第一篇：建筑工程现场文明施工管理实践
摘要:
随着社会经济的快速发展，为建筑工程行业的发展提供了一个有利的环境。然而，由于绝大多数的建筑工程施工现场都是处于露天环境之下，这就导致施工环境往往呈现出“脏、乱、差”的特征，不仅仅影响员工施工的心理，使得工程项目的施工进程受到影响，也容易滋生一系列的疾病，影响员工的身体健康，导致工作效率下降，因此，在新时期的背景下，在建筑工程现场实施文明施工管理显得十分必要。本文从当前建筑工程现场管理的现状问题着手，分析文明施工管理的重要性，探究建筑工程现场文明施工管理的有效落实。
关键词:
建筑工程现场；文明施工管理；现状；措施
自改革开放以来，我国的国民经济就得到了持续发展，在经济发展的过程当中，建筑工程行业所起到的作用愈加的突出。一般而言，绝大多数的建筑工程现场都是处于露天环境下，使得施工环境往往呈现出“脏、乱、差”的特征，既影响到了施工人员的心理健康，也对人员的身体健康造成了不利影响。因此，在新时期的背景之下，建筑工程现场管理的过程当中，需要融入文明施工管理的方式，提高建筑工程现场管理的规范性，促进管理质量的提升，为施工人员营造一个良好的施工环境，促进建筑工程施工效率的提升。
1当前建筑工程现场管理的现状问题
虽然建筑工程行业已经发展了较长的一段时间，各项管理已经逐渐成熟，但是，部分建筑工程单位在现场管理的过程当中仍旧存在着一定的问题，由于受到建筑工程项目结构系统复杂性的影响，提升了施工人员作业的难度，造成了在实际的施工过程当中缺乏对文明施工的重视，使得工程项目的施工现场出现了“脏、乱、差”的环境现象，对于施工人员的施工情绪造成不利影响，使得施工人员出现了焦躁、紧张等消极心理，再加上由于不卫生的现场环境，为病菌以及蚊虫的滋生提供了优良条件，导致施工人员的身体状况不断下降。由于施工环境所展现出来的弊端，使得施工人员工作的效率逐渐降低，从而形成恶性循环，影响建筑工程项目施工的顺利进行。同时，在现阶段建筑工程现场施工管理的过程当中，还存在着一定的安全隐患，一方面，施工现场往往采取的是半开放式管理的方式，周边的居民能够进入到施工现场，使得安全率大大降低;另一方面，施工单位对于施工人员的保护不合格，不能够按照相应的规范要求对人员做好影响规定，使得一系列安全事故时有发生，对建筑工程项目的正常施工造成不利的影响。
2文明施工管理的重要性
在建筑工程行业发展的过程当中，工程管理有着十分重要的意义，工程管理模式的先进性对于建筑工程企业的长远发展起到了促进作用，可以说，在实际的施工过程当中采用落后的管理模式，能够制约企业的发展。同时，在实际的工程施工中，施工单位管理工作的到位与否，与工程的施工质量直接挂钩，例如，施工管理的前期工作准备的是否充足、管理的过程中单位之间是否协调以及管理的后期是否能按标准进行施工等，都会对建筑工程项目的最终质量造成影响。此外，由于建筑工程项目有着特殊性，施工中所遇到的危险系数较高，再加上操作难度较大的特征，使得工程安全问题也十分突出，这就对建筑工程现场管理中文明施工管理提出了更高的要求，文明施工管理对于促进建筑工程项目施工的顺利进行有着十分重要的意义。
3建筑工程现场文明施工管理有效落实的措施
3．1做好平面管理工作
在对建筑工程项目进行规划的过程当中，施工单位需要做好实地调查工作，经过对施工现场的实际了解之后，才能够进行科学的布局，并对现场施工中所使用的材料以及相关设备进行合理的安置，尤其是需要提高对材料安置的重视，分门别类的进行安置，为施工质量奠定良好的基础。同时，还需要根据实际情况，构建好考核评分机制，组织安排专门人员对施工现场做好考核以及检查工作，并及时的将检查的结果进行公布，制定相应的奖惩措施，对相关人员做好相应的奖励或者处罚。
3．2做好生活卫生管理工作
在建筑工程现场文明施工管理的过程当中，施工单位需要加强对施工人员生活卫生的重视，这一环节对于施工人员工作的积极性以及精神面貌有着极大的影响。建筑工程项目的施工建设与施工人员有着十分紧密的联系，在实际的施工过程当中，为了确保施工人员具备良好的身心素质，需要将施工人员的生活卫生纳入到项目整体的规划过程中，并安排相应管理人员做好相关工作，同时，还需要在施工现场设置专门的休息室，以满足施工人员休息的需求，而且还需要定期对休息室进行消毒，防止除险病毒传染的问题，提高对施工人员身体健康的保护。此外，还需要做好生活垃圾的归类处理工作，提高施工现场的整洁度，为施工人员创造一个良好的施工环境。
3．3保护好现场周边环境
由于建筑工程项目在实际的施工过程当中会对周边的环境造成一定的影响，出现环境破坏的现象，因此，在文明施工管理落实的过程当中，需要做好对施工现场周边环境的保护工作，尤其是在进行土方作业的过程当中，施工现场管理人员需要对进出作业的施工车辆做好清洗工作，防止造成路面污染以及扬尘现象。值得注意的是，一旦在施工中发现文物或者古树之时，需要及时的做好保护隔离工作，并与有关部门进行联系，经过专业处理之后才能够继续施工。此外，还需要加强对施工人员教育工作，提升施工人员的综合素质，防止在实际施工中出现不文明的施工行为，提高施工现场的文明度。
3．4做好现场文明检查
在对建筑工程施工现场进行文明施工管理的过程当中，需要组织相应人员对施工现场进行检查，并组织专门人员对各个施工部门做好文明施工大检查工作。在实际的检查过程当中，需要采取不定期检查的方式，并且还需要开展每周一次的抽查，在每一次检查的过程当中，相关检查人员都需要做好记录工作，并对此次检查不合格的区域做好标注工作，下次加大检查力度。同时，还可以设置相应的奖惩措施，以及百分制的记分制度，在月底进行总结，对得分处于前列的部门进行奖励，而对于排名较后的部门做好相应的惩罚，提高员工参与文明施工管理的积极性。
