摘要：分析工程机械设备管理的含义及重要性，阐述工程机械设备管理的现状，针对问题提出有效的应对策略。旨在从了解工程机械设备管理内涵的基础上，实现有效管理。
关键词：工程机械设备管理；含义与重要性；现状；应对策略
0引言
随着科学技术水平的迅猛提升，先进设备可以将人工无法应对、克服的施工难题解决，在提升企业生产效益的基础上，还能够提高建筑企业整个的工作效率以及工作质量。尤其是在大市场环境下，工程技术的不断革新，在带来机遇的同时，也带来了更多挑战。要想充分发挥出现代工程机械设备的使用效率，需要实施有效的工程机械设备管理，为此围绕工程机械设备管理内涵，探讨设备管理现状，并针对问题提出有效的应对措施。
1解读工程机械管理内涵
1.1含义
建筑项目工程竣工是前期所有施工工序共同努力的结果，且只有从整体出发，才能发挥出该建筑物的整体作用，才得以为社会发展提供有力支撑。工程机械设备管理蕴含的内容较多，需遵循的原则也有很多，例如，遵循“预防为主”原则，平等看待保养与修理工作，做好机械设备每个环节的保养、管理、维修与使用工作，除了要按需选购设备型号外，还应精心维护、定期保养，确保其运行的安全与经济；遵循“技术与经济双管理”原则，即在引进先进技术的基础上，确保降低成本，确保效益最大化。
1.2重要性
无论是推动建设施工企业的可持续发展，还是维护社会和谐稳定，均离不开现代化工程机械设备管理工作，这意味着有效的工程机械设备管理与整个施工企业发展与社会安全稳定均有非常重要的关联。具体来说，在大型项目工程建设施工环节，受各种因素的影响较大，因此在施工中时常会发生安全事故，既会影响建筑施工质量、人身安全，还会造成严重的经济损失及社会不良影响。而通过有效的工程机械设备管理，便可以有序实施工程机械设备保养与维修管理工作，进而保障设备运行的安全性、稳定性，最大可能的降低安全事故发生概率。同时还能提升工程施工整体质量与效率，使工程项目能够安全进行，从根本上提升设备的利用率，降低设备维护与运营成本。
2剖析工程机械设备管理现状
2.1工程机械设备管理有待规范
围绕当前工程机械设备管理现状，其中较为明显的问题是设备操作者自身技能水平偏低，既不能熟练掌握机械设备的使用方法、使用流程，又缺乏主动学习新技能的意识和积极性。（1）一些工程建设单位的设备管理者，无论是技术水平，还是基本的文化水平均不达标，且在工作前并未接受专业且系统的训练，大部分设备管理者仅是在正式上岗前接受了速成培训。也造成操作者缺乏对设备使用原理及构造的必要了解，加上操作方式、操纵技能的不熟练，而难以有效地将机械设备的应有性能发挥出来，特别是当出现一些突发故障时，既不能及时分析，又不能进行有效处理。（2）一些设备管理者在具体的机械设备运行与管理环节中，因安全操作意识不足，导致机械设备损坏严重，不仅增大了设备使用环节的安全风险，也增大了企业运营成本。
2.2工程机械设备管理制度有待完善
基于大时代背景下，工程机械设备管理体系都在不断创新、不断完善，随之很多的工程建设企业也响应改革号召，结合企业发展实况，采取“化零为整”的策略，即撤销了很多部门，其中包括机械设备管理部门，将“零散”的部门归纳到一起进行管理。从短期看，这一举措能够取得较好效果，然而从长远发展看，专门用于机械设备管理的部门撤销后，管理机械设备的责任就难以落实到具体单位或某个人头上，如此使大部分机械设备管理工作仅能停留在表面。例如，某些单位直接将工程机械设备管理的工作内容划分给维修部门，而实践证明以维修代替管理的方法，并不能做好机械设备的定期检查、定期维护等工作，只能是当机械设备出现问题、运行停止时，由维修部负责检查与维修，而无法体现出管理的科学性与有效性。由于相关的管理制度与企业发展实际不符，而使工程机械设备在实际运用环节无法确保有效性，加之项目施工环节隐藏着诸多危险性、不确定性等因素，除了会影响到工程施工进度外，还会损害企业的建设施工质量与运行成本。
2.3工程机械设备保养工作有待加强
