项目管理论文范例

项目管理论文

项目管理论文范文1

1.1电力工程项目进度、质量控制

电力工程项目管理还包括对工程进度的管理,从项目建议书批准日开始,就需要加强项目进度管理。对电力工程中各项工作进行分析,明确各项工程的需要的时间,并制定完善的工程进度规划。电力工程项目是一项重大的项目工程,对进度管理过程汇总,除了对施工承包单位施工进度进行控制外,还需要加强对影响工程项目建设的各项因素进行有效的控制,包括施工设计、设备材料等资源的采购等。

1.2电力工程投资费用管理

电力工程建设中,对投资费用的管理也是项目管理工作中的重要组成部分,是一项不可缺少的工作。实施投资费用管理就是为了保证在合理预算的范围内完成整个电力工程项目。这就需要相关的部门根据工程建设的实际需求,根据市场、工程计划等测算工程项目所需的资金,并在此基础上制定科学的资金利用计划书,将各项资金合理地分配到各个具体的工作中。加强对施工设计变更的控制是降低额外工程费用的有效手段,对工程项目投资费用控制有重要的意义。

1.3电力工程建设施工安全管理

加强电力工程项目安全管理也是项目管理中关键的环节,是保证工程施工安全,也是保证工程在工期内高质量完成的前提条件。进行工程项目质量管理,需要各个施工部门严格地按照施工计划进行施工,并定期对工程施工的质量进行评估,判断施工是否达到相应的质量标准。电力工程施工过程中,实施安全管理,首先要提高施工人员的安全施工意识,加大对安全施工的宣传力度,其次需要不断地完善安全施工措施,施工过程中采取一定的安全防护。

2电力工程项目管理中存在不足以及强化措施

随着电力事业的快速发展,电力工程建设项目管理工作得到了一定的完善,但就目前而言,还存在一定的不足之处,对整个工程的质量、进度、安全等造成一定的影响,需要采取有效的措施进行强化,具体表现在以下几个方面。

2.1电力工程项目管理中存在的不足

第一,随着社会经济的发展,经济结构体系发生了很大的变化,计划经济体系逐渐向着市场经济的方向发展。但是对于电力工程项目管理来说,一些电力企业中计划经济体制下的管理理念依旧在沿用,这就对电力工程的投资、进度等管理工作造成很大的影响,也会影响施工、监理等单位的具体工作。在经济发展的过程中,政府与企业都进行着不断的改革,但是改革过程中的规章制度却不够统一,这就将电力工程项目管理工作分成了若干个部分,如监理单位只负责质量与安全的管理,这样就削弱了各个项目管理部门的联系,影响了项目管理的质量。

第二,目前一些监理企业还沿用着依附式的管理体制,这种体制对电力工程项目监理控制的发展造成很大的影响。监理企业的存在价值一般是依附在某一个具体的企业中,但是随着社会的发展,监理企业就需要完全地脱离这个母体,如果还存在依附关系,就会造成依赖性存在,在人力、物力以及财力上没有一个独立的运行空间。另外,一些工程项目监理企业不具备该项目的监理资质,监理人员的素质有待提高,这些因素都对电力工程项目管理造成很大的影响,对工程整体的质量、进度、成本控制带来一定的制约,不利于电力企业的健康发展。

2.2强化电力工程项目管理的措施

针对上述电力工程项目管理中存在的问题,需要采取以下四个方面的措施加以强化:

第一,建立完善的工程项目管理组织,这对于提高项目管理质量具有很重要的意义。目前市场上多数电力企业采用矩形组织结构,这种组织结构适用于大型的工程项目管理,在电力工程项目管理中具有明显的优势。这种结构的特点包括以下三个方面:(1)这种组织结构实现了工程资源、信息共享,大大节约了施工的成本;(2)利用这种组织结构的管理模式,对人力资源进行合理的调配,短时间内可以调配所需的人才,将不同工种的人才聚集在一起可以在最短的时间内解决实际的问题;(3)在这种模式下,工作人员能够充分地与不同部门进行接触,有助于自身综合素质的提升,促进自我发展。

第二,建立和完善电力工程项目评价管理机制,这种机制是指,在电力工程项目完工并运行一定时间后,对整个电力项目涉及施工、生产等过程进行科学的分析与评价,根据项目的社会效益、经济效益等进行全面的科学评价。评价管理机制需要具有很高的客观性以及公平性,保证电力工程管理机制的完善性。

第三,在电力工程施工前,要先对施工图纸进行仔细的分析,结合建筑整体施工结构,合理地进行电力工程施工工艺流程;然后,做好对相关图纸的会审工作,并且组织有关参建部门进行技术交底,解决施工设计方案中存在的问题,消除各种隐患;对于电力工程项目难度较大的施工部位,要特别注意,并做好相应的保障措施,确保电力工程施工能安全进行,并保证能在工期内完工。在电力工程施工的过程中,由于市场形势变化、天气变化等因素的影响,有时不得不对原先制定好的施工方案进行调整,以适应工程施工的具体情况。在实际的电气施工过程中,要定期召开一次工程平衡进度会,结合市场形势的变化,以及施工材料成本的变化,对施工人员以及设备等做出相应的调整,控制施工的进度,并在保证施工质量的前提下按期完成施工。

第四,在电力工程人力资源方面,对于施工人员进行了重新的组合,并明确了每一组、每一个施工人员的工作职责,面对施工问题时,能够及时地找到负责人员进行有效的解决。这种施工人员的有效调配,大大激活了企业对人力资源的利用,避免了电力工程项目施工中对人员安排不合理而造成工作效率低下的问题出现。另外,由于对每一个施工人员都有明确的职责,所以施工人员的职能意识被逐渐地增强,在进行施工中,由于对每一个施工人员施工内容以及资源利用等情况都有据可查,所以施工人员在施工过程中也能对施工的各项资源进行科学整合并合理利用。

3结语

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项目管理是一种管理的系统工程,它需要一个临时的具体组织实施,科学合理的项目规划,组织,协调和操作,以确保动态管理和资源配置的合理性和优越性工程项目实施的全过程。它是基于项目经理负责制,对进度计划,组织,五个方面的基本任务,成本和质量。任何时候,一个项目的规模和成本三个因素,以及项目管理的目的是平衡的三时间之间的关系,规模和成本的关系,找到一个平衡点,使每个项目的利益相关者满意。

二、对市场营销的角度来看,基于项目管理创新的重要作用,充分理解

在全球范围内,越来越多的企业的生存和发展环境的变化,迫切需要项目管理理论指导营销实践。对目前基于项目管理的创新观点营销的主要障碍:决策部门缺乏支持,缺乏项目管理,组织基础薄弱,监测体系不健全,信息化建设落后,项目管理文化的缺失,等等。随着经济的发展,传统的组织结构落后,大多数在营销部门企业使用“金字塔”,是下一层次非常清晰,足以做他们的工作,和消息是缓慢的。严重影响了整体的工作效率。体现在臃肿,多头管理,实践出来的,等等。

1.缺陷管理系统,缺乏合格的项目经理。

该项目是一个完整的系统,项目管理系统目前市场上存在的缺陷。在实践中,由于项目管理的功能是未知的,缺乏宏观管理,信息通信工程,管理不到位,其结果可能是项目管理流于形式,空话。项目管理在中国的制度与实践起步较晚,对项目管理理论的人才培养环境相对落后。的项目管理工具和技术人才缺乏了解,尤其是管理人员,营销管理人员负责多个项目,整个过程的管理。

2.监测体系不健全,不重视项目的可行性研究。

由于在中国起步较晚,营销项目管理,缺乏投资,分离装置的研究与实践,研究尚处于成熟阶段,监测系统的缺陷,工程质量,进度和成本三协调管理的效率是非常低的。可行性研究是项目本身的技术,经济,和其他方面的可行性研究,目的是为投资者提供决策依据。然而,目前我国大多数企业不重视可行性研究,关键不完善。

3.项目管理在市场营销实践中的重要作用。

我们引入了大量的理论没有任何意义,在实践中,即使理论是先进的,科学的意义不大,关键是能够应用于实践,这对所有的企业管理者最关心的。项目管理能有这么大的推广营销实践的实用功能,也就是说,该理论的项目不仅是他自己的理论应用于营销管理,它也可以被成功地应用于实践,发挥其应有的作用。加快经济社会发展步伐,中国发生了巨大的变化,市场的管理和营销理念,特别是近年来,“以人为本,构建和谐社会”,大多数企业将营销项目管理相关问题如“尊重客户,倾听客户”,真正从满足消费者的需求。和满足客户的满意度。企业逐步扩大市场份额,赢得消费者的口碑,使企业可持续发展的发展进入一个新的发展阶段。

三、基于项目管理的营销管理

1.营销实现的具体活动。

两个最突出的特点是各部门之间的联系合作,采取有效的促销手段。这两点在整个营销实践是必不可少的,在开发与项目管理可以达到最大的效果。根据指定的坐标第一部分采购计划和分配所需的资源,那么需要注意在企业营销实践中的具体营销活动的协调,都作为一个整体的和谐搭配,使各部门和分公司,即使是同类产品,可以得到合理的分配,最大限度地利用公司资源使用,并针对特定的市场主要是针对营销人员培训体系,提高各种营销活动的效率,使消费者最大程度的满足市场营销实践中,很多营销。通过营销项目管理,促进全面提升我们的企业文化,建立和完善企业营销管理新模式,可以迅速提高,促进企业文化的发展,提高企业的项目管理和执行效率。不仅在企业的“销售”的营销流程,更重要的是通过企业领导是强有力的,积极的指导和领导,驱动,操作相关的团队合作及沟通能力。项目管理进一步证明功能,更多的是更新和突破传统营销理念,通过共同的动机,促进逐步完善,表演的内涵和企业文化,通过合理有效的市场营销使企业,逐步提高自己的价值。

2.市场研究。

营销的目的是什么?需要达到什么目标?在这个阶段,我们必须研究企业战略,目标市场,和市场的阶段性目标,如可量化的销售或市场份额。明确工作目标,详细的调查需要的竞争形势和目标市场。普查数据和信息的需求,包括定性和定量两个方面。

3.营销项目。

在实践中,从产品的设计阶段往往开始正式运营项目的实施。根据初步调查报告,营销部门必须与研发部,生产部合作,验证算法的合理性和现有产品组合的重新定位,使个人的产品生命周期的合理调整。生产部门和质量控制部门应根据生产新技术产品的开发调整,以适应新的生产要求。新产品战略的制定,根据市场需求的营销部门,选择定价目标、合理的定价方法,建立一个有竞争力的价格体系。同时,销售部应根据产品的特点和消费特征和竞争程度,分销渠道的宽度仔细选择。渠道管理中应注意培养和激励机制,通过各种销售管理意味着产品尽可能广泛地开放市场和最终消费水平。

