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工程施工企业人才管理政策研究

2016-06-03 09:44 来源:人才管理论文 人参与在线咨询

摘要:

在全球经济一体化的市场竞争严峻形势下,企业为占有更多有限市场份额,就必须在人才资源管理和人才培养政策的战略规划上谋得先机。本文从五个方面提出了工程;施工企业人才培养政策,为企业占有更多市场份额并促进自身生存发展提供了有效的帮助。

关键词:

工程施工企业;人才培养政策研究

1概述

随着全球经济一体化格局的形成,各国的工程施工企业之间争夺工程建设市场的份额的竞争愈演愈烈,而竞争的实质是人才资源的竞争。而我国工程施工企业中缺少技术-管理复合型人才,且人才的流动性很大,一般工程竣工后人才即被遣散。因此,工程施工企业有必要将国家的人才政策战略规划与企业人力资源管理实际进行有机的结合,制定出科学合理的人才培养政策制度。

2确立工程施工企业人才培养政策

首先,工程施工企业人才培养策略或制度的制定应符合国家颁布的与之相关的《人才规划纲要》人才政策精神,同时要结合自身的企业特点因地制宜,制定出较为完善的人才培养策略。主要包括以下几个方面的政策:

2.1建立健全企业人才培养体制机制

企业人才培养时应探索其内部组织和运行变化的规律,遵循相应的规律和采用相关的规章制度等行政手段,以实现特定的目标。体制不因领导人的更替而人为的改变或终止执行。因此,建立健全人才职业晋升机会、合理的薪酬和福利、充满创意和乐趣的工作、文化、学习培养和成长的机会,是吸引和培养人才的重要体制机制。

2.2借鉴“三加工”模式用于企业人才培养

所谓“三加工”是指人才培养价值链上的粗加工、深加工和精加工。粗加工指学校教育的培养人才模式,学校培养出来的是“准备人才”,其不能很好地与社会人才需求的市场接轨,不能适应企业对人才岗位的需求,相当于一个粗坯;深加工指现行企业的人才培养模式,企业对人才进行在岗培养以适应企业的工程需要,但是这种培养未考虑人才自身的需要,达不到互动双赢之功效;精加工指用专门“职业规划人才机构”的培养人才模式,指导人才做好自身的职业规划,把自身职业规划和企业的需求结合起来。

2.3确立企业短、中、长期等人才培养战略规划

企业人才培养不是一朝一夕的事情,必须要考虑长远。企业在岗员工要利用现代互联网技术平台实现在岗培训模式;在施工淡季举办短期培训班或讲座来发现人才并储备人才,增强员工的归属感和荣誉感;加强与高等院校、科研院所等机构的学习与合作,综合提升企业的人才核心竞争力;成立专门的人才培养部门机构来统一人才培养组织规划工作的管理。

2.4打造企业文化,培养企业的核心价值观

企业文化具有特殊的强制渗透功能和凝聚力,决定了企业组织价值观及在此价值观之下聚合成的群体行为,企业间对人才的争夺真正体现在不同企业组织文化的竞争上。因此,企业应固守“重合同、守信誉”的法治契约精神”、打造“以人为本”的企业核心价值观、铸造特有的企业文化软实力。此外,还应致力于社会的各项社会公益慈善事业来不断提升企业核心竞争力从而造就对人才聚集吸引力形成“人才气场效应”。

2.5建立人才培养激励体制机制

人力资源管理激励方式的重点应该放到如何体现人才自身价值上,尤其是长期在工程施工的一线骨干人才,从中选拔培养骨干人才,让其有机会担任企业管理及技术中层领导工作,增强主人翁责任感,从而激励人才发挥自身的主观能动性。其次,工程施工企业应借鉴国外先进激励模式,制定具有长期性的激励体制机制。

3结论

本文从五个方面提出了工程施工企业人才培养政策,为企业占有更多市场份额并促进自身生存发展提供了有效的帮助。

作者:吴昌盛 章彩蓉 单位:浙江中南建设集团有限公司

参考文献

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[3]郝玉柱.企业如何实施人本管理[J].施工企业管理,2002(3):45-46.

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