4文明施工管理的实践应用
某一工程项目在现场施工的过程当中，由于采取的是半封闭式的管理模式，在具体施工中经常有一部分外界人员进入到施工现场，而且缺乏对施工人员的重视，不注意卫生文明，建筑垃圾随意堆放，时常出现卫生疾病，影响项目的顺利进行。当采取文明施工管理之后，组织安排专门的人员对施工现场进行合理规划，定期对施工现场以及人员的生活环境进行检查，排除不文明的隐患，提升了施工的环境质量，使得员工工作的积极性得到了极大提升，促进了建筑工程项目施工效率的提升，提高了施工单位的经济效益。
5结语
综上所述，随着时代的发展，建筑工程行业对于经济发展所起到的推动作业愈加的突出，而为了与当前经济发展与环境保护的趋势相契合，建筑工程行业在进行现场施工管理的过程当中，需要正确认识到施工管理中不文明的现象，深刻的认识到文明施工管理对于建筑工程行业的重要性，积极采取切实可行的措施，对建筑工程现场施工进行规范管理，促进工程现场能够朝着文明施工管理的方向发展，为建筑工程行业长远发展的实现奠定坚实的基础。
作者：郑相平 单位：福建省湛卢建设工程有限公司
参考文献
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第二篇：建筑施工管理质量目标探析
摘要:
质量目标管理作为一种先进的管理制度以及管理方式，广泛地应用在现代企业管理中，尤其是将质量目标管理方式应用在建筑施工质量管理过程中，不仅可以激发全体施工人员的工作热情，而且推动与促进建筑工程项目质量的提升，进一步地提升建筑企业的市场竞争力，为企业的发展赢得更多经济效益。
关键词:
质量目标管理；建筑施工管理；应用探析
目标管理属于一项全新的管理制度，在现代企业中得以广泛地应用。将其应用在建筑施工过程中，一方面推动工程项目管理水平的提升，另一方面激发工作人员的工作热情，在保障建筑工程质量的同时，促进建筑业的进一步发展，对于完善施工企业内部的管理以及提升管理水平具有重要意义。
1建筑工程概况
本工程为英利国际五金机电城项目一期总承包工程，位于重庆市江津双福新区，一期总承包工程总建筑面积约为53.37万平方米，其中地下面积为15.75万平方米，地上面积为37.62万平方米。一期工程地下部分全部为地下车库，地上部分为三层框架结构商业楼。一共有148栋楼，其中B型商铺77栋，B－1型商铺1栋，B－3型商铺1栋，B－5型商铺3栋，定制A型商铺9栋，定制A－2型商铺2栋，定制B型商铺1栋，定制E型商铺22栋，定制D型商铺4栋，B－2型商铺18栋，B－7、B－8型商铺各1栋，B－6型商铺4栋，展厅2栋，销售中心、运营中心各1栋;还包括公共卫生间5个和垃圾收集点1处。
2建筑工程的各个目标
(1)工期目标。本工程计划开工时间为2015年4月1日，完工时间为2017年4月10日，总工期为740日历天;(2)质量目标。工程质量按照现行国家及重庆验收标准综合评定必须达到竣工验收合格，以客户验收为最终验收为准;(3)安全及文明目标。施工现场无因工死亡、重伤和重大机械设备事故，工地无火灾和中毒等事故，全面加强对整个施工过程生产安全的管理，争取实现工地“零伤亡”;(4)绿色施工目标。降低施工噪音，减少大气污染，控制污水排放，严格控制各类环境污染;坚持“四节一环保”，达到国家绿色环保施工要求。
3质量目标管理在建筑施工管理中的应用的意义
3．1降低质量成本
在建筑施工管理中推行质量目标管理，相应地制定各种制度，对于保障建筑工程质量具有重要意义，具体表现为:(1)确定工程质量的目标;(2)建筑项目班子配备的确定;(3)明确各个管理人员的各项责任(4)加强对过程质量的控制;(5)加强对各种材料的管理。通过这五方面的管理可以有效地将质量成本支出降低，改变以往为了追求形式上的质量等级而出现大量返修的状况，对于提升建筑工程效益具有重要意义。
3．2推动科学技术的进步
在建筑施工管理中应用质量目标管理方式，加强对质量状态的控制，对于科学技术的进步具有推动作用。大量实践表明，先进的科学技术对于保障质量目标管理的实现起着重要作用，相反，质量目标管理的各项要求同时也推动与促进科学技术的进一步发展。施工技术中应用先进的科学技术，有利于提升施工管理的水平，推动与促进工程施工质量的提升，进而塑造出高质量的品牌工程，为建筑企业的发展创造更加丰厚的经济效益，提升建筑企业的市场竞争力。
3．3提高员工的质量意识
将质量目标管理方式应用在建筑施工管理过程中，相应地构建完善的质量保证体系，从而提升各个部门的质量意识，有利于加强对建筑工程项目的质量控制。此外，将责任、权利以及利益三者进行有机的结合，促使员工在质量意识方面有个实质性的进步。
3．4完善质量保证体系
建筑施工管理中应用质量目标管理方式的主要目的是保障建筑的施工质量，在建筑施工的全过程中贯彻落实制定的目标，而后合理地组织设计建筑工程施工过程中的特殊工序以及关键工序。根据建筑工程施工过程中可能出现的问题，相应地制定出科学合理的防御方案，对于推动质量保证体系的完善具有重要意义。
3．5提升建筑施工效益
在开展工程实施之前，施工人员应当加强对施工现场的考察，如:地理环境、人文环境、管理制度等，进而推行质量目标管理方式。在施工过程中以目标管理系统为指导，为工程施工指出明确的方向，推动建筑工程施工的顺利开展。与此同时，通过对比施工中的目标以及实际情况，及时地查找出两者存在差异，并且对其进深入地原因分析，查找导致差异存在的各种因素，如:施工技术、工程管理、外界硬度等，而后有针对性地采取合适的措施，有利于提升工程实施的效率以及质量，为建筑工程的整体质量提供重要保障。
4质量目标管理在建筑施工管理中的应用