四、结语

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1.1技术要求高

人们生活水平的提高对工程建设质量有了更高的要求,尤其是对于机电设备安装工程来说,对此方面的技术要求更为严格,逐渐有更多新型技术与工艺被应用到工程建设中,但是相应的施工难度也在不断增加,为满足项目施工精准度的需求,需要更进一步地做好安装项目管理,提高工程安装技术水平。

1.2质量验收严

机电设备安装内容多,涉及的专业也比较多,这样在施工时就需要各个部门的相互协调。另外,因为工种相对复杂,并且各项资源呈现多样性,如果各部门之间协调管理不到位,很大程度上会影响到工程建设的进度与质量。并且机电设备安装是工程建设的关键,其施工质量在很大程度上影响了项目的实际质量,这就决定了工程质量验收的严格性。机电设备质量评估是工程质量验收的重要内容,确定设备安装是否规范,是否符合项目建设需求。

2机电安装工程项目管理难点分析

2.1进度管理

机电设备安装内容众多,涉及到的环节也比较多,整个安装施工的过程相对复杂,如果其中任何一个环节出现问题,将会对整个工程建设造成影响。因此,在对机电安装工程进行项目管理时,应做好进度管理工作,避免施工过程中出现突发事故而影响项目进度,保证项目可以按照要求顺利施工。通过对项目进度总目标的分析,来对项目管理以及进度管理来进行控制,各部分之间相互协调,将机电设备安装与土建工程、装饰工程等相结合,合理控制工程项目进度。

2.2质量管理

机电设备安装质量会受到各种因素的影响,例如施工工序、技术以及工艺选择等,施工时一般在工序确定后不会再发生改变,这就需要建立一个完善的质量管理体系来对施工质量进行控制。质量管理工作需要贯彻到工程建设的每一个阶段,包括工程准备阶段、施工阶段、验收阶段等,并且涵盖的内容要全面,包括施工技术、工艺、资源、人员以及环境等方面,通过对各方面的管理控制,将质量管理工作落实到位。

2.3成本管理

机电设备成本管理工作主要影响了工程建设的经济效益,合理地控制施工成本对提高企业经济效益具有要意义。对于机电设备成本管理来说,管理效果如何在一定程度上会对其他管理工作造成影响,应加大成本管理与控制体系,为其他项目管理工作打好基础。针对成本管理工作应结合工程实际情况制定成本计划,对成本项目内容进行详细分解,寻找降低成本的措施,制定完善的成本计划与控制方案,并将其落实到位,对其实施过程中存在的问题应进行调整。另外,应做好项目所有收支费用的详细记录,定期进行结算,并对结果进行分析,保证成本管理体系更加完善。

2.4安全管理

随着工程建设要求的日益严格,安全管理工作已经成为机电设备项目管理的重要部分。因为机电设备安装过程复杂,涉及内容与资源众多,在施工过程中如果管理不当很容易出现安全问题,针对此为保证机电设备安装人员安全,需要结合以往工作经验制定安全管理体系,做好安装人员安全意识与专业技能培训,使其提高安全防范意识,将安全施工落实到位。另外,还应全面展开安全施工责任课程,不断提高施工人员安全防护水平,提高其紧急处理能力,能够在第一时间预知危险并做好处理工作,为其提供安全保障。

2.5财务管理

机电设备安装工程的财务管理工作为一个动态管理过程,需要通过较高的管理水平来实现。财务管理工作需要贯彻到整个施工过程中,并与成本管理以及质量管理等工作联系起来,尤其是在工程进入竣工验收阶段时,财务管理工作会由建设单位来负责编制竣工结算报告,对项目筹建、施工、竣工以及交付等阶段所用建筑费用以及财务状况进行总结,对所有信息进行收集、整理、分析与总结,完成工程竣工财务管理,提高工程建设的经济效益。

2.6技术管理

安装技术的选择是影响设备安装效果的关键因素,在新技术不断发展的背景下,需要加强对新技术与新工艺的研究管理,选择合适的技术应用到机电设备安装工程中,不断提高工程安装的技术水平。新工艺、新技术以及新材料在机电设备安装工程中的应用,想要充分发挥其所具有的功能,需要提高安装人员的专业技能素质,使其能够熟练掌握各项技术的要领以及操作方法,建立完善技术管理体系,不断提高工程施工质量。

3机电设备安装工程项目管理难点建议及方法

3.1加强项目组织管理

一方面,应结合机电设备安装工程特点制定管理机制,主要包括全员参与动态性管理机制,将责任管理机制贯彻到底,明确每位员工所要负责的内容,通过增加其压力的方式来鞭策其不断前进,保证安装工程质量。同时也可以执行岗位持续性轮换原则,使得不同责任主体能够在不同岗位之间获得最大的锻炼,有利于企业培养综合型人才。另一方面,做好机电设备安装项目管理要点普及,提高管理制度的科学性与合理性,提高管理人员专业能力,可以最大程度地利用各项规章制度,提高机电设备安装的效果。而对于普通施工人员来说,应保证其能够全面掌握项目管理程序,促进机电设备安装工程的顺利进行。

3.2加强项目施工管理

对于机电安装施工管理的要点在于接地工作,需要确定安装接地的种类与目的,并且要明确安装可能带来的危害,在此基础上制定完善的施工方案。例如机电设备金属元件可以分为带电金属部分与非带电金属部分,这样发生触电的原因就可以分为接触带电导体直接接触事故与接触因漏电而带电非带电金属部分之间接触事故,事故原因不同采取的措施也就不同,在进行施工时应具体情况具体分析。

4结语

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1建筑施工企业实行项目管理,要求建立现代企业制度

进行建筑施工项目管理,要求一系列条件,必须通过建立现代企业制度创造建筑施工项目管理的条件。现代企业制度是以“适应市场经济要求,产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度。

1)建立现代企业制度,包括了建立现代企业管理制度,其中有财务制度、劳动人事制度、分配制度及施工管理制度等,用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系,形成激励和约束相结合的经营机制,有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制,从而极大地调动企业员工的生产积极性,最优地实现生产力标准的要求。

2)建筑施工项目管理对企业的治理结构提出了很高的要求。例如要求建立项目经理部,要求企业经理向项目经理授权,由项目经理作为企业经理的全权负责建筑施工项目的管理;要求企业为建筑施工项目的资源配置提供市场性?务,要使内部管理市场化等等。

3)企业进行建筑施工项目管理,需要实现两层(经营管理层和作业层)分离,按照项目的特点建立项目经理部。每个建筑施工企业都应有一批素质符合要求的建筑施工项目经理。企业进行两层分离有利于强化企业的经营管理层和施工作业层,提?企业的项目管理能力。

2建筑施工企业项目管理变革的复杂性

实行项目管理是工程建设和建筑企业改革的出发点、立足点和着眼点。但是在进行企业改革的过程中,有些企业只是简单地理解企业要按项目进行管理,在实际的操作过程中,把企业分割成若干个项目经理部,使项目经理部不仅是作业管理层,还是直接的经营运作层,使项目经理部具有了非常独立而完整的人、财、物等的决定大权,进而逐渐架空了企业整体的地位和作用,最终导致企业步入困境,无力为各项目经理部提供有力的支持,企业在离心力的作用下,走向名存实亡的局面。这种现象在一些国有建筑施工企业里表现得比较突出。还有一些建筑施工企业与各项目经理部之间的关系甚至已经演化为纯粹的挂靠甚至是挂名的从属关系。这表明这些企业尚没有学会在市场经济条件下,如何实现按项目进行管理的转变。也说明企业项目管理的难度和复杂性并不亚于对个别项目的管理。企业项目管理的良性运行机制的建立是搞好个别项目管理的前提。

3建筑施工企业项目管理的市场化和管理科学化

1)我们推行的工程项目管理是市场经济的产物。市场是建筑施土项目管理的载体和环境。建筑施工项目是在市场中产生的,建筑施工企业通过市场竞争(投标)取得建筑施工项目,需要考虑多方面的因素,要全面考察市场,在市场整体环境下实施管理。并且对市场要素进行分析与整理,做到合理的优化与组合工作的协调开展,对建筑市场的经营要认真履行其原则。进行建筑施工项目管理,应尊重市场经济条件下的竞争规律、价值规律、市场运行规则等,既尊重、利用和依靠市场,又建设和发展市场,靠市场取得建筑施工项目管理效益。

2)在建筑施工项目管理中要充分运用现代科学管理原理和行之有效的现代管理技术,实现建筑施工企业项目管理的管理科学化。现代科学管理原理对建筑施工项目管理而言是指具有根本指导性的道理,它是建筑施工项目管理必须遵守的,贯穿全过程的。主要包括系统原理、分工协作原理、反馈原理、能级原理、封闭原理和弹性原理等。系统原理就是施工项目管理要实施系统管理。分工协作原理是说管理要分工,以提高效率,但也要讲协作,使分工不失有序,不离整体。反馈原理即对生产和管理中的偏差信息反馈到原控制系统,使它影响管理活动过程,进行有效控制,实现管理目标。

4综述

建筑施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动。进行建筑施工项目管理,实现项目控制目标,会产生和需要大量的信息,对项目信息管理提出了很高的要求。不仅需要一般的电子计算机的硬件环境,象网络技术、现代通讯技术,软件技术等现代信息科技成果都需要更为充分地运用于建筑施工项目管理当中来。我国已经在一些项目里开始尝试实现数字化的项目管理。

作者:李政委 李晓琴 单位:重庆豪城建筑工程有限公司

第二篇:建筑施工企业项目管理组织探究

1.施工企业项目管理组织的重要性

1.1项目管理组织在施工建设中的地位

项目管理组织文档是把实施方案、建设项目内容、具体的建设方法和投产后的经济效益全部体现在文档上,施工阶段是根据计划和设计文件的规定制定实施方案,把设计师的思想构图转换成实际建设方法以及建设内容。通过系统的分析得知实际建设施工的金额超过前期计划和施工设计的金额,大约占到总金额的百分之六十以上。直接影响到施工企业的经济利益。所以该项目管理组织可以说是整个项目的重中之重,项目经理认真地编制好施工组织设计,为保证施工阶段的顺利进行、实现预期的效果,都能提供非常重要的意义。

1.2建筑施工生产的特点

每个建筑都有每个建筑的特点,所以建筑施工的方法也不尽相同,即使外形类似的建筑物,其施工方法也有不同的地方,因为建筑物的受到地理位置,气候等等因素所影响,即使建筑外形差异不大,施工方法也有可能相差甚远,所以建筑施工业几乎是无现成的施工方法可遵循,施工方法的复用性不强,也不是完全统一固定的。所以不同的施工建筑要通过项目组织制作出不同的施工组织设计文档,文档中要包含施工工艺的要求,合理地安排施工过程的时间利用和空间布局,物质资源供应和消耗都要通过科学的方法加以组织和计算,把施工中的各单位、各部门及各施工阶段之间的关系更好地协调来。这就需要在拟建工程在开工之前,进行统一部署,并通过施工组织设计科学地表达出来。

