建筑装饰装修工程现场施工管理

建筑装饰装修工程现场施工管理

摘要:我国经济的发展带动了房地产业的商机蓬勃,在商品用房日益普遍的今天,也为装修工程带来了商机。装修工程不同于一般的操作,需要各方面工种的互相配合,要求细致,有更多的技术施工要求。对建筑装饰装修工程现场的管理是保障装修施工效率和质量的基础,是对施工装修目标完成预期指标的重要促进手段。本文从装修装饰的特点出发,对装修装饰现场施工的现状进行浅要分析,望能予以参考。

关键词:装修装饰;工程现场;现场管理;细化管理

我国人均消费水平的提升是社会发展的结果,在人民生活水平提升的同时对住房的要求也在不断提升,房屋的建筑装饰装修水平也得到越来越高的重视。过去房屋装饰装修的基本的保暖功效已经无法满足日益增长的需求,现在的房屋装饰装修更注重房屋的环保型以及节能效果。在追求美观的同时注重房屋居住的方方面面,保障用户的舒适性。建筑装饰装修工程虽在房地产行业中占比不大,但过程要求精细,涉及的工种较多,对技术要求高,需要各方面装修人员的精密配合。装修过程中涉及多种材料的应用,在装修过程中进行适当的现场监工能够很好的对装修质量进行保障[1]。建筑装饰装修工程现场的管理是对人员配比,材料应用,机械维护布置以及工期和质量的多方面管理,是对房屋装修各方面的综合性考虑,通过合理的现场管理来实现施工任务的高标准完成。本文分为建筑装饰装修的特点,建筑装饰装修存在的问题,建筑装饰装修的施工现场管理方法三个方面,对加强建筑装饰装修工程现场施工管理可行性进行简要分析。

1建筑装饰装修的特点

建筑装饰装修的显著特点是工种的复杂性和工程的细致性。其本身是一件细致而复杂的工作。在进行装修前需要注意的是装修中各个环节的配合,在主体工程中进行的工序交接和电工水暖之间的工种配合都是建筑装饰装修过程中需要注意的问题。建筑装修装饰是从业主的要求出发,根据业主的需求来完成工程项目[2]。所以在进行装修的过程中受到业主方的限制和要求。在进行自主装修的同时要考虑到业主所想达到的要求和意图,最终完成的装修成果符合业主的装修要求和想要达到的目的。装修的过程中需考虑装修材料的成本问题,装修材料的成本直接影响整个装修工程的建筑成本和建筑进度。装修材料的选择直接关系到最终的装修工程质量。在进行装修管理的时候要注意对装修材料的选择和管理,因为装修过程的交叉作业,所以还要注意对装修过程中的装修成品的保护,以免造成损坏后增加装修成本。

2建筑装饰装修存在的问题

2.1管理人员的专业性问题

建筑的装修装饰工程因为建筑业的蓬勃发展继而受到重视。装饰工程因为受理业务较多一部分分包给具有专业素养的装修装饰施工部门和单位来单独完成。装修施工的企业根据装修的要求设立分部,签订合同,并要求派遣项目经理和技术人员在施工现场进行驻扎。当前问题在于检察人员的素质参差,很多操作人员的水平也未能达到施工的要求,从而导致整体施工的专业化水平低下,老一辈的装修从业人员技术过硬,了解过去的装修问题,但对现代的装修施工工作不够了解,故步自封,从而影响了现代装修行业的发展[3]。还有一部分承包商在装修过程中人力物力投入不够均匀,对劳务人员进行克扣,从而导致最终的装修效果不够满意,且装修未能达到预期。在装修过程中也缺乏对现场装修的系统管理,导致现场监管和施工的水平不足,监管不到位。

2.2施工现场的技术性问题

我国信息技术的发展昭示着现代建筑装饰装修工作已经不同于以往,涉及了更多的装修施工技术。现代装修技术融入了我国计算机和互联网的科技化特点,许多电子信息技术和科技化应用也进入了装修施工的队伍中来,装修施工的整体发展也朝着工业化和信息化方向迈进。然而现在装饰装修企业在进行施工时在技术上还有很多不足。虽然在装修过程中已经使用了小型的科技化工具和电动工具,但是整体操作还是趋向于手工技术。机械化的落后影响了整体装饰装修工程的高效率发展。很多技术从业人员对信息技术没有深入的了解和掌握,无法适应信息技术所带来的影响。未能将信息化和现代化发挥完全。

3建筑装饰装修的施工现场管理方法

3.1对装修材料的强化

装修过程中若未能对装修材料进行系统的管理和合理的应用就会造成施工质量的参差和工期的延长。在施工前应该确定好材料的采购计划和管理计划,对施工的进度有一个明确系统的安排,保证施工的材料能够对施工的需求进行满足,不会因为材料购入过多而造成现场的材料堆积问题,从而影响到成本的支出。要对材料进行优选,所选材料必须符合工程要求的质量,绿色施工高效施工,尽量选择环保材料,符合国家可持续要求。

3.2对施工系统的强化

装修工程的核心是一个合理的管理制度,在合理制度的支撑下才能保证整个施工过程责任到人。在施工过程中应建立合理的管理机制,从管理人员到施工人员的小组化模式对施工的进度和质量展开监督。细化每个工作人员的职责,避免施工过程的责任模糊和重复性作业。管理人员要充分调动施工人员的积极性和参与度,同时提高自身管理水平,将庞大的施工目标具体细化成一个个能具体实现的小目标,分化到每个工作小组中,从而对施工现场进行一个很好的控制和明确的规划,在根本上提高建筑装饰施工的效率。

4总结

建筑装饰装修工程是实现建筑居住功能的基本目标。施工单位应当加强对建筑装饰装修工程施工管理的重视度,加强对施工过程中管理人员的人才培养,促进高效化和稳定有序的装修作业程序推行。

参考文献

[1]李娜.浅析如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].工程技术:全文版,2017(3):23.

[2]王栋杰.浅谈如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].工程技术:全文版,2017(1):75.

[3]朱慧.简析如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].工程技术:全文版,2017(3):1.

作者:甄伟 单位:中国大唐集团科学技术研究院有限公司西北分公司