4．1建设一支高素质的管理队伍
高素质的管理队伍对于现今管理方式的推行以及落实的发挥着重要作用，这就要求提高对组建管理队伍的重视，而且应当加强对管理队伍的培训，使其不仅富有丰富的专业知识，而且具有高度的责任心，能够恰当地处理实践活动中出现的各种问题。管理队伍应当肩负起编制以及规划质量目标管理措施的重大责任，此外，明确各个管理人员的质量管理的责任，对于规划管理队伍具有重要意义，建立健全各个层次的管理责任机制，并且严格要求各个成员遵守质量目标管理的要求，进而切实地履行好自身的职责。
4．2质量管理目标的制定与分解
质量目标管理目标的制定，成为质量目标管理工作推行的重要环节，这就要求质量目标管理人员应当根据企业目前发展的实际状况，并且参考多个方面的因素，如:人力资源、经济状况、技术条件等，从而制定出合理的管理目标。此外，作为质量目标管理人员还应当加强对国家相关的法律法规以及建筑质量标准的认识，充分地把握好现阶段的建筑市场的竞争形势，结合工程合同中提出的相关要求，采取科学的、合理的方式，制定出可行性高的质量管理目标。质量目标管理人员将质量目标总目标制定好之后，则需要对其进行进一步地分解。在进行总目标的分解过程中，注意以下两点内容:(1)施工人员与管理人员的各项岗位职责应当进行细化地处理，从而促使各个工作人员能够明确自身在质量目标管理之中所承担的责任以及所起的作用，进一步地提升各个工作人员的质量意识，加强对质量的控制;(2)在分解的总目标过程中，应当对组织层次以及机构设置给予充分考虑，为目标分解提供充分的依据，进而建立起层层衔接、环环相扣的质量管理控制体系。
4．3贯彻落实质量管理的目标
质量管理人员在制定质量管理目标时，虽然已经制定出科学合理的、可行性较高的质量目标管理方案，但这并不代表着目标的完成与实现。相关人员必须在实践活动中落实质量目标，通过开展各种实践活动，推动与促进质量管理目标的实现，其中，贯彻落实质量管理目标的首要任务是明确以下几点内容，分别是:管理措施、管理范围、管理标准、管理要求、管理条件等，而后将质量目标责任与有关经济责任进行有机结合，通过经济手段的应用，为管理目标的贯彻实施提供重要保障。与此同时，在质量管理目标的实施过程中，应当贯彻落实责任制度。通过逐层地进行目标责任书的签订，提升各个人员的责任意识。在质量管理目标的执行过程中，作为建筑企业应当专门地设立监管部门，并且定期地对目标实施状况进行全面的检查，一旦发现存在偏离目标的状况，则应当及时地对存在偏差的原因进行深入地分析，同时积极地采取有效的措施对其进行纠正以及协调的处理。此外，通过建立健全完善的奖励机制，提升质量目标管理执行人员的积极性与主动性。
5结语
综上所述，作为一项先进的管理方式，质量目标管理广泛地应用在现代建筑企业之中，通过制定以及落实建筑工程施工的各个质量管理目标，加强了对建筑工程质量的控制，提升了建筑企业的管理水平，推动与促进了建筑企业健康的、快速的、可持续的发展。
作者：刘志勇 单位：国基建设集团有限公司
参考文献
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［2］陈顺华．质量目标管理在建筑施工管理中的运用［J］．中华民居(下旬刊)，2013(08):210－211
第三篇：建筑装饰施工管理发展问题阐述
摘要：
随着经济的不断发展与社会的逐渐进步，人们的物质生活水平也在不断提高，对于建筑的使用要求有所改变。建筑装饰作为建筑工程的重要组成部分，其对于人们的使用满意度具有十分重要的影响，故而建筑装饰施工逐步受到了人们的关注。相信，在未来人们对于建筑装饰施工的质量要求会不断提高，而要想提高建筑装饰施工质量，就必须要不断强化建筑装饰工程施工管理。文章针对当前的建筑施工管理主要内容加以叙述，并分析了其中的几个关键问题，就这些问题提出自己的看法与建议，希望能够为我国建筑装饰施工管理水平的提高提供帮助。
关键词：
建筑装饰；施工管理；施工质量
随着社会发展，传统的建筑要求已经难以适应人们的享受需求，单纯要求建筑质量的时代已经成为过去。当前，人们注意建筑质量与建筑美观，追求其使用价值与艺术价值的统一。在该种背景下，建筑装饰工程的地位不断提高。在当前的建筑施工中，越来越多的建筑商开始考虑建筑装饰工程，在保证建筑质量的前提下采取有效措施来美化建筑物。为了提高建筑装饰施工质量，需要不断强化建筑装饰工程的施工管理。如何强化建筑装饰工程施工管理，成为当前的主要问题。
1建筑装饰工程施工管理的发展方向
由于影响建筑装饰施工管理水平提高的因素较多，包含工作人员素质、工作人员技能与经验、施工技术的应用与管理、施工后期的检查与管理，所以建筑装饰工程施工管理的发展方向也会受到这些因素的制约。而随着社会的不断进步，在人们可以规划的范围内，笔者认为，未来的建筑装饰工程施工管理发展方向与其内容联系相关，可总结为如下几个部分。
1．1施工团队的管理方向
就当前来说，为了提高建筑装饰工程质量，市场上已经制定了不少的规范来对其行为进行约束。然而，由于传统建筑行业对建筑装饰部分存在一定的缺失，使得其团队建设相对落后。而在未来，笔者认为，建筑施工装饰工程的施工团队必将走向专业化、规范化。
1．2施工技术的管理方向
对于建筑美化，需要一定的科学技术作为支撑。建筑装饰工程的进步与质量的提高，需要多样的施工技术来推进。故而，在施工技术的管理发展方向上，笔者认为可以分为两个部分：第一，现有技术的熟练度不断提高，施工经验强化施工人员的技能；第二，技术的创新意识不断提高，技术更新度更高，能够满足建筑装饰的多样需求。
1．3施工后期检查的管理方向
