1电力物资管理的意义分析
在电力物资管理之中首先应当明确的是采购管理、计划管理、仓储管理、合同管理、配送管理、应急物资采购管理、废旧物资管理等要点，上述工作是开展电力物资管理的核心环节。其中任何一项工作出现了问题，则必将使得整个电力企业管理部门的工作出现巨大的混乱。所以为了从根本上保证当前我国的电力企业实现快速稳定的发展，还应当对电网建设以及电网的安全运行等引起高度的重视。随着今后电网建设事业的不断向前发展以及相关建设事业的不断深入进行，体制的改革和体系的创新也必将成为一个必然的发展趋势，在今后还应当不断的取得工作的突破和进展，更好地承担起完成任务和目标的重要责任。有目的性地增强电力物资管理建设水准，使得工作的效应可以得到持续性的改进。电力企业属于我国国有企业，其最重要的任务是促使国有资本不断增值，物资是电力企业资产构成的重要部分，一旦企业物资管理出现问题，则容易产生资产损坏、被盗、流失等风险，最终降低企业利润。即使电力企业物资不会出现损坏、被盗、流失等情况，但由于长时间有效利用，又占用了企业整体资金，其物资价值持续降低。如果电力企业采取有效措施对物资进行管理，能够将报废资产、原材料等用于企业工程建设中，必将持续发挥这些物资的剩余价值，进而为企业增加经济效益。电力行业的发展对于我国的经济建设有着重要的保障作用，故应当确保电网安全、稳定、健康的运行，实现电网事业的高效发展，不断地实现对物资管理手段和传统模式的创新，为事业发展奠定基础。
2电力物资管理现状及问题
充分地认识到当前相关管理工作之中存在的问题是实现后续工作持续改进的关键点，故应当加以重视。目前，大部分电力企业的物资管理部门采用的都是实物管理模式，由企业财务部门负责对物资价值实施管理，由此成为分割管理模式，虽然这种分割模式有利于提高电力企业物资管理工作效率，要对电力工程项目及已有资产进行扩建、改建，但是，资产的扩建、改建等工作分别由电力企业不同部门进行管理，每个部门之间严重缺乏沟通协调，并没有从整体角度综合考虑，无法实现对库存物资的差额采购，导致企业堆积的库存资产越来越多，造成物资的闲置和浪费。
3建议及对策
根据上文针对我国当前电力物资管理的基本现状以及工作开展的核心价值等进行系统性的研究，可以明确工作之中应当注重的原则和理念，下文将针对电力物资管理开展的基本政策和主要的方案对策等进行系统性的研究，旨在以此为基础真正意义上实现工作的整改，真正意义上实现对传统电力事业的创新和发展改革。首先，组织专业逆向物资入库前的回收、保管、鉴定、修复、入库运输、入库移交、处置计划等工作。配合做好报废物资的评估和处理。提出本专业范畴报废物资年度预算申请、提出技术鉴定申请、预估可回收报废物资数量、回收报废物资实物。组织物资(资产)评估工作，处置变现款回收、损失财务处理及财务核销、损失税前抵扣。提出本部门范畴报废物资年度预算申请、提出技术鉴定申请、预估可回收报废物资数量、回收报废物资实物。物资使用管理部门或项目管理部门核对实际回收逆向物资，编制实际回收逆向物资与应回收逆向物资差异表，说明未回收原因，经相关部门会签、财务部核实损失金额后，提交公司领导审批。物资使用管理部门、项目管理部门须全面、足额回收本专业逆向物资，不得以任何理由不回收或回收不彻底;不得人为破坏逆向物资;不得擅自处理逆向物资。其次，还应当加强电力物资管理之中的信息化技术管理，以实现管理技术和方式手段的持续创新改进。随着当前信息化技术的不断向前发展，一些新型的技术诸如电子计算机技术、网络通信技术以及数据库技术等，在各个行业之中均得到了相当广泛的使用。需要注意的是，在当前电力企业的发展过程之中信息技术也是一个相当关键的环节，尤其是在电力物资管理之中，应当大力地推行计算机技术和信息技术，以实现对管理流程和管理方式的规范，并且实现科学化的物资采购计划编制，统一单位内部的物资需求，统一采购和物资储存管理的流程，并且结合企业的现状建立起科学化的仓库管理体系，加强物资的分配，加强对管理网络的建设和发展，以此为基础不断地增强物资信息的科学性和准确性，真正意义上实现物资和相关资源信息的共享，最终实现对传统电力物资管理方式的改良和创新。
4结论
总的来讲，在当前现代化的电力物资管理工作过程之中应当树立起正确的思想和正确的观念，有针对性地实现对传统工作的创新，正如上文所分析到的，电力企业的发展是我国当前国民经济不断进展的关键点，同时电力企业的建设也是广大人民日常生活以及学习工作的基础保障项目之一。综上所述，根据对当前现代化的电力物资管理现状和管理过程之中应当重点关注的问题等进行集中性的研究，旨在以此为基础真正意义上实现对工作的持续改进，真正意义上增强电力企业的发展建设水准，为今后电力事业的增强奠定坚实基础。总的来讲，在当前电力企业的发展过程之中电力物资管理是一个相当关键的环节，故应当对此方面的工作引起高度的重视，以切实的思想实现持续性的改进。
作者：彭宇华 单位：深圳供电局有限公司
