第一篇:建筑工程施工管理的思考
摘要：
随着我国市场经济体制日趋完善，我国建筑行业竞争愈演愈烈，为了能够稳固自身在市场上的脚跟，实现可持续性发展，必须要不断的完善和创新施工管理，保障建筑工程的质量和安全。本文主要讲述了建筑工程施工前，施工阶段以及验收等阶段的施工管理措施。
关键词：
建筑工程；施工管理；措施
正文：
1.施工前的科学管理措施
1.1充分做好技术准备。随着新时代的快速发展，建筑工程规模越来越大，所要求的施工技术越来越高，选择的材料品种越来越复杂，所以，要求建筑工程施工管理人员必须要做好事前准备，必须要能够真正的熟悉施工图纸，严格的按照合同要求尽量的优化每道施工工序和环节，必须要考虑自身企业的实际情况进行综合考虑，严谨、合理的做好施工前的组织计划，保障每项工程和工序都在控制的范围内，必须要结合工程的特点积极的组织施工计划，做好施工工艺的技术准备工作，尤其是对于新技术的要求，其施工工艺十分的重要，必须要做好施工前的技术准备工作。1.2科学的施工前组织和资源配置。科学合理的施工前组织施工计划是保障施工质量和进度的前提条件，能够从根本上保障施工质量和安全，所以，建筑工程项目在施工前必须要做好精心的准备工作，对于施工的每个环节可能出现的技术问题必须要找到技术解决措施，才能够从最大程度上降低施工成本，保障施工质量和安全。必须要结合施工现场的实际情况做好精心设计等工作，对于机械设备的按照以及材料的保管等工作必须要做好预先的规划工作，并且在平面上加以标识。对于现场安全通道必须要设置相应的安全标识，做好施工前的设施布局工作，保障施工管理工作的科学化管理，从而才能够最终保障建筑工程在施工的过程中忙而不乱。
2.做好施工阶段的管理工作
2.1技术管理。建筑工程施工管理人员在进行施工过程中必须要做好技术和质量管理工作，结合建筑工程的实际情况建立科学、合理的质量管理责任制度，制定科学、合理的技术保证措施。在进行施工的时候必须要严格的按照相关规定和标准进行施工，做好技术交底工作，围绕着质量以及成本等制定科学的目标，保障每个施工环节和工序之间能够平衡，严格的协调好人、财等诸多方面的配置工作，最终才能够保障建筑工程能够顺利的开展。2.2施工管理。施工管理人员必须要具备较高的综合素质和专业技术水平，并且能够积极的协调和组织其管理能力。必须要制定科学、合理的施工方案，达到缩短工期以及提高施工质量的目的。在进行施工的时候必须要严格的按照相关规定和标准做好质量控制工作，避免出现返工等不良现象的发生。在进行施工的过程中，应该积极的探索降低消耗以及提高施工效率的新技术，才能够真正的实现建筑工程最大化的经济效益。2.3材料管理。必须要不断的加强材料管理工作，对于现场消耗比较大的辅助材料进行包干，从而才能够减少材料的浪费。必须要严格的按照相关规定和标准对施工现场的原材料和半成品进行登记和质量控制工作，同时应该结合施工进度科学、合理的安排材料进场，在材料进场的时候必须要严格的做好检查工作，保障材料合格之后才能够使用，避免出现不合格的材料进场的现象发生。由于建筑工程本身的规模比较大，所以在进行材料选择的时候，必须要标识数量以及品牌等，避免出现采购不符的现象发生，从而直接影响到建筑工程的进度。应该严格的按照相关规定和标准进行材料追踪工作，避免材料丢失以及浪费现象的发生。2.4人员管理。施工人员作为工程施工的主体，其人员管理工作十分的重要，必须要积极的开展人员管理工作，从根本上调动施工人员的积极性，避免其出现偷懒以及违规操作的现象发生。必须要将施工责任加以明确，真正的将责任落实到每个施工人员身上，保障施工人员能够服从管理人员的安排。另外，管理人员必须要做好检查工作，及时的发现质量隐患，预防安全事故的发生。
3.构建良好的企业文化