建筑装饰管理人员在管理一个装饰工程时，不仅需要对工程前期、中期的施工状况进行严格管理，还需要对其后期的检查进行严格管理，也就是所谓的质量检测。在未来的建筑在装饰工程施工后期，更注重对其细节的检测性，以提高整个装饰的质量。
2建筑装饰工程施工管理的相关问题
在上文中，笔者针对未来的建筑装饰工程施工管理方向进行了一个大概的描述，可以看出，在各个方面的工作都将细致化。而如何实现这个方向，就需要针对当前的施工管理存在的问题进行解决，笔者此处将对施工管理中存在的问题进行列举。
2．1建筑团队专业缺失
由于传统建筑重视主建筑的质量，忽视了对于建筑装饰的施工，所以，在传统的建筑团队中，并没有对应的专业人员来进行建筑装饰施工，更没有对应的建筑装饰团队，也就无所谓管理。而在当前，建筑装饰施工已经逐渐形成了一个小行业，其属于建筑行业，却独立于主建筑之外。长期经验的缺失，使得这个小团队的专业素质相对较低，影响着其管理工作的进行。
2．2施工技术的滞后
人们对于建筑美化的重视度不高，自然也就缺乏对其施工技术的研究。而在当前的建筑装饰工程管理中，其施工技术大多数都是沿用的外部建筑，相对装饰施工来说，其具有一定的粗糙性，无法满足当前建筑装饰施工的精致化需求，自然，也就使得当前的建筑装饰工程施工管理滞后化。
2．3管理制度的缺失
没有对应的管理实际也就缺乏制度建设。长期的制度缺失，使得我国建筑装饰工程施工管理工作的开展受到了严重的制约。尤其是在人员的管理与工程质量的控制上，没有对应的制度，无法引起管理者的重视，难以实现质量的提高。
2．4质量检测的缺失
就当前建筑装饰工程施工管理现状来看，大多数情况下，人们重视施公前的准备与施工中的监测，却忽视了后期的质量检查工作的重要性。使得很多建筑装饰施工工程质量不达标，从而产生了工程事故。
3建筑装饰工程施工管理问题的对策
根据上文中对于当前建筑装饰工程施工管理中存在的问题论述，可以看出，我国的建筑装饰工程施工管理工作的开展还有很多的不足，需要在实践中不断采取对应的措施进行改善。
3．1完善管理制度，创建责任机制
建筑装饰工程虽然不同于主体建筑工程的质量重要，但是，在施工与使用中，其对于人的威胁是相等的，也就是说，如果管理力度不够，就可能会使得施工者的责任心不到位，从而导致施工质量不达标，影响着其施工与使用。为了保证每个建筑装饰工程都能够顺利竣工，笔者认为，需要制定对应的管理制度，在该项制度中，需要明确责任，针对责任制定合理的奖罚措施，从而提高管理者与施工者对于工作的严谨度。
3．2完善施工团队，协调团队工作
当前的施工队伍素质整体偏低，其施工技术与专业知识相对缺乏，从而导致其无法进行良好的团队协作。面对该种状况，笔者认为，必须要对当前的施工团队的专业技能进行培训，可以采用专业知识课程与相对有经验的人员带领新人的方式。从知识与经验两个方面来完善施工者的技能。在整个工程中，还需要不断对团队情绪进行控制，以促使其能够进行良好的协作。
3．3控制施工进度，保证施工质量
通常在施工项目开始之前，就会针对该项目制定对应的施工计划，而管理人员在施工中，需要对施工计划的实施进行良好的控制，避免出现盲目追求工程进度，而牺牲工程质量的现象。在施工计划的制定上，需要以施工技术与施工人员的意见为基础，结合客户的具体要求。
3．4加强施工技术研究，不断加以更新
施工技术是施工管理的一个关键环节，其对于施工进度与施工质量具有十分重要的影响。在建筑需求不断改变的今天，需要施工技术的不断更新才能满足其更多的需求。因此，建筑企业不仅需要承揽工程，也需要注重建筑技术的创新，以提高自身的效益。
4结语
伴随着经济与社会的不断前进，人们的生活水平得到了极大的改善。在传统的建筑行业中，注重对建筑质量的管理，而在当前的建筑环境中，注重建筑质量与建筑美观的统一。这使得建筑装饰成为建筑工程的主要部分。而建筑装饰工程的质量需要建筑装饰施工管理的不断加强来作为保证。而要强化建筑装饰施工管理，首先需要找到当前管理中存在的具体问题，然后针对这些问题采取有效措施来进行解决。
作者：陈丽红 单位：宁夏建筑设计装饰工程有限公司
参考文献
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第四篇：建筑工程施工技术与施工管理研究
摘要:
随着人们生活水平的提高，建筑行业得到了迅速的发展，提高建筑数量和建设效率以及降低施工费用成为关键问题。实际操作中依据建筑施工以往经验来合理应用流水施工技术，可以在一定程度上降低成本、提高效率。
关键词:
建筑工程施工管理；流水施工技术；应用研究
1流水施工技术的基本概述
流水施工技术实际上就是施工的时候进行分段处理。依据施工的基本需求在保障基本专业水平的基础上来对施工队伍进行合理分配，平均分配施工团队的数量，保障能够独立完成所有阶段的施工，以便于能够顺利进行建筑施工操作，从而有效提升施工可靠性和高效性，所以，应该把统计学合理的应用在建筑施工中。流水施工技术应用在建筑工程中需要严格要求相关操作人员的水平和素质，正式施工之前需要集中培训操作人员，并且有机整合施工流程，从而可以有效提升施工效率，为操作人员建立合作的意识，确保施工人员可以顺利进行合作，以至于整体提高建筑工程的效率。施工中合理的分配机械资源，可以全面提升施工效率，需要有针对性、有策略的处理特殊施工阶段，同时也需要合理安排施工位置和施工进度，确保可以有序的进行施工操作［1］。流水施工方技术应用在建筑工程中具备以下特点，第一，提高施工效率、缩短施工周期，连续性工作的流水施工技术可以最大限度减低转移施工队伍的费用和时间，提高施工操作的专业性和熟练性，全面提高施工的效率。第二，优化配置资源，建筑施工中应用流水施工技术，需要明确施工人员自身责任和义务，科学合理的分配施工作业量，以便于能够最优化配置人力资源。第三，施工队伍专业化，这种特点可以确保提高建设的质量，实际操作中构建专业团队，确保可以专业化、高效的处理施工任务，有效提升操作人员的水平和默契度。