1.3建筑施工项目组织的管理方式

项目施工,在施工前要对国家或地区的基本建设计划进行详细的分析,哪些是该做的哪些是不该做的并且要对市场有一个准确的把握和准确的预测中标的结果,而且还要针对自己企业的实际情况,制定出相应的计划、技术指标和经济指标服务于项目施工开发的不同时期。而施工组织设计是按具体的拟建工程对象的开竣工时间编制的指导施工的文件。施工建筑也算做大型商品,这就是“商品房”这个名词的来历,既然可以看做一个大型商品,那就和其它商品生产类似,都要加入生产要素,经过生产流程,加工以后得到产品,建筑施工企业就相当于这条“生产线”,工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理,基础就是科学的施工组织设计。拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素,达到进度快、质量好和经济省等三个目标。是组织的另一方面。施工企业管理水平体现在两个方面一个是经营管理素质和经营管理水平。一个企业的竞争、应变、盈利、技术开发等等能力。一个施工项目的成败取决于决策层的组织与指挥、控制协调能力,所以项目管理组织现代化施工企业是非常重要的,能决定一个施工建筑项目的成败,一个施工企业的成败。

2.施工企业项目管理组织方式

2.1项目施工中的人事的组织管理

“21世纪,人才最为稀缺”,识人善用是完成一件事情的必备条件,同样一个施工项目最重要的是发现施工人员的长处,取长补短,让每个参与项目的人员能够发挥长处,规避自己的短处,把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则,提高项目施工的效率,这就是项目管理在人事方面的作用。

2.2项目施工中的材料及资金准备管理

“兵马未动,粮草先行”一个施工项目在开工前,必须要把资源和建筑材料准备好。以及工程项目所需的各种机械设备,根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排,拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划;根据各种物资需薷量计划,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供应合同;根据各种物资的需要量计划和合同,拟运输计划和运输方案;按照施工总平面图的要求,组织物资按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行储存或堆放。只有做好项目准备才能事半功倍,施工项目才能更好更顺利的进行。

2.3项目施工中制度组织管理

“没有制度不成方圆”,任何组织任何事情都有制度规范,项目施工更需要制度的制约,因为建筑物与人们生命财产息息相关,只有完善的制度规范,施工才能顺利进行,才能在项目规定的时间里,并且保证项目质量的情况下完成项目。有章不循其后果是严重的,而无章可循更是危险的,施工工地的各项管理制度是否建立、健全,直接影响其各项施工活动的顺利进行。

3总结

通过上文所做的分析,不难发现各项施工是和项目准备工作是不能够分离和孤立的,而是互为补充,相互配合的,指定好项目管理制度,有利于项目的发展,保证项目质量和工期,为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度,必须加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作,建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度,使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行,贯穿施工全过程的始终,建筑施工企业项目管理组织探讨。

作者:田涓 单位:曲靖开发区保障性住房开发投资有限公司

第三篇:大型建筑施工企业项目管理研究

1大型建筑施工企业多项目管理相关理论

1.1多项目管理的含义

企业多项目管理的定义就是:以实现企业战略性目标为目的,运用各种知识、技能和手段,站在企业整体的角度,对多个项目进行协调,以解决项目间的冲突问题。建筑施工的多项目管理工作对象不再是某一个单独的项目,而是考虑到企业发展的一个整体目标对企业多个项目进行统一管理和协调的管理模式,其管理内容也不仅仅局限于项目资源层面。企业的多项目管理理念是企业对于项目管理方法和理论的集成产物,多项目管理模式的发展对项目管理工作的高效率进行提供新的思路。多项目管理的内涵主要包括以下三个方面:

1.1.1多项目管理不同于单项目管理,多项目管理的基础是组织,其需要考虑的不仅仅是单一的某一个项目,针对的对象而是多个项目。

1.1.2多项目管理的目标是整个组织层面上的所有项目。组织是实施多项目管理工作的基础,组织的存在对企业多项目管理工作的效率有着直接的影响;组织战略也是多项目管理的重要目标。多项目管理是站在企业管理的高度,以组织的角度来开展对多个项目管理工作,使各个项目之间统筹协调,使资源配置得到最大程度的优化并发挥其最大效用,促使施工企业获得最大的利益,进而达成组织战略目标。

1.1.3多项目管理是以实现企业的项目管理为最终目标,并通过项目的有效实施规划和资源优化整合等手段来确保目标的实现。在组织层次上,将工程项目分为项目组合、项目和项目群三种形式,所以企业多项目管理工作目标的成功实现就在于项目组合、项目和项目群的关键性因素。

1.2多项目管理的特点

多项目管理与传统的项目管理相比具有以下特点:

1.2.1战略性。

企业的发展战略在组织层次内的具体体现就是项目,项目要时刻保持与组织的发展战略相一致,项目也要紧密联系实际的企业战略。多项目管理的目标就是在组织层次完成对多个项目的协调和管理,并保证项目能够成功实施,使得企业战略目标得以实现,所以,多项目管理也是企业战略目标得以实现的必要条件。

1.2.2集成性。

多项目管理的集成性主要体现在其功能的集成、对象的集成两方面。多项目管理模式涵盖了项目的管理和资源的管理以及战略管理等多方面的管理内容,同时又紧密地联系了项目管理和战略管理两项内容,这一点充分说明了多项目管理方法的功能集成性。

1.2.3层次性。

使不同层面的项目得以成功实施,并实现企业的战略目标,是需要在不同层次内对这个项目进行有效的管理工作,包括相对项目群的管理和项目组合的管理。

1.2.4动态性。

当今企业外部环境复杂多变,对应的企业战略也会随着企业外部环境的改变而发生相应的变化,多项目管理就能够根据伴随企业外部环境的改变而发生变化的战略目标,项目的及时调整能有效处理项目资源和效率之间的相互影响,优化资源配置。

1.2.5系统性。

多项目管理的管理对象并非是一-194-个单独的项目,它是将组织内的多个项目看作是一个系统来进行管理的。

1.3多项目管理的原则

1.3.1重点要突出。

在项目整体施工的过程中,要切实遵循重点突出原则,在保证重点项目顺利进行的情况下,对其他项目进行合理的管理安排,使整体利益最优化。

1.3.2文化环境原则。

管理工作的顺利进行必须要有一种广博的文化环境提供支持,以确保在施工企业能力范围之内完成项目交付的工作。

1.3.3信息要畅通。

信息的畅通具体包括了组织结构保证和硬件设施保证两方面的内容。

2多项目管理与单项目管理的区别

第一,一般的项目管理重视的是单一项目本身的计划、执行工作,确保项目的最终合格;而多项目管理侧重的是企业的战略目标,对多个项目进行统一管理和协调的管理模式。第二,在项目选择过程中,单项目管理考虑的是项目实施的盈利能力,而多项目管理是从组织整体角度出发,考虑的是项目对其他项目的影响性和实施期间资源的获取性问题。第三,在项目进度计划安排工作中,单项目管理认为资源为项目独有的,而多项目在处理资源冲突时,会进行有效合理的调动,实现项目间的资源共享。第四,在进行项目间信息流动时,单项目管理不需要和其他项目间进行信息的交换和资源的共享等工作,而多项目管理在施工的各个流程都需要项目间有效地做好信息交流和资源共享等问题。

3大型施工企业多项目管理的必要性

3.1大型施工企业项目管理的现状

3.1.1我国目前大部分的大型施工企业都存在着对单一项目进行同时承包的现象。

3.1.2在面对多个项目时,资源分配不合理,导致了巨大的经济损失。

3.1.3大型企业对多个项目进行管理时存着在沟通和信息传递困难。

3.2大型施工企业开展多项目管理的必要性

3.2.1利于企业战略目标的实现。

项目工程实施的质量直接关系到企业的兴亡,大型施工企业面对多个项目时,必须做好资源分配问题,多项目管理的实施更好地解决了多个项目之间的资源配置问题,使得项目间的资源配置更加合理和科学,实现了企业的战略目标和工程项目上的相符合。

3.2.2有利于实现企业获得最大化的整体收益。

企业内部某一个单独的项目并不能完全代表施工企业的整体利益,只有确保多个项目间最佳组合形式的实现,优化资源配置,项目间的信息充分共享,才能保证实现企业最大的利益。

3.2.3提高企业核心竞争力。

多项目管理不仅提高了企业的管理效率,在具体的项目管理过程中,也有效地提高了员工的积极性和凝聚力,创造了巨大的经济效益和社会效益;同时多项目管理对于大型建筑施工企业的项目资金的统筹和规划也具有一定的作用,在一定程度上能够使企业的融资能力获得提高。这一系列影响对企业的发展来说都是有利的,提高了企业的融资能力,以及企业的核心竞争力。

3.2.4实现施工企业多个项目间的动态管理。

在大型施工企业的多个项目中,因为每个项目对资源需求等方面的不同,因此造成了各个项目之间的一种复杂的关系,同时在施工过程中还会受到多个因素的影响,甚至有时会出现很大的变动,多项目管理针对这一现状能够适时地对项目进行调整,对项目间进行有效的动态管理。

4结语

传统的单项目管理模式已经不能适应大型施工企业快速发展的管理需求,必须通过采取多项目管理模式来改善当前我国大型施工企业在项目管理工作上的诸多问题。多项目管理是一种科学的管理方法,它通过对多个项目采取合理的协调管理,使得项目之间的资源配置得到优化,从整体上实现各项目的任务和目标,并极大地提高管理效率和施工企业的经济效益。

作者:徐永良 蒋翔 单位:浙江建设技师学院

第四篇:建筑施工项目管理成本控制研究

1建筑施工项目成本控制中存在的问题

1.1企业的成本管理意识薄弱

当今很多施工企业在现代成本管理中,职责分工不明,每个部门不能确定自己的责任,虽然有些公司要求要进行成本估算,但往往也是做做计数或先干后算。有些公司预结算项目部人员,玩忽职守,缺乏危机意识,和金融、市场、规划部门的人员不配合,各干各的,或者是工作不默契,造成工作中常常脱节,施工预算不到位、核算又过于简单,缺乏具体细节和成本控制措施的建议。受传统观念的影响,有些企业高管缺乏成本管理的意识,没有经济意识和合同观念的双边关系。

1.2企业的成本控制体制不严密,职责部门责、权、利划分不清

施工期间,企业项目实施单位和成本控制小组在注意建设责任的同时也要顾及控制企业项目成本,责任部门应履行该部门定期检查和成本评估控制管理的责任,要根据检查结果进行奖惩的实施。施工单位只有同时做到责任、权利和利益三点,才会让本公司获得该项目的预期的效果。在现代的市场中,由于缺乏严格的管理制度,缺乏职责、权利和利益的分开管理,项目的成本被大多数企业抬高,一旦发生损失,他们会简单地归结为负责项目成本控制的人失职,这种严重缺乏企业社会责任心的行为必然降低成本控制效率。