3.1建立竞争机制。必须要积极的建立科学、合理的竞争机制，坚持公平、公开以及公正的基本原则，不仅能够调动员工们的积极性和工作热情，还可以有效的挖掘员工们的潜能，积极的学习和掌握新技术。必须要不断的提高施工人员的质量意识，能够真正的了解员工们的实际需求，并且采取相应的措施加以解决，做好奖惩制度的建立和实施工作，最终才能够保障建筑工程施工质量。3.2建立有效的约束机制、监督机制。施工管理人员在进行管理的时候必须要有法可依，有章可循，避免出现传统的家长制度，必须要充分的发挥出各个规章制度的作用，才能够真正的提高施工质量，实现施工企业的最大化经济效益，其中监督机制的作用十分重要，其能够及时的发现施工人员的违规操作和施工质量隐患，从根本上保障施工质量和安全。3.3做好施工项目的验收。建筑工程在施工完成之后做好验收工作，并且保障验收合格之后才能够开始进行工程的结算，所以，验收工作必须要在施工工作结束后尽量的完成，一部分施工单位的验收工作比较慢，其主要因素就是因为施工资料不全造成的。所以，必须要做好施工资料的整理工作，其主要包括了管理技术资料以及材料质保资料等。在日常施工的时候应该及时的进行资料整理和归档等工作，随时的接受监理单位的检查工作。
4.结束语
随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作水平得到了进一步的提高，为了能够满足人们日益高涨的需求，必须要不断的引用先进科学技术和管理理念创新施工管理工作，提高施工管理水平，最终才能够为建筑工程的质量和安全保驾护航，不仅有助于我国社会的可持续性发展，还有助于我国和谐社会的构建，保障广大人们群众的切身利益。
参考文献
[1]赵冠.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].现代物业（上旬刊），2012.
[2]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报，2012.
作者:李德芳 马明 单位:天津五建建筑工程有限公司
第二篇:建筑工程施工的精细化施工管理分析
摘要:
新市场经济体系改革趋势下，建筑工程经营呈现了多样化特点，如何在市场环境变革中占据领先优势，这是经营管理者目前急需解决的问题。结合建筑工程市场发展现状，介绍了精细化管理意义，提出切实可行的施工管理方法。
关键词:
建筑工程;施工;精细化;管理方法
作为日常经营管理的重点内容，经营工作直接关系着内部调控作业成效，对未来经营收益水平增长起到了多方面影响。针对“个性化精细化管理”这一策略，必须严格按照国家法律、行业准则等规定要求，全面改进内部经营工作模式，建立更加优越的经营管理控制体系，避免账务问题而影响到账务流程的规范化执行。
1建筑工程市场现状
据统计，贵阳2015年建筑工程市场交易额达到6.2万亿，同比增长26%。网签市场交易规模达8622亿元，同比增长58.5%，较2014年进翻1.5倍，充分说明了建筑工程行业发展趋势。中国建筑工程经济发展有其规律性可寻，符合中国特色社会主义国情，以贵阳经济体制及市场环境存在密切的关联性。相比于传统建筑工程经济，现代建筑工程更加重视企业之间的竞争力，不再局限于早期网络运行模式，而是要开发企业与企业之间的竞争模式，把建筑工程平台转移到市场化战略中，要求企业做好实体规划与发展改革措施。对于中国建筑工程来说，尚处于初级发展阶段，大建筑工程环境下，国内建筑工程已经从早期的“重技术轻商务”转变为“创新模式”，各个行业市场化运营均在寻找一种先进的方式，把产业经济与科技化转型相互结合。
2精细化管理及意义
2．1精细化管理概念
