第一篇：建筑工程现场施工管理应用
摘要：
建筑工程施工涉及多方面内容，施工单位要坚持质量与安全管理思想，把工程管理决策落实到具体的施工环节。结合施工现场管理的重要性，本文介绍了现场施工管理在建筑工程管理中的应用方法，旨在保证建筑施工作业流程的规范化。
关键词：
现场施工；建筑工程；管理；应用
现代建筑行业呈现多元化发展趋势，但业界对工程质量与安全依旧保持着严格的考核标准，这体现了建筑工管理的核心思想。“现场施工”是工程建设的主要内容，对工程管理改革及调控具有指导作用，注重现场施工管理是工程建设的重点。因此，施工单位要结合现场施工作业情况，提出切实可行的工程管理决策，确保项目施工达到预定要求。
1施工现场管理的重要性
施工管理是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。
2建筑工程现场管理的核心内容
建筑业是我国第二大产业，建筑业的发展影响着我国城市化的进程。随着改革开放以后，我国经济迅速发展的同时建筑行业也是飞速发展。这主要得益于我国经济体制的改革。特别是为了加入世界贸易组织，能够融入到国际经济合作的轨道上。
（1）管理方面。工程建设企业不再是国有企业或者集体经济成分等单一的成分。而是由国有股份制、外商注资、私人企业等多种组织形式。由于经济发展，各种各样的建设工程也得到发展。特别是在我国房地产和城市建筑方面的建筑逐渐增多，建筑工程数量增多、建筑工程规模越来越庞大，工程管理力度必须不断加强，才能体现出施工管理的决策性价值。
（2）质量方面。建筑工程的建筑呈现多元化后，建筑工程的规模也是越来越大，施工企业之间的竞争越发激烈。施工企业的劳务分包上由原来的生产因素变为现在的分包形式，提升了企业的施工进度，由于分包形式，使施工质量也得到保证。
（3）安全方面。虽然我国建筑行业在改革开放之后得到了迅速发展，但施工中出现的安全问题也成为了我国建筑业的病垢，由于我国建筑行业不断扩大的规模，我国建筑行业的发展速度过于迅猛，从事施工人员的素质并不相同等造成了安全事故的发生。从而制约了我国建筑行业往安全、文明方面发展。
3基于现场管理的建筑工程管理方法
在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
（1）图纸管理。施工人员不仅要能看懂工程施工图纸，并且要及时查看了解施工现场及周边环境的变化。施工单位在工程建设之前要做好施工设计工作，并绘制总体的平面图，而且要布局合理，任务明确标记等。同时对于工地上的标牌、工程名称、概况、各负责单位等都进行全面的记录。安全施工要熟悉本工程施工环节的安全控制重点，将《建设工程安全生产管理条例》中建设单位应要承担的责任告知建设单位，并同样告知施工单位应承担的责任，向施工单位进行安全施工交底。
（2）目标管理。项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。施工单位要制定各个方面的施工资料，包括施工人员安全教育台账、审查施工单位安全管理人员资格和特种作业人员上岗证台账、安全会议记录、安全检查台账等。
（3）人员管理。施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡（上岗证），同时按照管理处的有关要求统一着装。承建单位的作业资质读点书在招标和投标的时候虽然已经审核过，施工单位还是要检查证书的有效性以及合法性，资质证书是否过期，施工人员最主要审核的是承建单位的安全生产许可证，如果在检查的过程中发现不符合施工条件或招投标文件要求，有权利要求不让其进行施工。
（4）现场管理。施工现场（工地）作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。施工单位必须把用于安全方面的支付费用的台账拿出，作为原始凭证。对于施工单位申请的安全防护、文明施工措施等费用，经地监理单位检查核实是否落实到位，如果准确无误时，总监理工程师签字，通知建设单位支付已发生的费用。
4新时期建筑工程管理改革对策
建筑工程是市场经济不可缺少的构成，基于施工体制深化改革趋势下，企业要对项目施工所需物料实施优化管理，建立更加全面的物料使用与管理平台。当前，信息技术在建筑自动化施工中得到普及应用，以计算机平台为中心构建管理系统是必然趋势，将为企业提供更加便捷的施工管理体系。全过程自动化管理是企业施工管理重点，以计算机为平台建立管理系统具有多方面优势，为项目结构优化与改良提供指导依据。
（1）信息化。建筑物是现代施工主要项目，也是建筑经济发展中不可缺少的部分，建立工程管理系统可以为企业物料清单调配与管理提供指导。同时，信息化管理平台是企业经营模式改革的新方向，利用信息技术构建工程管理系统可实现施工一体化调度。针对施工型企业对物料资源调配与使用要求，可以结合项目结构与施工模式设计工程管理系统，将其用于施工与改造过程，向企业提供更加全面的施工管理平台，进而提高企业内部施工运营水平。
（2）专业化。施工单位根据项目的实际需要建立项目管理机构，配备合格的总施工工作师领导项目施工机构。所有的施工人员必需取得国家相关部门颁发的资格证书，并对施工人员进行安全管理知识培训。此外，项目施工机构应制定相关的安全生产法律法规、标准规范以及技术文件。总施工工程师必需是获得国家颁发的相关安全上岗读证书，还要有必要的安全施工人员，安全施工人员必须有安全上岗证书。
（3）政策化。众所周知施工单位待遇低，出了质量或者安全方面的问题时所负的责任也很大，这就要求监理人员必须要有强硬的素质要求，这种素质不仅是体现在工作当中要有解决问题的能力。施工单位的发展也需要政府的大力支持，授予施工单位充分的监督权力，把行政主管部门不能执行到位的权力交给施工单位来执行，施工单位的权利范围得到扩大，有政府作为强有力的后盾，工作自然就好开展了。
5结论
总之，现场施工管理是对项目建设的统筹规划，按照行业标准执行综合管理方案，进而满足了不同项目的管理决策。新时期现场施工管理平台有了多元化发展趋势，施工单位要结合现有管理平台进行综合调度，建立更加科学的工程管理方案，从而提高现场施工作业的有序性，确保项目建设符合“安全、优质”等标准要求，这些都是闲的建筑工程改造的重点。
作者：张宝忠 单位：贵州盘江民爆有限公司
参考文献
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[5]唐兆为.浅析如何加强建筑现场施工管理[J].科技创新与应用，2013（12）.