2加强建筑施工项目管理成本控制的措施

2.1建立完善的成本控制体系

建立和完善体系是有效控制建设成本的保证。一般来说,企业相关部门将要求项目单位在实施建设过程中全面控制成本。其中包括:有关部门和经济核算团队加强监督等,以防止出现问题后在企业内部出现无人承担责任,无人管理的现象。另外,成本控制要连续进行,贯彻于施工的各个阶段,不能遗漏。

2.2人工费的控制

劳动力成本占10%左右的项目总成本,劳动力成本是由项目的成本和工程总量来决定的。如果人工的价格固定列入工程管理的成本其实是并不可行的。在正常情况下的劳动力成本受到市场趋势的极大影响,波动很大,因此,成本控制人员要对劳动力成本进行很好的控制,要注意抓效率,最大限度地降低企业的劳动用工,积极采取施工机械代替人工,以提高生产效率。在现代建筑企业中,普遍采取承包施工管理队伍的方法降低劳动力成本,并签署相关合同。

2.3间接成本控制

间接成本主要是受企业管理工作的影响,并且与管理业务的人员能否很好地降低间接成本有关。另外,与是否完成年度的直接成本也有很大关系:企业的直接成本决定间接成本所占的百分比,如果同一时期,直接成本低,则相应的间接成本也相对较低。所以,在保证工程质量的前题下,缩短工期可以降低成本。

3实例分析

金阳新区“德福中心”区写字楼工程成本管理与控制的实例分析。本工程位于贵阳市金阳新区,是一栋二十八层办公楼。建筑面积为15万平方米左右,计划成本13000万左右,其中成本控制主要呈现在如下几个方面:

3.1人工费控制

因为建筑公司正逐步从粗到细转变,但是外来剩余劳动力有所增加,现在的城市建设服务的主要来源是外地工人,因此,公司选择了一批劳务公司进行招投标,这将帮助公司更好地控制人工成本和材料费。

3.2材料费控制

①材料采购成本的控制。首先,有一个乐于奉献、有敏锐的商业触觉的管理团队是一个保证材料采购成本控制的先决条件。材料从购入、运送、供应都是发生费用的过程,要严格控制。②材料消耗成本的控制。主要要求参加项目经理和现场施工的工人密切合作,才能完成物料的成本控制。③劳务施工队辅料承包。项目部门在全过程控制的同时,要预算子项目的消耗和材料采购成本的费用,由施工队消费的数量不能使用数据进行预算。为了充分判断辅料的损耗,我们的施工队也采用分配劳动任务的方式,进行分包商的招投标,项目管理的人员用基于总建设预算的价格估计合同辅助材料的成本,用辅助材料的基础价格数据进行招标。④成本承包责任书。还要和每个施工队签署责任承包文本,用来控制主要材料的消耗,其中有混凝土、木材、钢筋等。

3.3机械费控制

工程机械被进度、施工质量、施工计划等诸多原因制约,上述因素使机械成本的水平上下波动。在每个子预算项目的固定预算中,机械费用是不可少的,被认为是在原则上不可以欠缺和削减的,因此要求建筑公司参与机械费用的管控。

3.4注重成本控制过程中的分析

分析是为了确定实际成本与项目的计划成本偏差的原因,并进行改进。项目成本分析要每月进行一次,由项目经理亲自主持,所有的项目管理者必须参与分析。首先由预算统计人员进行综合报告,分析劳动成本、材料成本、机械费用、临时固定成本、在预定地点管理的成本以及一些材料分析。按实际发生的人工费,实际操作部门的统计人员分析支出并和预算分析进行比较,判断实际发生的消耗与原计划的消耗的出入。机械设备部门分析实际产生的使用费、财务管理人员分析管理费和其他费用。最后分析总成本和总预算的差距。判断哪些地方还可以进行节流,哪些地方可能预算过高,实际用不到那么多,经过这些总结后,项目管理人员可以进行系统分析,衡量得失,然后进行总结。总结以后的项目进展过程中,哪些成本控制的方法可以加以利用,从而长效地成本控制。最后从实际出发判断,金阳新区“德福中心”区写字楼工程从头到尾的成本分析,实际成本支出为11895.67万左右,结算为12974.28万,实现了增加利润的目的。

4结束语

综上所述,企业项目成本管控能有效促进整体业务管理模式的改进,提高管理水平,充分保证业务的顺利进行,鼓励企业降低成本,增加效率,提高企业竞争力。成本管理控制是21世纪以来,竞争日趋激烈的今天企业应该必须具备的管理策略。企业管理人员应该认真总结经验教训,提高成本管控能力。

作者:肖国全 单位:贵州建工集团第三建筑工程有限责任公司

第五篇:施工企业项目管理若干思考

1.施工企业项目管理的现状及问题分析

明确施工企业项目管理的基本现状和时间工作当中存在的核心问题是真正意义上实现相关工作水准不断向前发展的关键点,在实践的工作开展过程当中需要加强对于施工企业项目管理相关内容的深层次分析。我国多数施工企业的产权不明确,是导致企业项目管理质量低下的重要原因。我国施工企业中国有企业占比较大,施工企业在法律上有着较为清晰和完整的地位,并且能够收到法律的相关保护,但是由于企业内部管理问题,导致企业产权方面并没有得到明确的划分,经济上存在很大的不明确性。随着当前建筑行业改革工作的不断深入发展,相关产业的转型也成为了发展的主要方向。在实践之中施工企业项目管理也出现了巨大的变化。管理人员是施工企业项目管理质量的重要决定因素,企业管理人员素质水平直接影响到企业的实际管理水平。施工企业管理人员素质来说,存在很大缺陷,严重影响到正常工作的顺利开展。项目管理人员的薪资待遇普遍不高,许多施工企业项目管理人员没有接受过专业的技能培训,自从改革开放之后我国施工企业项目管理建设进入到了一个相对崭新的阶段当中,相关施工项目数量和规模的不断增加为相关经济项目的建设和企业的建设发展奠定了坚实的基础,总的来讲加强施工企业项目管理控制是当前使得施工项目可以稳步运行的关键点,只有切实的结合了工作的实际情况,加强对项目的运营控制,才能够实现改进和创新完善的基本标准,才能够对其中的诸多缺陷部位进行完善和补充。所以,为了使得施工项目可以获取最大的经济效益和社会效益,还应当加强对施工企业项目管理的分析,重点的对其中的质量管理、成本控制和合同管理等环节加以研究,以更好的促进事业的发展。

2.施工企业项目管理的若干思考及对策分析

2.1健全施工企业项目管理制度分析

企业必须要结合企业现状进行项目管理制度的设定,加强对国外企业管理经验和管理模式的借鉴,不断丰富项目管理规章和内容,使管理工作能够做到有章可循。同时,施工企业必须要明确生产要素对于企业经营活动的重要性,明确生产要素的地位和关系,重视对生产要求的重新组合。企业在日常管理过程中,必须要求项目管理人员做好相关工作记录,并做好定期的审核和处理,发现问题进行的纠正和规范,从而使企业项目管理工作效率得到不断提升,实现企业的项目目标,为企业经济效益的提升奠定良好基础。明确施工企业项目管理的主要特征和核心的原则是真正意义上促进工作的发展迈向一个崭新高度的关键点,健全施工企业项目管理制度,所以在实践当中还应当重点的加强对此方面内容的分析和研究。随着当前时代的不断向前发展,施工企业项目管理在实践之中的重要性变得更加的显著。相对应的,工作的意义和难点也在不断的增加,所以在今后的施工企业项目管理工作开展过程当中还应当结合当前的基本现状,制定出健全并且完善的方案,同时对施工企业项目管理的基本方案等进行分析旨在以此为基础更好的实现相关工作的改革和创新发展。稳步的实现相关事业的改革和创新。在今后还应当更好的额明确当前施工企业项目管理的基本方向以及基本的原则,以更好的制定出健全的工作方案,真正意义上实现对工作的创新和不断的改革,真正意义上市的施工企业项目管理的建设进入一个崭新的阶段当中。总的来讲,在当前施工企业项目管理之中问题较多,还应当对工作的基本现状进行深层次的分析,同时还应当提出主要的对策和政策性的意见,以更好的促进对相关事业的改革,健全施工企业项目管理制度更好的为我国现代化的经济建设和事业的发展奠定坚实基础。

2.2加强对施工企业项目管理队伍素质的建设分析

在实践施工企业项目管理之中应当不断的实现对项目结构控制的改革,以此为基础不断的相应当前市场形势的发展趋势,加强对施工企业项目管理队伍素质的建设,提升项目处理的质量和综合素质水准。此外还应当加强对施工企业项目管理人员素质的提升,吸引优秀的高素质人才进入至工作当中,提升工作的待遇程度,保证施工企业项目管理队伍可以及时的掌握当前相关科学技术的发展现状和技术的建设发展趋势。更好的实现对施工企业项目管理相关水准的增强。当前我国相关领域之内的工作不断的向前发展,相对应的,施工企业项目管理的发展也进入到了一个崭新的阶段当中,随着我国经济的建设,广大群众对于建筑施工的要求和标准也开始变得更加的严格。在实践的施工企业项目管理之中不仅需要对其中的难点和技术性的原则等进行全面和系统化的分析同时还应当结合当前社会和经济的发展现状制定出完善的施工企业项目管理控制措施和控制方案,加强对施工企业项目管理队伍素质的建设,有效的实现对施工水准的管理,不断的实现对施工企业项目管理相关效益的革新,更好的促进建筑施工工程质量管理建设迈向一个崭新的阶段当中。另外还需要注意的是由于相关施工企业项目管理控制相当复杂,涉及到的项目较多,所以相对而言综合性较强,应当很好的应对施工企业项目管理当中存在的难度,加强对施工企业项目管理队伍素质的建设,更好的明确工作的特征,促进建设事业不断向前发展。随着施工企业数量的不断增加,企业所面临的市场竞争也日渐激励,企业为保证良好的市场竞争力,不断缩短企业的施工周期、降低项目的工程造价以及提高工程施工质量等方法提升企业竞争力,确保企业的投资效益。同时,对于施工企业来说,在不断关注工程技术的改革和创新的同时,必须要重视企业的内部管理工作,加强施工企业项目管理工作,不断完善项目管理手段和方法,才能够真正实现企业的健康平稳发展。在实践当中应当加强对施工企业项目管理工作必要性和深远价值的重视,加强对施工企业项目管理处理措施的研究,另外还需要注意的是由于相关施工企业项目管理控制管理相当复杂,涉及到的项目较多,所以相对而言综合性较强,应当很好的应对施工企业项目管理当中存在的难度,更好的明确工作的特征,促进建设事业不断向前发展。同时很好的分析周边环境的情况,避免施工当中出现大范围的问题,更好的制定出健全的措施不断的实现对建筑施工工程质量的改进。