2建筑施工管理中应用流水施工技术
2．1流水施工技术的参数
(1)工艺参数。工艺参数实际上就是流水施工的过程中利用施工工艺来充分展现系统状态参数，实际操作中主要有两种参数为施工过程参数和流水强度，利用n来表示施工过程数目。流水施工强度主要是说在某一阶段施工中流水技术应用以后，单位时间内专业团队完成的工作量，也就是生产能力和流水能力［2］。
(2)空间参数。空间参数主要就是说施工的时候用来体现流水操作空间布局的一种技术，能够进行个数的划分，一般来说为施工区域，但是也可以说是多层施工层数，利用M来表示施工数目。施工阶段划分的过程中，施工专业团队需要一次性完成施工段内的任务，以此两部分施工中经常出现一定的施工缝，同时如果存在比较大的数量会严重影响建筑施工的整体效果。
(3)时间参数。时间参数实际上就是说流水操作中对时间安排情况进行表示的参数，一般主要有流水节拍、流水步距、施工周期等。流水步距用K来表示，主要就是说相邻的两个施工团队之间进行流水操作的间隔时间;流水节拍用t来表示，主要就是说流水操作中，施工团队单独进行操作需要的时间;施工周期实际上就是从第一个施工专业团队开始操作到最后完成施工以后的所有时间。
2．2应用流水施工技术的方式
(1)成倍节拍流水施工方式。流水施工操作中如果具备相等节拍的施工阶段，以及不同施工阶段出现统一几倍流水节拍的流水施工时间，为了能够有效降低建筑施工的周期，建筑工程管理中可以合理应用成倍流水节拍施工技术。统一施工阶段和不同施工阶段之间会出现流水节拍的最大公约数，建筑施工中应该依据最大公约数来对施工人员数量进行合理安排，通过对工程划分的步骤来建立可行、高效的施工方案，保障能够有效降低施工周期［3］。
(2)全等节拍利水施工方式。建筑施工的时候全等节拍流水施工实际上就是拥有均匀相等的施工所有阶段的节拍。全等节拍利水施工方式一般来说主要包括四个施工步骤，也就是施工阶段、施工顺序安排阶段、流水步距和节拍的确定以及总工期的确定。全等节拍利水施工技术实际应用中所有过程都需要专业队伍进行操作，并且具备相等的施工节拍，以便于确保能够连续的进行流水施工，不会出现停工的现象，从而确保能够最大限度降低施工周期。
(3)分别流水施工方式。分别流水施工实际上就是依据不同施工队伍不同施工效率和不同施工阶段的不同施工量来进行分析和确定，在整体控制建筑工程的基础上，充分了解和掌握不同施工阶段的实际情况，以便于能够合理科学的衔接施工团队的施工时间。这种施工方式应用以后的主要特点就是，虽然具备不同的施工节拍、施工内容以及工作量，但是实际操作中应该保障能够在最短时间连续的进行施工，不会对施工周期造成严重影响［4］。
(4)无节奏流水施工方式。这种施工方式实际上就是说施工的时候不同施工队伍的不同施工节奏和不同施工单元的不同施工节奏。实际操作中不能完全保障施工队伍实际施工的节奏和质量。因此为了保障建筑工程施工中具备相同的施工节奏，此时应该提前规划和控制施工团队的水平和质量。正式进行流水施工的过程中，相关施工企业需要尽可能保障施工任务量和施工难度始终处于平衡的情况，但是建筑现场施工中经常遭受到外界因素的影响，不能保持一致的施工节奏和施工的整体性［5］。
2．3施工方案
建筑工程施工管理之前应该及时规划和安排施工方案。第一，安排施工过程。实际操作中有施工的条件和施工难度来设计安排施工建设的进度和时间。第二，划分施工建筑物。建筑施工中应该把建筑物合理的分为多个区域。第三，依据不同施工团队的不同施工方式来对施工过程进行合理的安排。施工的过程中相关施工企业需要计算流水节拍，以此来确定施工人数，以便于确保建筑施工的整体质量。建筑施工中划分施工区域的时候，需要对施工建筑的情况进行全面了解和分析，依据了解建筑的实际情况对施工数量进行科学得安排。施工中如果出现过多的施工段数量，会导闲置大部分施工人员，此时应该在施工中预留一定的空间，若施工中没有足够空间，会促使建筑施工形成间断操作的现象，因此建筑施工中需要最大化利用施工团队，保障可以有效提升施工进度和质量［6］。
3结束语
综上，随着科学技术以及社会经济的全面发展，国内建筑行业已经成为国民经济的主要来源。现阶段建筑施工中主要就是利用流水施工技术进行操作，经过大量实践可以发现，在合理科学的设计好安排流水施工技术以后，可以在一定程度上提高施工质量和降低施工周期，保障有效降低消耗量和施工程度，全面带动国家经济的蓬勃发展。因为流水施工具备缩短施工周期、连续性强等特点，可以极大程度上改变施工操作方式、劳动组织形式，全面提高施工技术水平和劳动生产率。因此集中阐述了流水施工技术的理念和优势，然后着重分析施工方式和基本操作步骤，为以后进一步研究流水施工技术奠定基础。
作者：张海军 单位：山东德林工程项目管理有限公司
参考文献
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第五篇：建筑施工管理应注意事项及措施
摘要:
本文结合建筑工程管理经验，探讨了建筑施工管理中应注意的一些问题，并提出了解决对策，以供参考。
关键词:
建筑施工；管理；问题；对策
1建筑施工管理中应注意的一些问题
1．1注意施工现场人员的分配与管理
