精细化管理在建筑施工管理中的运用

精细化管理在建筑施工管理中的运用

【摘要】近年来,我国的经济和社会得到了迅速的发展,建筑工程技术也取得了很大的进步。在建筑工程施工过程中,企业最主要的目的就是盈利,也就是通过一定的操作获得最大的经济利益,因此,精细化管理对建筑工程施工管理有重要的作用。论文就精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行了探讨和分析,希望能为相关技术工作者提供一定的帮助和支持。

【关键词】精细化管理;建筑工程;施工管理;应用

1引言

在我国目前的建筑工程施工中,我们可以看到很多企业之间的竞争是比较激烈的,因此,有一些企业就面临着比较大的压力。与此同时,这些企业在施工管理过程中存在很多问题,只有不断地进行精细化管理,才能让建筑工程施工变得更加科学合理。随着我国市场经济的不断发展,我国的城市化进程也越来越快,与此同时,城市进程的加快让建筑工程有了更大的发展空间,相应的行业市场也变得更加广阔和繁荣,虽然建筑市场的繁荣带来了很多好处,但是企业之间的竞争压力也越来越大,因此,企业不但要追求经济利益的最大化,还要保证建筑工程的质量,让这些建筑工程符合相关标准,避免不必要的安全隐患。

2精细化管理的重要意义

精细化管理对工程施工有重要的意义。所谓精细化管理是一种新型的管理学理念,包含了很多先进的理念。总体而言,精细化管理以常规理性模式为出发点,并对管理过程进行细致的分析和讨论,然后对相应的工作进行细化,从而让各项工作变得更加有条不紊,最终降低成本,并提高工作人员的工作效率以及管理层的管理水平[1]。管理学发展到目前这个程度,已经十分现代化,实际上,管理学可以划分为规范化管理、精细化管理和个性化管理,三者之间是有机统一,牢不可分的,这也是管理学思想不断深化的体现[2]。在工程的精细化管理过程中,要明确管理人员是否落实好自己的责任,并且要明确好管理部门的职权,从而做到权利和义务的统一,与此同时,管理者必须具备优良的企业文化素养和勇于奉献的精神,从而充分发挥自己的职责。另外,必须对管理过程进行严格的控制和严格的监督,发现问题时,要及时进行处理和解决,把握好每一个管理环节,让这些环节层层递进,共同构成一个有机的整体。

3目前建筑工程施工过程中存在的问题

3.1很多工程项目在管理方面存在安全隐患

在建筑工程的施工管理过程中,仍存在很多安全隐患,这些隐患为后期工作的开展带来了诸多不便。例如,施工现场的环境比较复杂,包括施工材料种类的多样性还有施工工人工种的多样性,因此,给管理工作带来了比较大的难度,与此同时,有一些工人的安全意识比较淡薄,并且没有经过严格的施工培训,在进行施工时,操作可能存在不规范的地方,这就造成了很大的安全隐患。另外,在施工现场附近,经常会有比较危险的区域,然而有一些施工人员并没有注意这些警示标志,而且未佩戴安全帽,这就造成了一些不安全的因素,不但不利于自身的安全,而且会让施工单位蒙受巨大的经济损失,阻碍正常工作。

3.2建筑工程的质量有待提高

很多建筑施工单位为了追求经济利益而忽略工程质量,这些施工单位通常会采用质量不合格的施工原材料,而且所采用的机械设备质量也不是很好,因而,大大影响了施工质量和施工进度,长此以往,这些有问题的建筑会影响企业的形象,降低企业的市场竞争力,不利于企业的发展。为了解决这个问题,企业必须把好建筑工程质量关,在保证工程建筑质量安全可靠的前提下追求经济效益的最大化。

3.3建筑工程施工管理效率低下

施工管理效率对建筑工程具有重要的影响,当管理效率不高时,施工进度会一直被拖延,从而增加施工的管理成本,与此同时,必须严格要求各个环节,当某一道工序完成后,必须进行严格检查,只有检验合格后才能开展下一个环节;除此之外,在采购材料时,一定要关注材料是否具有生产合格标准,只有具有合格证书的材料才能被用于工程施工中。在工程施工现场,应做好原材料的堆放工作,也应做好施工设备的保养和管理工作,不能让施工设备暴露在太阳和雨中,否则会加速设备的老化,为企业的财产造成损失,因此,一定要加强现场管理。

4精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

精细化管理对建筑工程施工有重要的作用,因此,我们应在每一个环节中都尽可能地应用精细化管理。制定好建筑工程施工管理目标后,要严格按照既定的目标一步步地实施,为了保证每一个工序的合理性,管理者必须做到对工程的全面了解和认识,在施工前就制定好科学的计划和方案[3]。与此同时,必须考虑工程实施的现实性和可能性,不能进行天马行空的想象。在施工过程中,可能会出现很多问题,因此,必须提前对这些问题进行预测,并讨论好相关对策,当危险状况发生时,应按照应急策略进行处理,并不断健全和完善应急处理机制,尽可能地保障施工进度。要培养工作人员的精细化管理意识。首先,精细化管理要求施工细节尽可能的完美,并且对细节提出了很多要求,因此,工作人员必须具有强烈的施工责任感,把建筑工程当作自己热爱的事业,并投身于其中,在每一项具体的施工操作中,都必须全力以赴,做好管理和监督工作,从而在确保建筑工程质量的前提下尽量加快施工进度。除此之外,必须加强合同的管理,严格按照相关法律法规签署合同,然后按照合同中的要求进行计划的实施,避免工程造价超出预算。总而言之,精细化管理在建筑施工管理中具有重要的作用,我们必须不断加强对精细化管理的探索,并在具体的工程实践中不断完善精细化管理,创新工作方法,为建筑工程施工质量的提升而不断努力。

【参考文献】

【1】卢茜,邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗,2014(11):286-267.

【2】柴亮,李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗,2013(3):268-269.

【3】马越.基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].建筑知识,2016(7):21-22.

作者:熊建华 单位:深圳市合创建设工程顾问有限公司