摘要:
社会的进步，推动建筑行业的发展。要想提高自身的竞争力需要对建设施工技术和现场施工管理进行不断的研究。建筑行业的快速发展使得建筑设计中出现了不少的问题，因此对施工技术的要求也是越来越严格。对于建筑工程来说，这是一个非常复杂的工程，施工质量受到施工技术的直接影响。
关键词:
建筑工程;施工技术;现场管理
对于建筑工程来说，它是一项涉及到诸多方面的复杂工程，各个环节进行相互制约，因此需要切实保证好施工质量，这就需要将工程中的每一道工序都严格控制好。工程的经济效益和工程质量受到施工质量的重要影响，因此需要将现场施工管理做好。在建筑工程发展中现场施工管理和施工技术是最重要的保障，施工技术可以通过现场管理得到淋漓尽致的反应，来推动行业的进步。
1工程的施工技术管理
所谓的施工技术的现场管理，主要指的是施工过程中一系列复杂的技术的管理。施工企业应确保在遵循建筑工程现场施工客观规律的条件下，提高自身的技术水平，并应用科学有效的管理方法，对工程的流程进行合理的安排，这样可以更加有序和合理的进行施工操作，确保工程造价的精准和整个工程项目的质量。
2运用现场施工技术管理的作用
科学有序的施工技术管理，不但可以提高施工企业的作业效率，还可以提高施工人员的积极性以及他们的技术操作，对施工中潜在的问题进行提前预防，同时还能制定出科学、合理的建议，解决在施工中出现的技术难题，及时将建筑工程现场的技术隐患消除掉，确保施工现场的每道施工工序都能安全、有效地进行，保障好施工质量，降低成本提高工程收益增加企业市场竞争力［1］。
3施工技术的应用分析
3．1软土地基的应用分析
在我国，不同的地区在环境、地质和气候等方面都存在着很大的差异。软土地基问题是在建筑工程中普遍存在的问题，它具有较大的可变性又缺乏足够的承载力，要想避免出现建筑不稳和沉降等情况，就需要合理解决和处理好软土地基问题。在软土地基的处理过程中，要根据不同的地质情况来进行，因为地质情况不同，在技术选择上也就不同。在我国，目前最常见的软土地基的处理方式有三种，分别是化学加固板、强夯法和置换法等。工作人员在处理时需要根据具体的地质类型和地质情况，选用适合的处理方式，这样才能保证地基不出现安全隐患，确保建筑工程施工的顺利进行。
3．2电气接地技术的应用分析
近些年来，建筑行业发展势头良好，对于建筑项目来说它能为人们提供必需的生活基础，因此在工程项目建设中需要首先考虑到实用性和安全性，然后再科学、合理地设计好建筑施工的电气接地工程，尤其是高层建筑更是如此。在保证所有的设备正常工作的情况下，再进行接地建设，这样做的主要目的是为了防雷。一旦遇雷，接地施工技术可以进行对此屏障，确保人们不受到伤害［2］。
3．3防水建筑技术的应用分析
水是人类生活的保障，是人们生存的基本需求，在进行建筑工程的设计时，防水工作同样重要。特别是对厨房、洗手间和浴室等进行的防水设计，这是建筑整体防水性得到保证的重点。在具体的建筑施工中，需要根据实际情况充分利用好防水卷材和防水技术来进行合理施工，不要出现渗水情况，防水卷材的选择一定要合理，必要时要进行取样分析，这样才能将整体的工程质量保证好。
4现场施工的管理策略
4．1设计合理的施工方案
在进行施工管理时，需要在具体的工作流程中，详细的了解施工过程中所牵扯的各个环节，掌握每一项施工环节中的联系，以及各个环节中的差异。进而充分了解施工过程中的施工方案。施工前，先审核好施工图纸，一旦发现和实际情况不相符的地方或者是出现了问题，就要及时的将其改正过来，这一才能制定详细的施工方案，督促相关单位进行及时的审核，通过审核后方可施工。把图纸的作用根据实际情况最大程度地发挥出来。
4．2施工质量管理应得到强化