在建筑施工中，人员的分配与管理问题对施工现场管理质量的提升有着很大影响，如果人员调配与管理得当，则现场施工管理工作事半功倍，反之，如果人员分配与管理出现问题，则现场施工管理工作事倍功半。这是因为，在建筑工程施工管理中，现场施工人员对施工质量及施工安全起着决定性的作用，工程人员的职业素质与职业技能是保证建筑施工顺利进行的关键。而当前大多数工程现场施工的工作人员缺乏专业的施工技术，再加上一些工作人员缺乏责任意识，不服从现场管理，对施工现场管理要求及施工技术规范视而不见，会给施工建设带来很大的质量问题及安全隐患。而目前大多数现场管理人员往往只具备管理技能，对于施工中各项技术实施不够深入的了解与应用，因此，不能及时发现、解决施工中存在的技术问题，给施工管理带来很大的影响。
1．2注意施工现场资金的出入与成本控制
建筑施工过程中，建设资金的出入及成本开销是常事，如果对资金出入、成本开销管理不善，则会给建筑企业带来很大的经济损失。资金管理与成本控制是企业获得利益的关键，也是工程项目得以顺利进行的支撑，因此，在建筑施工管理中应格外重视。在我国建筑施工管理中，对资金及成本的管控仍存在诸多问题，主要体现在以下几个方面:首先，施工现场资金周转困难，目前，我国大多数工程项目在工程款支付方面普遍存在支付过程总是滞后于项目建设进度的现象，这就导致了一些施工单位在对工程进行施工时出现严重的资金周转问题，给施工管理与施工进度带来很大的麻烦;其次，缺乏统一、科学的劳务资金管理条例，施工人员劳务工资的管理效率对现场施工影响很大，如一些劳务人员是按阶段结算工资，因资金管理出现问题导致工人工资不能及时发放，就会影响到施工项目的质量、工期、安全等;再次，施工现场项目核算存在滞后性，在工程中缺乏健全的核算制度，管理层对成本管理的重视不够，施工人员在成本控制上缺乏积极性与专业性等，都会给现场施工带来问题。
1．3注意施工现场的安全管理
建筑施工的安全问题不是小事，一旦发生安全事故，不仅建筑施工进度受到影响，而且对建筑企业声誉及经济效益都有着很大的影响。因此，安全管理一直是建筑工程施工管理的重中之重，也是建筑企业必须重点关注的一个问题。建筑施工安全问题的出现主要表现在以下几个方面:一是管理机制不健全，很多施工企业的安全管理人员只是迫于形势而设立的，并没有真正发挥作用，一些企业缺乏相应的安全管理条例作为管理标准，当安全管理员发现问题后只能提出整改建议而缺乏决策权，很难将安全管理真正落到实处;二是施工人员安全知识水平欠缺，目前，我国的工程项目施工中，农民工占绝大多数，农民工在施工中缺乏相关的安全知识，思想意识较为淡薄，现场操作水平有限，自我保护能力也较差给施工现场管理带来很大的困难;三是缺乏资金支持，部分企业为降低成本、提高利益，在安全管理方面的资金投入少之又少，同样容易导致安全事故的发生。
1．4注意对施工质量的监督与管理
建筑施工质量决定着建筑企业的发展前景。在建筑施工管理中，质量问题是施工建设的核心问题，必须引起建筑企业的足够重视。在建筑施工质量管理中，出现问题的原因主要表现在以下几个方面:首先，企业本身对施工质量的不够重视，一些施工企业将开发成本放在首位，对于施工建材的使用质量及工程的建设质量往往放于其次，这样即使施工现场管理人员尽职尽责，也难免施工质量出现问题;其次，施工现场的责任落实不到位，对于现场施工人员玩忽职守、违规操作造成的质量问题不能落实到人，更加助长了部分施工人员偷奸耍滑的恶习;此外，政府监管不严，政府监管不到位往往导致建材产品质量良莠不齐，施工企业为追逐利益以次充好、偷工减料等，这些都直接影响着工程现场的施工质量。
2提高建筑施工管理质量的有效对策
2．1建设专业的施工团队，做好人员的管理与调配?
建设专业的施工团队，做好人员的管理与调配是提升建筑施工管理的有效手段。建立专业的施工队伍、加强施工现场的劳务管理、培养复合型技术人才，对于工程现场的顺利施工至关重要。劳务人员与技术人才决定着现场施工质量的好坏，为此，施工企业应根据不同种类的劳务人员制定相对应的技术培训计划，提高现场施工人员的技术水平，对于施工现场的技术难题，施工企业应着重培养高精尖的复合型技术人才，确保施工现场技术难题的顺利突破;同时，施工企业也应明确施工人员的工资标准以及施工人员的奖惩管理制度，奖优罚劣要做到公平、公正、公开;现场管理人员也应以身作则，不滥用职权、不以权谋私，尽职尽责，做好自己的本职工作。
2．2合理安排建设资金的使用，严格做好施工成本控制
建筑施工中建设资金的合理使用是做好成本控制的关键。资金支持及成本控制是工程现场施工得以顺利进行的有力保障，工程施工中必须做好资金安排，在保证施工质量的前提下做好成本控制。为此，施工企业应该加强对财务的管理和审计，施工现场所有资金使用都应提前考虑周全并做好安排，避免需要使用时出现资金短缺的现象;同时，现场管理人员应做好资金与财物出入记录，严格审计财务报表，杜绝挪用公款和偷工减料的行为出现;此外，管理人员在现场管理中还应特别注意成本的控制，在保证施工质量的前提下，尽可能节约成本，做好施工现场建材及施工机械的管理工作，避免建材的丢失、浪费以及施工机械的损坏，做好对工程建设项目中的人员、资金以及物资等的调配与管理工作。
2．3加强建筑施工安全教育工作，提高施工人员安全意识
在建筑施工中，任何时候，安全问题都是第一位的，保证施工现场的人身与财产安全是工程现场施工管理的重中之重。为提高工作人员的安全意识，施工企业应对现场工作人员进行安全教育，定期进行安全知识培训，从思想上和技能上提高工作人员对施工安全的重视程度，将“安全第一”的生产意识灌输到每一个现场工作人员心中。同时，施工企业还应该建立专门的安全管理体系和安全管理制度，大型工程施工现场应成立专门的安全管理小组，专门负责施工过程中的安全问题。此外，企业可以鼓励全员参与安全管理工作，鼓励全体工作人员相互监督，确保施工现场安全问题的零发生。
2．4完善建筑施工质量管理体系，做好施工质量的监督与管理?
