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事业单位人事管理研究(4篇)

2018-02-12 10:19 来源:人事管理论文 人参与在线咨询

第一篇:事业单位人事管理创新发展策略

摘要:随着我国市场经济体制的逐步确立,传统的人事管理理念已经无法满足当前事业单位发展和改革的需求,因此,事业单位人事管理理念也需求及时调整革新,采用科学的、合适的、符合新时代特征的人事管理理念来进行人事工作的管理,从而优化管理体制和激励机制,加强人事管理信息化建设,进而不断提高事业单位人力资源的管理水平和效率,提高事业单位的服务水平,促进社会的可持续发展。有鉴于此,本文针对当前事业单位人事管理面临的形势,革新管理理念的重要性、存在问题以及策略等方面进行简要研究,以推动人事管理的发展。

关键词:事业单位;人事管理;创新发展策略

随着我国社会主义市场经济的发展,事业单位中人事管理的发展也受到关注。事业单位的快速发展导致传统的人事管理理念已经无法适应当前的人事管理工作,制约了事业单位的发展。因此,事业单位需要不断调整人事管理理念,进而优化人事管理理念,健全完善激励机制,加强人事管理信息化建设,最终不断提高事业单位人事管理水平和质量,推动事业单位的发展和服务水平的提升,促进我国社会可持续发展。

一、革新事业单位人事管理理念的重要性

1.提高事业单位的服务水平

事业单位是经济社会发展中提供公益服务的主要载体,是我国社会主义现代化建设的重要力量。通过创新事业单位人事管理理念,建立和完善激励机制,提高事业单位人员的工作积极性和热情,增强人员责任感和使命感,进而不断提高事业单位的服务水平,促进经济社会发展、改善人民群众生活。2.促进我国事业单位的发展事业单位人事管理改革是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然要求,是推进政府职能转变、建设服务型政府的重要举措,是提高事业单位公益服务水平、加快各项社会事业发展的客观需要。要深入推进改革,需要创新事业单位人事管理理念,提升人事管理质量和效率,进而促进我国事业单位的发展。

二、当前事业单位人事管理理念存在的问题

当前事业单位人事管理理念中存在的问题主要有下面3个方面。(1)人事管理理念未能与时俱进。虽然当前我国事业单位的人事管理工作实施了一些改革措施,也取得了一些成效,但是人事管理理念却未能够随着事业单位的整体发展进行及时调整,这对事业单位的人事管理以及整体发展产生了不利影响。(2)人事管理绩效考核理念不健全。由于对绩效考核的认识不深刻,绩效考核指标体系欠科学和监督机制不健全,使得大部分事业单位虽然建立了人事绩效考核制度,但是在实际管理工作中这些考核制度的作用并未得到有效体现。(3)人事管理激励理念应用不足。激励理念在人事管理中的应用能够极大的提升工作人员的积极性和主动性,但是在事业单位人事管理工作中通常都不注重激励理念的应用。一些事业单位虽然构建了激励制度,但是在人员的奖惩方面仍然是按照其工作时间或者工作内容进行的,奖金激励、晋升激励措施并没有发挥出应有的作用。事业单位应转变管理理念,引进先进的管理方法,改进现有的绩效考核体系和激励机制,使事业单位朝着健康、有序、持续提升的方向发展。

三、革新事业单位人事管理理念的策略

1.坚持以人为本的管理理念

以人为本人事管理理念,是新的历史时期我国事业单位人事管理新要求。鉴此,于我国事业单位人事管理工作中,有关领导及工作人员,就应该秉持“人本观念”,从而建立起良性的以人为本管理机制,促使人本管理机制在引用人、开发人、培养人、擢拔人等方面发挥积极作用。然而要想佐助人本管理机制的有效建成,则还需加强组织文化、团队精神等单位文化的建设工作,从意识形态层面形成凝聚力,满足单位职工的精神需求,并使其充分认识“单位兴,则个体兴”这一发展趋势,从而全面调动单位职工的工作积极性。