在施工过程中，质量是关键。对现场进行管理指导，就是为了提高施工的质量，对施工质量进行严格把控，确保工程安全有效的进行。首先是施工工艺，当前有着很多的施工工艺，但是在选择时需要根据施工的具体情况来选择合适的管理方案。施工工艺管理的选择，需要将施工的具体流程要求进行详细的分析，其次是施工材料的严格把关，确保工程质量万无一失。所以，要想将施工质量提高，就要在选择材料上下功夫，选择合适的材料，然后将其抽样检验，确保质量没有问题。加强对施工设备的日常维护和管理，延长设备的使用寿命的同时，确保工程的施工质量达标［3］。
4．3对施工现场进行完善
施工现场的规划在工程管理过程中，要进行不断的完善，同时根据不同的施工需求，把符合标准要求的施工方案，以及合理的施工计划、做一个全面的分析，将施工所需的各种材料和设备及人力等安排好。在施工前，先全面考察和分析好工程施工情况，方案、规划的制定需要更加实际地质情况、施工材料和合同情况等来进行;对于施工规划来说，它的内容主要包括对施工情况的安排和了解、工程施工的成本预算，工期长短的预估等等，合理的进行组织和规划，保证工程施工的顺利进行，把施工中潜在的风险降到最低，确保工程施工安全有效的完成。
4．4提高施工人员的安全意识
安全问题一直都是建筑施工需要考虑的重要问题，所以应将管理人员和施工人员的安全意识培养好，在工程的实际操作中，施工人员须严格遵守工程的安全制度，加强管理人员的监督作用。对于安全意识的宣传工作，施工企业要做好，明确工程施工安全的重要性以及严谨性，加强对施工人员的安全意识培训，提高施工人员在工程实际操作中的技术水平，确保在工程施工期间不疏忽不出错。同时掌握好预防的安全措施。只有这样才能将施工人员和管理人员的安全意识提高上去，才能切实将施工安全落实到位。
4．5现场管理的管理机制和激励机制要落实好
建筑施工过程中还需要将管理机制和激励机制做好，建筑工程施工是通过管理机构能确保有序性，所以需要将监管机制的作用发挥出来，进行积极的监督和管理，这样以来，既保证了工程的质量要求，又让监管的权威性得到有效的发挥。根据不同的施工情况，来制定不同的管理机制，管理方式应具备一定的时效性和合理性，这样工程的合理需求才能得到满足。管理工作是繁忙的复杂的，尤其是在建筑工程的施工现场进行指导和管理，不论是在人员的管理上，还是物料的管理上，还是在资金的管理上，都要经过管理人员来进行监管。建立合理的管理体制，以及有效的监管部门，对施工质量有着很大的保障。加强对施工人员的奖励，通过建立有效的激励机制，对施工人员的工作和成绩进行鼓励和表扬，并根据他们贡献的多少来进行分层次的奖励。将奖励机制的作用最大程度的发挥出来，员工的工作热情会得到极大提高。施工人员应积极配合监督管理人员的工作，这样可以将建筑工程施工质量提高，同时工程也能得以顺利完工。将责任落实到个人和奖励机制是进行现场管理最为有效的方法，奖励措施要建立并完善，将考核体系建立并健全，不同的岗位有不同的等级评定标准，根据标准对员工进行奖励，将施工人员的安全责任意识提高，将施工管理人员的性质从根源上解决，这样才能将工程的整体效益提高。
5小结
通过对建筑工程技术的现场管理，使建筑企业的工程发展得以顺利进行，整个建筑工程的质量也有了一定的保障。科技在发展，国家在进步，建筑工程行业系统也在不断的完善，但也面临众多的问题。要想施工质量能切实得到保证，需要不断开发和研制新技术，同时将现场管理策略做好，这样建筑企业才能得到可持续发展。
参考文献
［1］韦伟．建筑工程现场施工技术管理策略探究［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013(12)．
［2］徐渊江．建筑工程现场施工技术管理解析［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013(7)．
［3］梁崇．建筑工程现场施工的技术管理策略研究［J］．科技风，2014(3).
作者:蒋立露 单位:中建海峡建设发展有限公司