第二篇：建筑工程施工管理效益
摘要：
建筑行业随着经济的不断的发展也在不断的向前发展，建筑工程在我们今天生活中的地位无法替代。正是这样的原因，我们的研究的方向在不断的全面化、细致化，在众多的研究方向当中建筑施工管理是研究的重要的一个方向，针对于相关方的方法展开了详细的讨论。这篇文章针对于取得成绩进行了具体的阐述，与此同时针对于现阶段的问题也进行了有针对于的分析，这样做的目的不断地普及以及进行问题的解决从而促进行业的前行。
关键词：
建筑施工管理；方法
建筑行业是一项关系着国际民生的大工程，长期以来人们在不断的探索，目的就是促进行业不断地向前发展。建筑行业里面涵盖的方面比较多，参与者很多，这样就导致了整个的施工非常的困难，怎样解决这些方面的困难成为我们研究的重点。现阶段面临着很多的问题，问题的出现就是与当今的需求不相符，怎样改变这样的情形成为我们研究的重点。正确的运用科学技术来完成这项工作。只有这样才能够从根源上解决问题。希望这篇文章能够带给大家更多的帮助。
1建筑工程管理概述
1.1建筑工程管理的主要内容
建筑工程管理是根据基本国情，按照客观经济学规律，结合各种资源，并将其应用于建筑工程项目建设中，对项目整个过程进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动，其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。建筑工程是一个非常完整的整体，每一个阶段，每一段流程都是非常的具体的，在管理的过程设计的方面也是非常的多。对于管理方面的能力也是非常的高。
1.2构建完善的建筑工程管理思路体系
建立健全工程管理体系是确保建筑工程有序开展的重要保障，也是提高施工企业综合竞争力的有效途径。建筑工程一般的情况下都是比较大的，针对于工程来讲会进行项目管理责任以及成本的核算。在项目管理的重要方面就是将责任落实到每一个人、每一个部门、每一个施工方，这样做的目的就是能够促使大家认识的更加的清晰，在资源配置的过程中更加的有条理。一项工程是否顺利，非常关键的一方面就是思路体系是否完整。
2建筑施工管理存在的问题论述
2.1施工管理相关机制不健全
很多的施工方，为了节约成本，在工程项目中就会减少人员，这样做就造成了整个部门人员短缺，在各个环节的工作变得非常的紧张，工程开展工作的时候就会体现的更加的明显，大大的影响了工程。此外，工程逐级分包的情况也有很大的弊端，最后集成的承建者对于工程的具体的区域都会出现一些误差，经常会出现衔接的部分遗漏，或者质量不合格，这样的问题非常的多，很大程度上影响了工程，也是现阶段面临的主要的问题。
2.2施工质量控制不到位
施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在以下几个方面：
2.2.1质量管理体制不完善
由于我国现行的建设工程质量管理体制起步较晚，存在内部监督体系局部封闭管理等问题，造成质量监督难以公止、严格的予以执行。
2.2.2过分追求进度
一些施工队为了快点完成施工，不注重相关的技术文件的要求，很多的工序没有达到预期的时间就开始下一道工序，这样的问题很严重，从而对于工程的质量以及寿命带来了很大的困难。
2.2.3从业人员素质较低
施工人员，大部分都是农民工，文化水平有限，对于相关的技术没有经过专业的培训，不能够很好的运用先进的科学技术，造成了工程达不到预期的效果，质量不达标等现象。
2.3技术管理存在的问题
现代科学技术的发展也带动了我国建筑施工工艺和技术的发展，在现代工程施工中所涉及到的技术领域也在逐渐的扩大，对于相关方面的技术要求也在不断的提高，这样就出现了很多的相互制约的因素，对于整个管理与技术形成了矛盾。
3如何改进建筑施工管理方法
3.1完善管理制度
完善的管理制度是建筑施工管理实施的保障，管理制度应落实到工程施工的每个环节为此，应该不断完善包括领导组织管理制度、成木控制管理制度、施工进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、财务管理和费用支出管理制度等在内的各项管理制度，并保证各项制度的切实可行，严格落实。
3.2做好技术准备
在施工之前要做好技术交底工作，施工人员与管理人员阐述设计图纸的内涵以及在施工中应该注意的要点。针对于相关的技术人员一定要做好先期的培训工作，对于新技术的特殊的方面有个大体的了解，对于各个环节进行很好的工作的梳理，在工作的过程中，严格的根据流程走，只有这样才能够更好的保证工程的质量。
3.3强化施工质量管理
施工质量的提高是施工管理工作开展的最终目标，而施工质量管理就是施工管理工作中的重要部分，施工质量管理可以从以下几个方面着手，第一，施工工艺技术管理。虽然施工工艺和技术相对较多，但是具体选择何种施工技术是需要根据工程的实际情况而确定的，因此，施工人员在工艺选择时一定要对工程的技术要求进行细致的分析。第二，施工材料管理。材料是施工过程中的重要的组成部分，也是质量的第一道工序，这方面一定要保证好。在质量管理的过程中一定要做好过程质量，以及很多中间环节的检验，工程的质量涉及到使用寿命，以及人们的生命财产安全，必须要加以重视。
4结束语
建筑工程今天取得成绩我们看到了，对于人们的生活起到了很大的提升。看到成绩的同时我们应该正确的面对问题，问题很多来自于很多的方面。问题的出现其实是发展的动力，只有正确的面对，很好的解决问题，行业才会更好的向前发展，这篇文章的一些方面介绍，大家一定加深了相关方面的认识，当前的发展趋势非常的正确，只要我们踏实的一步步的走下去，那么在不久的将来一定会取得更大的成绩。
作者：杨龙 贺伟 单位：延安市新区投资开发建设有限公司
第三篇：建筑工程施工管理优化
摘要：
施工管理的合理有效能够使建筑工程施工更加简单化、规范化，提高建筑工程项目的利益。本文针对建筑工程施工管理，较深入地分析了建筑工程施工管理中的常见问题，有针对性地提出优化建筑工程施工管理的措施，对于提高建筑工程施工管理水平，促进建筑工程的健康发展具有十分重要的作用。
关键词：
建筑工程施工；管理优化；优化措施
1建筑工程施工管理中的常见问题
1.1不能严格控制施工质量，难以有效控制操作人员
施工管理中不能严格控制施工质量主要体现在，很多建筑施工企业不具有较强的质量意识，还存在比较突出的短期行为。现场技术及管理人员的实际施工经验不足，在宏观微观方便不能严格把握，造成施工现场质量控制不够规范。而且，投入施工的一些设备在数量及质量方面也具有一定问题，主要是因没有严格按照施工组织、工艺及规范所需而投入相应的施工设备等造成的。另外，在实际施工中，因部分操作人员操作不够规范导致一些质量问题层出不穷，进而难以对材料进行全面控制。
1.2不能严格进行施工工序，导致经济损失
由施工需要较大的工作量，纠偏需要较大难度，容易造成较大损失，因此难以对纠偏措施做出相应决策。在实际施工中，若不能及时发现操作工序中存在的偏差，通常导致大面积返工，进而对施工企业造成十分严重的经济损失。
1.3安全意识不高，在施工管理中产生安全隐患
加强建筑施工现场安全的关键在于提高安全意识，现场施工安全与整个建筑施工项目进度都具有一定关系。但在施工现场很多管理人员对此重视程度不够，也没有投入到安全方面，对于经济效益过于重视。进而在施工管理中产生较大的出现安全隐患，甚至对建筑工程施工进度产生严重影响。
2优化建筑工程施工管理的措施
在建筑工程中只有不断加强施工管理，优化完善施工质量、进度、成本及安全等方面内容，才能提高建筑施工企业的经济社会效益。结合多年来积累的工作经验，在施工管理方面提出几点优化措施。
2.1对施工质量管理不断优化，以保证全面落实各项工作
施工质量管理的优化：①使建筑施工企业提高质量意识，建立相应的质量保证体系。②有关施工人员应制定科学规范的规章制度及相应的奖惩措施，尤其是制定确保建筑工程质量的奖惩措施。在建筑工程施工方面，控制建筑施工质量主要是加强材料和工序的质量管理。在材料质量管理上，管理者应认真核对进场施工材料及配件等有关资料，在监理的监督下，确认建筑施工材料类型、规格及数量后，方可进入施工现场。不符合建筑工程条件的施工材料应全部退回；在工序质量管理上，对施工操作过程应加强质量监督检查，监理单位应有效核查施工质量，全程检测技术质量，使其达到施工技术规范要求。而且，质量检测员应确保对技术进行全面交底，以保证建筑工程施工工序的正常实施。
2.2对施工成本管理进行优化，使企业提高经济效益