建筑施工质量的提高离不开完善的质量管理体系，建筑施工质量管理体系是施工现场管理的有力依托，同时政府部门也应做好质量监管工作，双管齐下，保证工程施工的质量与安全。完善的规章制度可以确保工程现场施工管理工作有章可循，将整个现场施工管理工作纳入规范化管理进程中，完善施工现场管理条例、明确施工现场责任制度等，对于施工现场的安全规范化管理具有非常重要的作用。此外，政府应做好监督与引导作用，规范建材市场价格及质量标准，避免建材出现价格波动及质量缺陷，定期对工程项目的施工内容、施工进度、施工质量等进行安全检查，发现问题立即责令施工企业改正，确保施工现场管理的安全与规范。
3结束语
在建筑施工中，施工质量及施工安全是工程建设的核心目标，而建筑施工管理水平的高低对于工程施工质量及施工安全问题至关重要，因此，建筑施工企业应重视施工现场的管理工作，对建筑施工中各环节出现的问题应认真分析，积极制定应对措施，寻求科学合理的解决之道，保证建筑工程的施工质量及施工安全，促进建筑企业的顺利发展。
作者：蔡鹏成 单位：四川巴中市中信建筑工程有限公司
参考文献
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第六篇：建筑企业绿色施工管理探索
摘要：
为了实现建筑业的可持续发展，“绿色施工”成为建筑工程建设项目的必然要求和建筑业发展的必然趋势。阐述了建筑业实施绿色施工管理的必要性，讨论了我国建筑企业绿色施工管理中存在的问题，最后对我国建设企业绿色施工管理提出相关建议。这对推动我国绿色施工各项工作的稳步进行具有一定的参考价值，也对实现建筑业的可持续发展有一定的建设意义。
关键词：
绿色施工；建筑企业；施工管理；可持续发展
20世纪以来，建筑业作为国民经济的支柱产业，其发展迅速，对社会和经济的发展起着非常重要的作用，在投资规模和建设速度上创了新高，但这都是以自然资源的快速消耗和环境污染为代价的。随着我国城市化建设的快速推进，工程建设规模越来越，预计到2020年将新增建筑面积近3×1010m2，大量的资源和能源将被消耗。因此，推进建筑业的健康、可持续发展显得尤为重要。建筑项目中对资源消耗、环境影响最直接的是施工阶段，它具有生产周期长，资源和能源消耗量大，废弃物产生多，对周围环境影响直接等特点。随着绿色施工在我国的发展，它已经成为了施工企业中不可或缺的一部分。绿色施工过程中的重要手段是绿色施工管理，其目的是在施工过程中贯彻绿色施工思想，在施工过程中贯彻落实绿色施工理念，以确保绿色施工整体目标的实现，推动建筑业的可持续发展。在建筑企业的施工过程中，采取绿色施工管理既能为企业创造良好的经济效益，也会派生出良好的社会效益和环境效益，最终提升企业的综合效益。因此，建筑业必然迎来“绿色”风潮。
1建筑业实施绿色施工管理的必要性
1.1建筑业可持续发展的要求
随着经济发展意识和观念的转变，可持续发展成为了所有市场主体的发展目标，它也是建筑企业追求的主要目标之一。由此可知，绿色施工管理必将成为未来施工管理创新和企业建筑施工发展的方向。高能耗、低能效使得建筑业成为我国资源浪费最严重的行业之一，而建筑业可持续发展面临的一个重大课题就是“建筑用能加重环境污染”。传统建筑施工以追求经济效益为主要目标，按承包合同、施工图纸、技术要求、项目计划和项目预算完成各项指标是其主要目的，而节约资源和保护环境则处于从属地位。当节约资源、环境保护与经济效益之间发生矛盾时，建筑企业不惜以浪费资源和破坏环境为代价而获取高的经济效益。显然，固守传统的施工模式不能满足绿色施工的要求。我国在经济快速发展的同时面临着资源紧缺的问题，而经济的发展对环境造成的危害是非常大的，环境对人们生活造成的负面影响也在逐年增加。这成为了阻碍我国经济发展的主要因素。鉴于此，国家必然会采取相应的宏观调整措施推动和发展绿色事业。因此，建筑企业急需进行绿色施工管理，实现资源的优化利用，让施工过程与自然的要求相协调，以实现建筑企业自身的可持续发展。
1.2降低PM2.5和治理城市雾霾的重要手段
2010年以来，雾霾已经成为继2003年SARS之后的又一重大公共卫生事件，有人甚至认为，国家安全已经受到了它的威胁。雾霾天气对公众的生活和健康产生了巨大的影响，因此，PM2.5作为引起雾霾的主要因素也逐渐受到了公众的关注。由北京、上海两地PM2.5的来源可知，扬尘污染所占比例比较大，而其主要来源于建筑工地的施工扬尘和车辆运输扬尘。在与建筑领域相关的PM2.5的众多来源中，最主要是建筑采暖、建筑施工场地扬尘和室内装饰装修等。在材料运输过程中，车辆处理不当、工地上装卸堆放土方不加遮盖、废弃建筑材料悬浮散失等都会增加大气浮尘的含量。同时，大型施工机械在作业过程中的尾气排放情况也不容忽视。建筑企业必须坚持“四节一环保”的绿色施工理念，采取节地、节能、节水、节材、改善室内环境等措施，最大程度地减少对环境造成的负面影响，降低资源消耗，控制城市化建设对环境的破坏。只有发展绿色建筑，完善绿色建筑政策，普及绿色建筑技术，才能加快提升我国建筑企业的节能减排成效，为PM2.5的治理作出巨大的贡献。
1.3提高建筑企业经济效益的手段
建筑企业采取绿色施工，在履行节约资源和保护环境的社会责任时，企业自身的成本也减少了，使得工程项目管理更加科学、合理。在施工过程中，建筑企业在注重环境保护的同时也树立了良好的社会形象，在潜移默化中形成了一定的社会效应。可以说，在绿色施工过程中，在为企业创造经济效益的同时也派生出了社会效益和环境效益，最终实现了良好的企业综合效益。绿色施工管理是绿色施工过程中的重要手段，要在施工过程中贯彻执行绿色施工思想，将绿色施工理念真正落实到具体的施工过程中，以实现绿色施工的目标，推动建筑业的可持续发展，为建设环境友好型和资源节约型社会作出应有的贡献。传统观点是，更高的成本花费和企业效益的缩减是绿色施工中的弊端。其实这是一种误解，绿色施工并不会减少企业效益。只有环保与企业效益相冲突的问题被解决，才能实现环保与效益的双赢。这是绿色施工的本质要求。只有优化建筑企业的效益，才能改变建筑企业以资源消耗和环境污染带动经济发展的运营模式，才能真正依靠先进的技术和完善的管理为企业创造良好的经济效益。这是可持续发展思想的体现，也是建设建筑企业实施绿色施工的优势。
2我国建筑企业绿色施工管理中存在的问题
2.1环保意识淡薄