2.重构符合现代激励机制的激励理念

事业单位激励机制对于提高工作人员的工作积极性和工作效率有着十分重要的作用,当前事业单位人事管理中的激励机制并不十分完善。重构符合现代激励机制的激励理念,是革新事业单位人事管理理念的重要举措。一方面,要注重完善激励机制。在激励机制中,通过完善对工作人员的绩效考评制度,提高绩效考评的细化和可操作性,进行不断健全激励机制。特别是人才集中事业单位,要充分体现以知识价值为导向的收入分配激励机制,给予单位调动知识分子积极性的自主权。比如科研机构、高校、医院等事业单位可以提高绩效工资总量核定系数,在核定的绩效工资总量内,对人员基础性绩效工资和奖励性绩效工资进行分配。另一方面,要实行轮岗制度。在事业单位中,由于人员长时间在一个工作岗位上工作,就会产生懒惰以及消极怠工的心理。因此,针对这样的状况,要根据人员的工作能力和特点,对人员进行科学合理的岗位轮换,进而提高人员的工作积极性和工作效率。此外,要完善事业单位内部的晋升渠道。在事业单位中,晋升渠道对于提高人员的工作积极性有着重要的作用。鼓励竞争上岗,实施竞争激励。通过竞争上岗打破因循守旧的传统观念,摒弃论资排辈的落后体制,真正体现能上能下、优胜劣汰的市场化观念和竞争意识,为组织注入新的活力,同时强化员工的使命感与责任感。运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立和健全适应事业单位特色和人员需求的开放的激励理念。

3.树立以现代信息技术进行人事管理的理念

提高人事管理信息化水平是创新事业单位人事管理理念的重要手段。随着社会经济的发展以及科学技术的提高,信息化管理手段已经成为社会中管理的重要方法。因此,事业单位可以通过提高人事管理的信息化水平,进而不断提高人事管理水平。在人力资源的信息化管理中,可以将人员的信息以及工作状况通过信息系统进行管理。因此,这样的信息化管理手段,可以减少人力资源成本,提高人事管理效率,进而不断提高事业单位的发展。所以,通过将事业单位中的人力资源进行信息化管理,减少不必要的人力资源管理程序,进而提高人事管理效率,推动事业单位的发展。

4.不断借鉴和引入新的人事管理理念,对其进行创新

创新人事管理理念,改变传统的管理限制,进而不断提高我国事业单位人力资源管理水平和质量。在以往的人事管理中,由于落后的管理理念,使我国人力资源管理工作质量和效率不高。因此,在这样的状况下,要树立符合新时代特征的管理理念。通过“以人为本”的理念,做好人力资源的规划和管理。此外,事业单位可以通过吸收借鉴外来先进的管理理念。利用交流会的机会,针对管理理念的创新和发展,进行交流和沟通,取长补短,不断改进事业单位中以往僵化的管理理念。除此之外,要通过提高人员对自身的肯定,进而提高工作人员的工作积极性。例如,事业单位可以通过知识竞赛的方式,提高事业单位工作人员对自身价值的肯定。因此,通过管理理念的创新,指导事业单位人事管理理念的运作。

四、结语

总而言之,随着世界经济的发展以及科学技术的进步,人才的需求以及管理在现代社会中越来越扮演着重要的角色。因此,人力资源的管理对于事业单位的发展都有着重要的作用。通过革新事业单位人事管理理念,健全绩效考核机制和激励机制,提高人力资源管理的信息化水平,进而不断提高事业单位的人事管理水平和质量,为事业单位的发展提供全面的人才和人才储备,促进我国事业单位的发展。

参考文献

[1]景辉,刘成光,习小山.浅谈事业单位人事制度改革[J].中国新技术新产品.2014(03)

[2]马连仁.强化事业单位人事管理提升人力资源产品服务水平[J].东北之窗.2017(05)