精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。4P精细化管理理论，通过“产品、价格、渠道、促销”等4个要素之间的组合，对产品精细化管理进行优化组合，提高产品市场销售规模，扩大收益;4P精细化管理理论，坚持“工程为本”的发展理念，倡导成本、便利、等方面的需求，为工程提供更加个性化的精细化管理服务;4R精细化管理理论，围绕“关系精细化管理”展开的市场活动，长期积累企业与工程之间的关系，通过关系维护提高顾客的忠诚度，从而维持了商家的销售利益。
2．2精细化管理意义
从我国目前的工程建设程度来看，项目普遍具有体量大、周期长、技术复杂等特点，而且这类工程的风险发生因素最多，因此对于质量与安全等要求也就会越高，这其中，施工管理就是非常重要的问题。精细化管理风险防范的水平不高已经成为我国建设精细化管理企业按期完成任务、促进企业进一步成长、实现盈利等的制约性因素，特别是要在国际市场上与跨国进行基础设施建设业务的竞争，如果没有较高的精细化管理进度风险防范意识与防范措施，就很容易因为各种意外事件的发生而不能按期完成项目的精细化管理，要受到合同的经济处罚，甚至可能会造成企业项目精细化管理的亏本，因此说，对于建筑项目项目的精细化管理改革研究是很有现实意义的一个方向。
3精细化施工管理要点
3．1属性定位
“价格”永远是房屋购买者第一考虑的因素，“实惠”是购房人最关注的焦点，“优惠酬宾”是新楼盘精细化管理中必不可少的测量。要想刺激消费者参与购买行为，开发商可从费用相关的项目进行推广，如:物业费、停车费、分期付款、利息减半等，都是建筑工程精细化管理最常见的方式。此外，“老客户”介绍“新客户”成交的，可给予提成、礼品等，都是楼盘精细化管理常见的方式。不同楼盘在市场中的需求是不一样的，如何定位楼盘属性，能够指导项目精细化管理的科学开展，为建筑项目创造分手的收益。属性定位是一项复杂的过程，需要考虑多个方面的因素，如:交通、环境、需求等，才能编制出一套完整的市场精细化管理方案。例如:亲水楼盘，SOHO或智能化楼盘等，则要重点推广特有的建筑风格－时尚、欧式、典雅，才能准确王伟。
3．2市场调研
随着我国改革开放越快，建筑项目虽然近年来虽然有所下滑，但是整体上还是发展迅速。大型工程依然是发展的主宰。市场的竞争现状依然很激烈，工程的施工管理依然具有较大的难度。对于工程的施工管理能力大小，对于判断我国建设工程管理技术人员的能力是一个十分关键的因素，我们只有持续的提高我国的建筑项目风险预测与控制能力，才可以与世界同步。建筑项目开发全过程中，市场调研是不可缺少的工作，也是直接向开发商反馈市场需求的主要途径。建筑项目精细化管理战略调整中，要对某个楼盘所在区域进行市场调查，搜索本地区内相关楼盘的市场信息，为开发建设提供指导方向，也是奠定建筑工程市场价值的关键。比如，价格同等条件下，需要调查客户对楼盘环境、格局、空间等方面的需求，抓住楼盘推广优势，才能获得更多客户的关注。
3．3形象推广
上个世纪90年，普拉哈拉德和哈默尔提出了“核心竞争力”一概念，在建筑项目精细化管理中，楼盘形象是基于楼盘的核心竞争力而具有的一种比较竞争优势之一。形象推广是楼盘定位、市场调研之后的环节，也是项目精细化管理的终端，直接与客户面对面的展开精细化管理活动。从消费者角度考虑，客户更多关注的是“价格”，楼盘价格在决定客户是否购买因素中排第一位。因此，形象推广与价格要素相互联合，很大程度上可吸引更多的购房者，为建筑工程开发提供了优质条件。在经济全球化的推动下，中国将不可避免地被卷入这场金融危机，其中中国的中小企业受到的冲击是相当大的。此外，中小企业要想成功渡过困难，必须借助于政府的帮助，中小企业自身也需要增强信心，抓住机遇，提高企业自主创新能力，在中建立适当的横向纵向一体化的网络精细化管理模式，只有采取这些措施才有助于在金融危机背景下的生存和发展，才能在激烈的竞争中立于不败之地，以实现危机后的增长。