目前，全球的环保意识正在不断增强，而我国建筑施工企业还没有形成较强的环保意识，尤其是对于平时不太被人们关注的施工管理。在整个管理过程中，建筑企业的绿色管理理念淡薄。无论是建筑施工的管理人员，还是在施工一线从事施工的技术人员，都没有形成较强的绿色管理和绿色施工理念，使得我国建筑工程绿色施工管理的发展受到了严重的阻碍。绿色施工可能会更耗时、耗财、耗物，有些建筑施工单位为了经济利益而不采取绿色施工管理。
2.2管理体制不健全
绿色施工管理在我国起步比较晚，发展时间不长，相关的体制、体系不健全，还处于探索阶段，没有建立完善的绿色施工管理制度，现行的管理制度存在着许多缺陷，绿色施工管理缺少必要的体系支持。高污染、高能耗项目审批的通过在很大程度上制约了我国建筑企业绿色施工管理的发展。在施工管理的过程中，较多误区存在于绿色施工的各市场主体之间，往往将绿色施工与文明施划等号。“责任清晰、目标明确、考核便捷”的政策、法规和促进实施体系在政府、投资方和承包商各方尚未形成，使得绿色施工难以落实到位。同时，我国缺乏推进绿色施工的激励机制。尽管建筑企业有推进绿色施工的热情，但是，在控制成本的巨大压力下，也只能望而却步，阻碍了建筑企业绿色施工的推进。
2.3对绿色施工管理不够重视
在绿色施工过程中，经济成本的增加、较高的技术要求和较长的工程耗时都会影响企业的选择。在利益的驱动下，企业往往不考虑绿色施工管理的环保优越性，所以，不会选择这样的工程管理方式，进而阻碍了绿色施工管理的发展。这一点主要表现在以下几个方面。
2.3.1建筑材料和施工机械“不绿色”
绿色施工的基本条件是建筑材料和施工机械的绿色性能。目前，我国建筑企业在施工过程中使用的材料和机械种类比较多，建筑材料和施工机械的绿色性能评价技术和标准尚未形成。大部分施工设备只能满足生产功能的需求，其耗能、噪声、排放等指标仍然比较落后，未受到应有的重视。
2.3.2建筑施工工艺不能满足绿色施工的要求
节约资源、降低消耗和减少污染是绿色施工的基本宗旨。但从目前情况看，在建筑企业的施工过程中，所采用的施工工艺仍然是以质量、安全和工期为目标的传统技术，“四节一环保”绿色施工技术缺乏支撑，针对绿色施工技术的系统研究也比较少，建筑工程的主体结构、基础、地基、装饰等环节的绿色技术研究还处于起步阶段。
2.3.3建筑资源的再生利用率急需提高
在建筑企业的施工过程中，会产生大量的建筑垃圾，它们在我国的利用率不足15%，而在欧美等发达国家已经达到了90%.据统计，我国每年新增建筑面积约1.8×109m2。假设其中有10%需进行基坑工程降水，那么，全国地下水每年抽排量将达3.80×1010～1.200×1011m3，相当于10～33个2011北京市年总用水量（3.6×109m3）流失了。地下降水施工的无序状态加剧了我国水资源短缺的情况。在建筑施工中，基坑排水完全可以通过简单的物理或化学处理措施用于冲洗厕所、车辆、马路和绿化等。对于顶板全部做完以后的大开挖的地下室，则可以利用消防水池或地下室临时设置集水池，雨水通过管路收集后，经沉淀处理后用于建筑施工用水。按照20%的利用率，每年也可以节约5.0×109m3水资源。
2.3.4建筑企业工业化和信息化施工水平不高
工业化和信息化是改造传统建筑业，提升绿色施工水平的重要途径。我国建筑业的工业化水平不高，建筑产品质量受环境的影响比较大，现场作业量大，建筑工人的作业条件差，劳动强度比较大，信息化施工推进速度慢，尚处于探索阶段。这些问题都是阻碍我国建筑项目绿色施工管理发展的重要难题。
3对我国建设企业绿色施工管理的建议
3.1建立系统、科学的绿色施工法规和制度体系
科学、系统的法规、制度体系是推动绿色施工及其技术应用的关键，在人们的思想意识尚未达到理性的自觉时，政府部门的参与、引导，制订切合实际的法规都是很必要的。只要有前瞻性的市场规则、法规体系的制订和强大的推动力的形成，才能让相关企业自下而上的积极响应这一管理理念。绿色施工的法规是一个系统工程，它可以是环境保护法规的分支，也可以是施工现场管理的规定，它的制订需要多行业、多学科的参与协商。
3.2制订完善的激励政策
制订有效的经济体制是促进绿色施工的有效手段之一。通过税收调节、政策扶持，可以促进绿色施工技术和方法的研发、运用，以此降低应用成本。为了鼓励承包商主动实施绿色施工，充分应用绿色施工技术，提高绿色施工技术手段，必须要尽快制订完善的激励政策。为此，《绿色施工导则》中有“绿色施工应用示范工程”这一独立章节——鼓励各地区加快建设试点、示范工程，推动绿色施工的健康发展。以示范工程为平台，促进建筑企业在施工建设中应用绿色施工技术和管理经验。为了促进建筑业绿色施工的快速发展，绿色施工的内容被加入相关的建筑工程评优中，起到了一定的强化激励作用，进而不断提升工程的绿色含量，激发企业参与的积极性。
3.3加强宣传教育，树立绿色施工理念
对施工单位的全体人员进行广泛、深入的绿色施工教育，加强培训，加大绿色施工的宣传力度，使全体员工更新理念、提高认识，营造绿色施工氛围，提升项目管理水平。在宣传教育中，建筑工程各方全面要正确理解绿色施工，认识绿色施工的重要性，提高建筑企业的职工素质，强化对建筑工人的教育，对承包商进行有利于可持续发展的教育，并使它们从中受益。同时，要加大对绿色施工的宣传和教育力度，确立绿色施工教育贯穿于从工程施工准备到工程竣工的全过程理念。
3.4建立必要的管理体系和管理制度
在推行绿色施工项目时，《建筑工程绿色施工评价标准》中指出，必须建立绿色施工管理体系和管理制度。在实施目标管理时，绿色施工的内容和方法必须在施工组织设计和施工方案中明确。落实绿色施工的关键是管理，项目不同、施工组织关系不同，施工管理的变化则会很大。在工程施工组织设计时，工程总承包单位的工程技术管理人员必须把绿色施工的各项要求编制到工程施工组织设计中，落实到现场管理、工地管理等各项管理中，并严格检查落实。政府主管部门也要对其进行阶段性跟踪和监控。
4结束语
在工作过程中，必须要实施科学管理，提高企业的管理水平，推行建筑企业的绿色施工，使建筑企业从被动适应变为主动响应，使企业的绿色施工制度化、规范化。这样做，将会增加绿色施工的经济性，提高承包商采用绿色施工的积极性。另外，建筑企业应该认识到绿色施工不但是为了环境保护、维护社会公众利益，它也在一定程度上关系着建筑企业自身的发展和建筑企业的市场综合竞争力。
作者：陈丽娜 单位：延安职业技术学院
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