摘要：随着我国经济的发展，对于石油、天然气等能源的需求也越来越高，因此油田基建施工也越来越多，为了保障油田基建施工的质量和安全，必须对油田基建施工现场进行有效的管理。只有加强油田基建施工的管理，才能够有效地减少安全事故，推进项目建设有效的开展，尤其在油田项目的开发难度越来越大，对项目管理也提出了更高的要求，这就需要我们对油田基建施工现场的关键点进行有效的管理，为此，本文主要围绕油田基建施工现场关键点的管理展开讨论。首先分析当下油田基建施工管理过程当中存在的不足，然后提出优化油田基建施工管理的有效举措。
关键词：油田基建；施工管理；存在问题；有效对策
0引言
随着我国油田的不断开发，油田基建的工程量越来越大，为了使得整个油田基建项目获取更多的经济利益，同时确保整个项目建设安全、有序地推进，必须注重对施工现场关键点的管理，只有加强管理，才能够确保施工的质量，推进项目建设进度，同时维护企业的经济利益。因此，加强油田基建施工现场管理具有十分重要的意义，但是在当下的油田基建管理过程当中，存在的问题直接影响到了油田基建现场施工的安全性以及质量，这就需要我们加强对施工现场的关键点的管理，有效地规避问题，确保施工项目的正常有序开展。
1油田基建施工现场管理存在的问题
(1)项目立项审批时间比较漫长
随着我国提出的生态理念和绿色理念，使得各油田的开发审批流程相对复杂，这样就导致了整个项目的立项决策和审批环节时间比较长，浪费了很多的时间，不利于项目施工的及时开展。
(2)关键点施工管理理念较为淡薄
在现场管理的过程当中可以发现，对油田基建的管理缺乏一个有效的机制和体系，缺乏相关的专门管理人员。比如说在现场经常会出现报告无人签字盖章以及日期不填等现象，这都是由于管理意识淡薄所造成的。
(3)管理制度较为僵化
油田施工一般都是野外作业，因此在管理上应该采取多元化的理念，充分考虑到员工的个人需求，但是在当下的油田基建施工过程当中，经常是各自为政，几个人一个小团体，这样不仅造成了项目建设进度受到阻碍，而且各个单位之间不能进行有效的协作，从而不利于对整个油田基建进行总体的管理和把握。
(4)施工现场缺乏质量管理意识
油田基建施工现场较为混乱，一方面原材料随地摆放，另一方面各种废弃垃圾随处乱扔，很有可能引发一些安全隐患，这种现象的出现都是由于现场管理缺乏有效举措而造成的
2完善油田基建施工关键点管理的有效措施
(1)建立一个完善施工现场管理机制和体系
面对当下基建施工现场混乱，工作人员积极性不高的现状，必须加强对管理的重视程度，通过在油田基建施工现场成立管理办公室，并且由专门的管理人员负责现场的管理，这样才能够推进油田基建施工现场管理工作的开展。然后需要对油田施工过程中涉及到的关键点制定一些管理的方案和举措，要求工作人员要严格的按照管理机制、办法进行施工，有效地确保施工的质量，避免因不规范操作而造成意外事故的发生，危害施工人员的生命安全。
(2)全面提高油田基建管理人员的综合素质
面对当下油田基建施工过程当中各自为政的现状，为了提高大家的工作积极性以及凝聚力，必须提高管理人员的管理水平，切实采取一些有效手段，提高施工人员的团体意识，这就需要企业建立一个良好的积极向上的企业文化，最大限度的激发工作热情，能够让施工人员不断提高自身工作效率，严格遵守现场施工秩序，确保整个项目建设能够按照计划如期完工。
(3)加强监理的重要作用
油田基建管理的过程当中，为了确保项目建设的质量和安全，必须发挥监理的重要作用，对于施工中的关键点进行严格的质量把关和安全把关，一旦出现违规的行为，要进行严厉的惩罚，以产生警示作用，从而确保整个项目安全有序地推进。通过充分的发挥监督和管理作用，提高工作效率，减少无用功，实现油田基建施工经济利益的最大化。
(4)加强标准化施工，提高项目建设的质量
油田基建施工本身作为一项大型的工程，具有一定的危险性，因此必须要强化标准施工，要求施工人员能够严格的按照施工现场的基本要求进行施工，从而推进施工的规范化、标准化、科学化，这在一定程度上也能够提高工作的效率，保证项目建设的质量，维护一个良好的现场秩序，避免现场混乱而造成一些安全事故，提高基建施工单位的经济利益。
3结语
为了有效地提高我国油田基建施工现场的管理水平与效率，必须解决当下油田基建施工现场管理存在的问题和不足，尤其是油田基建项目建设立项决策时间长、管理理念淡薄、现场管理缺乏监督等，通过建立一个良好的现场施工管理秩序和制度，全面提高施工人员的综合素质，确保施工过程当中不出现任何安全事故，使得油田基建项目正常开展，确保项目进度，实现油田基建施工企业的经济利益。
参考文献：
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作者:卜子健 单位:大庆油田创业集团利达实业建筑安装分公司