①在成本预算及其使用计划，对资金支出进行合理规划；控制好投标报价的成本，认真研究招标文件的各项条款；预测投标工程成本做好标书，以保证若产生索赔可提供有利的合同条件等三方面工作要严格落实好。②有效控制施工成本，准确核算竣工结算成本。施工中成本管理应将施工方案进行优化，认真审查投标文件，并客观比较各施工阶段的施工方案，优化施工方案，编制先进工艺，使制定的施工方案更加合理高效，进而使建筑工程施工成本明显降低，为建筑施工企业创造更高的经济效益。
2.3对施工加强进度管理，确保工程项目如期竣工
（1）结合现场施工条件及工期，在施工前编制具有实施性的施工进度计划。在开工前准备、施工方法及组织流水作业的选择、在施工中对各工种协调搭接及配合、安排劳动力及供应施工物资、确定分步分项工程预计工期及工程总工期等都应在施工进度计划中予以体现。施工进度计划编制完成后应对计划组织实施，对人力、施工经费及物资进行合理调配，并对施工进度可能产生影响的各类问题进行及时检查，采取适宜的组织、技术、经济措施以妥善解决。
（2）在时间上确保人力资源均衡，均衡限制施工设备的应用。通常主要施工设备对于主要工程量可实现的最大施工强度具有决定性作用，因此在对施工进度进行安排的过程中，应及时将大型施工设备进场及转移，同类大型施工机械应相互衔接各施工工序，以确保施工进度。
（3）技术保障措施应全面，注意新技术及新型施工工艺的应用。很多新工艺、新材料等在建筑工程施工中应考虑多进行应用，以拓展新的施工顺序及其之间的相互关系。特别要关注的是，关键工序对于紧后工作的开始时间具有一定影响。因此，应采取妥善措施以保证建筑工程施工中产生技术难点工序、关键工序时能够如期顺利完成。
3结束语
综上所述，建筑工程施工管理这项工作比较全面，在实施过程中需要细致深入，项目施工的整个过程都离不开管理。企业管理层在管理过程中不仅提高重视并提供相应的支持，还应积极配合有关工作人员，不断优化建筑工程现场施工及监管等一些细节，以确保各项工作严格落实。这样才能不断提高建筑工程施工管理水平，建设完成高质量的建筑工程，对于促进建筑施工企业的健康可持续发展具有十分重要的意义。
作者：胡贞辉 单位：黑龙江省尾山农场
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第四篇：建筑工程施工管理与控制措施
摘要：
本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用，使施工项目管理能够以合理、科学的方法将项目合理、顺利完成。
关键词：
建筑工程；建筑质量；施工管理；质量控制
1建筑工程项目施工管理
建筑项目施工管理主要包括安全、质量、进度和成本这四要素，这几部分有着密不可分的关系，也是整个施工项目成、败的关键之处。
1.1施工安全的控制
施工人员在进场前要进行安全教育填写施工人员三级安全教育记录卡。项目部成员，都必须轮流坚持安全值班，每人一周时间。在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。对进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况，按处罚规定给予处理。值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点的人作业，值班人不得离开现场。参加值班期内发生的工伤事故调查、分析、作好值班记录，按时交接班，各级值班人员，必须尽职尽责，作好安全值班工作，在值班期间，擅离岗位，不负责任，导致事故发生，将追究值班人员的直接责任。
1.2施工质量的监控
建筑工程项目施工质量控制主要包含人、材料、机械的合理控制。①人的控制：人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法，只有这样才能达到合理、科学的管理。②材料的控制：材料控制会直接影响工程质量的控制，工程材料先应满足合同约定的质量条件，其次才是低价为宜。材料的采购最好采用货比三家进行买卖，目的是在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料采购量、批数、采购节点应结合工程的节点，科学统筹，尽可能减少库存、少压资金。
1.3施工质量的监理化
监理方也是建筑工程安全、质量控制的重要一方，监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，质量管理体系是否健全，质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度是否齐全，并督促施工单位落实到位。审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，将杜绝质量事故隐患措施前移。针对工程的特点和合同中签订的质量等级，施工单位的资质等情况，确保监控的内容和各自的职责、权利、工作程序，做到施工质量全程监理，重要、隐蔽工序旁站监理。
1.4施工进度的控制
科学的编制施工进度计划应先在保证质量的前提下，合理地编制施工工序、施工流水，其次确定施工工期。每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象，施工进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合理资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润，这就是施工进度控制不当所造成的损利后果，为了避免这些损利后果，我们就应该科学、合理的编制施工进度计划并按计划进行工程施工。
1.5项目成本的控制
建筑项目施工的成败会直接关系到利润，利润是一个重要部分。如何增长利润，明显就要增加项目收入、减少项目成本。那如何来增加项目收入和减少项目成本呢？要从施工管理说起，合理、科学的施工管理能够使项目成本减少，在施工中避免工程材料的浪费、返工作业及机械费控制。成本在项目施工中可以进行控制的，成本最低化可以安排材料员进行市场调查，要选择质量合格的产品、价格较低的材料，但是坚决不能用不合格的产品，材料购买时要有材料检验报告等材质证明文件。其次，机械费的控制，机械费用是完成工程项目任务，所投入的机械设备在项目施工中发生的各种费用，主要包括折旧费、修理费、安装拆除及进出场费、燃料动力费、养路保险费等。可以看出，机械使用费所包含的内容比较多，而且在工程成本中也占有一定的比例，所以作为施工单位应该努力控制好机械费用，降低工程成本从而提高经济效益。
2建筑工程的项目验收
建筑工程施工项目在竣工验收合格后就可以开始工程结算了，为了不影响工程结算，那么验收工作在项目施工工作结束后应尽快完成。建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收才能交付使用。施工单位作为一个建设工程的重要单位之一。要处理好各单位之间的关系，那就要经常沟通、协调。只有这样才能保证建筑施工项目如期、顺利的验收，为后续的工程结算提供条件。
3建筑工程的项目保修
施工验收项目结束后，施工单位并不是就此结束了对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。一个建筑企业在市场上有竞争力，就要有责任感、敢担当，工程服务到位，对工程有着善始善终、全程的服务意识，千万不能虎头蛇尾，从而影响企业的声誉和社会竞争力。
4结语
综上所述，建筑施工项目的管理与控制是建筑企业为完成施工任务，从签订了工程施工合同起，经工程实施到工程竣工验收合格后为止进行的全过程组织管理，施工项目的管理与控制分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段三个阶段的组织管理。以具体工程和施工现场为对象，充分发挥人力、财力、物力的效用，科学调配各要素的合理配置，保证和协调好工程施工安全、质量、进度之间关系与统筹，顺利完成项目施工任务，控制好工程成本，做好完工后保修、服务工作，从而使建筑单位达到最好的社会效益及经济效益。
作者：薛晓 单位：刚西安利君建筑安装工程有限责任公司
第五篇：建筑工程施工管理实际工作应用
摘要：
保障建筑工程项目顺利建设实施的关键条件就是要做好施工管理工作，这对提高施工效率以及施工质量具有显著作用。本文主要在自身工作的基础上，浅谈建筑工程施工管理在实际工作中的应用，从而更好的提高整体建筑工程施工管理的水平，保障建筑工程施工质量。
