一、现阶段高速公路人事管理中存在的问题
1.对人事管理认识不足
很多领导认为人事管理只是负责员工的招聘、考勤、工资发放等方面的问题，认为只是简单的管理，对于高速公路企业的经济效益产生不了直接影响，而企业在人才建设方面反而要付出更多的资金。因此，在实际工作中，虽然人力资源部门出台了很多规章制度、人才规划等文件，但是上级领导认为其实际意义不大，不给予配合，使得人才建设项目得不到落实，影响了企业长远的人力资源发展和建设。
2.缺乏对员工的科学管理
一些人事专员对自己的工作没有足够的认识，仅仅是单纯为职工安排岗位，忽略了对员工个人思想、能力、意愿的了解，仅仅采用“填坑”的方法来对员工进行管理，很容易造成大材小用的情况，使员工个人的能力得不到发展，在工作中缺乏成就感，从而造成高离职率。
二、如何加强高速公路人事管理
1.建立并完善绩效考核体系
绩效考核体系是高速公路人力资源管理系统中的重要组成部分，但是很多企业的绩效考核体系只是个空架子，缺少有价值的内容和信息，无法在人事管理中起到确切的作用。因此，当前高速公路企业应建立完善的绩效考核体系，不应只对员工的业绩进行考核，还应加入计划考核、能力态度考核、部门满意度考核等内容，全方位地对员工的工作效果进行分析，才能够有效实现对员工的综合评价，使员工能够获得最公平、公正的评价结果，并体现在工资报酬上，使员工的个人价值能够得到凸显，从而提高员工的工作积极性，促进企业人事管理的良性运转。
2.科学进行人才配置
作为高速公路企业中的人事管理人员，应对企业的人才建设方向和企业人才配置情况有个全面掌握，建立企业人才库和储备人才库，重视每个员工的个人能力和专业水平，使员工的价值能够在适当的岗位上得到发挥。同时，企业应重视从外部引入人才，使企业中的人才能够实现良性流动，在企业内部形成竞争上岗、双向选择的良性招聘机制，尊重每个员工的个人选择，努力提高员工的自身素质。
3.加强企业人力资源管理部门的培训工作
当企业中人力资源部门招聘到相应的员工后，必须对员工进行相对应的培训工作，培训不仅仅是对企业内的员工，对人力资源管理部门也应加强培训，让人力资源管理部门的工作得到进一步的加强，从而加强企业的核心竞争力。例如可以将某些致命的项目讲师请到企业中，组织人力资源部门经理参加经理培训，可以通过培训使部门经理深感更新了知识，开拓了视野，丰富了理论知识，掌握了进行人力资源管理上的一些新的心得和方法，为以后的人力资源管理工作增加丰富的经验。
4.合理制定用人计划
人才规划是企业战略规划的重要组成部分，由于人才的特殊性，使得企业不能像采购物品一样去进行人才储备，不可能在企业刚好缺少人才的时候正好可以适用，因此对人才的储备和培养就成为企业人事管理中的重要组成部分。因此，企业对人力资源的规划就显得尤为重要，科学的人才规划能够有效避免招聘工作中的盲目性和随意性，从而使人才招聘更具有针对性，提升效率。因此，人事管理专员应注重将高速公路企业的长期发展规划与人才规划进行结合，确定各个岗位的人才需求，并且进行员工需求预测，上报公司领导审批。每个部门应按照人才需求提交给人力资源管理部门招聘申请表，如果是新岗位的话还应提供职位说明书，保证人事管理工作能够顺利开展。
三、结语
高速公路人才建设是当前人事管理人员的工作重点和难点，为了高速公路企业能够在市场竞争中获得稳定发展，我们应认识到当前高速公路人事管理中存在的问题，并且探索切实可行的解决方法。
作者：陈继文 单位：河北高速公路宣大管理处