摘要：
本文首先探讨了建筑工程施工现场管理的常见问题，并对建筑工程施工现场管理的策略优化和管理策略的应用展开论述，为建筑工程施工现场管理策略的设计和落实提供资料参考。
关键词：
建筑工程;施工现场;管理策略;运行
建筑工程施工现场的管理质量，直接影响到建筑工程的施工质量，随着人们对建筑工程施工质量要求的不断提高，如何提高建筑工程施工现场管理工作水平，已经受到人们的高度重视。虽然近年来我国建筑工程施工现场管理技术提高显著，但在现实的施工现场管理工作中仍然存在一些问题。这些问题严重危害了建筑工程的施工秩序、工程进度和施工质量，给相关单位带来不必要的经济损失。因此，如何避免了解决这些问题，提高施工现场管理工作质量，已经成为相关单位重点研究和实践的命题。
1建筑工程施工现场管理存在的问题
1.1忽略安全管理工作质量
近年来，建筑工程安全事故发生率逐年下降，这使某些单位对施工安全管理工作放松了警惕。建筑工程作为一项事故多发工程，一旦发生安全事故不仅会造成人员伤亡，还会给相关单位带来不必要的经济损失。但由于部分工作人员对施工现场安全管理工作不重视，导致安全施工规范制度不能得到落实，一些存在的施工安全隐患不能得到及时的解决和处理。除此之外，施工单位对参建工作人员的安全宣传和教育工作也浮于表面，没有能够实现提高施工人员安全意识的作用。
1.2现场管理工作不够全面
现代建筑工程向着综合化、高层化和智能化发展着，建筑工程的这一发展趋势，使建筑施工现场的管理工作难度逐渐加大。现代的建筑工程施工现场管理，其管理的工作内容和项目数量很多，施工场地也往往不够集中。但由于管理单位缺乏足够的人力资源，导致现场管理工作难以做到全面。这使得部分施工项目的施工秩序和技术应用不能得到应有的管控，导致部分施工人员在建设中违规操作，最终引发安全事故或工程质量问题。
1.3监督力度有待加强
建筑工程的现场监督工作是由监理单位、业主单位和施工单位共同承担的，如果一方在监管工作中不能负起责任，将会导致互相监督和促进的作用无法发挥，影响监督工作的力度和质量。施工现场的监督工作量很大，不仅包含材料质量监督、工期监督等，还需要对工程规章制度进行综合设计，并予以落实。但在工程建设中，有些单位为了赶超工期，放松了对施工管理工作监督的重视，这导致施工管理工作出现漏洞，不仅埋下工程质量隐患，还容易引发安全事故。
1.4设备及技术不到位
建筑工程作为人类改造自然的重点项目，在历史的发展中已经形成了比较系统的施工技术体系。现代建筑工程由于对施工质量要求高，因而对施工人员的技术水平也有直接的要求。如果施工人员的技术水平不足或缺乏相关的工作经验，很容易在施工中由于操作错误和失误，影响工程施工质量，并引发安全事故。确保施工人员符合技术要求是施工单位的重点工作之一，也是施工管理工作的工作重点。设备和技术管理工作不到位，施工中使用故障设备、被污染的材料或施工技术不足，在建设项目施工中也比较常见。
2建筑工程施工现场管理策略
2.1提高现场安全管理力度
安全生产一直是现场管理工作的重点，如果安全管理工作不足，会给施工质量和施工进度造成极大影响。为了提高安全管理工作质量，首先要求项目领导和决策层提高对安全生产的重视，并积极定期或不定期开展安全生产技术培训和教育。只有这样才能保证各项安全生产管理措施得到落实，并提高参建人员的安全生产意识。其次，要提高现场管理人员的知识水平的专业素养，让现场管理人员能够随时监督安全生产规范的落实情况，并对参建员工及时开展现场安全教育，提高所有参建员工的安全意识。最后，要设计科学合理的安全章程，保证安全章程与工程建设实践相结合，并严格落实安全管理章程，对违反章程的人员快速指出并纠正其错误。
2.2提高施工现场材料管理工作质量
建筑工程需要消耗大量的建设材料，通过技术手段将建设材料组合到一起，最终完成项目建设。如果有问题的材料被应用于施工，必然会给施工质量和工程安全带来影响。为了确保施工质量和施工安全，还要提高材料质量管理工作质量。首先，材料采购阶段要选择质量达标的优质材料，并做好供应商资质审核。其次，施工材料进场前要对材料的生产日期、合格证书等证明文件进行细致检查，并抽查材料质量，对不合格的材料拒绝进场。最后，进场材料要确保储存条件符合要求，并在材料储存期间做好储存管理工作，避免材料在储存中受到污染或变质。除此之外，还要根据材料的物理和化学性质，采取适合的材料运输手段，避免施工材料在运输过程中受到过度磕碰，或在运输中质量发生变化。提高施工现场材料管理工作质量，不仅是确保施工质量的关键，还能够最大化的避免材料的损坏与浪费，有效降低工程建设成本。
2.3建立健全现场施工管理制度
建筑工程施工质量系统设立的过程中，要确立工程内部审查和安全管理的相关要求，实行合理的施工质量审查，针对工程施工质量系统的开展提出科学的评估，针对不符合标准的问题要实时要求整改，且启动预防手段，确保工程施工质量系统日臻完善。另外，对达不到要求的原材料实行禁止，防止其进入工程施工现场。最后，针对建筑原材料的质量实行细致监管，定期抽样检验，保证建筑原材料的质量达标。
2.4加强建筑工程施工的后期管理
建筑工程的后期项目数量多，并且需要多工种共同参与施工。为了保证后期工程能够保质保量的如期完成，后期现场管理工作值得重视。在工程后期现场管理中，最重要的就是对不同专业、不同工种施工秩序的组织与安排，按照各工种的衔接关系和施工需要合理的对施工秩序进行设计与管理。在后期管理中尤其要加强对施工技术、施工质量的管理力度，确保后期电气工程、暖通工程、给排水工程施工能够达到设计标准，提高建筑工程项目的整体质量。
3总结
综上所述，虽然我国现阶段建筑工程现场施工管理工作存在着这样或那样的问题，但提高施工现场管理工作质量，已经是全行业的共识。相信随着管理技术和经验水平的不断提高，国内建筑工程施工现场管理工作水平必然得到进一步提高，为我国社会主义经济发展做出更大的贡献。
作者：程锦 郭龙姣 程婷婷 单位：济宁市高耸房地产开发有限公司
参考文献：
[1]吴金奎.建筑工程施工现场管理策略及运行方式探析[J].城市建设理论研究:电子版,2015(10).
[2]曹晓红.浅谈施工现场管理在建筑工程管理中的意义及对策[J].城市建设理论研究:电子版,2013(06).
