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现代企业人才管理问题和对策

2018-02-06 10:12 来源:人才管理论文 人参与在线咨询

摘要:人才资源是现代企业生产的主要要素,是现代企业加强市场竞争的核心资源。而人才管理是基于人才资源的一种管理,由于现代企业人才管理发展历程仅有数年,因此在实际管理工作开展中还存在较多的问题。对此,笔者根据这些问题展开了深入探讨,并对于问题提出了解决对策,旨在为提高我国现代企业人才管理水平提供一定的参考价值。

关键词:现代企业;人才管理;问题;对策

引言

在目前市场经济背景下,企业之间的竞争表面上是产品的竞争,其实是属于人才的竞争。企业要想持续健康发展,人才的引进和留住是关键。人才管理作为人才资源的管理活动,其对于加强企业竞争力等均具有重要意义。为了能够促进我国现代企业更好更成熟的进行发展,笔者围绕现代企业人才管理中存在的问题展开了探讨,并根据问题提出了可行的解决对策。

一、人才管理概述

(一)人才管理概念

人才管理指的是对于影响人才发挥作用的内外因素开展计划、组织、调控等一系列的活动。人才管理是随着现代管理不断完善所提出的一种管理理念,针对于人才管理分析,其有广义和狭义之说。从广义而言人才管理包含了对于人才的预测、人才的规划、人才的选用等等。从狭义而言,人才管理则包含人才考核、奖惩等等。无论从广义还是侠义而言,不可否认的是人才管理皆属对于人才进行管理的所有活动。人才管理开展的目的是创造更好的环境条件,充分调动人力资源,发挥人的才能,达到“才尽其用”的目的。

(二)加强人才管理对于现代企业的重要意义

1.促使企业产品差异化

加强人才管理能够促使企业员工具备相关工作岗位需要的知识和技能,树立良好的工作态度,从而有效的提高企业内部整体运营水平。由于所有产品以及服务的质量都直接的依赖于生产和提供产品的员工,因此加强人才管理不仅直接的提高了企业内部整体运营水平,还间接促使企业产品实现差异化,在市场竞争中提高竞争力。

2.持续保持企业竞争优势

现代企业在创造出某种竞争优势之后,经过一段时间的调整很可能被竞争对手进行模仿,因此企业无法持续保持竞争优势。然而出色的人才管理是对于企业的人才开展一系列的管理活动,整个过程无法被竞争对手进行模仿,因此对于持续保持企业的竞争优势具有一定的价值。

二、现代企业人才管理中存在的问题

由于观念、体制等多种因素,我国现代企业在对于人力资源开发和管理等方面均存在较多制约人才培养及其使用的问题。对此,笔者结合目前现代企业的发展实况,分析了当前企业人才管理之中常见的问题,具体如下。

(一)人才配置欠缺科学合理性

目前现代企业的招聘渠道主要通过互联网进行,能够找到企业需要的人才。因此在现代企业中,人才招聘早已不是现代企业人才管理的基础性环节,取而代之人才配置成为了企业人才管理基础性环节,人才配置是否合理对于企业人才安全有着直接的影响。人才配置是否合理主要由两项指标决定:第一,企业内部人才配置市场化程度。第二,人才市场效率。事实上,我国现代企业正处于互联网信息技术管理转换过程中,因此在管理之中主要依靠员工的数据进行安排岗位。这导致企业在安排过程中,不能根据员工的实际情况安排合理的岗位,从而出现“大材小用、小材大用”的情况,导致人力资源出现浪费。此外,还有部分企业不注重人才对于企业发展的重要性,因此在对于岗位安排上挫伤了人才积极性,致使企业无法长期留住人才。

(二)欠缺完善的人才激励机制

目前我国多数现代企业均充分认识到人才对于企业发展的重要性,因此十分注重对于人才资源的配置和使用,但是与此同时也间接的忽视了为企业员工提供锻炼和展示自我才能的机会,欠缺完善的人才激励机制。有部分企业缺乏健全的薪酬绩效考核制度,还存在着任人唯亲的情况。这间接的打击了企业人才的积极性,严重的影响企业人才价值的体现,制约企业人才的发展。在这种情况下,人才如若找到更好的用人单位,便会直接辞职。此外,福利待遇差、工资低等物质条件也属于企业人才激励的重要要素,如若企业无法实现“一流人才、一等报酬”,也自然的加剧了企业人才流失。

