摘要：在实体经济飞速发展的今天，各个行业面貌都发生了很大的变化调整，整体的效率获得了极大的提升。对于供电公司而言也是如此。新理论和新技术的广泛推广除了提升了业务实际的效率和质量，也带来了一些问题，比如人力资源问题。笔者试图对此展开研究，探究其人力问题出现实际原因，结合人力资源理论和社会学、管理学理论，试图给出合理的解决策略，进而促进我国电力企业的发展。
关键词：供电公司；人力资源；管理风险；防范措施；制度
一、引言
伴随着经济的高速发展，我国各行业的面貌都发生了很大的变化调整，企业之间的竞争也愈发的激烈。由此带来的就是人才的竞争。很多企业为了获得优质人才不惜付出很大代价，由此可见该资源重要性。供电企业同样需要人才相辅助，在新时期宏观调整和发展的背景下，其人力资源管理存在着许多问题，需要相关人士予以解决。笔者试图结合法律、培训、聘用问题进行研究，为这些问题解决提供策略。
二、供电公司人力资源管理存在的风险概述
（一）供电公司人力资源管理存在的法律风险
近些年来我国经济高速发展，与之相伴的是法律的逐步完善，作为职工最重要保护伞之一的劳动法，就在近年来发生了很大转变，由此所带来的问题逐步显现出来。新劳动合同法对于职工用工赔偿和侵犯合法利益都做了明确的规定，对于职工个人的利益做了新的保护，对于各自职责做了新的说明。对于还按着传统套路执行职工管理的企业而言，没有灵活的调整必定会带来很多问题。供电企业大部分都是国有性质，存在着国有企业大多都有的通病，在新事物的接受上不如其他市场经济企业快，所采取管理方式很多时候也存在过时的情况，这都会导致问题出现，使得供电公司面临法律方面风险。
（二）供电公司人力资源管理存在的招聘风险
想要活的人才自然离不开社会招聘，在实施招聘的环节中，相关供电公司会遇到各类的实际出现的风险，我们将其称之为人力资源招聘风险。首先，从供电公司企业角度来分析，很多企业都会投入大量的人力物力来参与到招聘中，但实际效果却经常不能让人满意，最终导致投入和实际产出的比例严重不符。这就是招聘之前没有做好规划的弊端。其次，很多企业都喜欢去招聘学历非常高对口专业的学生，这是无可厚非的；但很多企业都只重视考试的分数，对于学生个人真实技术能力的要求搁置一边，这就导致了很多入职者存在着眼高手低的实际情况，虽然分数可以达到要求，但动手能力还存在很大不足，这就是的企业招聘效率非常差。再次，部分供电公司人力资源招聘存在着暗箱操作的情况，这也是实际问题所在。
（三）供电公司人力资源管理存在的培训风险
提升个人业务能力已成为各行业的管理者都非常重视的项目，这是符合社会实际发展的，也是符合市场经济要求的，值得提倡和鼓励。供电公司领导也都非常乐于开展各类的培训，来提升整体职工素质。但结合笔者的从业来看，很多单位培训效率存在问题，有的只是走走过场而已的而有的培训内容则和业务实际根本不符合，最终导致了财力和时间浪费，员工对培训也有了抵触的情绪，这都是潜在风险。除了以上的内容之外，由于其管理不当所带来的各类人才出走，也是必须正视的人力资源风险。
三、供电公司人力资源管理风险防范措施
（一）提升整体法律意识
首先，供电公司在人力资源管理方面的负责者必须提升个人的法律意识，对于各类新的法律法规和政策性文件有足够了解，这是非常重要的问题。在日常工作中应多和周围同行去探讨沟通具体问题和解决措施，互相督促进步；在员工管理、薪资发放、绩效考核等关键问题上必须严格结合国家相关法律法规执行，不可私自做主，所做业务必须要符合法律规范。在矛盾冲突发生之时，必须要严格按照国家法律的规定执行，尽到自己的责任。其次其管理者还要努力的提升整体员工的法律意识，使他们了解法律、学习政策法规，依法保护自己的合法利益和企业合法利益，讲法制管理办法落到实处去，依法办事合理解决各类问题。提升整体法律意识将协助供电公司有效解决各类问题，降低整体经营所遇到人力资源方面风险和制约，促进企业整体的进步。
（二）努力完善人才招聘制度
人才录用是企业提升自身竞争力最佳途径之一，虽然存在很多问题，但也要迎难而上，这既是时代要求也是企业进步的必然选择。供电公司必须结合自身实际情况，来制定完善的企业人才挑选、研究、录用、试用、转正、培训、晋升机制，使得每个具体环节都有人负责、每个具体业务都非常专业，这不仅有利于降低整体经营风险，也会极大提升企业运转效率，对于企业的发展而言有着很大的帮助和促进。以笔者所在地区的供电企业为例，他们就研究出了整套的人才招聘机制，将实际的风险纳入到企业发展考虑范围之中来，提升了效率的同时降低了风险发生的可能性。在校招环节，该企业和学校通力合作，开设了专门的技术测试区，由专业从业者作为考核负责人，去考核那些招聘者的个人综合技术实力和理论掌握的情况，这就极大的降低了眼高手低情况发生的可能性；而在笔试问题的设计上，该企业没有沿用过去的套路，而是将很多新题目纳入其中，参与者可以借助微信来答题，整体的效果非常理想。
（三）大力构建符合企业实际情况的培训计划
培训的重要性无需赘述，但不是所有培训都是有积极作用的。所以供电公司必须要结合自己的实际情况以及业界的需求，来做有效培训。在培训展开之前必须对整体市场有足够的研究，这其中既包括对于期望培训技术的研究，也包括对于各类培训机构及讲师的实际了解。这类做法可以很好地降低培训风险，也可以协助提升其实际效率。在培训完毕之后必须要对参与者做回访，就他们所提出的问题进行归纳和详细的整理收集，为接下来各项培训计划的实际开展做好基础；不要一味地采取考试的方式来评估培训效果，这不仅没法去真实地反映培训实际的情况，也会使得参与者非常反感，进而不乐意参与到培训中来，所以合理考核的机制也是人力管理者必须思考问题。
四、结语
新时期管理者必须结合时代特点和要求，对人力资源管理中存在的各项问题做出合理的解决和实际的调整，降低整体风险同时提升业务效率，促进企业的发展。
参考文献：
[1]万官泉.基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索[J].科技管理研究,2010,30(22):178-181.
[2]廖慧英.县级供电企业人力资源管理存在的问题与对策探讨[J].重庆电力高等专科学校学报,2011,16(01):50-52.
作者:程湘琼 单位:国网湖南省电力公司张家界供电分公司
