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现代企业管理模式研究

2018-02-12 10:10 来源:企业管理论文 人参与在线咨询

摘要:近几年“一带一路”的兴起让国民经济各行各业纷纷掀起了改革浪潮。大部分企业都在“一带一路”的发展浪潮中,对原有的经济战略进行了逐步的调整,由最初将国际经济目标盯紧欧美市场,逐渐转向东盟国家。企业在积极响应国家经济号召的同时,也在改革中一步步谋求自身的发展。

关键词:“一带一路”;企业管理;经济环境;模式研究

21世纪初,中国面向世界发出共同建设“丝绸之路经济带”和“海上丝绸之路经济带”的号召,获得多个国家的积极响应。借此契机,越来越多的中国企业走向海外,面向国际,我们将他们称之为“建设者”。“一带一路”连接亚欧非三大洲,东连亚太经济圈,往西连接欧洲经济圈,超过65个国家和地区、44亿人口和全球过半的经济。

一、企业战略对公司发展的影响及意义

“一带一路”是一幅蓝图,规划着中国未来应如何更好地融入世界经济和增加地区影响力。很多企业想要在这幅蓝图上画上自己的脚印,想要参与到“一带一路”的建设中去,许多企业为了抓住这一机遇调整了相关的企业管理战略。这对企业的发展具有进步性意义,“一带一路”的发展让及时抓住机会的企业在获取更高利润的同时走出了中国,面向国际,提高了国际声誉,为企业以后的发展提供了一个很好的平台。

二、“一带一路”经济环境下企业在管理战略存在的问题

1.经济发展严重不对等对企业内部的影响

20世纪七八十年代,中国开始改革开放,而最初开放的只有沿海地区,例如深圳,广州等海上便利的地区。对内陆地区,大多数企业都不知道如何获取外面的经济信息,就算知道也不知道如何与外面的经济产生联系,紧紧抓住手中的信息为自己获取利益,所以就产生了中国经济发展的严重不对等。企业管理地区性分化严重是中国发展的一个很大的阻碍因素。最初“一带一路”倡议提出时,沿海地区就率先发现了机遇,对企业内部进行了改革,让企业内部来适应“一带一路”的经济环境,从而在获取更多的利润的同时提高了国际声誉。

2.企业战略改革遇到的阻碍

内陆和西部的大多数企业在面向国际市场时,发展经验较少,受到传统管理理念的束缚较大,企业管理创新环境不浓厚,相对于沿海地区,缺乏管理创新的模式。很多企业管理者创新理念不浓厚,找不到企业的短板,在制定企业战略时严重阻碍了公司的发展。

3.企业资源分配的不平等

对于大多数企业来说,虽然资源丰富,但是这些资源不能及时转化为财富。为什么呢?因为资源是国家的,大部分“一带一路”的经济资源都由国有企业在垄断经营,很多企业得不到及时的资源,在经济上得不到及时的发展,造成了国内经济严重不对等,企业发展严重受到影响。

4.管理人才分配的不均等

现在的管理人才基本上属于高校毕业生,但是一般的高校毕业生出了社会之后都会选择自己创业,创建自己的公司来获取更高的利润,很少有专业的管理人才去企业上班,帮企业谋求利益,这一问题在内陆和沿海地区更为突出。专业的管理人才要不自己创业,要不到北上广这样的大城市就业帮国有企业或外企谋求发展,很少有人到内陆或者西部地区去。“一带一路”虽然是一个国家积极推崇的经济发展政策,但是最先受益的是沿海地区,内陆和西部地区都属于经济发展落后地区,人才分布不均等是阻碍其发展的一个重要因素。

三、“一带一路”经济环境下企业管理战略的对策

在当前“一带一路”经济环境下,企业在发展与经营的过程中,会不断对自身的制度以及发展方向进行优化与升级。并且,基于当前特殊的发展形势,企业要想在市场发展中保持其独特的竞争力,就必须不断创新发展。除此之外,企业不仅要在大的发展方向中进行改革创新,同时还需要相关部门以及龙头企业积极的进行引导,使我国的经济与社会发展在“一带一路”的经济环境下登上新台阶。[1]

1.协调沿海及内地的经济发展

在当前的社会发展中,由于沿海及内陆地区在地域以及文化方面存在着较大的差异,所以其在经济发展中也存在着较大的差异。沿海地区,由于其特殊且优越的地理环境,能够依靠其区位优势大力发展跨国经济合作,从而提升该地区的经济发展水平。而内陆城市,由于其交通以及对外交流相对于沿海地区较弱,所以部分基础设施薄弱的城市,其经济发展水平落后于沿海城市。所以,为了最大程度的发挥“一带一路”倡仪对经济发展的积极影响,就必须协调好沿海及内陆地区的经济发展水平。这就需要,沿海地区在大力发展进出口经济的过程中,要充分利用“一带一路”对经济的拉动作用,与内地城市建立起经济互助关系,在发展的过程中,促使内地的经济同步发展,只有这样,才能够使得企业在竞争与发展的过程中,注入新的发展力量。

2.促进企业资源的合理化分配

企业在经营与管理的过程中,由于发展方向以及企业资本都存在着较大的差异性,所以在市场的发展过程中,总会出现竞争与发展。而在竞争与发展的过程中,优势企业往往会占据大量的企业资源,而其它竞争力较弱的企业则会由于市场占有率较小,不能够实现可持续发展。除此之外,企业在发展的过程中,其内部资源的分配与使用如果不合理的话,也会造成企业的发展压力。这就需要在当前“一带一路”的发展背景下,促进企业资源的合理化分配,使得企业在发展竞争的过程中,保持稳定的资源分配,使企业能够在不断的竞争中得到发展,保持良好的竞争力与资源共享。而在“一带一路”倡议的发展背景下,其本身就能为企业的竞争与发展带来便利条件。直接使企业在管理与发展的过程中,充分利用“一带一路”倡议的特殊性,促进企业资源的合理化分配。

3.合理分配人才

人才的合理化分配是能够保障企业正常发展的关键,在当前“一带一路”的经济发展背景下,由于地区间在经济发展中存在着较大的差异,使人才没有实现良好的分配与利用,所以为了更好的改善企业的经营环境,在“一带一路”经济发展的前提下,要合理分配人才,使人才都能够居其位、谋其事,使其能够在企业的管理过程中发挥最大的作用与影响,最终改善市场的经济发展形势,使企业在经营管理的过程中,能够不断的提升其管理水平,促进企业根本的创新与发展,最终推进企业的可持续发展,营造一个良好的市场发展的氛围,共同促进社会的进步与经济水平的提升。在“一带一路”背景下,企业要想实现良好的创新与发展,就应当充分把握当前的经济发展形势,使其在发展的过程中结合实际情况进行不断的创新与改革。在“一带一路”的影响下,企业能够充分利用“一带一路”特殊的传递性,来实现管理制度的创新与升级,使企业在发展的过程中能够不断注入新的发展力量,最终促进社会经济的共同发展。

参考文献:

[1]张才华.“一带一路”经济环境下的中国西部地区现代企业管理模式改革探析[J].商场现代化,2017(17):80-81.

作者:缪攀澳 鲍翀 单位:浙江万里学院

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