对工程项目管理绩效的作用机理[J].郑州铁路职业技术学院学报，2017，29（1）：20~21.
作者:刘娟 单位:天水师范学院