关键词：
建筑工程；施工管理；实际工作；应用
1引言
如今随着我国经济水平以及城市化建设的发展，我国建筑工程项目逐渐增多。在建筑工程的项目建设过程中需要注重施工管理工作，主要包括有质量管理、施工进度管理、施工成本管理、施工人员管理、施工安全管理以及施工材料管理等工作。良好的建筑工程施工管理工作可以有效提高整体的施工效率与质量，本文就探讨建筑工程施工管理在实际工作中的应用。
2建筑工程施工管理工作的重要性分析
建筑工程项目建设的关键环节就是施工管理，这是工程管理的关键组成。建筑工程施工管理的水平会极大的影响着后期施工的质量以及效率，更会影响到建筑企业投资效益。因此做好建筑工程施工管理工作可以有效提高建筑工程的质量，控制好施工中出现的各项质量与安全问题，从而有效实现建筑工程施工管理的目标。建筑工程施工管理的主要任务就要要确保施工建设项目可以保量保质的完成。建筑工程施工管理工作包含有安全管理、质量管理、成本管理以及进度管理等工作，这些实际管理工作会影响到整体建筑工程的施工质量。不同的建筑工程项目有着不同施工量与规模，所采用的施工技术与施工管理方法也有所差异，因此在施工时要综合管理各项影响因素与问题，提高施工管理水平，从而保证建筑工程项目可以顺利的实施并开展，提高工程项目的施工质量。
3建筑工程施工管理在实际工作中的应用
3.1建筑工程施工管理中的质量管理工作
（1）提高质量管理人员的管理与责任意识：建筑工程施工质量管理工作是整体建设项目的关键内容，也是工程建设的主要目标之一。质量是施工环节中的主要因素，在建筑工程施工过程中需要做好质量检查工作，也就是复检、报检以及自检工作。我国较多建筑工程施工人员的理论与技术经验都比较薄弱，因此在施工过程中要做好质量管理工作，培养施工人员的质量管理意识，建立质量责任制度，将质量责任落实到个人，从而在施工技术、施工工序、施工设备、施工材料以及施工人员上面落实质量保障责任，从而有效提高建筑工程质量管理水平。（2）做好材料的质量管理工作：建筑工程质量控制的基础工作就是材料采购与使用质量。因此材料在使用与采购方面要做好质量监督工作，保证选用的施工材料满足施工设计的质量规范标准。施工材料应用在施工阶段时，要做好材料的质量验收、检测以及监督工作，将各种材料按照规范标准进行标号登记，使其满足施工的规范质量要求，做好材料的质量管理工作。（3）做好人员之间的协作与管理：施工人员的管理工作也会影响到建筑工程的建设质量。为了避免人员在操作时出现失误，首先就要明确施工人员的施工质量责任，制定奖惩制度来激发施工人员的工作积极性，并健全人员管理制度，提高施工人员的协作与管理能力，保障施工的进度与质量满足规范要求。（4）做好技术准备工作：想要控制好建筑工程施工质量管理工作，就需要提前做好技术交底与准备工作。①在施工前，施工人员要了解并掌握施工图纸，并结合施工实际要求与合同，严格控制、规划施工项目，做好技术管理工作。②施工人员要结合施工图纸与施工特点做好施工技术与工艺的准备，做好技术交底。③施工人员要严格控制施工进度与质量，从施工技术层面考虑到施工的所有工序，确保施工质量的提升。
3.2建筑工程施工管理中的安全管理工作
（1）做好安全管理的培训工作：建筑工程项目时一项较为复杂系统的工程，在施工中常会出现高空作业，所需要的设备比较多，因此在施工中常会出现较多安全事故。在建筑施工中，企业要对施工人员做好安全生产管理的宣传与教育工作，培养员工的安全责任与防护意识，从而在施工中做好各项安全防护措施，提高建筑工程的安全生产管理水平。（2）做好相关的安全防护设施准备：建筑工程在设计施工组织方案的时候，要对挖孔桩、基槽、基坑等的土方开挖工作进行研究，在土壤及土质条件的基础上，选择合适的开挖方式，并做好固壁以及放坡度的支撑工作，防止施工中出现坍塌安全事故；其次还要考虑到建筑施工与安全工程，考虑到施工中可能对周围环境造成的影响，要采取对应的安全防护措施。一些吊装工作还要注意到步骤、信号以及视角等的安全细节问题；最后，30m以上的挑架以及脚手架要提前进行荷载与承重强度的计算，确保建筑工程施工过程的整体安全性。（3）控制好施工过程中的危险源：建筑工程项目在建设工程中会存在较多的危险源，若是不能及时的控制并排除危险源就会导致施工过程中频繁事故的发生。导致建筑工程安全事故不断发生的主要原因之一就是没有有效控制好各项危险源。因此安全管理工作首先要控制好重大危险源，做好编制工作，为了确保编制的科学、可靠、准确与详细性，还要审核各项编制名录，保证各项安全防护措施符合规范标准后才可以开展施工。另外在建筑工程施工过程中还要由专门的施工安全管理人员做好监督工作，及时排查安全隐患，避免事故发生。最后施工企业还要及时更新安全隐患的控制方案，确保建筑工程施工建设的最大安全性。
3.3建筑工程施工管理中的进度管理工作
建筑工程项目施工进度管理工作会直接关系到项目是否可以在合同周期内交付，影响到建筑工程整体经济效益的获取。因此在施工管理中要做好进度管理工作。进度管理目标要与质量与投资目标统一对立，在进行施工进度管理工作的时候要注意一些要点：①要建立健全并完善的建筑工程项目施工组织框架与管理模式；②建筑工程要制定全面严格的合同执行网络系统，在建筑工程施工中参与的建设者很多，因此需要各部门协作完成施工，提高施工效率；③要做好各项配套工程以及手续的办理工作，并与当地政府做好交流与沟通工作，确保项目可以顺利实施。项目在建设中还要求各部门协作团结，共同管理与促进，从而确保施工的顺利进行。施工监督人员也要及时查找出工程中出现的难点以及质量缺陷等，提前预测一些问题，并提出解决预案，从而高效的完成各项施工作业。另外企业还要编制施工进度计划表，严格按照施工进度计划表来安排各项工作，并在施工中调整好各项工序，加快施工进度。
3.4建筑工程施工管理中的成本管理工作
项目施工的成本管理是保障施工企业经营最大效益的管理手段，在成本管理中要做好成本计算工作。①要设置好项目成本控制与管理的目标，控制好各项成本的费用。建筑工程项目是一个长时间的费用消耗过程，因此在不同施工阶段要做好成本控制的分级目标，从而相互补充与制约。②还要严格实施成本控制管理目标，这是项目施工管理的关键环节。③要做好成本核算工作，提高企业财务会计人员的知识与业务素质，做好成本管理工作。
4结束语
总而言之，建筑工程施工管理在实际工作中的应用比较复杂，需要注意的要点有很多，主要在成本、质量、进度以及安全方面要完善管理制度，提高综合施工管理的水平，从而提高建筑工程项目施工建设的质量水平。
作者：廖志荣 单位：南昌市第三建设工程有限责任公司
参考文献
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[4]张雪娜.浅谈建筑工程施工管理[J].科学与财富，2013，04（8）：35~36
第六篇：建筑工程施工管理研究
摘要：
随着我国经济的快速发展，不少高楼大厦拔地而起，建筑行业也得到了很大的发展。在整个建筑工程的施工管理中包含了控制成本、进度与工程质量等方面，建筑工程的管理工作人员要用先进的手段与头脑去灵活运用施工管理的职能，对建筑工程的各个方面进行全面检查，并制定与之相应的预防控制措施。本文将分析建筑工程施工管理存在问题以及现状，并研究与之相应的加强施工管理策略。
关键词：
施工管理；建筑工程；问题；措施
建筑工程施工企业面临着较强的市场竞争环境，因此想要在市场中站稳脚跟，就需要做好施工各项管理工作。建筑工程项目较为复杂并系统，施工中包含有较多的不可控因素，并且还要兼顾施工工期、施工工种、施工成本、施工工序、施工质量、施工进度以及施工安全等内容。施工管理贯穿每一个阶段，施工管理计划、组织、指挥以及协调控制施工工程技术与构成其的重要因素，因此施工企业应当加强对施工的管理工作，采取有效的施工管理策略以及方法，发挥自身技术实力，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。施工企业要认识到施工管理工作的重要性，加强施工管理工作水平，从而保障施工质量，促进施工企业的长久发展。
1建筑工程施工管理存在的问题与现状分析
1.1没有重视建筑工程施工的设计监督工作
建筑企业发展的根本就要要保障施工质量的优良。而在实际的建筑工程施工管理过程中，很多施工企业只重视施工的进度以及施工工序问题，却忽视了对施工质量的综合管理，因此导致如今较多建筑工程项目质量隐患较多。建筑工程施工质量控制的首要条件就是要保障施工设计的质量，但是现在一些建筑施工设计人员在设计施工图纸与方案时只重视建筑结构与外形美观，没有充分考虑到建筑结构的安全性以及抗震性能，也没有结合建筑工程施工地区的环境等各项影响因素。同时，建筑工程一旦确定好施工设计方案，在后期进行设计变更不仅会浪费较多成本，还会不利于施工质量的控制。因此面对这一问题，建筑施工惬意要重视对施工设计的监督与管理，从而科学严格的统筹规划，保障施工设计方案质量。