(三)人才培训工作流于形式

某些现代企业在对于人才培养这一方面,欠缺一定的前瞻性和系统性,对于人才的培养没有一个长远的计划,因此更不可能对于人才职业生涯展开规划设计。由于缺乏人才培养计划,在培训工作中主要采取“统一培训”的方式,不可能根据员工的特长分层展开培训,导致人才培训工作流于形式。此外,还有部分现代企业不能以发展的眼光看待人才管理,因此针对于人才培训工作上不愿意花钱进行投资,即使培训也不可能保证定期培训,促使培训工作发挥不了实际作用。

三、改善现代企业人才管理对策

(一)创新人才选拔

现代企业在选拔人才过程中,应当树立起具有前瞻性、创新性的眼光。并根据企业的实际需要,制定出科学的人才招聘方法。同时,在人才选拔过程中,应当充分根据人才的特长,将其同岗位需要进行匹配并将其资料存入个人数据,以备今后人才资源配置提供科学的依据。其次,应当改变传统“重使用、轻培养”的行为,并根据自身企业的实际人力资源,广泛的吸纳能同企业一起发展的人才,且注重培养企业内部员工,打造一批属于自己的人才资源。

(二)科学合理的配置并使用人才

企业在引进人才之后,企业是否科学合理的配置人才直接的决定了人才潜力是否发挥。科学合理的配置人才是现代企业人才管理的重要内容,在企业人才配置中,应当遵循合理、匹配、擅长三个原则。企业要想发挥人才潜力,必须将人才配置到合适的岗位,才能促使员工充分发挥自身价值,从而提高企业整体工作效率和水平。为了科学合理的配置人才,企业应当根据岗位的实际需要和员工的特长进行匹配,在互联网技术下现代企业可以建立相关资料库,直接根据资料库数据分配岗位。在员工任职之后,应当定期对于员工的情况进行了解,如若发现问题应当及时调离岗位。此外,为了有效实现员工自身价值最大化,企业可以在内部建立人才使用竞争机制,并为每位员工提供机会,从而促使形成“能者上、庸者汰”的使用格局,以此激发员工竞争意识,发挥员工内在潜力。

(三)建立有效的人才激励机制

激励是企业为员工提供追求达到目标的一种手段,在这其中目标指的是员工的个人需要,员工激励的目的是为了达到企业和员工的个人需要和发展目标。激励是激发员工内在动力,促使员工发挥自身潜力为企业带来更多价值。在现代企业中,企业应当善于利用激励这一方式调动员工积极性,实现人才创造。企业激励形式不应当仅仅局限于物质激励,还应注重荣誉激励和情感激励。在工作中,针对于员工对于企业的贡献,企业应当给予肯定,并建立人才激励制度,根据员工对于企业的贡献来给予员工一定的奖励。其次,企业在注重激励的同时应当不断提高员工满足感,在工作中善于倾听员工的意见,并将员工个人职业规划和企业发展联系一起,以此来满足员工自我价值实现的需求,从而达到激励人才的目的。

(四)强化人才培训工作

随着互联网的不断发展,知识更新速度不断的加快。知识的更新关系到企业的发展,一个企业要想良好持续发展,必须不断更新企业知识,加强企业人才的培训工作。企业培训工作和企业长远发展之间有着密切关系,同相关的知识培训工作相比,针对于企业员工而言最重要的便是工作能力的培养。首先,企业必须改变“培训提高成本”的错误观念,并以长远的眼光看待员工培训工作。目前企业员工培训的方式较多,企业可以从轮换培训、请专业公司培训这几种培训方式之中进行选择。其次,应当在人才培训这一工作上做好一定的规划,以此来根据员工的实际情况,分层培训挖掘员工的潜力。

四、结束语

总而言之,随着我国经济发展,员工成为了现代企业发展兴衰的主要因素。人才是企业内部资源的关键资源,人才管理作为企业内部管理的重要组成部分,其主要是对于人才展开一系列的管理活动。针对于目前现代企业人才管理中存在的问题,必须从引进人才开始,并不断完善管理机制以此留住人才,从而茁壮企业人才队伍。

参考文献:

[1]王明柱.浅议现代企业人才管理的创新实践[J].现代企业文化,2017,(15):160-160.

[2]熊文婷.现代企业管理中的常见的问题分析及人才培养探讨[J].大陆桥视野,2017,(2).

作者:李达 单位:山西煤炭进出口集团有限公司

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