3.结束语

项目管理论文范文5

1.1农田水利建设项目管理子系统

农田水利建设项目管理子系统主要实现项目的网上申报、审批、公告、查询等业务功能;同时对项目的资金使用情况、项目实施情况进行监督管理。系统根据登录用户的不同,分别自行生成相应的申报部门和资金类别信息。项目申报单位完成项目基本信息、可研摘要、建设内容清单的填写后,提交申请并等待审核。其中填写项目申请信息时,对于必填信息应有明确提示。上级部门在经过校核分析后,判断是否通过审核。审核过程的状态应在页面上可供查询。通过不同查询条件,如:项目名称、所属年份、所属地区等条目进行查询,其中,项目名称输入时可以只输部分文字作为模糊查询的条件。查询结果以列表形式显示并可打印输出。对项目详细内容通过链接(或鼠标提示)方式进行访问。

1.2浙江省山塘管理信息子系统

山塘信息管理子系统将主要提供全省山塘信息查询服务。信息查询拟采用属性查询和空间查询相结合方法,快速反馈用户需要的工程信息。系统根据部颁、地方标准和规范对山塘进行统一编码,给每座山塘赋予一个全国范围内唯一的、相对稳定的代码标识。代码标识的唯一性和稳定性,可以充分保证在全省范围内各项管理中共享山塘信息代码。统一编码和名称,实现了水利数据的标准化,便于全省山塘基本信息数据库建设的稳步展开。信息查询采用属性查询和空间查询相结合方法,通过链接全省山塘基本信息数据库,快速反馈用户需要的工程信息。系统提供综合查询、地图查询等功能,通过电子地图查询工程属性信息:点图查询(或拉框查询)后,能查询到图上所点位置的工程项目,点击相应工程显示该工程属性信息(有关工程特性、工程图纸和工程照片等信息)。通过输入具体的山塘名称在图上定位此工程目标,并显示该工程的属性信息。

1.3农村水利信息专题WEB服务网站

农村水利信息专题WEB服务网站管理子系统将主要提供政策法规、农田水利简报、工作动态等信息查询服务。将各种水利信息、管理办法、先进农业技术等信息快速反馈给社会公众。系统需要农田水利简报、工作动态、节水灌溉等重要水利公文时由系统自动分配简报等重要水利公文登记编号;工作人员输入标题、内容概要等基本信息,需要通过简报等水利公文管理模块进行拟稿时可直接输入正文内容;工作人员也可自行通过文档编辑工具(如Word、Excel等)对简报等重要水利公文内容进行编辑与排版,编排好后将该文件以附件的形式提交给系统进行归档登记以备查阅。

2系统关键技术方法探索与研究

2.1系统开发模式探索

系统通过简单的数据输入和操作后就可查询到所需的结果,同时考虑到B/S结构可以显著地降低对数据控制管理的难度,提供多用户开发操作特性,使整个系统扩充自如,跨平台兼容性好,升级方便,同时保障用户投资。所以该系统体系采用浏览器/服务器结构即B/S结构。B/S模式把界面和数据处理操作分开为前端(客户端)和后端(服务器端),使得该系统的工作速度主要取决于进行大量数据操作的服务器,而不是前端的硬件设备;同时也大大降低了对网络传输速度的要求。

2.2数据的组织和管理技术探索

在数据组织和管理上,应将图形(图像)信息与属性信息分开管理。属性信息可由大型的商用关系数据库(如SQLServer)来管理可以通过数据库接口技术(如ODBC,MFCODBC,DAO,OLEDB及ABO)进行系统通信。为使系统遵循规范统一原则,也为了使用人员及系统本身查询的需要,还应该建立规范标准库。数据库建立的主要环节是数据的标准化。数据的标准化是基础前提,其目的是建立标准数据模型,解决空间数据的分层、图元编码、图层的划分和图元属性设计等问题,以利于数据的检索、存储、分析和共享。系统中数据库结构设计主要采用层次数据结构,使用管理方便,整个数据库包括若干个项目,每个项目有专门的项目描述数据库。系统数据库采用分布式的元数据库,对内满足查询和访问的需要;对外满足信息互动、共享和的需要。在报告扫描入库方面采用先报告扫描,然后以文档二进制(CLOB)存入数据库中。通过唯一编号进行空间数据和属性数据的关联,以供图库到属性或者属性到图库的查询。

2.3系统空间信息采集与建设的研究

空间信息主要以电子地图方式表达。采集和建设步骤如下:第一步选择研究区合适比例尺的地形图进行加工与处理。高精度地形图通常很大,而低精度的地形图通常不能达到上述要求,因此首先要选择合理的地形图精度。经过研究首先将相关1:10000比例尺的地形图进行拼接和图层处理加工。第二步通过地形图获得高程等信息建立三维虚拟现实电子地图。本项目通过矢量化地形图的等高线及地形等高点获得三维离散点数据,通过虚拟仿真现实技术建立三维虚拟现实电子地图。第三步选择整合和处理虚拟现实的软件平台。经过比较对三维虚拟现实整合与后台处理采用ArcGIS平台,主要原因是建立的虚拟现实电子地图较大,而ArcGIS平台是目前世界上功能最强大的位数不多的处理海量数据的优秀地理信息平台。第四步对接ArcGIS平台空间信息数据建立自己的WebGis平台。采用ArcgisServer等方式在客户端进行浏览会存在以下几个问题:其一是昂贵的的平台费用,每个项目是不同地方自然会采用不同服务器则需要购买多套平台,实施后未来推广成本高;其二做个性化功能还是很受平台限制。在本项目经费等的支持,最终选择了自己开发个性化的WebGis平台,由于WEBGIS平台按照需求量身定做,去除不需要的功能,软件较小运行速度自然比较快,既省去平台购买费用,并较快实现个性化需求,又能解决运行速度等棘手问题。

2.4系统安全性研究

在系统的设计过程中,系统的安全性设计是比较重要的。各系统设计建设完成并投入运行后,将根据软硬件产品的特殊性,强调系统的维护,保证系统的安全稳定运行,以及各项功能满足实际工作任务的需要。系统安全从如下方面进行研究,一是数据的物理安全。数据的物理安全就是记录数据物理介质的安全,为解决数据物理安全问题,山塘等重要工情数据应实行双机热备份;二是数据的逻辑安全。数据的逻辑安全是指数据在物理完整的基础上由于应用程序、数据库设计等问题导致数据逻辑上错误或不可用而产生的安全问题,为了解决数据的逻辑安全问题,本系统在应用程序和数据库的设计中重视权限问题,根据实际情况仔细研究权限,尽量减少高权限人数。在密钥的设计中要采用安全性能高的算法。系统应用程序设计考虑到用户误操作对重要数据的破坏性影响,采取软件友好提示等措施尽力减轻对系统的不良操作影响。

3结语

项目管理论文范文6

1.汽车企业内部的交流情况。汽车企业线下会有多个项目并行,就长春汽车厂而言,同时开展捷达、速腾、高尔夫、红旗等项目,并且与德国合作开展合资车的加工制造。每个项目团队都努力将自己的项目做得最好,产量更高,只专注于一个项目的的研发而对其他项目的情况缺少了解。由于项目工期的限制,完成一个项目后紧接着又开展下一个项目,各个项目组都在忙碌的开展工作,没有与其他小组交流经验的时间。这样,工作中的经验就随着当事人的流动而流逝,无法将知识记录下来供其他人学习。这些问题对企业的发展是不利的,阻碍了企业项目的开展。

2.项目管理的方法问题。目前,我国的一些汽车企业已经应用了先进的的项目管理软件,但大多数的企业仍沿用传统的手工作业方式对项目进行管理。接下来将详细阐述传统的手工作业方式的弊端。首先,传统的手工作业易发生项目计划设计的不细致、粗糙,执行力差等现象。由于在实际工作中无法按照计划准确的执行,对计划还需要进行调整,增加了计划的成本,造成了人力、物力的浪费。其次,缺乏有效的信息沟通,项目建设各方面的人员没有深入对项目实际的状况进行了解,缺少信息沟通,不能有效的控制项目的进展。最后,缺乏有效的项目监督工作,容易出现贪污、腐败等行为,对企业带来损失。

3.项目管理人员的问题。要对企业进行项目管理,首先面对的是专业管理人员不足的问题。高校中设置的项目管理专业很少,社会上专业的项目管理培训更少,这样就直接导致人才的短缺。企业缺乏专业的培训机构对从业人员进行培训、教授先进的项目管理方法,长此以往,企业的整体管理水平普遍不高,这在一定程度上直接影响了企业项目管理的水平,对企业的发展造成阻碍,制约企业对新项目的开展。

二、汽车行业项目管理的重要性与涉及的领域

1.汽车行业项目时间管理。在经济快速的发展的今天,世界每天都在发生着变化,经济、政策的改变对汽车行业有很大的影响,所以项目的时间管理对汽车行业有着重要作用。项目的时间管理顾名思义,项目的工期管理,直接影响项目的实际效益。在时间管理上大多采用网络图开展工作,可以较好的反应项目工期和工作的先后顺序,有效的进行统筹安排,保证企业的生产任务在规定的时间内保质、保量的顺利进行。项目管理主要包括对工作内容和顺序的编排、估算工期、合理的编制计划,对计划进行时间的控制。项目管理要制定具体的工作内容,这是为了顺利的完成项目而采用的办法,要列出项目工作内容的清单,将工作进行分解,从而更好的完成项目管理。在项目实施前要制定具体的工作计划,细化到完成每部分工作所用的时间与方案,一般采用项目计划评审办法、项目计划软件等辅助编制工作计划。

2.汽车行业项目质量管理。质量,是企业立于市场不败的法宝。各行各业,要想长期稳定发展,必须依靠坚实的质量,通过这种内在的实力来吸引客户,提高企业的口碑。项目质量管理就是以质量为工作重心,全员参与项目的建设,来达到预计的目标。企业的项目质量管理既是工作的原则,又有具体的操作办法,可以通过因果分析法、排列图法等具体方法来找出项目中的质量问题,并进行修正。汽车行业项目的质量是指汽车产品的质量和员工的工作质量,好的工作质量可以保证产品的质量。进行企业项目的质量管理需要从产品的质量计划入手,根据预计的质量产品方针,运用质量标杆法、因素分析法等采取保证质量的措施,制定质量安全的应急预案,及时解决项目生产中出现的质量问题。在生产的过程中要保证产品的质量,避免生产出质量低劣的产品。在企业生产的过程中严把质量关,根据既定的质量标准严格把控,并且对于生产的过程要进行监控,及时纠错避免产品的质量问题,同时要吸取经验教训,为日后的企业质量管理工作提供借鉴。

3.汽车行业项目风险管理。汽车行业项目的风险管理是通过对现在风险的预测和实际存在风险的识别进行研究分析,得出具体的针对风险处理办法,从而对项目的风险进行很好的控制,以此来保障企业生产的顺利进行。

3.1预测风险。对项目的潜在风险进行预测,聘请专家对项目实际的现状进行判断,采用产品估算法、风险期值法和风险统计法很好预测风险,并且及时的观测风险的征兆,对情况进行详细的记录。