1.2没有重视对建筑工程配套设施的管理
当建筑工程项目在实施建设完成之后还要及时进行质量验收与检验，但是在验收管理中，验收人员只重视到了对建筑土建部门的质量整改，却忽视了对那些卫生、水、电、暖气等的工程配套设施质量检验。因此很多建筑企业在实际建设工程项目时往往忽略了对配套设施施工质量的管理，导致建筑工程很多质量缺陷问题都是由于不完善的配套设施造成，比如电线运作超负荷、墙壁隔声性差、水压小等等。配套设施出现的质量问题会影响到整体建筑工程的质量，不完善的配套设施会给业主带来较大的麻烦，也会制约施工企业的进一步前进与发展。所以在建筑工程的施工管理过程中，相关人员还要监督管理好建筑配套设施的施工建设，确保质量满足施工设计要求。
1.3没有做好施工前相关准备工作
建筑工程的施工管理工作的开端就是施工前的准备工作，不完善不全面的施工前期准备工作不仅会影响到后期施工的进行，还会影响到施工的进度与质量。比如在前期没有做好施工准备工作，在实际施工中就会出现施工材料、施工资金以及施工设备机械无法协调施工进度的问题出现。很多施工企业为了缩减施工成本费用，就会降低人员费用以及工期时间，没有重视到施工前的准备工作，往往在后期需要浪费更多的时间、物力以及人力。因此施工管理的前提是要做好完善的准备工作，从而合理的展开各项施工工序。
2开展建筑工程施工管理的措施
2.1做好成本管理与控制工作
建筑工程施工管理的关键组成就是施工成本的管理，施工成本的大小会直接影响到总体施工项目的经济效益。而提高建筑工程项目的经济效益需要从提高收入、降低成本方面入手。在建筑工程施工成本控制过程中，要注意几项管理与控制的基本原则。（1）建筑工程施工成本管理要遵循最小成本原则。在施工成本管理过程中要按照最低成本的管理原则以及市场价格来制定工程项目施工的定额，并且在实际施工中，还要结合市场价格的变动以及施工的实际需求还及时的调整，从而提高施工成本管理与控制的合理性。（2）建筑工程施工成本管理要遵循总成本控制的原则，要从施工的全过程与全员基础上实现对整体总成本的管理与控制。（3）建筑工程施工成本管理要遵循实时动态的控制原则。工程造价成本贯穿于整个施工的过程，所以在施工前确定成本是非常必要的；建筑施工中则要根据具体情况来进行成本控制；建筑施工完成后要对施工成本进行汇总。（4）要依照管理目标原则。施工前，施工企业要根据各方面要素制定出合理的成本控制目标。（5）要权衡好施工利益、权利以及责任各方面原则，建筑施工部门与单位在享受利益与权力的同时也要承担相应的成本管理责任。
2.2做好建筑工程进度管理与控制工作
影响建筑工程施工进度的关键因素就是人为因素。比如：①一些施工人员没有准确掌握建筑施工的实现条件与工程特点，因而在实际建设时会出现难以预料的施工阻碍与困难问题；②在施工中一些工作人员没有按照规范施工要求操作，从而造成工作延误以及拖拉现象，影响了施工进度；③在施工中还会出现较多不可控的因素影响着施工的进度，比如暴雨、暴雪、地震、安全事故等。
2.3做好建筑工程施工质量管理工作
在建筑工程的施工质量管理工作中，影响施工质量的因素比较多，主要为施工材料、施工机械设备、施工人员等方面的质量因素，因此在施工质量管理中，要检验审核好施工材料与设备的质量，协调好人员之间的关系，从而有效控制与管理施工质量，避免出现较大的施工质量隐患与事故。
3提高建筑工程施工管理水平的措施
3.1树立良好企业形象，建立健全完善的施工质量管理系统
（1）施工企业要健全并完善施工质量管理系统，将施工建设的质量责任落实到每一个施工员工中，从而不断树立并优化施工企业形象。建筑工程的施工方案、技术资料以及计划书等要进行严格的检查与审核，做好个性配件、设施以及材料的细节质量工作。科学统筹的安排施工人员岗位以及施工工期、施工工序等。（2）要加强对技术的应用，重点控制施工工序，从而实现对施工全过程的质量管理。企业要设置专门的人员管理与负责关键工序的施工。先进的技术可以有效提高建筑工程的施工质量，因此要重视对技术的创新与应用。（3）要加强对施工现场的管理力度，做好对施工前，施工过程中以及施工后的质量管理与控制工作，采取有效的管理措施从而提高施工管理水平。
3.2施工企业要重视安全生产管理工作
（1）施工企业要不断健全并完善施工安全管理制度，并且还要设置专门的安全生产管理人员，严格的对施工过程进行安全监督，查看施工安全制度是否健全完善，监督建筑施工企业是否开展了安全教育培训工作，是否具备严格的安全责任书。安全监督管理人员一旦发现有不完善不合理的地方，就需要及时督促着调整更改，从而落实完善的安全管理制度。（2）施工企业要建立监督档案库、文明操作施工制度以及安全监督部门，安全监督管理人员要及时监督施工中存在的不安全操作与隐患，及时的记录下来并督促更改。（3）施工企业还要提前针对施工中常出现的安全问题进行措施的预案处理，在实际施工中会存在较多安全隐患，因此制定应急的安全救护方案可以尽可能降低事故带来的损坏与威胁。在安全生产管理中要以预防为主。
3.3严格管理工程进度
在管理建筑工程施工进度的时候要依照几点要素进行：施工进度要做好系统的管理与控制。施工进度会受到施工中各个因素的影响，因此在管理时需要系统全面的进行。首先要结合各项要素制定出施工进度计划，在管理时也要制定一份科学合理的控制计划方案，包括有周进度计划、月进度计划、年进度计划以及总体施工进度计划等；在控制施工进度的时候要遵循弹性管理的原则，由于建筑工程有着较大变化因素、较多影响因素、较长施工周期，因此想要合理的控制与管理施工进度，就需要在实际工作中根据需求进行弹性管理与控制；建筑工程施工进度管理要结合分工合作原则。施工进度管理工作需要统筹各方面的要素，在管理中要将进度控制任务与责任划分给每个施工人员。施工技术人员、工程师与项目经理系统控制施工进度的横向变化，施工监理部门相关人员控制施工进度的纵向变化。（1）施工企业要在施工前制定完善并全面的施工进度管理方案，主要包括有工期确定、工程施工人员安排、物资供应计划、不同工种操作的协调配合、施工作业流程、施工实施方式、施工前准备工作等。在管理施工进度的时候要加强对过程的监督与检查。（2）要合理完善的配置施工时间以及施工所需资源。合理的配置好施工资源与时间可以有效提高施工进度管理的水平。建筑施工所需要的资源种类较多，因此在配置的时候要结合实际需求与情况来进行，此外还要协调好施工设备以及施工人员等，提高进度管理水平。（3）要加大技术与方法的创新。提高施工工艺水平的关键就是新技术与新方法的应用，在实际建设施工中，施工管理人员要科学的安排施工时间以及工序，及时解决各项施工技术难点与问题，并采取有效的措施缩短施工工序所需时间，加快施工进度。
4结束语
总而言之，建筑工程的施工管理工作比较系统且复杂，在实际管理中会出现较多不可控的因素，因此需要统筹安排与计划。在施工管理中要重点做好对施工进度、施工安全、施工质量以及施工成本的控制，不断提高施工管理水平，促进施工企业的健康发展。
作者：杨琳 单位：中国民用航空总局第二研究所
参考文献
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第七篇：建筑工程绿色施工管理措施应用
摘要：
随着我国经济的发展，我国的建筑行业也取得了较快的发展，为了迎合可持续发展的需要，低碳环保、绿色建筑也成为了我国建筑行业的需要。虽然，目前我国的建筑行业持续性倡导绿色的施工方式，但是其中依然存在着许多的问题，本文主要分析了建筑行业的绿色施工理念以及模式，探索其中存在的问题，分析其具体的应用方式。
关键词：
建筑工程；绿色施工；管理措施；应用
随着经济的发展，城市化建设的步伐加快，人们对建筑的要求也越来越高。在建筑行业中，项目工程的管理工作对绿色施工意义重大，综合我国目前的实际情况，建筑行业的改革迫在眉睫。对建筑绿色施工管理可以在一定程度上缓解我国资源紧张的状况，降低能源的消耗，真正实现可持续发展。
1绿色施工内涵解析