作者:杨江英 单位:新昌县人力资源和社会保障局

第二篇:事业单位人事管理体制转型策略分析

摘要:改革开放几十年来,随着我国中国特色社会主义制度的不断完善,其他社会相关制度一直处于不断改革的过程中,但是事业单位的制度改革一直停滞不前,人事管理制度已经不能很好的适应当前的社会发展,所以应该对于事业单位人事管理体制转型这一问题进行积极分析和研究,提出转型的策略。

关键词:事业单位;人事管理制度;现状;转型;策略

如何推动事业单位人事管理体制转型是我国当前事业单位继续向前发展的一大问题,能否正确转型影响着我国社会的发展。目前,我国事业单位的人事管理还较为松散,存在诸多问题,而且这些问题还盘根错节的交织在一起,给人事管理体制的转型和改革造成了严重的影响,阻碍着转型的发展。

一、我国事业单位人事管理体制现状

事业单位是指国家出资,由国家相关单位和社会其他组织为社会公益事业所举办的单位。涉及诸多领域,教育行业,医疗卫生行业和科技文化方面。但是这些单位的人事管理制度却存在诸多问题。中央推出《关于分类推进事业单位改革的指导意见》是目前我国事业单位改革的重要依据,但是在一定程度上并不能很好的应用于我国复杂的事业单位的人事管理制度改革。我国的事业单位管理制度是从改革开放以来一直坚持的大一统制度,由党,政,事,企为一体的统一制度。目前这一制度存在着诸多明显的棘手问题。在提出事业单位人事管理体制转型前,我国的这些事业单位的管理理念更多是官僚主义和经验主义,而不是以人为本的科学管理方式,管理的模式也是腐朽的身份管理,僭越权利依靠更高位置的身份去管理超越权利的事情。其次僵化的管理体制也导致了权责不明的问题,这是管理体制的重大漏洞。而且大一统的管理体制下,各项权责的范围界定也很模糊,关键时刻相互争权,出现问题相互推卸责任,这是一个很严重的问题。事业单位人事管理体制存在很多问题,都可能危及到我国事业单位的发展根基,急需转型和改革。

二、事业单位人事管理体制转型策略分析

1.借鉴SWOT分析模型

SWOT分析模型是由英国知名人士提出,一开始适用于发展中的企业,但是现在可以被借鉴于其他单位,我国事业单位人事管理体制的转型可以借鉴这一分析模型。SWOT分析模型是有四部分构成的理论,由优势、劣势、机会和威胁构成。通过分析组织所具有的优势,所具有的劣势,可以抓住的机会和可能会被哪些因素构成威胁,来制定策略促进组织的快速发展,趋利避害。

2.充分利用人事管理者制度的先导地位转型

人事管理制度在事业单位处于较高的地位,而且事业单位的所有改革是以人事管理者制度改革为先导,所以一定要抓住这一契机,这一优势促进事业单位人事管理制度的改革,如果这一转型是成功的,那么人事单位之后的所有改革都会取得不小的成就。而且这也是坚持以人为本的改革和转型方式,人事管理制度的转型是针对事业单位的主体进行改革,一定就会引起主体的高度关注,在时间上和空间上就可以抢占先机,利用人事管理制度的先导地位,将转型的想法变成实践。

3.转型要坚持从试点到推广的原则

事业单位是我国公共事业的主体,对于我国社会发展有重大的作用,事业单位体制的一举一动对社会其他行业和企业有着极大的影响,所以事业单位的人事管理制度不能随便转型和改革,一定要遵循先进行试点后推广的原则,避免在社会发展中产生不良影响。所以事业单位的人事管理制度的转型就要求相关部门在经济发达的城市,例如北京,上海,广州等地区采取试点实验。将转型的要求先在这些地方实施,然后在一段时间以后总结得失,进行完善,确定了转型措施是合理的,再向全国推广。而且在推广的过程中,要具体地点具体分析,不能一概而论,要坚持实事求是。比如,在自治区实行的时候就要考虑到少数民族的问题,有些政策是要做相应的变化的。在经济十分落后的地区,也要根据当地的实际情况进行转型措施的调整。

