石油行业物资管理的信息化创新

石油行业物资管理的信息化创新

【摘要】随着石油行业物资管理工作的发展,传统的工作方式已经无法满足其工作需求,企业应当科学应用信息化创新方式,加快石油行业物资管理工作的发展速度,创新工作形式,建设高素质人才队伍,简化各类烦琐的管理流程,在降低工作成本的情况下,全面实施各类管控活动。

【关键词】石油行业;物资管理;信息化创新

1引言

石油资源对于经济发展具有一定的促进作用,属于战略性资源,其在我国呈现出逐渐匮乏的发展态势,因此,应加强对于石油资源的利用与管理,而石油行业物资管理主要就是针对物品与资源开展的管控工作,应当转变传统的管理模式,利用信息化创新方式对其进行处理。

2石油行业物资管理信息化系统

此类信息系统,主要是利用现代化管理观念,融入先进的网络信息技术与自动化技术,将计算机设备作为主要平台,对各类物资进行综合化管理,制定完善的决策管理方案,利用智能化管理服务系统等实现当前的各类工作。对于信息化系统的开发而言,主要就是建设专门的信息发展平台,作为中枢系统,以全面提高工作速度,降低管理费用,提升其安全性与可靠性。同时,信息化管理方式可以转变传统手工操作方式,减少重复操作的现象,合理安排各类工作任务,且信息化系统能够分析当前存在的工作流程问题,掌握管理需求,制定针对性的管理方案。另外,信息化系统的开发,是将先进管理观念与物流理论作为主要载体,按照当前的实际发展需求,建立健全管控机制,全面提高工作水平,满足现代化信息系统的建设需求,及时发现物资管理工作中存在的问题,尽快解决安全隐患,为其提供科学的决策依据。

3石油行业物资管理信息化问题分析

当前,虽然一些石油行业物资管理机构已经开始实施信息化建设工作,但是,在一定程度上还是存在一些问题,严重影响其信息化建设水平,无法满足当前的工作需求,甚至会为其带来一定的发展阻碍。具体问题为以下几点:

3.1缺乏良好的对接模式

在实际工作中,还没有制定完善的信息化平台对接方案,难以在构建相关平台的过程中,应用先进技术。受到传统观念的影响,一些物资管理信息资源呈现分散的发展态势,且各方面平台较为独立,在缺乏一定对接工作的情况下,难以将各类加工环节信息数据传输到其他平台中,在信息共享方面存在问题的情况下,缺乏完善的共享载体,无法对各类平台进行统筹规划,难以促进平台之间的良性对接。同时,一些机构在初期建设相关平台期间,还没有制定完善的管理方案,难以建设高质量的管控机制,甚至会影响石油行业的长远进步。

3.2缺乏高素质人才队伍

当前,我国在石油行业物资管理信息化建设的过程中,还没有高素质的人才队伍,无法遵循相关工作原则,难以提高工作成效。首先,在信息化平台建设期间,存在人才短缺的问题,没有引进高素质工作人才,一些企业为了节约人力资源资金,聘用一些专业素质较低、缺乏一定工作经验的人员,导致在实际工作中,经常会遇到一些无法解决的问题,导致工作效率降低。其次,在工作人员实际发展期间,没有对其进行专业知识与先进技能的培训,难以全面培养其综合能力,在缺乏专业能力的情况下,严重影响信息化建设的规范程度。最后,企业在建设物资管理平台期间,没有积极向各类公司咨询,不能利用严格的考评方式开展相关工作,导致其信息化发展程度受到限制。

3.3缺乏综合化信息平台

相关机构在应用信息化物资管理与开发方式的过程中,还没有建设综合化的平台,难以通过合理的方式对其进行开发与创新,例如在实际工作中,会呈现管理次数多、数量少的现象,严重影响大批量工作的稳定运行,且在实际发展期间,还没有利用相关平台反映石油企业发展趋势,无法归纳细化各类体系,不能更好地对工作人员行为进行规范,导致企业在相关工作中,出现一些无法解决的问题。