绿色施工主要指的是在项目工程的建设中，以质量安全等要求为保证，通过科学化的管理手段及技术实现资源节约，减少环境污染的目标的施工手段，其最终是为了实现节水、节材、节能、节地[1]。在项目工程建设的时候需要严格安照总体规划来进行，其设计的要求需要通过系统化的管理体制及制度来实现。绿色管理主要有组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全管理五个部分。不仅要求对管理制度进行完善，而且需要规划好相关的管理体系以及目标，形成一个动态化的管理过程，从而增强对于项目工程的管理及监督。绿色施工的一个重要目标就是管理部门实现并且建立有效的管理目标，降低能源的消耗，减少城市环境的污染，最终保证经济以及环境的可持续发展。
2目前我国项目施工绿色管理中存在的问题
2.1缺乏相关的规章制度，管理活动缺少依据
由于目前绿色施工管理在我国依然处在起步阶段，发展时间短，也没有在我国形成相应的制度及体系，已经出台的政策法规等也存在一些问题，从而导致了绿色施工在我国没有那么盛行。另外，许多的企业将经济利益放在首位，忽视了能耗以及环境污染程度，这样加剧了施工企业绿色管理的难度。
2.2环保意识淡薄，施工人员素质较差
当前我国社会中环保意识薄弱，全社会并没有形成相应的环境保护氛围，在具体的施工中，施工人员个人素质参差不齐，科学文化水平较低，不具备相应的绿色施工理念，这些都造成了项目施工中绿色管理的阻力[2]。实施绿色管理往往在短期内会增加成本，所以大部分企业依然采取消极的态度。
2.3施工企业对于对于绿色管理的认识不足
在建筑行业的施工过程中，为了最大化的降低成本，增加经济利益，往往以牺牲环境来作为代价。在这种情况下，部分企业对绿色施工的积极性不足，忽视了优秀人才的引进，资金不到位，严重阻碍了绿色管理及施工的展开。
3实施绿色管理的措施
绿色管理需要科学管理及先进技术的结合，这两者并驾齐驱。但具体来说，科学管理比技术的进步更加的重要，其内涵的重要意义也是管理大于技术，需要从组织管理、规划管理、实施管理、人员安全健康管理、评价管理五个方面入手。
3.1组织管理
组织管理就是要建立绿色的管理体系，将绿色施工的管理目标、管理制度与具体的施工手段相结合，让参建的单位在组织及协调之下发挥自身的职能，积极地参与到施工的过程中，最终实现施工的标准化、完整化[3]。其绿色的管理体系可以采取下列措施来进行操作。（1）建立施工管理组织机构，从整体上负责项目施工的组织以及管理，一级机构是组织及协调的管理机构，包括一些单位、设计者、监理部门、施工部门等。二级机构包括一些管理的实施机构，主要是施工单位的具体职能部门和协力单位。在各级机构中都要任命相关的负责人，负责处理该机构所包括的一些和绿色施工相关的信息以及事务。将机构中的不同层次的人融合进管理制度以及体系当中，最终实现全员、全方位、全过程、全层次的管理。（2）做好相应任务的分工以及职责的分配。做好任务的管理工作，尤其是在项目实施的阶段需要将参建单位的任务进行分解，明确各个部门的任务以及责任，明确各人的工作，并且在项目施工的过程中进行跟踪检查。做好职能责任的分配，将任务分解，建立分配的矩阵。
3.2规划管理
（1）整体方案的编制以及实施工作。项目方案的好坏可以影响到管理及实施的效果，想要达成绿色的施工目标，就应该本着绿色、环保的思想进行施工建设。（2）绿色方案的编制以及实施。绿色是项目工程在实施的过程中应该达到的目标，尤其是在进行方案编制的时候，更应该综合考虑各种因素。在进行方案编制的时候，需要保证绿色的环节独立成章，所有和绿色施工有关的内容都应该明确其数值，保证材料的节约以及能源的消耗，从而节约资源、维护现场的施工及建设。
3.3实施管理
（1）目标控制。为了排除其他因素的干扰，首先应该明确施工的具体目标，将目标做好分解，按照内容要求分成相应的阶段，然后一步一步完成。在施工的过程中，需要对各个阶段的数据进行实时测量，将数据与目标进行比较，当发现其中具有偏差的时候，需要及时的采取措施进行纠正。（2）现场管理。项目建设中的环境污染以及能源消耗主要产生在施工现场，所以，现场的管理工作也是十分重要。首先应该明确施工控制的关键，然后制定相应的管理计划、管理措施，最后进行实时监督，最终实现绿色施工以及管理。
3.4人员的安全以及健康管理
保证工人生活的健康，合理的布置施工现场，保护生活及办公的区域不受干扰；建立现场的卫生急救、保健及防疫制度，设置警告牌、标语，提升施工人员的安全意识。
3.5评价管理
评价管理指的是建立科学的评价体系，根据相应的施工方案来对效果进行评价。评价应该由施工小组来执行，并且根据结果来对方案、技术及管理措施进行改进、优化。评价方法包括层次分析法、综合评价法、人工网络评价法、灰色综合评价法。在北京奥运会中，某会馆的主赛场采用钢筋混凝土的框架钢结构来修建，该项目为了进行绿色施工及管理，进行管理任务的分解以及智能的分配，将具体的管理指标层层分解，对“四节一环保”的管理措施、施工控制要点进行动态监控，采用信息化的技术保证了奥运会的绿色开展。
4结束语
综上所述，绿色施工是施工管理中的重要手段，主要就是为了在施工的过程中贯彻该思想，将该理念落实到实处，保证绿色的整体目标，建设资源节约型、环境友好型的社会。
作者：邹维军 单位：甘肃路桥建设集团有限公司
参考文献
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第八篇：建筑工程施工技术现场施工管理探讨
摘要：
进入新世纪后，国内科学技术获得较快的发展，随着城市化进程的加快，建筑行业迎来了发展的黄金时期，其规模不断扩大，但是在发展的时候，也存在一定的问题，制约建筑工程质量提升的因素有技术和管理两方面。为了保障国内建筑行业的蓬勃发展，要不断改进建筑工程施工技术以及相关管理工作。笔者在本文中首先分析了建筑工程技术管理的影响因素，然后探讨了建筑工程施工现状，最后探讨了提升建筑工程施工技术管理的措施，以期进一步提升国内建筑行业的发展水平。
关键词：
建筑工程；施工技术；现场管理
随着国家经济的蓬勃发展，建筑行业迎来了发展的黄金时期，同时也面临激烈的竞争，要想提升企业的综合实力，必须着眼于施工技术以及建筑工程现场管理，有效提高技术及其管理水平，对建筑工程施工现状加以改变，让建筑工程的质量得到保障，从而提升企业的社会声誉，为企业综合竞争力的提升奠定良好的基础。
一、建筑工程技术管理的影响
1、建筑工程施工技术对企业经济效益的影响
进入新世纪后，国内建筑行业获得快速发展，如今已经成为国内的支柱产业。随着其经济效益的提升，国内建筑单位不断增多，这直接导致国内建筑行业的激烈竞争。纵观国内建筑工程市场，尤其是一些规模较小的建筑施工单位，面对激烈的竞争环境，必须不断提升管理施工技术的能力，改善施工质量，营造有利于自身发展的条件和环境，全方位提高综合实力，以便于在激烈的竞争环境中获得一席之地。
2、建筑工程施工技术对工程质量的影响
高效并科学的建筑工程施工管理工作，能够科学的确定建筑工程技术，再辅以精确的测量工作和检测建筑原材料工作，保障顺利开展建筑工程施工。技术管理具有广泛的范围，如：工程施工组织方式、形式、技术施工方案、施工流程等，建筑工程质量被其深深的影响，因此，对建筑工程技术严格管理是提升建筑质量的必由之路。
二、建筑工程施工的现状
当前，建筑工程施工现状存在一定的问题，进行施工的时候存在很多不足之处，这对建筑施工的安全和质量造成严重的影响。建筑工程中使用的技术存在一定的不科学性，让设计和工具和施工的要求存在一定的差距，管理方法。理念以及制度上需要进一步改进，导致建筑工程施工存在严重的问题。较低的技术水平和管理能力的不足，让建筑工程施工的工作效率较低、工程的质量难以提升，不仅如此，缺乏相关安全管理措施，安全事故高发，同时，存在无序管理的情况。环境问题是建筑工程施工中对其影响最大的问题之一，由于区域内的环境复杂多变，难以掌控，对工程项目的进度及其正常的施工造成严重的影响，进入拖延工期，提升工程的施工难度，随着科学技术水平的提升，相关技术有所改善，应用施工技术，让建筑工程施工的质量和水平得以保障，缩短工期的同时还提升了建设的质量。
三、有效提升建筑工程技术管理水平的对策
1、构建完善的技术管理机构，明确施工活动中技术管理的职责
要想让施工开展的顺利，必须把技术管理体系建立健全，让各个管理部门在施工过程中所负责的技术管理内容明确。要想提升技术管理工作的水平和质量必须从以下两点出发：其一，企业要坚定不移的走制度化治理路线，在施工活动中各级技术人员的权力和职责得到保障和贯彻。其二，严格培训参与施工的技术人员。经常性开展经验交流会、学习座谈会等，在先进管理理念的帮助下让其管理技术的能力进一步提升。
2、重视工程施工现场的技术管理工作