4.废除旧制度,重新立法

事业单位是国家资源,所有的制度都是需要明确的条例来规范的。废除旧的制度,国家重新立法,颁布新的文献,使事业单位的人事管理制度的转型合理合法,使社会认同,以免产生不必要的麻烦。因为制度的改革和转型在照顾大众利益的同时,势必会损害一部分人的利益,所以要用明确的条文把转型的要求规定清楚,这些就不会被人说三道四所诟病。中央政策的制定一定要与时俱进,吸取当今社会发展的需要和特点,做到符合现实要求,符合人民利益,站在人民的立场制定相关的制度政策,促使事业单位真正的有益于人民大众,而不是养着社会的蛀虫。所以想要促进事业单位的人事管理制度的转型,国家必须得有所作为,要配合转型的要求制定和颁布新的政策法规。

三、小结

我国中国特色社会主义社会高度发展,相应的就要要求政府和社会各种单位和企业的制度符合和相应我国社会发展的需要,所以要积极促进事业单位的人事管理制度的转型,以提高事业单位的办事效率,提高事业单位在社会和人民心中的地位,促进我国社会的进一步发展。

参考文献

[1]王松梅.事业单位人事管理体制转型研究[J].行政事业资产与财务,2014,(21):202-203.

[2]杨鹤.事业单位人事管理体制转型的对策分析[J].现代交际,2015,(10):21-21.

作者:石一飞 单位:内蒙古乌兰察布市人事考试中心

第三篇:事业单位人事管理信息化建设策略

摘要:随着市场经济的不断发展,传统的经营方式与理念已不再能很好的服务于我国事业单位的人事管理工作,从而使得事业单位在人力资源管理方面出现了很多的问题,像人才的选拔激励与培养等各个方面。所以说当前的事业单位在人力资源管理方面相关制度与方针,并不能很好的适应目前的发展速度,这便会在一定程度上造成人才流失现象的发生。所以目前事业单位人事管理工作越来越受到了人们的关注与重视。鉴于此,本文先分析了人事管理信息化建设的重要性,阐述了当前事业单位人力资源信息化建设中所存在的问题,并提出了一系列相应的解决措施。

关键词:事业单位;人事管理;信息化建设;策略研究

一、人事管理信息化建设的重要性

人事管理信息化建设的重要性主要体现在以下几个方面:首先,在人事管理信息化建设的过程当中,有效推动了人事管理模式的升级。传统的管理模式只是一种自上而下比较单一的管理模式,而将信息化充分运用到其中,便可以有效实现专业化,以及全方位的管理;其次,信息化系统在人事管理工作中的应用,还有效改变了工作人员的管理理念。并且还不断促使人力资源部门逐渐向人力资本部门转变,使得人力资源部门在事业单位当中具有越来越重要的地位;再次,信息化在人事管理工作中的充分运用,大大提高了各个部门之间信息传递的速度,在一定程度上节约了企业的投资成本。传统模式里信息的传递,主要是通过纸等实物来作为传递资料,传递速度非常慢。信息化在人事管理工作中的有效运用,大大提升了信息传递的速度,提高了企业工作的效率。并且在传递中有效确保了信息的准确率。

二、当前事业单位中人力资源信息化的建设存在主要问题

(一)信息化建设的认识不够全面

目前,我国部分事业单位对于信息化在人事管理工作中运用的重要性认识不到位,对于信息化的建设具有一定的消极情绪,这便在一定程度上影响了信息化建设的速度,这种情况边很容易导致工作人员在工作中产生一些不必要的失误。

