摘要：
本文主要以施工管理内容作为出发点，分析了地质勘查工程施工管理特点以及存在的问题，并针对问题从提高管理人员综合素质、健全管理制度等方面探讨了提高施工管理水平的具体措施。以期为地质勘查工作者提供一些参考和意见。
关键词：
地质勘查；工程施工；管理研究
1施工管理内容探析
工程施工管理涉及的项目较多，且项目在实施过程中，各个环节之间既相互联系又相互独立，这就需要项目管理人员合理把握这一施工管理特点，进而促使工程项目经济效益的最大化。就地质工程项目管理内容而言，主要包括四点。（1）施工目标的确定:地质勘查工程展开的出发点和落脚点是实现项目利益的最大化。因此在这一目标确定之后，工程双方应签订合同，确保各方利益得到合法保障，双方义务能够切实履行。并在合同中明确规定项目款项，并在工程勘察管理过程中增强沟通与交流，促使双方良好合作。（2）提前做好相关准备工作：提前做好准备工作是保障地质勘查管理工作顺利进行的前提，也是提高管理决策科学性和正确性的基础。勘查工程施工管理之前，相关准备工作主要包括施工图纸的设计与审核、施工方案的制定与审核、施工流程的调整与优化等。无论是方案的制定还是施工图纸的设计，应尽可能满足工程要求。（3）施工组织安排：在工程施工管理之前，应做好施工组织安排工作。并记录各个阶段施工具体情况，以及各个阶段施工中存在的问题，并及时向相关问题和信息向各部门报告，各部门主要负责人员应及时将问题进行处理。监督部门应加大对工程的监督与管理，确保各项施工管理工作的规范化和科学性，进而实现目标的最优化。（4）做好验收工作：在施工管理过程中，除了做好施工管理前的准备工作之外，还应加强验收工作，并及时检查和核对资料是否齐全、完整，确保工程如期竣工。
2地质勘查工作特点
（1）种类和方法繁多。地质情况不同，选择的勘查技术方法不同。主要技术方法包括物探、钻探、坑探等。在遇到特殊地段时，会用到多种勘查方法。不同勘查方法需要配备不同的专业施工人员。（2）变动大。地质构造具有复杂性，且在勘查过程中会遇到很多未知的事情。这就需要在勘查初期，勘查单位需要加强对勘查区域地质构造的了解，并在地质情况改变之后及时调整和优化施工图纸、设计方案、施工流程等。通过项目变更、管理人员讨论，最终确定施工流程。（3）周期较长。对每一区域进行勘察，是一个漫长的过程。勘察工作不是简单的检查工作，需要经过科学合理的分析以及论证，才可以取得完整的地质勘测结果。在这一过程中，需要涉及多项工作内容。比如数据化验、绘制地质业务图、评价等。
3施工管理问题
（1）管理水平低。在管理过程中，勘查单位相关领导人员对地质勘查工作不够重视，导致部分管理人员对勘查工作认识不到位、对勘查工作流程不够熟悉，进而造成工程整体管理效率和质量低下。且在做出决策时，没有参考相关标准，造成决策失误。在设计施工图纸、制定设计方案时，工作人员没有树立较强的责任意识，在工作中不够细心、不负责，这样就会大大增加施工中的安全风险。（2）制度不健全。制度不健全主要表现在两方面：一是施工管理漏洞。由于勘查单位领导和管理人员对地质勘查工作不够重视，导致管理人员安全意识淡薄，在管理工作中缺乏足够的责任心，且自我约束能力较差，看待问题时不够客观、分析问题时不具远见，将关注的焦点放在短期经济效益方面。这样不仅会导致地质勘测施工管理工作存在较大的随意性，还会直接造成施工管理现场的混乱。二是管理制度不健全。有些单位制定了相关规章制度，用以规范施工管理工作。但是并没有结合单位实际情况制定具有规章制度，与实际联系不密切，导致施工管理中存在诸多违规操作现象、安全事故频发等。
4提高地质勘查工程施工管理水平的具体措施
（1）加强施工管理。单位需要站在发展和全局角度思考地质勘查工程施工管理工作，单位领导需要加强对地质勘查工作的高度重视，从而在增强自身责任意识的同时提高单位的管理水平。在日常工作中，应加大对地质勘查工作责任宣传力度，提高各部门人员的责任意识和安全意识。各部门之间应积极加强沟通与合作，进而共同为提升管理水平做出努力。（2）健全制度。构建制度时，应掌握三步骤。一是计划；二是控制；三是分析。目前，我国大多数勘查单位并没有构建系统的管理观念，且执行和控制力度不足。针对这一情况，需要结合单位实际情况健全和完善管理制度，从而达到增强管理效果的目的。除此之外，应完善考核制度。进而确保施工各个环节的责任主体，并监督施工与管理人员将勘查工作落实到实处。为进一步提高工作人员工作积极性和主动性，对员工进行适当的考核，从而促使管理目标的最优化。（3）施工过程管理。加强施工过程管理是落实地质勘查工作任务的前提和基础。在施工管理中，加强施工现场的监督、[1]牛中元.浅谈工民建中的地质勘查[J].四川水泥,2016,(09):339.[2]杨继锋.地质勘查工程施工管理工作探析[J].民营科技,2015,(05):2.分析和总结施工工程，既可以有效提升施工工程效益，又可以保障各项工作有序进行，保证工程如期完成。（4）提升员工综合素养。单位应重点加强对管理人员主任意识和业务能力培训，为建立一批专业能力强、综合素养高的管理队伍奠定基础。对于人才的选拔，施工单位需要制定一套内部人才选拨方案，依据选拨方案选择优秀管理人才，并对新入职的管理人员、施工人员展开岗前培训和岗位培训，从而提高他们的专业能力。除此之外，提升管理人员的制度意识和责任意识。并积极引入奖惩制度，对违规行为展开相应的惩罚，从而保障施工流程和施工工艺的规范性。
5结束语
现实中，地质勘查工作存在诸多问题，从而严重影响了工程施工进度和施工质量。作为勘查单位和施工单位，应针对问题站在多角度思考解决措施，并加大对相关人员专业能力和责任意识的培养，结合单位实际情况健全和完善责任制度和管理体系，细化管理内容、优化管理流程和组织体系，从而在优化目标的同时提高勘查工程施工管理整体水平。最终为促进单位的长远发展奠定坚实的基础。
参考文献:
[1]牛中元.浅谈工民建中的地质勘查[J].四川水泥,2016,(09):339.
[2]杨继锋.地质勘查工程施工管理工作探析[J].民营科技,2015,(05):2.
作者:费才林 单位:广东省核工业地质局291大队