3．4客户体验
建筑工程精细化管理需要设定多个优惠条件，才能吸引客户参与楼盘购买行为。国外精细化管理理念中，推广了一种“体验式”的精细化管理手法，为购买者提供不同类型的体验服务，可免费体验产品，也是吸引客户的一种有效方式。建筑项目项目精细化管理体系设定“体验场”，本质上也是一种精细化管理方式，从环境、空间、设施等要素进行体验，让客户真实地感受楼盘的价值。通常，新楼盘开售之前，开发商会积累一定的客户资源，将客户集中起来提供服务，也是中期精细化管理的一种策略。把客户群体约定在某一个日期，开盘期间集中消化，如:楼盘讲座、预售活动等，据此，可建立客户档案系统，掌握不同客户的具体需求，为其提供专业购买指导服务，通过一系列的服务模式，让客户感受到购房的安心，心理上刺激购买行为。
4结论
总之，“精细化管理”成为建筑工程营运的新模式，建筑工程本身也开始注重信息科技分享与使用，对内部经营体制重新整顿与调整，摆脱了照搬海外经营模式，寻找一种符合中国特色社会的建筑工程市场化战略模式。
参考文献
［1］顾磊．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究［J］．科技展望，2015(18)．
［2］兰天．建筑工程施工的精细化施工管理分析［J］．江西建材，2015(14)．
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［4］谢锋．刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2014(04)．
［5］柴亮，李磊．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用［J］．门窗，2013(03).
作者:黄万洋 单位:贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司
第三篇:建筑工程现场施工管理探讨
摘要：
本文就当前在建筑工程建设的过程中，为了保证施工的质量和施工的进度，保证施工人员的安全，现场应采取的施工管理的方式进行了分析。
关键词：
建筑工程；现场施工；管理
正文：
1.技术管理
1.1熟悉图纸。工程建设的施工是一个很复杂的过程，在建设工程项目的过程中，需要提前准备好建设需要的各项施工的材料，施工的资金以及设备等。并且在建设中需要将施工的队伍进行良好的管理，这样才能有效的保证队伍的施工效率。优化建筑工程建设的资源，实现人才的有效的利用是保证建筑建设顺利开展前提。这就需要在开展前依据施工的设计图纸，做好设计规划，管理人员对整体的图纸进行深入的研究，然后就整个的工程建设有个大概的轮廓。同时对现场的管理人员也有很高的要求，即必须要熟悉图纸的各个细节，这样在监督建设的过程中，才能及时的发现问题，并且根据自身的建设的资源，综合当地的天气变化，合理化的布置工程进度。1.2做好技术储备。技术准备工作涉及到各项施工的程序，这是因为在建设中，各项施工的项目都很大，并且很繁琐，这些不同的施工地方所用到的不同的施工材料是需要不同的施工设备进行建设的，这就要求技术管理人员及时的准备出建筑建设需要的各项机械设备，做好技术准备工作，就一些机械设备的使用规范及时的培训，提高工人的操作技能。1.3强调安全。安全是建筑施工建设的一个重要的问题，在建设的期间，施工人员因为在工程建设中的各种问题导致自身的安全受到了威胁。所以在工程建设中，施工管理人员应重视安全管理，重视对工人进行安全培训，提高工人的安全意识，对有关的操作规定和技术标准进行详细的讲解，提高工人自身的安全防范意识，提高建筑工人对建筑技能的掌握技巧，减少在建筑施工过程中因为安全问题导致的人员伤亡。