(二)管理系统不够完善

随着我国事业单位的不断壮大与发展,人力资源部门的压力也就越来越大。在此背景之下,对传统的管理模式进行创新与变革就显得尤为必要。因为传统的管理模式中对于信息的传递速度慢,且准确率不高,随着人力资源部门信息量的不断增多,传统的管理模式已不再能适应人事管理的发展速度。从而造成了许多工作没能得到科学合理的安排,进一步影响到了整个人是单位的管理工作。

三、推进人事管理信息化建设的策略

(一)建立健全管理制度

在事业单位人事广安里工作当中档案管理是一个非常重要的组成部分,相关的工作人员必须对其引起足够的重视。在具体的管理工作当中。相关的管理阶层人员必须不定期的对人事档案管理工作进行一定的视察,使其与人事管理制度的改革可以同步实施,进一步有效发挥档案管理工作的积极作用,为整个事业单位的管理工作提供一定的服务与支持。除此之外,还应该不断完善相关的规章与制度,将每一项工作责任都落实到具体的人,从而更好的确保人事管理工作的有效性和规范性。

(二)选择合适的软件,实行“以人为本”

在事业单位的信息化人事管理工作当中,既要实施强硬的制度,同时也应该充分体现人性化管理。在对信息化人事管理进行设计的过程当中,应该充分结合本单位的具体情况来,选择出最为科学合理的软件系统,并结合以人为本的管理理念,对事业单位的人事管理进行不断的优化与发展。

(三)完善培训体系,提高员工综合素质

首先,人事管理人员的整体素质极为重要,这源于人事管理的专业性和保密性。因此,从事人事管理的人员必须具备高质量、高技能;其次,当今社会市场竞争的成败往往是人才竞争的结果,机构不断吸纳高素质人才,以提高自身竞争力,才能在市场竞争中立于不败之地。然而,人才是需要培养的,为了培养符合人才管理要求的人才,具备计算机和网络技术技能的复合型人才,我们需要完善人才培养体系,有效的进行人力资源信息管理培训。完善人才培养体系,首先要做的就是加大对人才的投入,为人才培养提供必要的资金支持,没有财力支持的人员培训只能是短期应急培训。加强人才培养是长期培养人才、维护事业单位持久竞争力的必要保证。二是为人才培养提供专业指导。人事管理专业技能需要与时俱进,掌握最新的科技信息和一些必要的计算机技能。学习这些技能需要专业指导。

参考文献:

[1]何赟.探讨加强事业单位人事档案管理信息化建设的主要路径[J].才智,2016,(09):253.

[2]颜玉红.事业单位档案管理信息化建设策略探讨[J].黑龙江档案,2016,(02):95.

[3]王春玲.行政事业单位财务管理的信息化建设策略探讨[J].经济研究导刊,2016,(12):76-77.

[4]张宏达.人事档案管理信息化建设的策略探讨[J].人才资源开发,2016,(12):179.

作者:黄咪咪 单位:天津市市区不动产登记事务中心

第四篇:事业单位人事管理工作问题及对策

摘要:随着市场经济的不断发展,人才的地位显得日益突出,任何企业和单位都离不开人力资源的开发和管理。对于事业单位来说,要想充分发挥人才的作用,必须对人才结构进行不断优化和改革。但在事业单位人事管理中仍然存在很多问题亟待解决,本文的工作是发现这些问题,并提出了相应的解决措施。

关键词:事业单位;人事管理;问题;对策

事业单位的人事管理制度形成于计划经济时代,经过了几十年的发展,成为了国家机关以及政府部分人事制度的重要组成部分。在发展的历程中,先后对其进行了多次的改革,但时至今日仍未能完全从传统人事管理的阴影中走出来。随着社会主义市场经济的发展,事业单位体制也经历了不同程度的改革,但现存的管理理念以及价值取向,都不能充分发挥事业单位工作人员的工作积极性,更不用说进行创造性的工作,这显然与事业单位改革的总目标背道而驰。在新时代的发展背景下,对事业单位人事管理制度的改革迫在眉睫。

