摘要：企业若要保证生产安全必须做好设备管理，确保产品质量是提高企业经济效益的重要途径。因此，管理工作应该将设备管理的要求贯彻，保证设备安全。
关键词：石化企业；设备管理；分类；指标；状态；效益
1油品调和车间设备及主要功能概况
永坪炼油厂油品调和车间隶属于陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化公司。主要负责全厂油品调和及成品油发放工作。车间内现有设备220台，其中机泵类80台，储罐类39台，容器类18台，机组3套，计器仪表类4台，化机类28台，其他48台。
2探究设备管理实践
2.1设备管理理念改善，注重以人为本
人是企业的第一资源。拥有一个科学先进的管理理念是做好设备工作的前提保证。我们始终坚持以人为本，不断深化TnPM理念，实施标准化、系统化管理，突出全员参与，不断完善设备管理制度和操作规程。
2.2统筹分析，对设备进行分类分级管理
石化企业的设备种类繁多，设备重要程度、使用频率各有差异，因此，要对设备的状况全面掌握，并且进行统计和分析。设备必须要按照不同等级进行管理，例如分为ABC类。
2.3完善设备管理，对设备完好率进行分析
设备管理指标体系中很重要的部分就是设备完好率。常见的用于计算设备完好率的公式为：（完好设备台数/设备总台数）×100%=设备完好率。
2.3.1设备完好率不能准确反映设备实际运行状况
近几年经济不断发展，经济体制也不断在改革，技术也更加先进，因此在指标统计的过程中逐渐出现问题，并不能真正反映设备的状况，也不能体现设备与生产经营之间的联系，主要原因是反映价值形态、反应设备重要程度都是比较有限的，而且指标量化程度也很低，无法真实反映设备的实际情况。
2.3.2修正后的设备完好率
综合存在的不足，我们提出新的设备完好率管理指标。引入设备资产价值和设备重要程度因素来修正，修正后的设备完好率计算公式为：设备完好率=∑（完好设备净值×设备重要系数×设备运行系数）/∑（设备净值×设备重要系数×设备运行系数）×100%公式中以ABC法来明确设备重要系数取值，分为A类（设备系数为1.2），B类（设备系数为1.0），C类（设备系数为0.8）。根据车间实际，多数设备间断运行，设备运行系数确定如下：全天运行为1，大于8h为0.9，小于8h为0.8，备用停机为0.6。
2.4设备三种状态加强控制
2.4.1运行设备处于受控状态
运行设备是生产过程中最重要的一部分，因此应该提高对于运行设备的监控。（1）建立设备巡检管理制度。我们日常工作结合了技术员精密点检工日常点检、班组长定期点检。不断提高点检效率。通过随时监测和诊断设备的运行状态，开展“六源”查找清除活动，及时发现问题及时进行整改、处理，将设备隐患消灭在萌芽状态。（2）严格执行设备维护保养制度。我们一是开展“6S”活动，改善设备的运行环境；二是根据各类设备的性质分别制定维护保养周期和方法，使设备始终处于良好的运行状态；三是高度重视设备润滑管理，严格按照“五定”“三过滤”的方法执行；四是及时做好设备的盘车、检定和校验。
2.4.2检修设备处于计划状态
对设备检修进行计划，才能保证生产运行的顺畅。（1）建立系统化定修制度。实施检修系统化管理，根据设备状况进行针对性区分，可以将其分为四大类：不修、可修、必修、抢修，将检修的重点明确，检修管理思路应该将抢修设备确保，对于必修设备也要保证，保养不修设备以及兼顾可修设备。对生产影响相对不大的设备进行事后维修，对生产影响较大的设备进行预防维修，在修理过程中进行改善维修，设备选型时注重设备的维修性。（2）质量监督制度建立。检修质量如果要得到保障，就要保证检修工作人员要对设备的具体情况完全了解，并且全程进行跟踪以及监督，经过认真检查后才能验收。（3）建立全员检修制度。为了更好协调生产和检修工作需要，要实行全员检修的思路，操作以及检修应该结合在一起，对工作人员进行培训，让操作人员不仅具备操作能力，还具备检修能力，才能保证设备在使用过程中得到最好的维护。
2.4.3确定备用设备保持完好无损
为了确保备用设备的完好和功能，对备用设备和事故应急保护设备有计划、按周期进行盘车、检查、校验，对其完好性进行确认和记录，保证备用设备完好。
2.5设备经济管理加强，效益扩大化
设备管理的过程中应该贯彻效益观念，对于设备的立项进行严格把关，减少不必要的投入；通过设备维护保养保证长周期完好；通过对设备进行技改技措优化设备运行；严格操作规程，杜绝设备事故；盘活设备类固定资产。利用上述工作进行综合管理，保证管理的科学性，让设备资源配置以及设备管理都是最优质的，设备管理更加趋向效益。
3结束语
在设备管理上，通过对TnPM的深入推进，对设备进行分类分级管理，对设备完好率管理指标改进，把握设备的三种状态，突出设备的经济管理，收到了一定的成效。只有不断加强设备的科学管理和技术创新，不断增强设备人员专业知识和实际技能，根据本企业的具体情况不断对设备管理进行创新，才能够让企业设备管理做到标准，甚至更加优秀，才可使企业在实现“中国梦”的伟大征程中做出新的更大的贡献。
参考文献
[1]李葆文.《设备管理新思维新模式》.北京：机械工业出版社.
作者:邵光星 单位:陕西延长石油(集团)有限责任公司永坪炼油厂
