【摘要】
随着新世纪的到来，人事管理工作面临着新挑战、新改革。从新时代的管理理念来说，必须要保证人事管理的动力、激励和保障三大机制的协调与整合。新时代的要求同样也给人事管理工作者提出了更高要求。换句话来说，如今人事管理工作者的素质决定着人事管理工作质量。新时期的人事管理工作要实现效率的提高，必须要采用信息化的方式，提高管理人员的必要信息处理技术。除此以外，还可改进工作方式，规范管理机制，确保人事管理工作可以适应新时代的要求，并焕发新的活力，更好地完成人事管理工作。
【关键词】
新形势；人事管理；制度革新
1前言
本文在对现行人事管理概述的基础上，深入的分析了现行人事管理存在的问题并结合如今新形势下时展背景实现人事管理在今后的制度改革方面的所需要的解决的问题核心。以达到新形势下的人事管理功能的良好运转和效率提升。
2人事管理现状
2．1现行人事管理职能转变的必然性
随着社会的进步，经济全球化已经到来，中国的市场经济也得到了长足的发展，新的经济形势对人事管理制度也提出了新的要求。当新时代的企业想要长久发展，会发现旧的人事管理制度对其发展具有很大的限制作用，所以新兴企业为其发展须得积极实现人事管理到人力资源管理的职能转变，并在转变过程中发展与之相对应的人力资源管理职能。这是当今企业储备人力资源和发展高效的人事管理制度，促进单位稳定发展的必然要求。而且当今企业也应该警觉到，对于行业现行众多企业来说，加紧人事管理职能的转变，建立完善的、完整的人事管理制度，可以促进员工个人价值的实现，还能激发员工积极性，起到良好的鼓励作用。近些年来，人事管理制度正在全国范围内进行改革，改革初衷即为面向国际化、市场化发展。由此可得到，在新形势下，实现当今企业人事管理职能的转变是十分重要和迫在眉睫的。
2．2现行人事管理的管理问题
当传统的人事管理制度随着时代的变化，现行人事管理制度建立之初，就表现出了需要对传统人事管理进行改革的信息，作为企业与员工之间的交互纽带，旧的人事管理制度已经无法让企业进行更好的发展。所以对于人事管理如何改革成为一个关键性的挑战。要想解决这个问题，我们就得了解目前企业人事部门在执行管理职能时存在的问题。近些年，企业中表现最突出的问题就是人事管理职能与企业发展计划不协调，企业人事管理职能存在战略功能、战略沟通机制方面的缺陷。然后是奖惩机制仍不完善，解决员工待遇高低不平衡的机制的问题在事业单位中体现还是十分明显。最后的问题体现在现实中的企业人事部门在计划实施上不善于与其他部门进行沟通，这种落后的制度将使事业单位工作效率减低。这些问题的解决是人事管理改革的方向。
2．3现行人事管理人员素质问题
素质是一个人的内在表现，能够很好的表达出他的个人修养。良好的素质可以将外在的行为准则转变为自身的情感和意识，从而做出良好的情景判断，让自己表达出适当的表情。人事部门是一个很重要的职能部门，所以人事管理工作者的综合素质是一个很值得注意的问题，由此可以得出个人道德品质考察是从事人事管理工作的基本。只有具备了优秀的道德品行才能以大局的眼光看待问题、判断问题、分析问题、处理问题，才能在工作中公平、合理、正确的实用自身拥有的人事权力进行工作;只有具备了优良的道德品行，才能对企业和谐的人文氛围做出贡献，才能让企业工作环境融洽，这样才能体现人事工作者的一身正气，和蔼可亲的职业形象。
3人事管理革新
3．1动力机制的革新
人类的行动力的根源是需求，需求则是竞争的根源，人类对需求的满足绝大多数来源于公平，所以公平竞争是人事管理改革的基本点。要建立积极的人事管理动力机制，就应当将公平竞争的理念从头到尾的全新塑造并在整个革新前后达到绝对的落实。再此有几点措施以供参考。首先是利用单位的奖惩机制进行对员工的积极性调动;其次是利用员工对成功的渴望进行思想激烈。例如利用企业网广播、企业内刊以及大小会议等，宣传人事管理改革和管理的基本思想和具体要求并阐述出这些对企业成功的巨大作用。努力激发员工的竞争意识、开拓意识、创业意识和危机意识。再次是改革人事聘用制度，但是须依靠国家有关法规进行改革，有效的分步骤分序列地完善双向选择、聘用合同、保护权益的人事运作机制。最后是建立和推行职位单行管理制度，岗位可以考虑固定值岗，单人岗位会让员工的责任意识更加强烈。
3．2激励机制的革新
人类的物质需求分为物质和精神两种，其中优厚待遇的工作和宽松的工作环境是人类满足需求的重要方式。事业单位要使人力资源得到充分的发展和利用，并想做到能够留住自己的优秀人才且让其发挥出更优秀作用，同时又能吸引大批的发达地区和海外人才，就应当将工作环境进行改善并且制定更多的优惠政策。必须要保证优秀即奖励的明确意识，就是要保证其先导性、基础性的地位。在这个问题上，一套更加完备的激励机制被提出。新奖励机制中包括有明确的工作任务、职位职责以及环境压力实现竞争激励;其次是丰厚的物质回报和精神奖励实现需求激励;再次是扩大员工的人事管理参与度实现授权激励;再有创造群体性的尊重和关怀氛围实现信任激励;最后是靠先进代表和领导表彰实现形象激励。还有一些单位拥有对后进代表进行惩罚实现鞭策激励的制度。只有这样才能适应社会潮流，跟准市场发展并在西方国家对中国人力资源市场长期觊觎的情况下，保留本土人力资源，吸收国外优秀人力资源。如此，更好的发展大陆社会经济市场。
3．3保障机制的革新
不管是所处全球的任何一个事业单位，都无法脱离人事管理这一重要的职能部门，为了达到人事管理人力资源的分配效率、人员均分以及减小市场压力，都提出了需要人事管理形成一种互联共享的新机制的要求。特别适合在一、二线地域之间的职能协调。笔者认为，目前至少可以为此提出几点保障措施。三大保障措施中的外部氛围保障包括事业单位的人文关怀、安全保障、激烈竞争和努力创业等，这些都可以表达出激烈的生存意识、竞争意识、创业意识和危机意识。以此保障人才资源的整体协调;其次的实践空间保障就是可以为更多的人才提供实践基地，进一步实现市场资源的有机结合。这一切都让人力资源的成型和能力有绝对的保障。在全球化推广的基础上，还可以增加全世界的人才交流，已达到真正的人力资源充分利用和社会产能的提高。
4结语
长时间以来的人事管理制度发展造成了传统的人事管理制度在新形势下已经越显不足，逐渐展现出了许多弊端。这一切都将造成与事业单位的发展计划不协调，成为阻碍事业单位积极发展的主要因素。在这种条件下，当今社会应当积极寻求人事管理制度革新的方法。即分别要从体系、员工、工具三个方面进行创新。创新表现在体系上是要实现重点职能的转变，在员工上是要提高人事管理人员的整体素质，能够为人事管理职能转变提供人员保障，在工具上是要借助新技术和新管理模式实现人事管理的效率提升。如此做出协调，人事管理才能在新形势下帮助事业单位实现新时代下的进一步提高。
作者：刘博 单位：杜蒙县人才交流服务中心
参考文献:
［1］陈淑敏．新形势下国有煤炭企业人事管理中的问题及对策［J］．企业活力管理探讨，2014(06):37～58．