一、事业单位人事管理工作中存在的问题

人事管理部门的主要职责就是选拔任用人才,这能极大地促进事业单位工作人员的积极性和效率。事业单位的实践管理,其核心在于人事管理,它能对人才实行有效选拔、调动人员积极性,并能够很好地服务于单位。随着市场经济地深入发展,科学合理的人事管理对于事业单位而言显得越来越重要。很多事业单位认识到这一点后,对人力资源建设、薪酬分配制度等都进行了优化,但依然存在很多的不足之处。

(一)事业单位人事管理理念落后

经过多年的发展,我国事业单位人事管理思想依然较为传统,未能蜕变为现代化的人事管理理念,这样的人事管理,其强调的是个人服从组织,管理的中心始终为“事”,要求人去适应“事”,未能将人事管理作为实现单位发展第一资源,忽略了其位置的重要性。由于先进人事管理理念的缺乏,导致对管理方法、作用等认识不足,事业单位的人事管理方式主要还是职工服从组织安排和规划,但事业单位的组织结构等级分明,决策层领导可以直接决定人事管理部门的方案,这就使得与业务部门存在沟通不及时的情况,领导与职工也缺乏有效交通,这势必会导致人事管理工作效率低下,影响事业单位的经济效益。

(二)人才引进模式陈旧落后

对于事业单位而言,人才引进通常都必须进行编制的核定,未通过的则无法进入该部门。此外,无论需要与否,一旦编制完成,其进入事业单位就成为必然,主管部门必须开绿灯,这种陈旧落后的人才引进制度存在很大的不足。比如,无论是人才选用还是编制审批,二者之间存在一定的差距,这给动态管理增加了很大的难度;另外,通过这种模式引进的人才,进入事业单位后其作风不严谨,工作积极性也缺乏,这种陈旧落后的人才引进模式势必会给事业单位人事管理带来困难。

(三)冗员复杂,效率低下

在我国,事业单位统一归国家领导和管理,其运行财政来源于国家,由国家统一拨款运行。对于事业单位而言,其管理经费与实际的业务发展不成比例,决定经费的是人员数量。这就必然导致事业单位人员积极性降低,效率低下,与高速发展的市场经济背道而驰。另外,很多事业单位为了能够从国家拿到更多的经费,不断扩张人员,使得冗员数量不断增加。正是源于这种先天的优越性,越来越多的人为了高福利、高奖金,不惜一切代价也要进入事业单位。

(四)制度不完善,使用不合理

目前,事业单位人力资源管理依然缺乏足够的竞争压力,并且现有的激励机制不完善,不足以用来支撑人事管理工作,尤其对于那些素质低下的工作人员而言,缺乏制约机制来约束他们。当下,我国事业单位实行的仍然是终生制,只要进入事业单位,就不存在解雇的风险,在没有后顾之忧的前提下,出现了一大批作风不严谨、工作懒散的从业人员。此外,人才选拔制度也不够完善,未能充分利用和发挥人才应有的作用,选拔时脱离了实际情况,考核制度不完善,薪酬分配不合理,在不同业绩的情况下,缺乏科学合理的奖惩制度,有失公平性[1]。

(五)人事管理开发模式僵化

事业单位工作相对稳定,缺乏竞争力,员工积极性不够,加上领导对人才缺乏足够的认识,因此人才观念滞后,人事管理的开发模式显得僵化,无法做到对人才进行科学地选拔和合理地应用。目前,在我国事业单位员工选用上依旧存在不公平现象,对招聘流程做不到全透明,这种现象尤以单位中高层人员选拔上更为常见。此外,事业单位内部的大多数职工与领导都有裙带关系,其晋升一般都由领导提拔,依然有特权思想存在,缺乏公平竞争,这势必导致职工责任感和危机感意识淡薄[2]。