2.材料管理
2.1材料采购。在正式的材料购买前，应该就供货商进行调查，即从不同的渠道就供货商的实际情况进行研究，根据工程建设的需要，计算需要采购的材料的数量，做好预算。同时计划化材料和工期，避免因为材料的不足影响了工程的顺利开展。材料人员在进行材料采购时，应从以下几点来分辨这些材料的质量是否过关。一是要看采购人员是否具备相应的建筑材料知识，才购买时能否鉴定出所购买的材料是否达标，二是要保证采购人员有过硬的专业能力，才采购时能够根据自己的销售经验买到物优价廉的材料。2.2材料保管。材料一般都是在仓库存放，这种存放的方式在一些雨水的天气就会导致材料的受潮或者是浸泡，这些会影响到材料的质量，给工程的顺利施工造成了影响。所以应该重视对材料的管理。首先就是要对材料进行分开保存，即根据材料的不同的性质进行分开保存。二是将材料进行规正的堆放。三是对材料进行登记存放，同时应该登记材料的使用用途。
3.机械设备的管理
3.1正确选型，合理调配。机械设备的管理对是根据建设来说很重要，这是因为在建筑工程建设过程中，施工设备的功能、性能、参数等都会导致建筑的质量的不同。管理人员在采购建筑需要的设备时，自身应该具备对这些设备的认识，同时严格按照工程建设的需要，购买不同类型的设备。这样在建筑施工中不但可以很好的发挥设备的使用效率，还能延长设备的使用寿命3.2正确使用，及时保养，“用养修”相结合。在建筑施工建设中，应该就设备使用后进行及时的保养。同时在使用时，管理人员应指挥现场作业人员正确使用这些设备，按照相关的施工安全法则进行，这样减少因为机械事故发生造成的损失。
4.人员管理
施工人员的管理在家建筑工程项目管理中占据了很重要的作用，这是因为人是具有主观决定性的。在建筑施工的作业人员的素质的高低会影响到建筑施工的实际的效率，对建筑施工建设而言，提高建筑施工人员的素质，不但可以减少人员在作业中的安全事故，还能提升人员作业的效率，提高人员作业的施工的质量，这样就可以按时完成任务。对此，施工人员可以从定期对人员进行相应的培训来提高人员的素质。其次就是建立相应的奖惩机制，这样就可以提高人员的主动学习意识。
5.施工管理
施工的进度和施工的质量是关系到整个工程建设的整体的，所以必须要做好对施工的质量和进度的控制，这样才能提升整体建筑的效率。对施工进度的控制需要从设计阶段就做好施工进度计划，然后根据施工的正常情况，严格按照进度进行执行，保证跟上计划的进度。其次，就是施工的质量，施工的质量关系到人们后期居住的安全。所以，从实际出发，无论是在材料的采购还是在建筑施工、还是在最后的验收都需要严格按照工程合同中的要求进行建设，这样才能提升施工的质量，保证工程建设进度。
参考文献
[1]刘立，赵顺增，吴万春，曹淑萍，吴勇.徐州金穗大厦地下工程高性能补偿收缩混凝土应用[A].第二届膨胀混凝土应用技术研讨会——膨胀剂与膨胀混凝土论文集[C]，2005年
[2]刘立，赵顺增，吴万春，曹淑萍，吴勇.徐州金穗大厦地下工程高性能补偿收缩混凝土的应用[A].混凝土膨胀剂及其应用——混凝土裂渗控制新技术——第四届全国混凝土膨胀剂学术交流会论文集[C]，2006年
作者:朱秀民
第四篇:建筑工程现场施工管理与控制
摘要:
科学的管理和控制是一个企业以及行业的发展关键，建筑工程项目也不例外，是否在施工过程中进行了合理的管理与控制直接影响了建筑工程的施工质量和施工效率。本文对目前在建筑工程项目现场管理的现状做了分析，并提出了一些改进的策略，希望能够逐渐完善建筑工程项目的现场施工管理和控制。
