摘要：公路工程项目施工建设过程中，通常会涉及到很多方面的影响因素，实践中应当重视每一个环节，及时发现和解决施工管理过程中存在的问题，这样才能有利于提高整个工程项目的施工质量。本文先结合个人的工作实践，就先阶段国内公路工程项目施工建设过程中的常见问题进行分析，并在此基础上提出几点应对措施和解决方案，以供参考。
关键词：公路工程；施工管理问题；解决对策；研究
公路工程项目是建设质量及其效益能否实现直接关系着国计民生，加强公路施工管理势在必行。实践中，应当不断加大公路施工管理力度，无论是建材材料、人员还是所用的机械设备，均需进行科学合理的组织应用；强化公路工程施工方案的切实执行，确保每一道工序都能够符合设计要求。同时，公路施工管理过程中还应当及时发现施工过程中存在的不足与缺陷，采取有效的措施予以改进，提高公路工程施工质量的同时降低安全风险。
1公路施工管理过程中存在的主要问题及其成因分析
公路工程项目施工建设过程中，涉及到很多的环节和影响因素，任何一环出现了问题都可能造成全局性影响。在现阶段国内公路工程施工管理过程中，常见的问题总结如下：
1.1现阶段公路工程施工管理问题分析
第一，施工资源未能科学有效的利用。在公路工程项目施工过程中，各类资源的有效利用是提高工程项目经济效益的一个重要体现，然而实践中却并非如此。在公路工程项目实际施工过程中，存在着严重的施工资源应用不科学现象，甚至资源浪费严重。在工程施工管理过程中，未能进行科学有效的安排，以致于偷工减料、以次充好等现象屡禁不止。由于公路工程施工管理乏力，加之管理能力差，因此后期公路工程施工利用时存在着较大的安全隐患。第二，施工监管缺乏科学合理性。在公路工程项目施工管理过程中，应当加强施工监督管理，然而实际监管工作以及执行力度不够。比如，没有进行严格的自检，也没有按公路工程监管制度进行严格的执行。在公路工程施工管理过程中，存在着很多不协调因素，加之管理部门之间缺乏有效的协调，以致于在公路工程施工管理过程就存在着多样性问题。第三，对施工建材和设备管理不到位。公路工程项目施工建设过程中，影响拟建工程施工质量的因素有很多，其中施工建材以及机械设备时关键，如果实践中不能及时有效的对公路工程施工质量进行严格的管控，则必然会对整个公路工程施工质量产生不利影响。具体而言，施工管理过程中可以看到，部分管理人员一味地注重经济效益，没有综合考虑施工质量和安全可靠性的条件下催促工人赶工期；同时，对施工建材以及所用的机械设备管理不到位，以致于劣质建材进入施工现场，影响公路工程整体施工质量。第四，公路施工质量以及成本管理乏力。对于公路工程项目而言，其施工管理工作的一个关键点在于加强质量管理，然而实践中还存在着一些细节方面的施工质量问题。比如，不均匀沉降、密实度以及土质处理等问题，这些层面如果存在着质量问题或者瑕疵，则公路工程项目整体施工质量必然会受到影响。比如，在公路工程施工过程中，如果存在着不均匀沉降等施工质量问题，则会导致路面结构受到破坏。此外，公路工程施工过程中还存在着施工成本管理不到位的现象，成本管理工作没有得到强化，必然对工程项目施工质量产生不利影响。
1.2公路工程施工管理问题成因
正如上文所示，公路工程项目施工管理过程中存在着很多问题，究其原因，主要是因为施工管理人员缺乏质量意识和安全监管意识，以致于诸多问题层出不穷。值得一提的是，现阶段国内公路工程项目施工管理体系尚在建设过程中，管理人员意识淡薄，仅注重表面工程建设，施工监督管理得过且过，以致于拟建公路工程施工质量难以得到保障。
2加强公路施工管理的有效对策
2.1公路施工质量管控
公路工程施工过程中，应当加强思想重视，以项目经理为施工质量责任人，由质检人员具体抓施工质量管理工作。必要时，组建现场试验室，通过分工协作使负责人各司其职，严格落实好各环节的施工质量管理工作。在公路工程项目施工过程中，需建立健全施工质量管理体系，这也是保证公路工程施工质量的关键。通过建立质量控制体现，不仅可以有效开展公路工程监理工作，而且还可以对工程施工过程全方位管控。公路工程施工建设时，应当做好“三个层次”的管控和各层次职能——政府监督，施工监理与企业自检。公路工程施工过程中，有很多分项和分部工程项目，这些工程是质量，在很大程度上关系着整个工程项目的施工质量，因此应当加强重视。比如，混凝土施工过程中，应当及时跟踪其调配、装卸和运输过程，确保温度以及水分等满足施工质量要求，这有利于从整体上控制混凝土施工质量。公路工程施工过程中的混凝土施工，一般都在露天条件下进行，因此更应当注意对整个建筑施工期间的管控，以免在过热或者过冷天气下进行浇筑施工作业。
2.2公路施工进度控制
公路工程施工建设需在确保安全以及质量的基础上进行的，保证工程项目按预期时间完成。第一，优化配置现有资源。人力充足时应提高技术人员的综合素质，采用多班作业方式进行施工操作。公路工程施工过程中，材料需及时供应，结合项目进度表提供所需的材料。第二，设计方案变更。比如，某公路工程施工过程中，按设计方案，2017年5月6日即可完工，然因工况条件与设计方案不符，需更改设计方案，工程施工必然延期，难以按照预定的进度竣工。设计变更会增大工作量，影响拟建公路工程的功能，加之设计图纸自身存在着一定的缺陷，最终因重新施工而导致施工量增加。为确保公路工程施工进度，管理部门应当进行组织协调、及时进行沟通交流，以免延迟工期。
2.3公路施工建材管理
实践中，应当建立完善的预算管理制度，制定切实可行的建材管理目标。公路工程施工过程中，应当根据发展规划和业务规模等制定材料预算，提高公路工程施工单位的应变能力。在公路工程施工建设过程中，建材质量管理必须严格按照计划进行控制，避免因盲目采购而导致材料大量积压，挤占资金、增加材料储存成本。笔者认为应当根据程序以及施工进度周密安排；既要保证公路工程施工作业的连续性，又要确保施工建材质量及其经济性。在公路工程项目建设过程中，应当对水泥、砂石以及沥青等建材进行严格控制，特别采购环节为重点。实践在，应当采用招投标方式，阳光操作并通过供应商之间的相互竞争，可以有效降低材料成本，避免材料采购过程中出现人员暗箱操作问题。除以上外，还要注意加强施工现场的安全管理，在确保施工质量、安全以及进度达标的基础上，加强公路工程施工成本控制，将公路工程项目建设的技术性与经济性结合起来。
3结束语
综上所述，公路作为社会经济发展的基础交通设施，其施工管理关系着国计民生。在公路工程施工管理中，应当立足实际，结合工况条件和施工技术要求，加强各环节的质量管控，这样才能建造精品公路工程。
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作者:杨文峰 单位:攀枝花公路建设有限公司