二、事业单位人事管理工作中问题的解决对策

(一)坚持以人为本,人尽其才

事业单位的人事管理工作,其核心在人,本质要以人为本,人尽其才。只有充分发挥出人才的优势,才能提高单位工作效率,创造更多的经济效益。此外,事业单位在人力资源建设中应始终以科学性为原则,招聘及考核制度的建立要客观公正,从战略角度进行监督管理,尤其在档案管理和保险管理等方面要加大力度。人事管理部门要参与到单位的实践管理中,充分发挥人才的主观能动性,只有做到人尽其才,才能劲往一处使,做好事业单位的人事管理工作。

(二)招聘公开公平,招纳贤才

事业单位招聘制度必须做到透明化、公平性,这是事业单位引进人才制度的关键,有助于事业单位选拔到合适的人才。首先,事业单位实行透明化公平性的招聘,可以极大地提高人才的积极性,给具有能力的有志青年充分发挥的舞台,在事业单位平台中找准自己的定位,从而人尽其才,发挥最大的作用,也充分体现了公平诚信的社会主义核心价值。其次,公开的招聘制度有助于扩大人才选拔范围,加快事业单位进步的步伐。另外,在事业单位中人员调动以及挑选范围过小的问题,也因该人才选拔制度的实施得到了很好地解决,更加科学合理地进行人力资源配置。最后,由于招聘面向社会范围更广阔,事业单位在选拔人才时可以依据自身发展情况而定,更好地整合人力资源,使得更多的有志有才青年有展示自己的舞台,建立一支现代化合格的人才队伍,大大提高事业单位的竞争力[3]。

(三)人员配置合理,提高工作效率

首先,因事选人。事业单位在人才招聘时,要根据职位的职能来选择合适的人选,选取的人才在该岗位要具备足够的办事能力。其次,因才选用。事业单位引进人才,其根本目的是要提高工作效率,创造更大的经济效益,因此,人才再分配就成了人事管理的重要组成部分。人才再分配应该要遵循岗位相匹配的原则,不同岗位安排不同人才。这样可以充分发挥不同素质人才的能力。最后,保持人事动态平衡。不同的工作环境对于工作人员的影响是不可忽略的,人在动态环境中可以更快、更好地掌握新的知识,同时,人员也要根据环境变化来及时地调整自己。只有充分发挥出自身优势,才能在工作中不断提升自己,将更多的热情投入到环境中,即便能力一般,也能发挥自己的价值,最终达到人和事的动态平衡。

(四)引入竞争机制

在事业单位的人事管理中,引入竞争机制,建立科学合理的绩效管理体系。可以从以下几个方面入手:第一,充分发挥绩效考核作用,从实际出发,以职工必备的基本素质和工作目标为基础,面对不同部门、不同层次员工,要制定明确的考核制度;第二,规范考核工作建设,提高绩效考核的科学性和操作性。设立动态指标,用以评估临时任务的完成质量,检验员工的机动性,确保每一位员工的工作都有对应的考核内容;第三,针对不同类型人才以及岗位差异,引入竞争禁止,建立与事业单位性质相匹配的薪酬管理分配制度。

三、结语

事业单位人事管理工作任重而道远,我们要充分认识到目前工作中存在的诸多不足,积极找出应对策略,坚持以人为本,实行公开公平的人才招聘制度,科学合理地配置人力资源,制定健全的激励制度,只有这样,才能提高事业单位的竞争力,提高员工的工作效率,创造更多的经济效益.

【参考文献】

[1]杨静.事业单位人事档案管理存在的问题及解决方法[J].经营管理者,2015,(29):111-112.

[2]孟银波.事业单位人事管理工作研究[J].经济师,2017,(10):46-48.

[3]陈喆.新时期背景下事业单位人事管理工作策略[J].知识文库,2017,(14):61-62.

作者:钮莹菡 单位:江苏省特种设备安全监督检验研究院扬州分院

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