关键词:
建筑工程;现场施工;管理与控制
在建筑工程项目中，现场的施工与管理是工作的核心，严格的管理与控制是工程质量的保障。尤其是随着社会的不断进步和发展，人们的需求不断提高，建筑工程项目的现场施工管理和控制与之前相比复杂了许多，多了很多细节问题，只有进一步提高管理水平才能实现工程管理的预期目标，才能在激烈的行业竞争中得以生存和发展。
1建筑工程现场管理与控制的原则
1．1追求利益最大化
建筑工程项目除了要考虑施工的效率和质量之外，还要考虑到市场，顾及到工程造价问题。所以，在建筑工程项目的现场施工管理与控制过程中，要在不影响工程质量的同时尽量的降低成本，合理安排工期，减少不必要的开支，追求利益的最大化。
1．2遵循科学合理性
建筑工程项目现场在管理和控制时要以科学、合理的规章制度为前提，现场施工人员严格的按照科学化的流程进行操作，根据现场的实际情况做出适当的应变，只有这样才能保证施工的效率和质量，对企业的经济效益也是一种保障。
1．3满足规范和标准
由于建筑工程项目的现场施工非常复杂，所以在对现场施工的管理和控制上要有一定的标准和要求，以这种规范和标准为原则，保证每一项工作的秩序和效率，从而保障施工过程有条不紊的进行［1］。
2建筑工程项目现场管理与控制的不足
2．1缺乏完善的施工管理体系
社会经济的发展促进了建筑行业的发展，但与此同时，也给建筑工程的质量控制带来了新的挑战，很多企业为了能够满足人们不断提高的要求，缺乏对实际情况的仔细考虑，盲目的建立企业的管理制度，导致建立起的管理体系并没有真正起到对工程的管理和控制的目的。
2．2缺乏严格的施工材料控制
建筑工程项目需要大量的建筑材料，建筑材料作为建筑工程现场工程的必需品，对工程的质量有这决定性的作用。钢筋框架、水管、木材、水泥、沙子、甚至是螺丝钉等建材都需要有专门的管理人员严格的按照秩序和要求存放，但是在实际的管理过程中，并没有严格的按照要求来管理和存放这些建材，而且由于订购和筛选不严格，再加上采购人员的不负责任，建材经常会出现库存缺失和质量不达标的现象，给工程的现场施工造成了极其严重的影响。
2．3缺少严格的监查
仅仅依靠管理制度还不足以保证工程的质量，因为在管理过程中会出现各种各样的问题，也许工作人员没有尽职尽责，也许会出现个别为一己私利而导致延误工期和影响质量的现象。由此可见，出现这种现象的原因就是缺少严格的监查，导致没有及时发现管理上的问题和漏洞，给工程的质量埋下了隐患。所以说，在建筑工程现场施工的管理与控制中，完善监查制度是十分必要的。
3建筑工程项目现场管理与控制策略
3．1制定合理的施工方案
施工方案是一个建筑工程项目施工的指导，项目的施工要按照施工方案进行，并不是所有的施工方案都是一样的，要根据工程的实际情况和具体施工条件来制定。因此，在工程施工之前，要根据施工现场的实际情况，结合施工人员、管理人员、设计人员等多方面的意见，科学合理的制定施工方案，充分利用人、财、物，并进行多次的讨论与改进，最终形成现场施工方案，在施工过程中落实下去［2］。
3．2做好施工材料管理工作
我们已经知道建筑施工材料在工程中的重要性，所以在施工材料的管理工作上就要加大力度。首先，在工程施工之前，就要明确材料管理的责任人和管理方案，从而保证管理工作有据可依、有人负责;其次，要对材料管理工作人员进行培训，从思想上提高他们的认识，明确自身工作的重要性和需要承担的责任，还要加强工作人员的法律意识，从而使管理工作人员在管理工作中不敢有丝毫的懈怠;再次，材料在进入现场之后，对于还未投入使用的材料，要根据不同材料的类型进行区分，充分考虑到环境因素对材料的影响以及材料的安全性，制定严格的存放制度［3］;最后，为充分发挥建筑材料的使用率，要在建筑工程施工过程中制定严格的现场施工进度表，按照进度表所规定的时间进行实际施工，避免建筑材料的浪费和损失。
