一、物资管理过程中的人为因素
由于每个人受教育程度不同，自身努力的程度不一致，综合素质参差不齐，各自的世界观不一样，对同一个问题看法的程度不同，为人处事有差异。有人对钱财如粪土，有人贪图赢头小利；有人遵纪守法，有人知法犯法；有人知足常乐，有人贪得无厌；有人愿意粗茶淡饭，有人喜欢山珍海味；有人不讲究穿戴，有人喜欢穿金戴银；有人喜欢当宅男、宅女，有人喜欢在外过夜生活。所以企业选用到物资岗位上的人员，一定要慎重，应是综合素质较高，遵纪守法、经得住金钱诱惑，耐得住寂寞的人。因物资管理人员经常给行行色色的人打交道，他们经常会请客吃饭，会试探性给这给那，就看你是否抵挡得住，他们目的有几个：一是让你给他做更多生意，二是在合同谈判时让你不好给他讲价，三是在到货质量不怎么好时也能验收合格入库，四是在招标采购某项物资的资质不合格时也能让其入围，五是付款时能优先考虑支付货款等等。实际上就是想在你身上获取最大利益，如果物资管理人员立场不坚定，钻进设计好的圈套，就会身不由已去为他们服务，但将会给企业带来经济损失，如物资管理人员因自身不保，还会对企业的形象造成不良影响，也会对创星级企业以及创一流企业造成致命的影响。因而物资管理人员一定要洁身自好，一切同企业利益为重，清清白白做人，干干净净做事。物资管理人员要不断提高业务素质，不要认为物资管理人员不需要多少物资管理专业知识以及各技术专业知识，如果懂一些技术专业会少出差错，如能判断技术专业提的计划有没有大问题，如有问题的计划物资买回来了不能用，应会耽误生产，会给企业造成损失，尽管不是物资管理人员的错，但还是有一定责任。物资管理人员需有严谨的工作作风，特别是生产上急需的物资，应想尽一世办法去按照使用部门要求的时间买回来，如晚回来影响到开机的时间，就会少发电，影响企业经济效益。这真正体会到时间就是金钱。
二、物资管理过程中物的因素
比如，同一样东西，生产厂家不同，产品质量肯定有差异，质量好的东西，使用寿命就长，质量好的产品，大家都喜欢使用，因用起来放心，质量过硬的品牌物资，大家都喜欢购买，质量不过硬的物资，销路就不好。所以市面上就存在假冒伪劣产品，它们以次充好，以假乱真，扰乱市场。既然如此，我们应从以下几方面下功夫，以保证所购物资质量有所保障，保证企业经济不受损失：一是，做好一年一度的供应商评价工作，把优质供应商留下来，把所供物资出现过质量问题、交货不及时等问题的供应商淘汰出去。二是，在招标采购环节，对不是企业合格供应商来投标的，应重点对其资质进行审查，必要时派人到该企业进行调研，也应对价格偏低的投标商进行考察，看他们是否有履约能力，是否会存在今后所供的货是以次充好的情况发生。三是，对重要的物资，要求使用部门与供应商签署技术协议，确保所供货物的质量。加强废旧物资管理工作，对是否是报废物资，必须有严格的鉴定和审批程序，防止把还有利用价值的物资当废品卖出去，给企业带来经济损失。另外，在废旧物资处理程序上也应规范化。
三、物资管理过程中环境的因素
有一句致理名言是“环境造就人”，所以人们所处的环境对人的影响非常大。从人们所处的大环境来看，由计划经济向市场经济转轨过程中，是以经济建设为中心，国家、企业、家庭、个人都在为经济利益而奋斗，国家经济繁荣、企业经济效益提升，个人收入有所提高、家庭逐步走向富裕，在这发展过程中，第三产业发展也很快，旅游、餐饮、娱乐等行业欣欣向荣，说明人们已经不满足于温饱，消费也不断升级和多元化。在这大环境中，有的企业赢利能力很强，有的还亏损、甚至破产，有的人收入很高，有的人收入很低，甚至吃不饱，环境就是这么残酷，有的人靠自己的能力挣钱去花天酒地、游山玩水、住洋房、开豪车、养情妇等。但有的人在这花花世界里想不劳而获，利用手中的权力贪污、盗窃、受贿，也去享受不该自己享受的生活。这是每个人生活中的大环境，人们不得不面对现实。物资管理人员生活和工作的环境，对其本人的行为也有一定的影响。如结交的朋友是酒肉朋友，是喜欢过夜生活的朋友，那本人很容易被供应商腐蚀，如工作的同事喜欢接受供应商宴请或接受礼品，那本人也容易去接受这一事实。俗话说得好“近朱者赤，近墨者黑”，作为物资管理人员，很多供应商都想拉拢你，关键看自己的立场是否坚定，是否能处於泥而不染。供应商单位的销售人员，他们所处的环境比电厂企业员工所处的环境恶劣得多，也复杂得多。他们绝大多数都是供货单位聘用的人员，他们是靠较低的基本工资加销售提成生活，他们工作目的是追求利益最大化，每做一笔生意，都想方设法赚到更多的钱，他们不遗余力地接触物资管理人员、专业技术管理等人员，他们口似悬河、倒背如流地重复介绍他们的产品质量是如何如何好，售后服务很周到，价格也不高，他们还盛情邀请去吃喝玩乐，并说事成后给更多好处等，还说与你交朋友等，第一次接触没做成生意，有可能还有第二次，甚至多次，试探你是否可以打开缺口，只要立场不坚定，就会被轮番攻势击倒。因此，企业在加大反腐猖廉的教育力度的同时，制定好物资管理的制度，规范物资计划、招标采购、物资验收入库、货款支付等过程的行为，并加强过程监督。还可根据违规行为给企业造成经济损失的程度，定性为经营异常、经营一般事故、经营重大事故，对其进行相应的经济处罚，更严重的移交司法机关处理。防止物资管理人员及专业技术管理等人员与个别供应商勾结而抬高物资购买价格、使劣质产品验收入库、物资无领料手续出库、未按合同要求提前付款等行为发生，因这些行为都会给企业带来经济损失，如企业员工犯罪还会受到法律的制裁，给企业形象抺黑。总之，给企业的大安全造成了不可挽回的损失。
四、结束语
综上所述，受人、物、环境因素的影响，物资管理过程中也会发生不安全事件。因此，我们需加强物资管理，制定好物资管理制度，规范物资管理过程中的行为，严防相关人员钻空子，并对物资管理全过程进行监督，以及加大考核力度，避免给企业的大安全造成不必要的损失。
作者：郑世刚 单位：安徽华电六安电厂有限公司