3.2识别风险。进行风险预测的时候,会发现具有项目风险的信号,根据实际的工作经验对风险进行识别,让项目的风险无处藏身。可以采用小组讨论法、流程分析法并且聘请相关的专家对风险进行分析,正确的对风险进行识别,避免因风险而带来的经济损失。

3.3应对风险的措施。在对风险进行预测和识别之后,要采取有效的措施对项目风险进行处理。很据风险的特点、危害状况,结合企业实际抗风险能力合理的制定具体实施方案,将风险带来的危害控制在摇篮中,具体可以采用风险规避、风险消减等处理办法,有效的保证企业项目的顺利进行。

3.4控制风险。要根据企业的实际情况,设置独立的风险控制部门,对潜在的风险、实际的风险很好的进行处理。采用风险控制责任制,将风险与相关责任人挂钩,努力的识别风险,避免项目风险给企业带来的损失,保证企业的正常生产。

4.汽车行业项目沟通管理。沟通是拉近人与人之间距离的桥梁,在企业的管理中尤为重要。沟通不仅可以增进管理者与员工之间的感情,更能提高员工的主观能动性,进而提高工作效率,更好的投入到生产工作中去。沟通可以通过获取、识别、处理、反馈信息进行良好的协调工作。为了保证汽车企业产品的顺利进行,团队之间良好的沟通协调必不可少。日常的项目通沟包括计划安排、绩效报告、工作总结等,通过沟通可以交流意见和相互学习,促进团队整体的学习氛围,提高团队的整体实力。

5.汽车行业项目成本管理。汽车行业项目成本管理是指对汽车生产研发过程中的预算进行有效的控制,在预算的范围内实现高产,获取最大的利润。汽车行业项目成本管理由三个部分构成:项目资源投入的计划、项目成本的估算和控制成本。一个项目具体要投入多少资源是由该项目的工作结构、项目涉及的范围和资源的描述来制定的。项目成本的估算一项复杂的工作,涉及生产过程中各种资源的价格、资源的需求计划和商业性信息的价值等。采用科学的计算方法和计算工具进行估算,来确定整个项目所需的成本,为企业的生产提供有力的数据支撑。在进行项目成本的估算后,根据项目的整体计划和实际生产情况对成本进行有效地控制,可以采用先进的管理系统,对可能引发成本变化的因素进行密切监控。

6.汽车行业项目人力资源管理。企业项目的人力资源管理主要通过对企业结构状况、人员需求情况进行分析,落实责任制,制定激励的生产机制,协调各方面共同开展企业生产工作。开展人力资源工作就是要对人员进行合理的安排,对绩效、奖金进行正确的统计,有计划的招聘新的员工,做好人才储备工作,来应对人员不足带来的危害。人力资源在汽车行业项目中,起着重要的地位,这种资源具有能动性,可以激发企业的潜在实力,为企业的发展提供有效的保证。

三、结语

项目管理论文范文7

1综合项目管理系统的现状与分析

房地产综合项目管理是一个复杂过程,房地产企业的基础信息录入、项目手册填报,项目GIS信息及企业诚信档案管理等,需要员工非常熟练的掌握工程的组成。项目创建、采购管理、合同管理、售前准备、销售管理、财务管理等业务环节的数据整理是一个繁琐的过程,不仅要求员工熟练掌握专业知识,还要能对计算机进行基本的系统使用与管理。例如销售方案的制定、楼盘销售近况、财务管理等。目前购房者只能通过销售员了解当前楼盘的销售情况。同一时间楼盘的进展不能及时的掌握。传统的人工售楼方式已不能满足日趋复杂的信息化管理要求。因此需要一个功能强大、操作简单、基于互联网模式下,安全技术保障服务的管理信息系统实现房地产企业综合项目管理的信息化和集成化,提高企业管理的效率和质量。近几年,国家不断的对楼市发展进行调控,土地资源的减少,导致了企业之间激烈的竞争。房地产企业正向集约、规范化、规模化经营方向转型。企业之间的竞争逐渐转向内部管理能力的提升的竞争,具体表现在房地产综合项目在运作中的过程中如何进行管理,房地产综合项目管理信息系统功能的深度掌控,可见信息化已经成为项目实施过程不可或缺的手段。

2系统的功能需求研究

系统广泛应用各种先进的项目管理技术,实现项目的动态管理,包括项目编码体系(WBS、OBS、CBS等)、甘特图(GanttChart)、关键路径法(CPM)、EVC(赢得值原理:进度与费用综合控制方法)等。系统以目标管理为指导思想,将进度控制与投资成本控制的动态管理过程有机结合,通过目标的制订、执行实施、控制、反馈,使项目管理成为房地产行业内一种操作性强、切实可行的重要管理手段。多项目动态管理,支持集团化、多项目、规模化开发。通过项目组织及项目角色的设置,系统支持多个项目在同一系统平台上独立、并行运行,既保证企业在不同区域项目开发的独立运作,又保证集团对多项目、异地开发的集中管理,灵活适应行业内集团企业多类型的组织模式和管理模式及各种企业之间的项目合作模式。功能模块强大化。该系统可以对企业的主体信息、建设项目信息、工程进度、预售信息等全面了解,掌握动态信息,促进房地产企业的规范性合法性。例如在系统的开发和研究中,可以增加对施工队伍管理系统。如果点击某个工程项目名称时,即可显示各个施工队伍,进一步查询即可看到现场每一名人员的信息,包括姓名、籍贯、身份证号码、工种、是否备案,具有何种技能证书等信息。此外,还可以看到每个工人进场、离场的情况。这加大了对企业中广大施工单位的安全保障管理。施工一线的农民工人数多、流动大、信息变化快,难于管理。而该系统将实现对所有层级作业人员的管理。每一个工人的信息都将实时被录入系统,管理人员可随时查询。“包工头”手下人员变动情况也将被计入“分包商信用评价”中,作为今后是否与其“继续合作”的依据。充分认识信息化平台的重要性是房地产企业全面贯彻项目精细化管理实施办法和实现办公自动化的重要手段。更是公司进一步规范管理和全面提升工作效率的重要渠道。项目精细化管理实施办法涵盖了房地产开发的全部流程,并通过便捷的信息化平台将其固化,二者互为保证,具备强大功能,对企业管理能发挥重要作用。将信息化平台作为必不可少的办公工具,因此要求每位管理干部和职工必须熟练操作,否则无法完成工作任务。

3应用前景

构建基于信息技术的房地产企业的综合信息管理系统平台,信息化企业运作管理已成为当前房地产企业竞争必备的系统。行业专家针对房地产全流程项目管理过程中,进度与成本的联合控制、房地产项目管理信息化现状分析与趋势展望、房地产项目管理信息系统规划与设计思想、房地产项目管理思想信息化应用价值等方面展开深入剖析。初步形成了投资、成本、营销、运营、OA办公系统、移动APP等几大板块成果内容,满足了公司整个开发系统的流程审批与办公无纸化,使其办公效率和管理水平有了明显提升。在运行过程中,要确保所有数据录入的准确性、科学性、保密性和及时性。综合项目管理信息系统全面覆盖并整合公司办公自动化系统信息。将零散的员工管理、楼盘开发、楼盘销售、物业管理等数据信息有效地综合管理,最终形成以信息数据仓库为基础,逐步实现企业在“人、物”综合管理方面的全面信息化、系统化。在一体化技术平台提供精细化、精益化的组织管理和工作流管理。公司所有管理人员要通过熟悉信息化管理系统,全面掌握精细化管理实施办法及其所有配套办法,尤其是工作流程,达到规范执行、熟练操作。企业第一责任人也是贯彻执行项目精细化管理实施办法和信息管理系统的责任人,要亲自安排、亲自布置、亲力亲为,带领全体员工转变观念,高效工作。公司信息化办公室要每天统计上线情况,并定期进行专项考核。随着时间推移,房地产综合项目信息管理系统的作用会逐步显现出来,有利于规范整个房地产市场。

4结语

以综合项目管理软件为核心的信息平台具有较好的运用前景。基于信息化的房地产综合项目管理信息系统的建设以减轻统计数据工作量、工作劳动强度为目标,为实现统计信息化系统和工程建设提供了必要的条件。用先进的技术手段及时、全面地为项目建设一个体系完整的统计系统和决策支持数据系统,使企业能与国际化发展并轨。

作者:刘娣 单位:山东经贸职业学院

第二篇:多种结构通信企业项目管理组织探析

1项目管理组织的领导

项目管理组织的领导人员负责领导项目管理组织进行项目运作,它并不仅仅限于项目经理,可能不同的阶段由不同的人员担任。一般认为,项目管理组织的领导人员应该首先具备以下基本领导素质:

1.1确定方向。

预测未来项目前景并提出为达到这样的前景所需要的变革战略。

1.2协调思想。

以言语和行为使所领导的人员统一认识,朝共同的目标前进。

1.3激励和鼓舞。

帮助所领导的人员激发自己,克服障碍前进。

2项目管理组织的结构

项目管理组织有多种形式,在项目管理的过程中还可能根据需要而变化。常见的项目管理组织主要有3种形式,即职能型、项目型和矩阵型组织。

3通信企业的项目管理组织的运作

由于一些通信设施建设中需要大量复杂的协调工作,往往并非通信项目建设单位自身力所能及,如对于电信网络的建设,项目承建方往往无力协调通信企业各部门如传输、网管、基建、计划、电源等工程相关部门的合作。而对于通信企业来说,加上各通信项目完工后的运行维护繁重,运行维护技术要求非常高,使得工程人员或维护人员往往必须提前介入和跟踪项目建设,以消化吸收有关的运维知识,充分了解项目内容如项目施工中的各种技术参数,项目建设是否满足运维要求等,在项目建设过程中初步积累运行维护经验。在此情况下,通信企业往往必须与项目建设单位一样,针对同一项目抽调专门项目相关人员,还可能成立自己相应的项目管理组织,协调配合项目建设单位的项目管理组织参与项目建设。此时,项目建设单位、项目业主人员(即通信企业人员),还可能包括如项目设备制造商、系统集成方、技术提供方、项目设计单位等不同的项目管理和项目工程人员便面临如何工作协调配合的重要问题。这些项目管理与项目工程人员之间一般没有隶属关系,其项目工作却往往相互渗透交织,对项目目标和要求可能既有一致的地方也有矛盾的地方,工作中既相互协调、相互帮助又相互约束,如果没有一个很好的融合机制,项目运作可能处于低效甚至无序状态之中。解决这一问题的做法通常有:a.成立统一的项目管理组织,同时共同成立项目决策委员会,决策人员由双方共同担任,共同协商进行项目决策。这种方式下双方容易协调一致,进行充分的沟通交流,有利于项目中的重大决策和有助于项目目标的实现,但不足的是决策效率可能不够高。通信企业应当谋求在项目决策出现分歧时拥有决策的主导权。在一些关键性的通信项目中,可采用这种方式建立项目管理组织。b.各自成立项目管理组织,各自负责项目工作中的一部分,同时协商彼此的工作接口,明确项目的工作程序。这种项目管理组织的方式便于分工协作,明确各自的责任,但必须要有明确的分工和规范化的工作接口程序规定,否则可能出现推诿责任的情况。c.以通信企业成立的项目管理组织运作为主,适当吸收项目建设单位等部分外部人员参与项目管理。这种项目管理组织方式下,通信企业容易把握项目目标的实现,容易进行通信企业内部有关的工程协调,易于通信企业项目决策,但同时通信企业需要担负相应的项目决策责任,如果对项目建设干涉太多或提出过多的要求,则往往不利于项目进度的管理。d.以项目建设单位成立的项目管理组织为主,吸收通信企业项目相关人员参与项目管理。这种项目管理组织方式,有利于项目建设单位进行项目决策和项目进度管理,但同时在项目进行不够顺利时,可能不利于通信企业的项目目标如质量目标等的实现。以上几种方式各有利弊,在通信企业的项目管理组织的实际运作中都可能遇到,到底采用何种方式建立项目管理组织,需要权衡多方面的情况而定。在我国许多通信企业的实际运作中,职能部门和项目部门协调平衡主要体现在工程项目管理部门和项目运行维护部门、项目计划部门乃至市场服务部门等职能部门之间的协调平衡,这些部门的协调合作往往会出现不同的需要及时解决的问题如:a.运行维护部门提出项目建设要求,或以自己的经验针对项目提出特定的项目需求,而工程项目管理部门由于拥有的控制手段不够到位,在确认项目需求的合理性和可实现性方面存在困难。b.工程项目管理部门更多的作为一个职能部门运作,而不是一个项目管理组织运作,对项目的管理无法做到较为全面的控制,往往缺少项目管理所需要的权威、工具和资源。c.运行维护部门在项目建设中,由于在涉及项目质量控制方面如项目设备采购、项目验收控制等方面可能鲜有决策权,导致项目建成后,项目运行维护的不便和过于复杂。d.对项目质量目标较高要求与项目进度计划、项目成本控制目标之间的矛盾,导致各部门分歧严重,项目管理协调陷入困境。e.项目建设部门对市场需求了解不足,项目提供市场服务的接口过于复杂等,而市场部门更了解市场需求,但缺乏在相关项目建设中担任相应角色的责任。

4总结

要很好地解决这些矛盾和问题,通信企业往往需要花费较大的气力,尤其需要管理组织的领导决策者拥有良好的协作精神和决策能力。通信企业最高管理层也可以考虑在组织机制和体制上进行适当的改革,如可以考虑让工程项目管理部门重点在项目进度管理、成本管理等方面拥有较大的决策权,而运行维护部门应该在项目质量的管理上拥有更大的发言权等。

作者:张喜军 耿辉 单位:国网白山供电公司

第三篇:企业市场营销项目管理应用

一、项目管理在企业市场营销中的重要意义

随着新经济常态的快速发展,我国的大中小企业已经看到了项目管理理念对于企业的影响程度,因此,在市场营销领域受到重视的今天,项目管理的正确理念也随着深入人心。市场营销的理论策略通常需要结合一定的实践经验,确保能将理论应用于实践,并再经由实践提炼出有用的理论,相辅相成,互相促进。而一个好的企业具有良好的市场营销领域,都离不开关于科学的系统的完整的项目管理理论。目前为止,项目管理已经囊括了许许多多的关于企业正常运营的各个方面,比如,市场营销的战略部署,市场经济板块的正确管理,企业产品的质量管理以及企业的人力资源管理部分。在企业间的竞争日趋激烈的今天,一个能够立于不败之地的良好健康可持续发展的好的企业,不止需要提升企业本身各个板块的质量,人才的吸纳等各个方面,还应注意企业各个板块的管理水平,不能使得企业过于分隔或者责任分隔不明确。要做到“专人有专事,专事有专责”,使得各个部门的职能能够各司其职,也能够构成一个完善的有机整体,实现市场经济收益的最大化,使得每一个企业部门都受到足够的重视。众所周知,企业想要在激烈的竞争条件下不断的发展壮大,各个部门的分工合作是必不可少的,但是,市场营销的领头作用更是显得尤为重要,没有好的市场营销,企业就没有好的经济效益,没有经济的支撑,那么任何的合作工作都缺乏了经济条件的支持,这就是俗语所说的“巧妇难为无米之炊”。而市场营销的支持作用又极其需要项目管理理念的思想指导作用,一个正确的项目管理理念的指导,才能促进企业市场营销的发展壮大。在我们的传统认知中,市场营销只是单独的推销了企业的产品,缺乏对于消费者需求的关注以及消费者感情的兼顾,因此,不能算是成功的。一个完善的项目管理理念必须前瞻性的注意到市场营销时针对的消费者人群,从消费者的利益出发,以满足消费者的需求为开发研究盈利产品的最高需求。只有消费者的需求得到了满足,才会反过来证明项目管理理念的正确性,从而作用于企业的市场营销,促进成一个良性的有益循环,为企业的长期发展做出有效的铺垫,也为企业的未来开辟广阔的道路。

二、如何使项目管理在企业市场营销中得以实施

许多企业的市场营销缺乏系统性,盲目的进行营销理念,这样不利于企业的良性发展。市场营销要做的不止为市场开辟市场,还要为企业的产品开辟市场。在营销的时候,注重与消费者的沟通交流,积极吸收消费者的意见建议,将消费者的观念加入到产品之中。在产品销售的途中,不断接受消费者的反馈,将消费者的意见与建议不断与产品相融合,改善产品存在的不足之处,优化产品固有的特点与优点,从而推出尽善尽美的新产品,为广大的消费者带来便利与方便。项目管理在企业营销方面起步较晚,属于现代企业中的新兴板块,但是起步较晚的项目管理却在新经济常态的今天获得了飞速的发展今天得到了飞速的发展。正确完善的项目管理理念作用了有效的市场营销,成为了企业发展与壮大的重要战略步骤,是企业市场竞争成功的关键之处。项目管理不止能在市场营销的实施中具有前瞻性的原则,还能在市场营销中成为市场的一种有利的营销手段,将市场营销的效果推向最大值。除此之外,市场营销不可避免的会遇到一些或大或小的风险,风险管理中首先考虑到的就是在市场营销中占据重要地位的项目管理理念。而在市场营销取得了一定的效果和进步之后,企业还应回顾项目管理理念的重要要素,并对于市场营销产生的结果进行科学的正确的评估,在完成之前工作的同时,也能积累相关的工作经验,为以后企业的市场发展做出一定程度的积累,将经验应用于实践,从而将阶段性目标的成果最大化最有化,达到企业的战略意图。

三、结语

企业通过市场营销的项目管理理念,将之后的市场营销活动的所有实施项目的活动作出相应的规划管理,为企业的发展壮大提供了有效的经济保障,同时将企业的企业文化变革实施得到了相应的理念支持。在遭遇企业的市场经济风险时,能够减少决策失误带来的损失,并为企业的每一个环节进行宏观调控,将企业的细节,大处都得到相关的保障。并在市场营销的产品的中提供了较低的使用价值,降低了企业的经济成本,将企业的效益最大化。只有做到以上所述的几点,将项目管理在企业市场营销中的应用实际化,才能促进企业健康的可持续发展。

作者:包月姣 单位:南华大学经管学院湖南环境生物职业技术学院商学院

第四篇:企业信息化项目管理实施运用研究

1企业信息化项目管理的要点

1.1明确项目目标

明确项目管理目标对于企业信息化建设有着决定性意义。当前的企业信息化建设需要适应当前的经济形势,满足市场需求。企业信息化建设项目管理当中,需要对工作效率的提升、成本投入等内容进行具体量化,使项目各方对项目目标予以准确的理解和掌握,对项目启动有着积极影响,制定明确的项目验收标准,使信息化项目的实施更加平稳有序,为企业信息化项目的实施创造良好的开端。

1.2适应需求变更

在企业信息化项目实施的过程中,需要根据相应的规划设计来执行,有着明确的技术规范。项目管理工作要面对的问题就是不断变更的项目需求,随之而来的变化就是项目的运行程序、进度、费用都会受影响,这种影响需要采取有效的措施予以缓解。因此,企业信息化项目需要根据项目需求的变更做出适应性调整,以保证项目实施工作有条不紊的进行下去,同时能有效满足项目的基本需求。与此同时,信息化项目的有效实施要满足技术性的要求,对人力。时间、资源等影响因素进行综合考虑,深入细节,保证项目实施的稳定性,对项目管理的有效性有着决定性作用。

1.3项目实施过程与管理过程的有效融合

项目管理工作要对项目实施的要点一一掌握和了解,并根据项目实施的实际情况,合理设计管理方案,以更加有效地进行干预和控制。信息化项目是企业经营决策当中的一部分,而项目管理面则是企业信息化管理工作的重要内容,项目实施与项目管理是有机的整体,二者之间的有效融合,以充分发挥项目管理的职能和优势,对企业信息化项目的有着积极影响。

2企业信息化项目管理的创新思路

2.1建立完善的信息化项目管理体系

随着企业信息化建设的深入进行,充分利用信息化技术手段,建立完善的信息化项目管理体系,为企业信息化项目实施创造有利条件。满足新形势下企业信息化的要求,并根据市场环境的变化而做出调整。在进行项目实施的过程中,加强项目的目标控制、变更控制、实施控制,充分发挥项目管理的重要职能,推动企业信息化项目的有效实施,对于企业发展具有重要意义。

2.2目标控制

明确项目目标是项目管理的要点,加强目标控制,针对目标的计划、实施、检查和处理等方面进行综合考量,有序的执行项目目标控制。第一,确定项目目标,并予以合理地分解,进行资源分配,该部分为计划;其次,按照项目计划执行相应目标;第三,对照项目目标、执行情况严格检查;最后,有效进行目标处理,从中总结经验,对不满足目标负反馈信息的情况,则需要对目标计划进行合理调整,优化资源配置,对该目标控制的不合理环节进行修正和改进。通过目标控制,有效降低后期的项目实施风险,对项目的顺利实施打下良好基础。

2.3需求变更控制

项目管理工作所面对项目需求变更的问题,需要采取需求变更控制策略系统需求、功能优化、界面优化、系统错误等项目管理问题,对其中存在的项目变更需求进行有效的平衡控制。由相关业务部门予以确认,了解需求变更的具体情况。相关部门对一般性的系统错误只需要进行业务组核实。项目的不同需求冲突及需求反复需要进行层层审定,以避免项目成本增加以及项目目标的偏离,为项目实施把握明确方向。

2.4项目实施控制

合理资源分配,调整项目目标严格的予以检查核定,加强项目参与人员的沟通与交流,为信息化项目有序实施予以把握。从项目范围、时间、成本等因素进行考虑,平衡和项目需求、规范项目范围,保持项目的初始目标,促进项目质量、成本、时间的平衡,达成目标控制、需求变更控制的目标,以更加有效地进行项目实施控制,保证信息化项目的有序进行。