3．3做好施工现场设备管理工作
施工现场的设备是施工过程离不开的重要工具，所以在施工之前，施工人员要对施工中所能用到的设备进行全面的学习和了解，充分掌握设备的操作方法以及用途，从而更好的提升设备的利用率;在施工设备投入使用之后，还要要求工作人员定期的对设备进行检查、维护与保养工作，避免因设备问题影响工程施工;除此之外，设备管理工作人员要对施工设备的数量、种类以及他们的维修保养记录等情况做好详细的记录，在保障设备寿命的前提下，实现设备利用的最大化，从而避免因设备产生不必要的开支。
3．4做好施工现场监督管理工作
加大监督力度是提高工程项目质量重要的一个环节，因此，从施工材料的采购开始，就要进行监督管理，从而确保采购的材料能够满足工程的质量要求;另外，要对施工人员进行严格的监督，监督施工人员是否存在工序混乱、违规操作和偷工减料的情况，确保施工技术和施工步骤是严格按照施工规范进行的，从而保证工程施工的质量和效率。
3．5做好施工进度管理工作
在建筑工程实际的施工工作中，可能会遇到很多诸如停水、停电、甚至是安全事故等不可控制的特殊情况，一旦发生这些情况，如果没有得到及时的妥善的解决，就会对施工进度造成影响，因此，在施工现场要做好施工进度的管理工作。首先，在施工之前，就要做好各种特殊状况的应急预案，其次要在施工现场做好各部门、各班组之间的沟通协调工作，保证在特殊情况发生时能够做到及时上报、及时解决和及时反馈，从而保证工程施工的进度。
3．6做好施工安全管理工作
建筑工程施工是一项大工程，施工周期又比较长，所以在施工过程中会有很多可能造成影响的因素，发生安全事故的可能性较大，所以，做好施工安全管理工作是十分必要的。可以从以下几个方面加强安全管理工作:第一，要在施工开始之前成立专门的安全管理部门，选出专业的安全管理工作人员，对施工现场进行巡查，及时发现施工现场存在的安全隐患;第二，要完善施工现场的安全保护措施，设置防护网，避免无关人员的进入，并确保每一个施工人员都正确佩戴了安全防护设备［4］;第三，要对施工人员进行安全教育培训，从思想上提高他们的安全意识，并掌握安全施工的本领;第四，要在施工现场做好安全预警和应急措施，一旦发生安全事故，确保施工人员能够第一时间撤离现场，避免造成更严重的后果。
4结束语
总而言之，建筑工程的施工管理与控制工作除了对建筑企业的发展有着至关重要的影响之外，还关系到工程的质量，进一步影响着人们的生命财产安全，因此在建筑工程项目的现场施工过程中，一定要全方面的、细致的对施工进行管理，加强对工作人员的培训，落实好工作人员需要承担的责任，严格把控施工进度，在保障工程施工的质量和效率的前提下，提高企业的经济效益，从而提升企业的市场竞争力。
参考文献
［1］赵鹏．浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制［J］．商品与质量，2016(27):251．
［2］张鑫．浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制［J］．建筑工程技术与设计，2016(9):1674．
［3］张万社．浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制［J］．工程建设与设计，2016(14):225－226．
［4］钟水林．探析建筑工程现场施工管理存在的主要问题及其策略［J］．建筑工程技术与设计，2016(28):675．
作者:罗琦 单位:太原煤气化(集团)有限责任公司