施工现场是进行施工技术管理的主要地点，因此我们要把握好最终的施工目标，为施工技术管理水平的提升奠定良好的基础，在施工过程中做好质量管理、控制成本以及规划进度三方面的工作。施工现场的技术管理工作要做好以下几点：其一，提升工作的规范性。规范性的工作不仅能够保障顺利的开展施工，在一定程度上还能够把施工的质量提高，其主要在施工中扮演科学指导的角色。其二，重视检查施工质量。要想强化施工质量的检查工作，就必须完善检查检测制度，在制度化的制约下提高施工管理的水平和质量。其三，评比机制进一步完善。对各个分项目的质量强化检查。建立健全并严格执行奖惩机制，深入观测相关规定，保障提升评价的公开性、公平性和科学性。
3、做好技术管理中的相关控制。
（1）我们应该项目施工之前对工程进度计划进行编制，首先，应该制定行之有效的科学进度计划。对其进行制定的时候应该保障其前瞻性和预见性，让计划的施工进度和施工条件相符合。深入认识各项图纸的内容，以此为基础对工程施工合同进行科学的制定。要想科学的协调土建和安装工作，就要求编制工作的时候要求安装工作者一同开展这项工作。然后以进度计划来安排施工机械、施工人数以及施工原料，合理设定工程目标。要想保障整体性目标的实现，应该爱尽力分段控制制度，依托总计划，分别控制每个工作日的计划安排。（2）项目成本生产期间是控制成本工作的主要内容，企业进行生茶需要消耗劳动力、原材料以及资金，这都需要依托成本进行控制、监督和协调，实现科学的安排施工成本，不能超出预算范围。项目经理是控制工程成本的第一责任人，因此项目经理要对施工情况及时了解，关注企业发展的情况，然后合理制定下一步施工方案。中标后，就要组建项目部并马上开展相关工作。项目经理以及预算员必须参与工程造价和施工周期的制定。
结束语：
现场施工管理和建筑工程施工技术是施工单位中最重要的环节之一，笔者在本文中进行深入的分析和研究，并给出相关解决措施，以期进一步提升国内建筑工程项目现场施工管理的质量和水平，最终提升建筑的品质。
作者：谢卫波 单位：中国石油河南鹤壁销售分公司
参考文献：
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第九篇：建筑工程安全文明施工管理策略
摘要:
基于建筑工程施工过程的复杂性、特殊性，如何做到安全施工、文明施工至关重要。因此，在建筑工程的施工过程中，一定要基于工程项目的施工环境和施工条件，加强对于建筑工程施工过程中的安全文明管理。本文在分析建筑工程安全文明施工中存在问题的基础上，就建筑工程安全文明施工的有效管理策略进行研究。
关键词:
建筑工程；安全文明施工；管理对策
在建筑工程的施工过程中，有的施工企业为了赶进度或节约施工成本，在管理人才的配备和管理成本的投入上相对不足，很多安全管理措施难以得到有效的贯彻和落实，这会在很大程度上影响建筑工程施工过程的安全性、标准性和规范性，甚至而因此产生施工污染、施工浪费、施工质量、施工安全等方面的问题，严重时会造成人员身亡或不必要的经济损失，产生不良的建筑施工氛围和一些不良的社会影响。因此，在建筑工程项目的施工过程中，一定要坚持“安全”与“文明”两条基本线，加强对于建筑工程项目施工过程的监管，以不断提升建筑工程安全文明施工管理的综合水平。
1建筑工程安全文明施工管理中存在的主要问题
1．1安全文明施工意识不足
很多建筑企业的施工人员的流动率比较大，而企业在人员培训教育上缺乏持续性和稳定性，加上建筑施工人员的综合文化素质相对较低，所以他们的施工安全知识是相对欠缺的，施工文明意识比较薄弱，经常出现施工材料乱堆乱放、违反施工规范等不安全、不文明的现象。此外，有些建筑施工企业在平时不重视对施工人员施工行为的考核，导致施工人员的纪律意识比较薄弱，所以在施工过程中存在很大的主观性、随意性，这也有可能造成很多不必要的安全隐患。
1．2施工材料与设备存在安全质量隐患
对于一个建筑工程项目而言，建筑材料的质量与建筑工程质量息息相关，但是有的企业为了降低施工成本，经常会使用一些价格相对低廉或质量没有保障的建筑材料，而这些建筑材料在施工过程中或施工后，容易出现建筑性能下降，建筑物裂缝、断裂、塌陷等质量问题，从而使人们的生命财产安全遭受较大的损失。同时，有的建筑施工企业不重视施工现场的材料管理，建筑材料乱堆轮放，不做好防水、防潮工作，不进行严格材料检验等情况时有发生，这都可能造成建筑建材性能不达标情况的出现，最终影响到建筑工程项目的施工安全。此外，对施工设备的安全操作、规范操作和有效维护也是至关重要的，是关乎建筑安全文明施工的关键性因素。
1．3缺乏有效的安全文明施工监督
建筑工程的安全文明施工，需要有专门的部门和人员负责施工现场的巡查与监督工作。但是由于很多建筑工程项目的施工并没有建立起完善的内外部监督体系，所以会影响到安全文明施工的有效监督。一方面，上级安全检查部门在人员配置上不够合理，或者安检人员的责任意识不强，所以在安全文明施工与监管上常常存在很大的漏洞;另一方面，施工企业自身没有配备相应的安全文明监督人员，所以对施工安全文明的监督能力相对有限，这就容易造成施工过程中很多环节出现安全漏洞或不文明的施工行为，很难实现对各类安全隐患的有效监管与治理。
1．4安全文明施工管理制度不健全
有的建筑施工企业由于自身安全管理水平的缺陷，在安全文明管理制度的建设上相对滞后，所以常常无法有效落实安全生产责任制，这就很难给建筑工程项目的施工提供坚实的安全保障。例如，有的施工企业对于建筑材料监管、施工过程监督、岗位安全责任划分等方面，都无法做到权责明确，容易出现多头管理的情况。而一旦发生严重的安全责任事故，各个部门之间又会相互推诿，找不到专人负责，所以会影响到建筑施工人员和监管部门的安全文明施工的责任意识。
2建筑工程安全文明施工管理的有效对策
2．1增强全员的安全文明施工意识
在建筑工程项目的施工现场，由于会涉及到很多的施工物资和施工人员，常常需要多个部门与工序之间的有效衔接，所以安全文明施工与每个人都是息息相关的。建筑工程项目在实施过程中能否做到安全文明施工，表面上看是施工人员的个体行为，但这在很大程度上依赖于企业相关部门的宣传教育和培训，只有增强全员的安全文明施工意识，才能增强全员对各项施工管理措施的执行力。这就需要建筑施工企业的管理者在平时要重视对施工人员及相关人员的宣传教育工作，多加强对现场施工的文明教育，将定期教育与不定期教育进行有效的衔接。
2．2要重视对材料、机械设备的精细化管理
对于建筑材料、施工设备的管理，要做到供应及时，提前报计划，按时进场，做到对设备与材料的精细化管理。因此，对于建筑企业的施工来说，要从原材料、机械设备进行开始就进行严格控制，通过检查检验等相关程序，保证设备材料的质量。所有的设备材料在决定投入使用时，必须经过工程监管人员的签字批准，配合监理人员的监督工作。尤其是对于存在高风险的施工环节，必须树立精细化管理理念，避免出现安全文明施工上的监管漏洞，以保证建筑施工材料与设备的正常使用和运转，保障施工过程的安全与规范。
2．3加强安全文明施工的有效监督
为了有效避免建筑工程项目在施工过程中可能出现的各种不安全、不文明的行为，就需要对安全文明施工的管理目标进行有效分解和层层落实，认真落实岗位责任制，让每个人都可以明确自身的具体职责，增强对各项管理措施的执行力。同时，要积极实行项目经理负责制，对内向项目部负责，对外向业主负责，确保每个人的管理权限和职责有明确的认知，保证任务到位，防止权利交叉和推脱现象的产生，进而实现组织管理效力的最大化，实现对建筑工程项目安全文明施工的全方位监督。
2．4建立健全安全文明施工管理制度
首先，要健全与安全文明施工相关的规章制度，针对施工班组的各种行为和施工要求，健全建筑企业的安全生产规范和规章制度，要对各种不安全、不文明行为进行严格界定，避免其为自己的行为找借口，增强各类人员自觉遵守施工规范的主动性。其次，要制定针对安全文明施工的各项奖惩制度，对于在施工过程中出现的各种不安全、不文明行为要进行严格的惩戒，对于表现良好的施工班组则是要进行及时、高效的激励和表扬。再次，为了让建筑工程项目安全文明施工的宣传教育工作更有针对性，更具规范性，还应当建立健全施工企业的宣传教育制度和培训制度，以便更好的提升全体人员的综合素质。
3结语
总之，建筑工程的安全文明施工，关系到建筑工程项目的安全、文明、顺利的施工，所以与每个施工人员都是密不可分的。建筑施工企业以及相关监管部门只有增强安全文明施工意识，积极加强对于施工现场的有效管理，贯彻落实好安全文明施工责任制，才能将相关制度和控制措施进行有效的贯彻与落实，使建筑工程项目的施工目标得以顺利实现。