4石油行业物资管理信息化建设工作重要性分析

当前,在石油行业实际发展的过程中,还存在一些物资管理工作问题,无法满足其实际进步需求,难以通过科学的方式提高工作水平,导致各方面的工作受到严重抑制。然而,在信息化建设之后,企业可以应用先进的信息技术与自动化技术等,对各类系统进行分析,提高其先进化水平,优化工作机制,满足现代化发展需求。首先,在对其进行信息化创新的过程中,可以改革传统的工作方式,积极应用现代科学技术,创新工作形式,树立正确的工作观念,在增加管理量、减少管理次数的情况下,能够满足石油行业在物资管理中大批量的解决需求,全面提高工作成效。其次,在对其进行信息化创新之后,能够通过资源共享方式,实现一体化平台模式,呈现各个平台的良好对接,在数据信息共享的基础上,全面提高物资管理的先进化水平,优化各方面的工作机制,加大管理力度,满足其实际发展需求。最后,在使用信息化创新方式之后,能够利用先进的工作方式,提高石油行业物资管理工作水平,简化各方面程序流程,在一定程度上,可以通过先进技术的支持,大力开展创新活动,逐渐优化工作机制,满足现代化技术应用需求。由此可见,在石油行业物资管理工作中,信息化创新较为重要,企业应当予以足够重视,应用科学的工作方式开展创新活动,明确各方面工作要求与内容,为其发展设定工作目标,结合当前实际发展需求,建立健全管控机制,提高工作可靠性。

5石油行业物资管理信息化创新措施

5.1做好平台对接工作

在信息化创新中,应当将各类平台联系在一起,在相互融合的情况下,促进多平台信息资源共享,提高平台的信息化管理能力。首先,应当对各类分散化平台进行统一处理,在建设完善管理模式的情况下,实现一体化的平台建设工作,例如:将采购平台与财务平台等融合在一起,在一定程度上,可以提高信息化平台的建设效果。其次,在建设一体化管理模式的过程中,可以将各类平台统筹管理,提高其信息化水平,加大管理力度,对资源进行优化配置,获取准确的数据结果,将各类工作作为依据,在提高其工作效率的情况下,增强其竞争能力。最后,在创新信息化方式的过程中,应当制定完善的物资消耗与成本控制计划方案,提高数据专业化程度,达到预期的管控目的[1]。

5.2建设高素质人才队伍

在对物资管理进行信息化创新的过程中,应当注重人才管理工作,建设高素质人才队伍。首先,可以聘用具有一定信息技术应用能力的专业人才,要求其具有一定的工作经验,在岗前培训的前提下,根据人才的优势合理配置岗位,以此提高人力资源利用率。其次,要阶段性对工作人员进行专业知识与先进技能的培训,使其可以掌握物资管理专业知识与信息化技术,在实际工作中,能够针对物资管理工作,建立健全工作体系,做好数据分析与管控工作,提高资源配置优化程度。最后,要积极开展创新能力的培养工作,使工作人员具备一定的创新能力,在实际工作中,更好地参与相关工作项目,明确各类工作目的,大力开展各方面管控活动,为其发展奠定基础[2]。

5.3提高信息化综合管理水平

在信息化创新的过程中,相关机构应当完善信息化建设机制,根据企业实际发展需求,引进先进管理技术,做好整体完善工作。一方面,在信息化管理工作中,应当科学开展数据处理活动,针对各类数据信息进行集中管理,在改革创新供应链的情况下,发挥信息化创新工作作用。另一方面,应当提高数据结合管理水平,针对石油行业特殊要求,制定先进的战略方案,提高工作成效[3]。

6结语

在石油行业实际发展的过程中,企业应当做好信息化创新工作,促进各类资源的优化整合,建设高素质人才队伍,全面提高自身工作水平,满足当前石油行业的真实发展需求。

【参考文献】

【1】顾劲松.石油行业物资管理的信息化创新模式探析[J].化工管理,2017(7):75.

【2】潘阳.ERP在大庆油田财务上的应用研究[D].武汉:武汉科技大学,2012.

【3】刘玉平.浅析石油行业物资管理的信息化创新模式[J].商场现代化,2011(16):17-17.

作者:刘志楠 单位:中海艾普油气测试(天津)有限公司