【摘要】近年来，随着经济的发展，我国工民建工程的建设呈现上涨趋势，对工民建工程的施工管理也得到了相应的推进和发展。为使我国的工民建工程得到更好的发展，要加强对工民建工程施工管理过程的监督和质量控制，提高工民建工程的建筑质量，促进企业和社会的经济发展。
【关键词】工民建工程;施工管理;研究
1引言
建筑工程的施工管理是一项十分复杂的工作，它贯穿于整个项目中，是施工管理的基础。好的施工管理既要建筑企业为它打下良好的基础，提供制度保障，也要施工人员的参与和配合，共同营造良好的施工环境。在如今的工民建工程施工管理过程中，存在许多问题，影响了施工的进程和社会的发展。工民建工程质量的高低与人们的生命财产安全成正比，对企业项目的投资和成本有着长远的影响。
2工民建工程管理的特点
工民建是指对工业和民用建筑专业在建筑制图、材料、结构、施工技术等方面开设的专业课程[1]。它在我国的工程应用中取得了较好的成绩，涉猎内容十分广泛。工程施工管理是一个复杂的过程，它包含了很多方面，比如制定施工方案、建筑材料的使用、员工的选取、施工的期限、施工进度的安排等。它包括检查工程的质量是否合格，对施工材料进行检查，对施工现场进行巡视等工作。因为涉及的方面太过广泛，难免会忽略一些问题，从而导致许多突发状况，甚至安全事故。
3工民建工程管理中的问题
3.1施工环境安全性不足
企业在施工过程中过于注重企业的经济效益，没有很好地对施工人员进行安全管理。对施工过程中可能存在的安全隐患视而不见，没有制定有效的安全保护措施和相关的紧急方案，在发生事故时，不能及时处理，对施工人员的生命造成了威胁，延缓了工程的进度。施工人员没有很好地意识到施工安全的重要性，经常有施工中不戴安全帽，不对第一次使用的电梯进行空载试验，运送货物时货物长于护网的长度等现象，施工人员没有受到良好的安全教育，导致施工人员的安全意识薄弱，容易发生安全事故。
3.2施工人员的整体素质有待提高
在工民建工程的施工管理中，管理人员掌握着工程的管理权。管理人员的整体素质决定着工民建工程中的整体管理水平[2]。在个别工民建工程管理中，管理人员的自身修养不高，从某种意义上限制了工程的发展。管理人员的专业技术水平有待提高，在施工过程中缺乏管理人员的专业性指导，不能及时发现工程中存在的问题，比如在材料的选择上，管理人员选择了质量不合格的施工材料，从而影响了建筑质量。管理人员对施工的监督不够重视，只是进行口头上的说教，没有实际行动，甚至对存在的问题视而不见。
3.3工程检查制度不完善
在工民建工程的施工过程中，要对建筑材料、施工人员的素质、技术水平等进行检查，需要企业投入大量的人力、物力和财力，增加了管理人员的工作量、工作难度和工作负担。由于施工人员的人数很多，无法对每名员工都进行有效的管理，为了减轻自己的负担，大部分管理人员只检查一部分工程的质量，导致施工过程中的实际情况与检查的质量不符合，使工民建工程的质量不符合国家的标准。
3.4资料内容编写不足
工程施工管理主要包括资料管理、材料管理、技术管理、人员管理[3]。施工时，人们只重视材料管理、技术管理和人员管理，而忽略了资料管理。我国大多数建筑企业的资料管理都存在一定的问题。比如资料的内容不全面，信息不完整等。这些都是因为企业对资料管理不够重视，并且资料的编写在施工完成后才开始，只是为了应付上级的检查。在施工项目开始时，没有施工资料进行参考，导致施工作业无法开展，拖延了施工进度，使资料管理失去了意义，不能对施工起到促进作用。
4工民建工程管理中的措施
4.1加强工程的安全性
建筑行业本身的工作环境和工作要求给工作人员的生命安全埋下了隐患，这就要求管理人员重视施工人员的安全问题，在施工过程中对施工人员的生命安全多加注意，制定相应的措施保护施工人员的生命安全。进行高空作业时，应在施工现场建设临时防护装置，以保证高空作业的安全；管理人员应制定相应的应急措施，将施工过程中可能发生的事故进行整理和归类，再做出对应的应急措施，真正发生事故时，根据之前整理的资料进行急救，可以有效地保障施工人员的生命安全。从小的细节开始，从根本上杜绝安全隐患问题，防止安全事故的发生。
4.2提高管理人员的整体素质
提高工民建工程管理人员的素质有利于提高工民建工程的总体进度，对工民建工程的实施有促进作用；提高管理人员的自身素养和专业知识水平，使管理人员对工民建工程的技术理念有深入的理解，能在管理中进行正确的技术指导；提升员工的安全意识，规范施工人员的工作行为。企业应定期安排课程对施工人员进行安全教育，开设定期课堂，布置课后作业，宣传安全问题的重要性，使员工的安全意识得到提高，从而使日常工作符合安全规范，减少事故的发生。
4.3建立完善的检查制度
对工民建工程进行全面的检查，管理人员要制定健全的检查制度，将工程中需要进行检查的项目归类，以免检查内容的重复，浪费管理人员的时间和精力。因此，在制定方案时，管理人员应写出质量要求作为施工人员的施工标准，以减少管理人员的负担，并排好日期表，定期对项目进行检查，使工作更有条理。
4.4重视资料的编写管理
资料管理对建筑的施工是十分重要的，在施工开始前就要有正规具体的资料作为施工的理论依据，对工程采用的材料、工程的质量都要有具体的要求和说明。施工时，按照资料要求进行施工，发现问题及时进行分析并解决，使工民建工程的施工质量得到提高。仓库的选址和建造需谨慎思考，经过分析后选出合适的地点进行修建，各项材料在摆放时要严格按照规定进行整理，比如钢筋在安装时要把钢筋进行交叉捆绑，还要设置架立筋，详细要求如表1所示。
5结语
企业在进行工民建工程的施工管理时，不仅要对工程的建筑质量负责，更要对施工人员的人身安全负责。加大对施工人员的安全保障力度，加强对施工现场环境的检查，将可能存在的安全隐患一一排除，在良好的施工环境中完成高质量的施工。在加快施工人员的工作效率的同时提高工作质量，促进建筑业的健康可持续发展，为我国的经济增长做出巨大贡献。
【参考文献】
【1】张文斌.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].建材与装饰,2016(41):164-165.
【2】韩利伟.工民建施工监理要点问题研究[J].四川水泥,2016(2):123.
【3】袁峰.工民建施工技术与管理措施研究[J].企业技术开发,2015(5):139-140.
作者:胡建峰 单位:陕西建工第三建设集团有限公司