作者：董洪鑫 单位：厦门市曹孟教育机构
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第十篇：建筑工程项目施工管理探讨
摘要:
结合工作经验，从施工质量、进度、成本三方面，阐述了建筑工程项目的施工管理措施，分析了施工各阶段的控制要点，旨在建立现代化的管理体系，使企业取得最大的经济效益。
关键词:
建筑工程，质量控制，施工进度，成本控制
建筑工程的项目施工管理是指针对建筑工程本身研究如何提高项目施工的效率，按照项目的内在逻辑进行项目的组织、计划、协调和管理。这是一个通过不断优化管理提高施工的组织效率的过程，而科学的施工管理有利于生产要素的组合、优化、配置和不断适应外部的变化。施工管理的进步能够保证项目生产的均衡，现代化手段的应用也有助于实现企业的目标，并得到良好的效益。
1项目施工质量控制
1)事前控制。事前控制是对施工项目进行良好管理的前提。事前控制的内容包括:项目的质量目标与分解、项目质量管理组织机构的设置、项目各管理人员的具体职责、项目质量管理所依据的规范、条文、工程质量的控制程序、手段与奖罚措施等等。在编制之前，应当对工程项目的概况进行了解，收集相关的资料，然后编制工程项目的质量管理组织机构图，制定组织机构的质量管理程序，提交到公司机关部门进行审核并颁布执行。如果需要控制的项目规模特别大，技术复杂，施工部位的质量比较关键，则需要按照不同的分部工程，编制相应的质量管控计划。
2)事中控制。编制好项目的施工事前控制计划以后，需要做的就是要在实际的施工管理过程中做好事中控制。为了达到项目施工管理的目标，需要采取有针对性的措施进行严格管理。事中控制的措施必须严格遵守执行，对施工中的每一道工序积极地对待，做好每一环。对于无法预测后果的施工质量问题，如果事前控制不足，那么就一定需要采用事中控制的方法，避免施工质量问题的扩大。在管理中施工单位应当把每一个影响工程质量的因素都纳入管理状态当中，细化质量管理控制点，对质量统计的资料与质量控制的图表进行及时的审查与审核，对已经完成的分部，分项工程按照既定的质量评定标准与方法进行检查与验收。
3)事后控制。事后控制就是在工程已经完工之后对质量进行的控制。施工单位在工程完成以后应当根据国家的标准与检验方法先对工程项目进行自检，自检通过以后才能报请其他机构进行验收，才能够保证工程的建设质量。对于不合格的工程应当督促施工单位进行返工，对返工合格的工程进行验收签字，但是不合格的工程则不能够予以验收。这样做，一方面控制了工程的施工质量，另一方面也使得施工单位提高了管理水平。
2项目施工进度控制
施工单位进行项目施工进度的控制，就是要按照合同的约定控制施工的工期，达到按期完成施工任务的目标。在实际的项目施工管理当中，项目施工进度的控制实际分为两类，第一类是制定进度计划，第二类是根据进度计划进行跟踪调整。施工进度计划的制定要有前瞻性和预见性，根据现场的人数，机械设备的效率，数量以及周转材料的使用周期等制定，保证工程的进度。为了实现工期目标，还需要进行工期的分段控制，在制定了总进度计划以后再根据总计划制定月度计划、周计划等等，制定计划的时候需要留下时间空隙，以防备由于其他原因导致的工期拖延。
1)编制进度计划需要考虑的因素。在实际工程项目当中，很多因素会对实际的进度计划形成一定的影响，首先的影响因素是工程量，除此之外的影响因素包括临时房屋的数量、水电的供应、工程资源的配置、工程项目的施工地形、地貌、地上与地下的管线，障碍物以及周边的建筑、构筑物等，综合所有可能影响工期的因素制定进度计划。
2)准备计划。编制进度计划之前应当对资料进行全面的搜集，包括施工的合同、工程的预算文件、工程的定额、工程的资源配备情况、现场勘察资料、有关的国家标准与规定等。然后对施工合同的条款进行详细的研究，包括工程项目的施工范围与内容，工程项目的开工竣工时间，工程造价，工程价款的支付，结算方法，工程的质量要求。最后对施工图纸与技术说明进行仔细研究，再加上工程施工现场的地形、地势、与周围相邻建筑物之间的相对位置、水文地质气象条件等。
3)编制进度计划。所有的条件进行了解以后，应当根据现场实际条件来编制进度计划。所采用的方法有关键线路图法、计划评审技术法、甘特图法、关键日期表法、带资源的关键线路图法等。不同的施工企业应当根据工程的具体内容采用合适的方法进行编制。编制的第一步是确定工程的工期目标，熟悉工程的特点，施工条件，并编制施工进度计划。在确定施工方案的基础上，根据资源供应的条件与施工组织的特点先编制主体工程的施工进度计划，然后再编制其余工程的施工进度计划，编制的时候应当考虑不同施工顺序之间的搭接与工期的安排。总进度计划编制完成以后，再根据总进度计划编制各项资源的需要量计划、安全文明施工计划，工程项目的施工进度计划等。
4)施工进度计划的调整。施工进度的检查应当边施工边检查，根据实际工程的施工进度与计划的差距进行不断调整。对施工进度进行检查得到的反馈数据是调整与分析施工进度的主要依据，也是控制进度的重要步骤。施工单位应当对计划与实际的进度进行对比，找出影响工程进度计划的要素，并对影响的原因与程度进行分析与评估，组织、协调、监督，随时采取有效的手段调整工程进度计划，把实际进度与计划的差距缩小。进度计划如果不影响到总工期那么是可以进行灵活调整的，人力与资源如果可以在自由时差内调整，就会避开施工高峰期，达到防止人工成本过高等问题，因此项目部的施工人员应当时刻对工期的安排进行合理调整，达到在保证进度的情况下节约成本的目的。
3建筑工程项目施工的成本控制
对成本进行控制其实就是对工程进行全方位的管理，对于施工单位投标承揽业务直到交工的那一天的每一个环节，每一道工序进行核算、监控与管理等。项目成本控制的第一责任人是项目经理，项目经理应当及时地分析项目的盈亏情况，提出改变与控制的措施。
1)材料成本控制。材料成本在施工成本中占据着非常大的一块，是成本控制的重点。材料的领用应当进行控制，按照定额进行消耗量的计算，实行限额领料的制度。在限额内进行分期分批的领用，超出限额的领料则需要分析具体原因，并采用纠正措施进行纠正。在技术方面，项目部应当积极采用新技术，新工艺与新材料，节约材料的成本，施工单位也可以在进行具体核算的基础上，使用成本低的材料来替代成本高的材料，实行材料回收制度，加快材料的周转速度，减少存放与损耗等策略，降低材料成本。
2)材料价格控制。对材料价格的控制也是方方面面。首先在购买材料之前应当建立合格供应商的名录，对不同供应商的材料进行分析与对比，在保证质量的基础上选择价格最低的供应商。然后在合格供应商的名录当中进行比选，选择与组织合理运输，选择最经济的运输方法，降低运输的成本，用上面几项来共同控制价格的成本支出。
3)人工价格控制。在人员的控制方面，项目部可以进行工期的合理安排，避免施工安排的高峰期，避免人员过多，在人员的使用上进行经济控制，实行班组制。项目部应当通过不断教育等方法提高班组人员的施工水平与素质，达到减少施工人员的目的，进行合理的劳动组织，提高劳动效率。对于技术含量低，需要人工多的工作，可以分包给专业的分包队伍进行包干控制，减少工费的浪费。
4)设备价格控制。施工中对于不经常用到的设备可以采用租赁制，减少固定资产的损失。租赁设备可以在加快工期的基础上减少投资，因此在方案得当的基础上，把科学性与经济性相结合可以大大在加快施工进度的基础上减小企业的投资。在施工中尽量一次性投入，按图施工，避免返工，大力节约设备的使用成本。在施工前期设备的选用中，也应当选用工作可靠的设备，免得在施工过程当中出现设备来回返修，浪费施工成本，又影响施工工期的情况出现，设备在正常工作状态下的成本是最经济的。
4结语
施工项目的管理是一次性的，但是也是全方位的，施工项目的管理要求管理者对于项目的质量，项目的进度以及项目的成本进行正规的、标准化的管理。只有做好项目管理工作才能够使现场施工有条不紊地进行，在能够保证施工工期的要求的基础上节约施工成本。在工期的管理中，需要考虑多个影响施工成本的因素，只有进行科学管理，不断提高管理人员、技术人员、工人班组的技术水平与素质，才能够提高企业的经济效益。
作者：韩义 单位：山西省第二建筑工程公司
参考文献:
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［2］吴芹．建筑工程施工质量管理的特点和管理原则探讨［J］．经营管理者，2009(14):32-35．
［3］JGJ59—99，建筑施工安全检查标准［S］．
