【摘要】
本文主要通过对传统人事管理同现代人力资源管理进行比较分析，指出两者在管理方法、管理重心、管理模式以及管理理念上的差别，提出相关改进措施和思路，希望给予行业借鉴。
【关键词】
传统人事管理；现代人力资源管理；比较；措施
一、传统人事管理同现代人力资源管理的主要区别
（一）管理方法有区别
传统的人事管理稳定性比较高，通常员工如果被安排到一个工作岗位，就不会经常进行工作调动，也许在一个岗位待一辈子。但是随着我国实行市场经济，这种稳定的静态管理已经不能满足企业在行业中的有效发展。而人力资源管理更加重视对员工实行动态管理，不停地进行人才淘汰和选聘。这种动态管理模式有助于企业选拔所需要的人才，实现人才配置最佳化，培养员工的危机意识，促进员工寻求自身不断发展，加强学习，也会刺激失业的员工进行自我充实，学习专业技能知识，以寻求再就业的机会。
（二）管理重心有区别
传统人事管理讲究人员调配和人员组织，因事择人。但是现代企业在选择任职者的时候，一定要确定任职者具备资格条件，能够胜任这项工作。传统人事管理重事不重人，没有对人才进行合理的开发和利用，对人力资源没有正确的认识。但是人力资源管理坚持以人为本的原则，突破了以往管理的条文约束，对人才进行充分重视，将人看成一种在激烈竞争中发展、生存并且时刻充满活力与生机的独特资源，不再将人当作被控制和管理的工具，进行控制和监督，而是给人创造和提供工作条件，使其充分发挥自身潜力和主观能动性，避免了权利的滥用和人才的浪费，更加爱护和珍惜人力资源，充分重视对人力资源的利用，提高企业社会效益和经济效益。
（三）管理模式有区别
传统人事管理基本是按照领导的决策进行事务处理和组织分配，属于被动型管理。而人力资源管理是实现人力资源利用和开发的重要战略环节，所以其具备主动的特点，是一种策略型的现代管理模式。人力资源的目标是激发员工活力，提高工作绩效，因此，对员工进行资源管理也围绕这两个目标开展，其具备以下几点特征：第一，要建立严谨的培训体系。企业要做好员工的教育工作、培训工作以及职前学习，提高员工的专业技能和职业素养；第二，建立相应的激励体系。企业要根据员工的实际需求，采用精神激励和物质奖励等相应措施，提高员工的生活质量和工作质量，让员工感到幸福感，从而更好地完成本职工作。
（四）管理理念有区别
因为企业对人才进行投资也要合计到生产成本中，因此，一些企业通过减少对人才的投资从而降低生产成本。但是随着时代的发展，一些专业学者提出，人力资源是当前市场最重要的资本资源，对人才进行投资可以获取更高的收益。随着社会对人力资源的越加重视，其被视为新时期最珍贵的资源，企业对从事人力资源管理的任职者要求越来越高，很多国家更是将人力资源管理列为工商专业的重要课程。
二、向人力资源转变的相关措施
（一）提高对人力资源重视程度
在新时期下，知识成为了企业有效发展的关键因素，人作为知识的载体，是知识的驾驭者，人的创造性、积极性以及主动性是企业发展的关键。因此，企业一定要树立先进的管理思想，对人力资源进行充分的重视。
（二）加强培训工作
对人力资源进行开发的重要手段是培训和教育。相关管理部门一定要重视员工的培训工作，要做好以下几点：第一，要对培训工作进行系统和计划的安排，对培训的时间、经费、参与人员、教材、教师、方法以及内容进行科学的规划；第二，建立激励制度，培训工作要同员工的岗位调动、晋级、提升以及考核充分结合，提高员工参与培训的积极性；第三，对培训进行总结和评估，要对培训的价值和效果，进行专业的、有效的总结和评估，提高培训质量。
（三）建立企业文化
在当前的市场经济下，企业面临的不仅是技术以及资金的竞争，同时还包括企业文化的竞争。人力资源部门一定要充分重视企业文化，建立企业文化，营造良好的文化氛围。通过制定企业各项制度，培养员工自觉地维护企业政策的气氛和习惯，解决员工实际困难，给予员工对企业的归属感，激发员工的创新精神和成就感，增强企业战斗力。
（四）增强管理团队建设
管理团队的整体素质直接影响了人力资源管理工作水平的高低，因此，企业一定要重视对管理团队的素质建设。相关管理人员一定要具备专业知识和专业技能，了解企业对人才的需要，具备培训的能力。同时，企业还要通过引进优秀的管理人才，提高管理团队的专业水平。
三、结语
管理者一定要坚持以人为本，转变管理理念，加强文化建设、管理团队建设、建立激励机制以及重视人力培训，全面实现向现代人力资源管理的彻底转变，以充分适应我国经济和社会的发展。
作者：梁红阳 单位：南阳市道路运输管理局
参考文献：
[1]崔伟伟.传统人事管理与现代人力资源管理的比较[J].科技管理研究,2006,26(6):127-130.