因受资金、管理及技术的影响，大部分建设施工企业针对工程机械设备保养方面还未建立起有效、科学的保养机制，自然也没有足够资金用于这方面工作支撑，其结果工程机械设备在运行过程中无法实现有效管理，既影响了机械设备正常运营，又损害到企业的经营成本。此外，因资金受限，导致配件质量不过关，而难以确保机械设备的维修质量。
2.4工程机械设备管理环境有待改善
施工建设单位在提出和强调“绿色环保”的同时，还提倡最大可能节省成本支出。其实质就是在保障工程建设速度的基础上，应做好各环节管理工作，而其中最为重要的便是工程机械设备的管理工作。但从现场实际情况看，因机械设备在长期且超负荷运行后一直未获得有效的维护，不仅会严重缩减设备的使用年限，还会影响到建设施工的速度。此外，由于工程机械设备的运行环境非常差，例如，工程机械设备时常在暴晒、雨淋等恶劣环境下运行，不仅影响到机械设备的使用效率，还严重危及到施工者的安全。
3采取措施
3.1构建完善管理机制，规范各项管理行为
工程机械设备管理工作本身涉及到的机械设备类型及各项管理内容较多，对此作为施工建设企业来说，要想有效管理工程设施及设备，首先要做的是构建一套适合企业自身发展特点的设备管理机制，如此才能更加科学、规范的管理各种工程机械设备。完善的管理机制构建出来以后，便需要围绕工程施工建设的特性进行全方位管理。例如，了解工程建设项目所处环境、类型和规模后，需要根据所掌握的情况对工程机械设备的数量、规格、种类及现场管理秩序等，进行合理安排和科学规划。（2）做好现场中的设备管理工作，需随时检查使用质量、操作行为等是否符合规范要求等。结合已有经验，除了做好日常的工程机械设备检验与维修工作外，还应当记录好其性能及运行状态，以为项目工程分工提供理论参考依据。需注意的是，对于工程建设施工环节需要使用到的设备，在施工入场前就应按要求做好全面检查与验收工作，只有符合使用要求的机械设备才能允许入场使用，平时还应做好检查维修工作，一旦发现问题应立即停机检修；记录好机械设备的运行性能、运行状态，便于设备管理者的日常采用；按现场项目施工实际要求进行各施工环节分类，务必确保施工环节质量，做好机械设备使用监控，防止各项问题出现，最大可能地确保机械设备使用质量，进而保障项目施工建设的高效、连贯与科学。
3.2加强机械设备保养力度，创建良好的管理环境
作为项目工程施工建设企业，应当认识到工程机械设备管理的重要性，要不断加大机械设备的保养力度，并结合企业实况创建良好的工程机械设备管理环境。需注意的是，追求经济效益不可盲目，保障经济效益的根本前提在于保证建设施工质量。（1）企业内部各管理者与普通工人应具备基本的机械设备维护与保养常识，例如，能够按照要求摆放与使用各种机械设备，不再雨天或其他恶劣天气使用机械设备；不使用机械设备时，应当将其摆放在干燥、不易受潮的地方。（2）需要构建完善的工程机械设备管理体系，可有力约束人们日常的工作行为，并在保养意识足够的基础上，创建良好的工程机械设备管理环境。例如，建立奖惩机制，针对表现好的员工，应给予一定物质鼓励，将个人利益与机械设备管理效率挂钩，以此来不断提升设备管理的效率与水平。（3）加强管理技能培训。只有让管理者意识到施工质量、成本控制与设备管理之间的重要关系后，才能够在思想意识的支配下，付诸行动将工程设备管理落实好，才能不断加强和做好各种技能的培训工作等。
3.3着重培养管理者的综合素养
（1）作为工程项目施工的管理者，除了具备基本的工程机械设备管理意识外，还应当树立主动学习与掌握新技能、新管理理念的意识。（2）针对现阶段社会发展，科技进步所带来的新的一些设备机械，只有不断学习，不断总结，才能充分且有效的发挥出这些设备的使用效果，而这需要出台相应的考核机制，定期对管理者的管理意识、管理水平进行考察，目的在于以考核的方式给其施加一定压力，即能从人为因素上快速提高管理水平。
4总结
综上所述，工程机械设备管理与整个工程项目施工建设而言非常重要，而文章通过对其含义与重要性进行分析，再结合企业现状提出了一些有效的应对策略，目的是不断提高建设企业的施工水平。
参考文献
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作者:张钟钦 单位:广西恒信工程质量检测咨询有限责任公司
