摘要：随着经济快速发展，建筑行业也实现了跨越增长，各类建筑项目不断增加的同时，更要全面做好流程环节管理，推动企业良好经济效益。文章主要通过对建筑施工管理概念、准备、现场及验收等问题的分析，全面提出了管理措施与方法。
关键词：建筑；施工管理；验收管理
建筑施工质量关系到国计民生，只有全面保证建筑施工品质，才能维护社会和谐，保证人身安全。建筑施工过程中，需要不断加强管理，才能提高质量，保证安全。建筑施工管理是系统工程，其内容广泛，幅面较宽，涉及到建筑项目的各个环节，可以说，在建筑施工的各个流程中，均需要管理来保证质量。建筑施工中，建设周期长、施工面宽、流动性大，这其中就存在大量不可预见因素，很容易出现质量与安全问题，影响到企业信誉与形象，如果不加以控制，则会造成不良影响，全面加强工程项目施工管理对工程质量来讲有着至关重要的作用。
1施工管理概述
1.1建筑施工管理
有施工就有管理，没有良好的管理，则无法保证建筑的质量与安全。建筑施工管理主要是指企业为了完成建筑产品施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程管理措施，通过良好的制度措施、方法手段，紧紧围绕施工对象、施工现场合理组织各类生产事务，使各项工作得到快速落实的一个实施过程。
1.2施工管理任务
施工管理任务是严格按照不同工程对象、工程特点、施工条件，进行周密分配，使人、财、物等能够得到良好配合，在有限时间和空间内实现工作的协调与统一。施工任务的完成需要良好的手段与方法，用最少的消耗，取得最大的效益。施工管理在建设过程中发挥重要的作用，全面推动任务快速完成。
1.3施工管理内容
施工管理内容较复杂，其内容体现在不同的施工建设阶段，施工管理内容主要包括施工前对各项工作的落实，确保施工任务按时完成，满足合同基本要求；开工前要有充分的准备，通过对各类材料的准备，确保现场施工秩序，使施工顺利进行；施工过程中遇到的各种问题，需要做好解决，全面有效促成工程条件，保证各类综合条件运用；要对施工全过程做好有效的控制，通过协调监督把握工程进度，确保如期完成各项任务；通过有效的工程交工验收，确保工程达到建设规定的标准。
2施工准备的管理
2.1施工准备条件
施工管理好坏关系到工程质量，而施工前的充分准备又是重要阶段，可以说，良好的施工准备是开工的必要条件，更是所有工作的开始。通过认真细致的施工准备工作，全面发挥出现有的工程优势，使人、财、物得到充分的调动与利用，积极发挥出人的作用，有效保证人力、物力在施工过程中的功能效果，对加快施工进度、提高工程质量起到了重要的作用。通过良好的施工准备，保证进度符合要求，全面摸清施工存在的优势与劣势，把握客观条件，通过科学合理的部署，使各部分力量发挥作用，并从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施工创造必要条件。施工准备工作较复杂，需要严密梳理，科学布局，通过有计划、有步骤、分阶段的安排，全面推动工程进度。
2.2施工准备内容
为了保证施工顺利进行，需要全面做好各项施工准备工作，有力推进行工作进程。一是充分做好技术力量上的准备。要把握好自身技术能力，通过与同业、市场的对比，全面评估自身的技术情况，做好充分的调查研究，收集有用的技术材料，特别是最新的关于工程项目、施工区域资料、审查图纸资料等，全面编制出施工设计方案，形成良好的科学预算，为施工提供良好的技术保障；二是做好现场控制及物资准备。要对现场全面了解，对不符合施工条件的现场进行整理，全面做好三通一平工作，确保场地符合建设要求，要对场地做好精准的测量，划出控制网格，找到水准点，使施工能够顺利进行。要对施工期间使用的各种物资进行准备，为施工提供良好保障；三是做好施工队伍准备。要通过团队建设，全面编制合理的计划，确保劳动力需用合理，相关承建、承包单位要合理科学的安排好人力资源，强化施工指挥机构，合理组织，集结好优质的施工力量，通过良好的教育与培训，提升团队施工能力。
3施工现场的管理
3.1通过管理能够贯彻施工计划
建筑进程中，科学把握进度与工期是关键，只有全面确保施工进度计划符合合同要求，才能建设出优质工程，满足市场需求。建筑项目现场施工管理非常重要，要根据施工计划做好现场管理，确保各项计划如期完成。科学编制施工方案，要把计划进行合理的分解，形成各类分部、分项顺序，要把各施工过程起止时间和衔接关系做好划分，形成紧密的连接。对现场的监督管理，还要做好定期检查，及时了解施工现场情况，掌握实际进度，要对超前或推后的原因做好全面分析，快速解决，推进计划如期完成。