3结语

面临竞争激烈的市场环境,现代企业发展面临着巨大考验,必须跟随经济发展的潮流。从长远的角度出发,推动企业信息化建设,加强项目管理,以促进企业信息化项目有效实施。树立全新的经营管理理念,充分发挥信息技术的优势,采取有效的项目管理策略,建立完善的信息化项目管理体系,加强项目的目标控制、变更控制、实施控制,保证信息化项目的有效实施,以推动企业的发展。

作者:孙友林 单位:安徽省烟草公司池州市公司

第五篇:企业工程项目管理方法优化

1总成本优先

要求坚决地建立起高效、规模的生产设施,在经验的基础上全力以赴,降低成本与管理费用的控制,以及最大限度地减少成本费用。工程项目的成本包括预算成本、计划成本、实际成本三部分。这三者既相互独立,又相互联系,采取相应的措施,合理调解三者之间的比例关系,对于提高施工企业的经营效益,减少浪费等是非常重要的。要实现这个目标,可以从以下几个方面具体实施。

1.1原材料成本。在原材料的选择上,我们应该货比三家,选择物美价廉的优质产品,节约经费,在选择好价格后,我们还应该保证其商家的可靠性,保证稳定的提供产品,作为企业长期的合作伙伴。

1.2交通成本。我们积极贯彻落实科学发展观,在交通运输时,尽量选择合理路线,注意环境的保护。

1.3我们可以通过国家政治、经济的形势,进行科学的预测判断,从而做出选择。

1.4规范工程财务的支出。科学预算工程造价,建立完善的体系制度。

1.5严格审批施工图的设计,讲求实际,避免出现重大的经济损失。

2质量取胜

要想在同行业的竞争中取得优先地位,要注重差异化战略,树立起产业范围内独特的东西。质量无疑是衡量一个企业工程项目管理的重头指标。

2.1材料选择。在工程建筑上,不能偷工减料,注重产品质量。

2.2服务质量。在工程项目建设中,我们不仅要获得经济效益,还要积极承担社会责任。对周边地区的环境影响、文化影响,这些都会影响我们企业的整体形象。

2.3保证技术和专家人员的数量。专业知识在工程项目中占据很高的地位,企业应该有着强大的专家队伍。

3提高进度

3.1提高机械设备的质量。机械设备在生产工作中有着很重要的作用,拥有一套好的机械设备,可以缩短我们的任务用时,提高我们的工作量,在少的时间内,完成更多的工作。

3.2加强对相关工作人员的监督,使工作人员各司其职,各尽其责,认真完成好本质工作,不拖延时间,不浪费时间,各工作部门相互协调,相互配合,形成完整统一的工作体系,进而提高工作效率,提高工作进度。

3.3资源的利用。在资源的利用上,我们要注重各种类型资源的相互配合,从而实现1+1大于2的效果。

4安全生产

安全在我们的生产工作生活中应当被高度重视,减少意外伤亡事故,可以提高企业的社会地位。

4.1定期安全检查。如今,随着机械化程度的提高,机器对人员造成的伤害概率也随之增大,据《南方工程作业报告》中的调查数据显示,工程机器造成的工伤占到总体的78%,由此可见,在管理过程中应该加强机器的安全检查,排除安全隐患,规范工作人员的操作。

4.2增强工作人员的安全意识。

5人力资源管理

5.1组织结构。组织结构是说企业的框架体系,是一个由工作、责任关系、沟通渠道所构成的系统。我们应该进行结构的合理安排,使组织结构朝着横向化发展,网络化发展,虚拟化发展,柔性化发展。在组织设计中,要岗位设计专门化,按照不同的工作性质,将工作任务分解成几个步骤,每一步由一个独立的部门工作,从而形成有机相连的整体。

5.2人员素质的提高。在人力资源管理中,我们应注意提高人员素质,进行人员考核,并且进行适当的培训,进行集中系统的相关专业知识的传授,促进员工知识和技能的提高,统一其思想,增强员工对企业的价值观的认同,实现了员工的自我发展,从而稳定了企业员工队伍。

5.3权力的落实。要使企业工程项目系统更好运行,必须处理好权力之间的关系,其中包括直线权利和参谋权力,直线权利和职能权力。正确进行权力的下放,提高员工的积极性,发挥员工的专业特长,增强企业人力的整体能力。

5.4制度化管理。制定合理的奖励惩戒制度。

6企业文化

项目管理论文范文8

1.1路桥项目管理过程中采购管理水平不足

采购管理水平不足是路桥项目管理过程中的又一重要问题。首先,在采购过程中,没有对采购人员做好管理,导致材料及设备采购存在价格欺瞒或行职权之便的现象,导致采购的材料及设备不符合要求或者价格太高,不利于工程建设中保护企业利益;其次,在材料或设备采购回来以后,采购管理人员没有对材料及设备进行严格的检查,质量控制不到位,影响工程建设的顺利实施及工程的质量,给企业带来巨大的损失,甚至会留下严重的安全隐患。

1.2路桥工程建设中施工现场管理混乱

路桥工程建设施工现场管理混乱也是路桥项目管理工程中存在的重要问题。一方面,路桥项目施工人员基本上都是临时性的施工团队,对于路桥项目管理来讲具有一定的困难;另一方面,路桥项目施工现场是各种资源的集聚地,由于各种资源及信息混杂,对于管理来讲也存在一定的难度。因此,施工现场往往管理混乱,进而导致工程的秩序及质量得不到很好的控制,严重影响着工程建设的顺利实施。

1.3工程建设中的资源及材料控制管理不足

路桥项目管理中还存在着工程建设资源及管理控制管理不足的问题。一方面,施工过程中的物力资源浪费严重。这主要是由于在施工中缺少成本控制概念,并没有做好材料成本控制,导致材料浪费及设备损坏等现象,影响项目成本控制;另一方面,人力成本浪费也较为严重,由于路桥项目管理不够完善,导致在施工过程中不能够有效的监督施工人员行为的现象,进而造成施工人员偷懒,工程施工进度得不到控制的现象,严重影响着工程建设中成本控制。

2加强建设工程中路桥项目管理的措施探讨

2.1强化路桥项目管理理念推广

强化路桥项目管理理念推广是加强路桥项目管理的重要措施之一,也是保障路桥项目管理真正发挥作用的有效手段。首先,政府及相关部门规范路桥管理的实施细则,各企业单位根据自身状况制定适用于自己所在工程项目的路桥管理理念及规范;其次,设立相关的路桥项目管理机构或组织,执行路桥项目管理的相关内容,以保障路桥项目管理的有效实施;再者,加强对路桥项目管理知识及理念的推广,使得自上而下能够清晰的认识路桥项目管理的内容及作用,自觉贯彻落实路桥项目管理。

2.2加强路桥项目管理人才队伍建设

首先,要加大最相关人才的培养,并且给予具备管理水平的管理人员足够好的福利待遇,吸引具有管理能力、技术水平、管理经验的人才参与到路桥项目管理中来;其次,加强对工程建设过程中路桥项目管理人员的培训,有效提升其管理能力及管理水平,同时要加强对管理人员的素质培养,确保其在管理过程中尽职尽责;再者,在路桥项目管理部门或组织之上设立专门的监管机构,监督路桥项目管理人员的管理过程中,确保管理人员管理水平达到应有的要求。

2.3加强采购过程中的管理

加强对采购过程的管理是路桥项目管理发挥作用的重要保证。首先,要对采购人员进行能力及素质上的培养,避免在采购过程中因采购经验有限或责任心不强而出现采购材料及设备不合格的现象;其次,加强对采购过程的监督,管理人员要对相关材料及设备的市场价格做到心中有数,避免在采购过程中出现严重的价格隐瞒或与供应商达成同盟的现象;再者,采购会的材料及设备要进行严格的审核,避免不合格的材料应用与工程当中。

2.4做好施工过程中的管理

加强对施工过程中的管理是项目管理在工程建设中发挥作用的重要方面。首先,要建立完善的施工管理制度,确保在施工过程中能够控制施工人员的行为及施工进度;其次,健全质量管理体系,将质量监管落实到施工的各个环节,有效的与监管机构相结合,确保工程的质量达到相应的要求;再者,要对施工过程建立考核制度及考核标准,确保施工人员按标准进行施工操作,并且通过考核来衡量施工的状况及需要改进的地方,督促施工人员高效的工作。

2.5加强成本控制及成本管理

成本控制及成本管理也是路桥项目管理的重要方面。首先,加强合同成本控制,对合同中关乎成本的条款进行详细的审核及协商,在施工中严格按合同执行,避免合同管理不善而增加成本;其次,优化施工方案,确保施工方案的合理性,避免因施工方案不合理而带来的损失;再者,加强对施工过程中的人力物力成本控制,在保证质量的情况下合理的使用人力、物力成本,并避免资源的浪费,以有效的控制成本;另外,还要加强验收过程中的成本控制,严格按合同规定进行验收工作,对于结余的材料及设备进行回收,避免在这一环节中的资源浪费。

3路桥项目管理在工程建设中应用的实例及作用分析

3.1路桥项目管理实例分析

某高速公路工程第五合同段,共长8km,路基宽20.1km,路基长5.5km,中桥70km/座,大桥2100km/座,钢筋混凝土盖板10道,合同净价1810万元。对工程的基本数据进行统计后,首先考虑在工程建设中的影响因素,材料、设备、施工人员、现场管理等等,将各种因素考虑在内进行项目管理。首先是控制成本,核算人力物力成本,并在项目实施中有效控制;其次是制定管理制度,约束施工人员的施工行为,保障工程质量和工程进度;再者,加强材料及设备采购监管,保障材料质量,避免弄虚作假影响公路质量;另外,要请专业技术人员进行现场指导,避免不合理施工现象。经过这些措施在项目中的实施,此高速公路工程合同段取得突破性成果,在质量验收合格的情况下提前完成工程项目,并且成本控制在预期的范围之内。

3.2路桥项目管理在工程建设中的作用分析

通过实例可见,任何一项工程的实施都有赖于良好的管理,路桥项目工程建设也不例外。路桥项目管理是保障工程建设顺利实施的基础,在路桥项目工程建设中发挥着重要的作用。其作用主要体现在以下几个方面:首先,路桥项目管理可以为工程建设节省成本,避免成本控制不当带来的企业利益受损;其次,路桥项目管理可以保障工程建设的顺利进行,避免在建设的过程中出现延误工程进行的现象或问题;再者,路桥项目管理可以有效的规避工程建设中的各种风险,最大限度的保障施工企业的利益;另外,路桥项目管理还可以减少工程建设各个环节中的不透明现象,避免以工程之名行自己之便的现象。因此,路桥项目管理在工程建设中发挥着非常重要的作用。

4结束语