3.2通过管理保证施工整体质量
质量好坏与施工过程有直接关联，只有全面做好进程检查，才能及时发现问题，解决问题，实现优质工程。质量检查包括多项内容，比如施工是否符合要求、是否符合设计标准、是否贯彻设计方案、是否满足施工顺序等，通过对施工过程的检查，监督工作施工顺序，符合施工操作规程，使误差不断减少。要对施工材料、半成品、生产设备等进行检查，确保设备质量和材料标准，对隐蔽工程进行检查，发现问题及时指出并解决。
3.3通过管理实现施工现场安全
要对现场安全做好全面的检查，施工现场布置需要全面满足各类安全规定，合理使用场地，不安全地段要设置安全围栏、安全网，保证现场施工人员安全；物料运输要保证安全，运输道路要全面畅通，提供充足的防火设施，出现火灾能够及时救援；对现场各项设施设备进行检查，特别是要对脚手架、斜道、跳板等进行稳定性测试，确保坚固牢靠。检查现场施工人员操作是否规范，对高空作业人员要严格要求，使用安全帽、安全带和安全网，避免出现高空坠落物伤人的事故。要对现场做好全面防护，特别是土石方施工时，需要全面保证土石方安全，避免出现塌方事故，各类爆破工程要通过审批后执行，保证符合国家相关的安全规程。要对现场电气设备进行管理，有专门人员操作与维护。全面做好现场防火、防爆、防毒、防尘和防噪等工作，严格各项标准，符合有关安全规程规定。
3.4通过施工管理做好总平面管理
总平面管理能够保证各项工作顺利推进，通过总平面管理，保证各个单位全面职责的落实。建筑施工随着阶段的不同，形成了动态发展，不同阶段施工平面布置不同，所以施工现场规划也要有变化，根据阶段任务不同，做好总平面的设置，要严格加强管理，做好经常性管理，及时根据任务情况，做好平面设计调整，使场地利用更加合理，方便施工，保证质量。
3.5通过管理实现文明施工
施工要符合环保要求，避免周边环境污染。要合理设计现场平面，使材料运输方便快捷、排水设施科学良好，实现文明施工。要对各类施工材料进行科学堆放，划定材料、成品、半成品和生产设备堆放位置，特别是需要对大型的临时性设备进行布置，使其位置合理，避免产生污染。为了提高施工质量，保证现场整洁，需要对施工现场的水、电、排水沟渠进行设计，确保污水得到快速排除，保证施工现场整洁。
4工程交工验收管理
4.1验收管理作用
建筑工程建设完成后，需要全面做好交工验收，验收阶段是建筑生产组织管理最后阶段，这个过程也是工程施工最后环节，需要严格把握。一个建筑的完成是否合格，主要取决于验收，对建筑企业来讲，交工验收意味着项目的结算与完成，此时，就能够进行建筑产品的销售，回收企业投入资金，因此，全面做好交工验收是重要阶段，此时的管理至关重要，要严格把握好设计文件规定，全面做好完工管理。
4.2验收管理内容
建筑工程建设质量好坏，与验收管理有直接关联，建筑产品验收时，一定要全面根据合同基本要求、依据上级主管部门批准计划任务书做好验收。要充分做好各项管理，把需要的材料准备好，全面准备好有关文件、施工合同、施工图纸等，为工程验收提供保障。要对现场进行检查，保证施工项目现场地净、水通、灯亮、采暖通风设备正常运转。提前做好材料、构件、半成品、隐蔽工程的记录检查，保证要件齐全。要认真准备好测量记录、事故报告、设备清单记录等，为顺利通过验收做好充分准备。建筑工程交工验收有一定的程序，一般为部分验收、单项验收、全部验收等，为了保证验收合格，需要建筑安装企业对单项工程做好验收，收集好各项材料，通过科学的验收管理，向建设单位交工。
5结束语
管理是企业的灵魂，科学有效的管理能够提高企业综合实力。管理是现代企业的基本要求，只有科学严密的管理，才能提高企业技术能力，保证建筑项目质量。企业要在不断发展中总结经验，找到管理的精髓，通过良好的管理推动企业健康发展，实现企业经济效益目标，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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作者:鄢先念 单位:吉安市有巢建筑工程公司
